下降，營(yíng)業(yè)收入的主要原因是什么？2.業(yè)績(jī)壓力銀行業(yè)業(yè)績(jī)壓力增大也是降薪的一個(gè)原因。銀行降薪有四個(gè)原因:不良業(yè)績(jī)?cè)黾印I(yè)績(jī)壓力、成本上升、政策因素，問(wèn)題2:-2/營(yíng)業(yè)收入的主要原因是什么？所以銀行只能降薪來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，4.政策因素除了上述銀行內(nèi)部因素，銀行降薪還有一個(gè)外部的銀行，那就是政策。

不信！月薪不到5000元，你敢說(shuō)自己在銀行工作嗎？在大家的印象中，銀行和電力局應(yīng)該屬于比較賺錢(qián)，比較輕松的國(guó)企。公務(wù)員、事業(yè)單位是人們向往的職業(yè)，但應(yīng)該不如銀行、電力局。銀行有很多職位。就拿普通柜員來(lái)說(shuō)，基層的銀行柜員一個(gè)月至少要賺5000元。一般的縣鄉(xiāng)，銀行員工的工資至少是同地公務(wù)員的1.5倍。

所以銀行基層員工月薪低于3000元一般不可信，除非你所在的地方是全國(guó)最窮最落后的地區(qū)。而且銀行的工作相對(duì)輕松。加班對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是家常便飯，但是你見(jiàn)過(guò)銀行工作人員加班嗎？大多數(shù)銀行上午9點(diǎn)開(kāi)門(mén)，下午5點(diǎn)關(guān)門(mén)，通常是9點(diǎn)到5點(diǎn)。一般的機(jī)構(gòu)，只要人民在等，就一定會(huì)等人民把工作干完。

銀行員工離職的原因有很多。以下是一些常見(jiàn)的原因:工作壓力大:銀行工作壓力大，需要完成大量的任務(wù)，還要保證任務(wù)的質(zhì)量和效率。這種工作壓力很容易導(dǎo)致員工身心疲憊，于是選擇離職。工資低:雖然銀行員工工資比較高，但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工資逐漸下降。這也是銀行員工離職的重要原因。缺乏晉升機(jī)會(huì):銀行業(yè)的晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較少，很多員工在工作中很難獲得晉升機(jī)會(huì)。

1。中國(guó)人民銀行由于其中央銀行的特殊地位，也承擔(dān)著特殊的職能。無(wú)論是作為發(fā)卡行，還是銀行的銀行，還是政府銀行，在人民銀行工作一段時(shí)間，一定會(huì)開(kāi)闊你的視野，讓你對(duì)金融行業(yè)有更深的了解和把握。而且有了相應(yīng)的水平后，廣闊的發(fā)展空間在等著你。2.據(jù)相關(guān)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，工行員工平均月薪6983元，待遇還不錯(cuò)。工商銀行業(yè)服務(wù)比較全面，可以多學(xué)點(diǎn)，壓力不大，發(fā)展比較好。

一個(gè)在農(nóng)行做軟件開(kāi)發(fā)的朋友轉(zhuǎn)正后工資6500/月，住房補(bǔ)貼1500左右。總的來(lái)說(shuō)待遇還不錯(cuò)。農(nóng)行不同的分行，不同的網(wǎng)點(diǎn)，不同的崗位，不同的崗位完成情況，再加上其所在機(jī)構(gòu)的具體考核方式，也會(huì)區(qū)別對(duì)待?？偟膩?lái)說(shuō)，農(nóng)行做得還不錯(cuò)，年終獎(jiǎng)不會(huì)低于當(dāng)?shù)仄骄?。看你關(guān)注的是什么了。該待遇與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)銀行的當(dāng)?shù)赜芰τ嘘P(guān)。

隨著網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展，銀行監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，內(nèi)部壓力越來(lái)越大，崗位競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，銀行的網(wǎng)上柜臺(tái)已經(jīng)逐漸取代人工柜臺(tái)，人手不夠，競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力越來(lái)越大?，F(xiàn)在支付寶、微信、P2P等便捷服務(wù)基本可以滿(mǎn)足普通人的需求。這樣，銀行的業(yè)務(wù)受到了很大影響。中國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)眾多，人員龐大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共有4家法人機(jī)構(gòu)。

大家經(jīng)?？吹降?，2017年整個(gè)銀行業(yè)裁員5萬(wàn)人，只占整個(gè)銀行業(yè)員工的1.3%。隨著改革開(kāi)放和金融市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，銀行工作人員的權(quán)力越來(lái)越小，責(zé)任越來(lái)越大。曾經(jīng)的高收入增長(zhǎng)已經(jīng)不可持續(xù)，尤其是存款、貸款、利潤(rùn)等業(yè)務(wù)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，考核壓力越來(lái)越大，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格。因此，一些銀行家很難重現(xiàn)昔日的輝煌，難免感到失落、無(wú)助和沒(méi)落，一些老銀行家辭職離開(kāi)銀行也是必然的。

銀行高管和普通員工的收入差距有多大？這個(gè)在不同的銀行肯定是不一樣的，即使是同一家銀行，不同的分行，或者同一家分行的不同支行(或者部門(mén))也是不一樣的。銀行的高級(jí)管理人員一般是指分行級(jí)以上總行各部門(mén)的行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、黨委委員、行長(zhǎng)助理、老板等。分公司部門(mén)的老板嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不是高管，只是中層管理人員，而分公司的總裁只能算是基層管理人員，與高層管理人員相差甚遠(yuǎn)。

銀行降薪有四個(gè)原因:不良貸款增加、業(yè)績(jī)壓力、成本上升、政策因素。1.成長(zhǎng)性不好的銀行降薪，最重要的因素是成長(zhǎng)性不好。不良資產(chǎn)增加意味著銀行資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行不得不增加撥備，從而影響銀行利潤(rùn)。銀行利潤(rùn)減少，自然要降薪維持運(yùn)營(yíng)。2.業(yè)績(jī)壓力銀行業(yè)業(yè)績(jī)壓力增大也是降薪的一個(gè)原因。銀行業(yè)由于業(yè)績(jī)壓力增大，存貸理財(cái)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)減少，不得不降薪。

3.成本上升銀行的運(yùn)營(yíng)成本在上升。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)，銀行不得不投入更多的人力和科研經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致銀行成本剛性增加。所以銀行只能降薪來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。4.政策因素除了上述銀行內(nèi)部因素，銀行降薪還有一個(gè)外部的銀行，那就是政策。日前，國(guó)企和國(guó)有金融企業(yè)高管降薪方案已經(jīng)出臺(tái)。高管薪酬降低到原來(lái)的30%薪酬，年薪不得超過(guò)60萬(wàn)元。

問(wèn)題1:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比減少的原因主要有兩個(gè)，受金融危機(jī)影響:1。需求下降，導(dǎo)致銷(xiāo)量較去年有所下降。2.由于資源材料銷(xiāo)售價(jià)格明顯高于去年/123，456，789-2/，導(dǎo)致銷(xiāo)售量不變，營(yíng)業(yè)收入明顯高于去年/123，456，789-2/。問(wèn)題2:-2/營(yíng)業(yè)收入的主要原因是什么？1.市場(chǎng)問(wèn)題:下游用戶(hù)不景氣，導(dǎo)致銷(xiāo)量減少，同行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大，不計(jì)成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

3.資金:由于銀行貸款導(dǎo)致流動(dòng)資金不足，原材料不能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致停工。4.技術(shù)創(chuàng)新:因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟上技術(shù)創(chuàng)新，被同行的新產(chǎn)品搶占了先機(jī)。5.如果是出口企業(yè)，據(jù)說(shuō)國(guó)外訂單減少了。還有電力不足，銷(xiāo)售效益下降等等。以上理由僅供參考，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并有正當(dāng)理由，才能得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。問(wèn)題3:企業(yè)收入下降增加銷(xiāo)售收入的原因，

銀行業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題與思路摘要:薪酬管理作為人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，其重要性不言而喻。如何盡快建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求的績(jī)效考核、分配激勵(lì)和薪酬管理機(jī)制是本文的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:崗位管理系統(tǒng)；分化薪酬分配系統(tǒng)；配套機(jī)制近年來(lái)，許多商業(yè)銀行逐步將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤，初步確立了員工與企業(yè)協(xié)調(diào)互動(dòng)、共同發(fā)展的理念。但由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，企業(yè)文化和管理基礎(chǔ)的缺失，績(jī)效考核和分配還存在一些問(wèn)題，使得盡快建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求的績(jī)效考核和分配成為可能。

1:市場(chǎng)問(wèn)題:下游用戶(hù)不景氣，導(dǎo)致銷(xiāo)量減少，同行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，不計(jì)成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.招工難:由于長(zhǎng)期招不到熟練工人，企業(yè)紛紛減產(chǎn)。3.資金:由于銀行貸款導(dǎo)致流動(dòng)資金不足，原材料不能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致停工。4.技術(shù)創(chuàng)新:因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟上技術(shù)創(chuàng)新，被同行的新產(chǎn)品搶占了先機(jī)。5.如果是出口企業(yè)，據(jù)說(shuō)國(guó)外訂單減少了。

1.上漲的原材料成本。上升會(huì)計(jì)期間3，勞動(dòng)力成本上升。上升的銷(xiāo)售費(fèi)成本5，上漲的電力成本。增加固定成本，復(fù)雜的過(guò)程。生命周期短9，品牌效應(yīng)低10。高昂的研發(fā)成本，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。高科技成本13，高昂的管理成本。高銷(xiāo)售費(fèi)成本15，頻繁的促銷(xiāo)活動(dòng)。難招。