松下 Konosuke是松下電器的創(chuàng)始人，松下電器深圳有限公司和松下電器中國(guó)有限公司有什么聯(lián)系和區(qū)別...三年前松下工作。松下電器的起源松下 Konosuke，大部分人都會(huì)覺(jué)得陌生，但是說(shuō)到松下電器，可以說(shuō)大家都知道。

金融危機(jī)導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)大衰退。樂(lè)觀估計(jì)至少需要兩到三年才能恢復(fù)。我剛從美國(guó)回來(lái)。由于業(yè)務(wù)萎縮，美國(guó)許多企業(yè)都凍結(jié)了招聘。波音公司想更進(jìn)一步裁員。作為中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴，美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟直接導(dǎo)致中國(guó)出口企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，首當(dāng)其沖受到影響的行業(yè)有金融、證券投資、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)、汽車(chē)等。這個(gè)時(shí)候是大學(xué)畢業(yè)生找工作的重要時(shí)期。金融危機(jī)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響有多大很難預(yù)測(cè)，但目前可以初步判斷，隨著金融危機(jī)影響的日益擴(kuò)散，一是跨國(guó)公司和外包公司的業(yè)務(wù)萎縮，會(huì)減少員工數(shù)量，凍結(jié)招聘；其次，為國(guó)外工業(yè)提供零配件、原材料和半成品的國(guó)內(nèi)制造業(yè)和出口型企業(yè)也會(huì)受到影響；當(dāng)然會(huì)影響到下游的原材料和能源行業(yè)。

百度結(jié)果:所謂的終身雇傭制，并不是法律或成文法規(guī)意義上的制度。在日本的法律和企業(yè)制度中，根本沒(méi)有規(guī)定用人單位必須實(shí)行終身雇傭制，更不要說(shuō)“一個(gè)人一進(jìn)企業(yè)門(mén)就一輩子是企業(yè)”。他再好再壞，也不能從意義上的“鐵飯碗”里被開(kāi)除。終身雇傭制是1918年創(chuàng)立的松下 Company提出的。其創(chuàng)始人松下被奉為管理之神的Konosuke提出:“松下在員工達(dá)到預(yù)定退休年齡之前，

企業(yè)絕不會(huì)開(kāi)除任何松下人”。這樣企業(yè)才能保證優(yōu)秀員工，員工才能得到固定的保障。松下首創(chuàng)的商業(yè)模式被無(wú)數(shù)企業(yè)模仿，這種終身雇傭制也為二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化，終身雇傭制的弊端越來(lái)越明顯。環(huán)境在變，人的追求在變，使得終身雇傭制一步步走向沒(méi)落。在2001年，

作為一個(gè)普通人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，松下 Konosuke，他人生中最重要也是唯一的主題就是發(fā)展。年輕時(shí)，他沒(méi)有受過(guò)高等教育，既不富有也沒(méi)有吸引力，缺乏溝通技巧。但是，他就是從這個(gè)位置開(kāi)始，發(fā)展，再發(fā)展的。他還是一個(gè)二十出頭的年輕人。他經(jīng)常精神不振，身體不好。但是，他在30歲的時(shí)候創(chuàng)造了很多全球大公司還在用的企業(yè)管理模式，而且還是50年。

最后松下電器公司的收入超過(guò)了伯利恒鋼鐵公司、高露潔公司、吉列公司、格思里公司、家樂(lè)氏公司、華立公司、斯科特紙業(yè)公司、惠而浦公司的銷(xiāo)售總額。二戰(zhàn)后，他創(chuàng)建了一家公司，能夠快速適應(yīng)發(fā)展變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和全球整合。在20世紀(jì)70年代和80年代，他開(kāi)始熱衷于其他行業(yè)，如作家、慈善家、教育家、社會(huì)哲學(xué)家和政治家。因?yàn)樗恢痹趯W(xué)習(xí)，隨著時(shí)間改變自己，晚年達(dá)到了事業(yè)的巔峰，直到1989年94歲去世前幾年，公司才開(kāi)始走下坡路。

松下 Konosuke一生中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨，但每一次危機(jī)都使松下 Konosuke巧妙地化解了過(guò)去，危機(jī)過(guò)后，松下公司又像常青樹(shù)一樣充滿了生機(jī)。松下 Konosuke常說(shuō):“人不會(huì)永遠(yuǎn)失敗，失敗一會(huì)兒也沒(méi)什么可怕的?！彼麄髌娴囊簧?jīng)歷了三次重大危機(jī)。第一次危機(jī)是在1929年9月，當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷日本。當(dāng)時(shí)日本剛剛經(jīng)歷了兩年前的金融危機(jī)，整個(gè)市場(chǎng)一片蕭條。松下企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量銳減，庫(kù)存激增，經(jīng)營(yíng)陷入困境。

同時(shí)鼓勵(lì)員工上半天上班，下半天可以根據(jù)自愿原則選擇外出幫助公司促銷(xiāo)庫(kù)存。松下的對(duì)策讓員工感到同甘共苦，煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力。所有員工都犧牲了假期，不僅全身心投入到工作中，還盡力推銷(xiāo)庫(kù)存的產(chǎn)品。短短兩個(gè)月，原本堆積如山的庫(kù)存產(chǎn)品銷(xiāo)售一空，工廠恢復(fù)正常生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，我們甚至不得不努力工作，以免供不應(yīng)求。