如何巧妙的給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)？王雷等人對(duì)劉章的規(guī)勸式意見(jiàn)不得人心，所以如何規(guī)勸-1意見(jiàn)很有學(xué)問(wèn)。合理化銀行Work意見(jiàn)Proposal for銀行中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析銀行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部控制失控。

1998年，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司聘請(qǐng)麥肯錫在改革方面做企業(yè)診斷。平安與之深度合作的咨詢項(xiàng)目包括:將平安人壽發(fā)展成為世界級(jí)壽險(xiǎn)公司，強(qiáng)化投資管理職能追求快速增長(zhǎng)，全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效率。其中，人力資源改革包括三個(gè)主要思路:一是將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、動(dòng)態(tài)的人力資源管理，將人才作為一種資源來(lái)使用和開(kāi)發(fā)。

1。了解和理解服務(wù)的內(nèi)涵銀行服務(wù)的核心是保持和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。如何永久贏得市場(chǎng)，是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)需要面對(duì)的問(wèn)題。銀行要以客戶為中心，調(diào)整自己，服務(wù)要從單純經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)向維護(hù)和加深與客戶的聯(lián)系。僅僅注意滿足客戶的需求是不夠的。我們還必須研究客戶需求背后的復(fù)雜因素。只有牢牢抓住維護(hù)與客戶關(guān)系這個(gè)核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足客戶的多層次需求，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

Xiao 銀行是一家承辦存、貸、電匯、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，工作中可以提出自己的合理化建議。寫(xiě)給銀行的合理化建議已經(jīng)為大家精心準(zhǔn)備好了。歡迎閱讀。銀行合理化建議范文-現(xiàn)代商業(yè)銀行它是以營(yíng)利為目的，經(jīng)營(yíng)各種金融資產(chǎn)和負(fù)債，經(jīng)營(yíng)特殊商品貨幣資本的具有綜合服務(wù)功能的金融企業(yè)。當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新和銀行電子化等新的發(fā)展趨勢(shì)。

銀行行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)自然對(duì)其從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求從業(yè)人員具有較高的文化水平和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，要求從業(yè)人員熟悉和掌握金融專業(yè)知識(shí)，還要求從業(yè)人員掌握銀行行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。不僅要掌握信貸、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)等基本業(yè)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)國(guó)內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)有一定的了解和掌握。

銀行發(fā)展合理化建議-xx市是中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)第二批新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)地區(qū)。大連市鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行目前運(yùn)行平穩(wěn)，但仍存在一些制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的因素。因此，對(duì)促進(jìn)大連市村鎮(zhèn)發(fā)展提出以下建議銀行:一是創(chuàng)新金融服務(wù)，滿足農(nóng)村多層次金融產(chǎn)品需求。村銀行作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行必須致力于機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新金融服務(wù)的主要途徑是豐富貸款產(chǎn)品。要不斷探索和研究“三農(nóng)”金融產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群，不斷量身定制特色產(chǎn)品，創(chuàng)新和細(xì)分產(chǎn)品，推出符合農(nóng)村客戶需求的多元化金融產(chǎn)品，如應(yīng)收賬款抵押貸款、未來(lái)所有權(quán)抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各類擔(dān)保和聯(lián)保貸款等。

提提意見(jiàn)并建議要掌握分寸感，建議領(lǐng)導(dǎo)多開(kāi)展集體活動(dòng)，建議領(lǐng)導(dǎo)多注意健康，建議領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)訓(xùn)練等。下面將詳細(xì)介紹:1。首先你要明確你的領(lǐng)導(dǎo)能不能接受別人意見(jiàn)，如果可以，在提到意見(jiàn)的時(shí)候可以說(shuō)的深刻一點(diǎn)；如果你的領(lǐng)導(dǎo)容不下人，建議時(shí)要注意語(yǔ)氣和分寸，不要過(guò)分，以免給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。

這個(gè)提議中規(guī)中矩，不算太尖銳，從公司的實(shí)際角度來(lái)看也是可行的。3.如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班或者出去喝酒娛樂(lè)，不妨多關(guān)注一下領(lǐng)導(dǎo)提醒他多注意身體。工作很重要，但身體健康也很重要。希望他能盡量勞逸結(jié)合，為公司未來(lái)的發(fā)展提供更好的身心支持。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銀行 business許多營(yíng)銷激勵(lì)措施是為了產(chǎn)品營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展和競(jìng)爭(zhēng)的需要而制定和實(shí)施的，有時(shí)還會(huì)針對(duì)單一產(chǎn)品或某段時(shí)間推出一些臨時(shí)性的營(yíng)銷激勵(lì)措施。筆者認(rèn)為，有效的營(yíng)銷激勵(lì)措施必須以科學(xué)的營(yíng)銷管理思想為指導(dǎo)，否則，上級(jí)行的營(yíng)銷激勵(lì)措施在基層未必能起到預(yù)期的效果，即使短期效果明顯，其潛在的后果和負(fù)面影響也不容忽視。

一個(gè)體現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)銷管理，可能會(huì)對(duì)一線客戶產(chǎn)生誤導(dǎo)和誘導(dǎo)，從而對(duì)客戶的利益和感情造成損害，這不得不引起各級(jí)的重視領(lǐng)導(dǎo)。因此，建立營(yíng)銷導(dǎo)向體系，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)。因?yàn)闋I(yíng)銷指引不到位，基層一線營(yíng)銷人員在營(yíng)銷激勵(lì)的利益驅(qū)動(dòng)下，推什么業(yè)務(wù)賺錢(qián)，賣什么產(chǎn)品高回報(bào)，就賣什么業(yè)務(wù)。

Proposal for銀行Work Part I中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析中國(guó)商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因失控或控制不力而導(dǎo)致的違法犯罪事項(xiàng)屢見(jiàn)不鮮。Give 銀行以下問(wèn)題比較突出:一是公司治理結(jié)構(gòu)不健全。雖然商銀行的市場(chǎng)化改革已進(jìn)行多年，但我國(guó)商銀行，特別是國(guó)有商銀行，并沒(méi)有按照公司法和商銀行法的要求建立起來(lái)。

股份制商業(yè)銀行雖然情況稍好，但仍不同程度地存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善、決策執(zhí)行體系結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制有效性不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在在一定程度上限制了內(nèi)部控制制度的建立和有效實(shí)施。第二，內(nèi)控文化沒(méi)有建立在銀行上。內(nèi)部控制是一種管理機(jī)制，需要銀行全體員工的共同努力，需要每個(gè)內(nèi)部員工的參與和配合。

王雷死諫劉章式意見(jiàn)不得人心，如何諫-1意見(jiàn)很有學(xué)問(wèn)。1、把握語(yǔ)境，把問(wèn)題換一種說(shuō)法，比如think 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬苛刻，不關(guān)心員工，直接告訴我領(lǐng)導(dǎo):你太認(rèn)真了，不關(guān)心員工。這是官僚作風(fēng)，需要改變，這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)給你留下不好的印象。"領(lǐng)導(dǎo)，你有時(shí)候太認(rèn)真了，我們不敢和你交流，不敢對(duì)你敞開(kāi)心扉，我建議以后給我們點(diǎn)陽(yáng)光，讓我們有機(jī)會(huì)發(fā)光?！边@種口語(yǔ)化和暗示性的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)可以理解。