什么叫補(bǔ)短板，供給側(cè)改革的三去一降一補(bǔ)指的是什么

來源：整理時間：2023-06-16 20:08:35 編輯：金融知識手機(jī)版

1，供給側(cè)改革的三去一降一補(bǔ)指的是什么

供給側(cè)改革的"三去一降一補(bǔ)"指的是：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板2015年12月18日至21日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在京舉行。會議提出，2016年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要是抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。

指：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

供給側(cè)改革的三去一降一補(bǔ)指的是什么

2，去產(chǎn)能去庫存去杠桿降成本補(bǔ)短板

去產(chǎn)能：積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩去庫存：化解房地產(chǎn)庫存去杠桿：防范化解金融風(fēng)險降成本：幫助企業(yè)降低成本補(bǔ)短板：擴(kuò)大有效供給

一切只是說，目前也開始有了效果，至于結(jié)果如何，看吧...如果您的問題得到解決，請給予采納，謝謝。

“去杠桿”是明年經(jīng)濟(jì)工作的一項重要任務(wù)，是要以既主動、又穩(wěn)妥為要義的。具體來說，就是在提高生產(chǎn)效率、推動經(jīng)濟(jì)增長中改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，以行政力量與市場手段并舉、以可控方式和可控節(jié)奏逐步消化泡沫和杠桿問題?？傊?，“去杠桿”是以短期陣痛謀求

去產(chǎn)能去庫存去杠桿降成本補(bǔ)短板

3，全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育

1.全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)，對貧困家庭學(xué)生免費(fèi)提供教科書并補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)2.制定未成年人保護(hù)法和義務(wù)教育法（將兒童接受義務(wù)教育納入法律軌道） 3.進(jìn)行農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革 4.建立農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)校舍維修改造長效機(jī)制 5.鞏固和完善農(nóng)村中小學(xué)教師工資保障機(jī)制

從2014年開始，通過完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、適當(dāng)調(diào)整薄弱學(xué)校改造計劃、繼續(xù)實施初中改造工程等措施，加大項目統(tǒng)籌與經(jīng)費(fèi)投入力度，在3-5年內(nèi)，聚焦貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校，全面改善基本辦學(xué)條件，深入推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?！兑庖姟芬螅哟筘斦度?，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，最大限度地向貧困地區(qū)義務(wù)教育傾斜，做好改善基本辦學(xué)條件建設(shè)需求與相關(guān)資金的統(tǒng)籌和對接，防止資金、項目安排重復(fù)交叉或支持缺位；要堅持勤儉辦教育和“缺什么補(bǔ)什么”原則，把“補(bǔ)短板”、滿足基本需要放在首位，從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，堅持勤儉節(jié)約，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和奢華浪費(fèi)，不得將財政資金向少數(shù)學(xué)校過度集中，拉大教育差距；嚴(yán)禁舉債建設(shè)義務(wù)教育學(xué)校和改善義務(wù)教育辦學(xué)條件；要加強(qiáng)省級統(tǒng)籌，地市和縣級人民政府要以校為單位制定年度工作目標(biāo)和分步實施計劃，確保按期完成任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體提升義務(wù)教育發(fā)展水平。

全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育

4，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革補(bǔ)短板怎么做

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有很多內(nèi)容，但去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板是“五大重點任務(wù)”，五大之中的難點和重中之重又在于補(bǔ)短板，短板決定于改革成功關(guān)鍵與否，可以從如下方面努力：1、發(fā)揚(yáng)滴水穿石精神打好脫貧攻堅戰(zhàn)?！靶】挡恍】?，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，一句平易近人的檢驗小康社會建成的標(biāo)準(zhǔn)，掀起了一場神州大地的脫貧攻堅戰(zhàn)，要想建成小康社會就必須補(bǔ)齊貧困人口脫貧這塊短板，脫貧攻堅戰(zhàn)要求時間短，任務(wù)是很重的，要求脫貧的數(shù)量大，情況復(fù)雜，打好脫貧攻堅戰(zhàn)在于精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)扶貧也是解決農(nóng)村貧困人口脫貧致富的最有效措施，我認(rèn)為打好打好脫貧攻堅戰(zhàn)必須要有三準(zhǔn)備和三措施。三準(zhǔn)備即：第一，思想做準(zhǔn)備，扶貧工作已經(jīng)開展了很多年了，能扶貧的早就已經(jīng)脫貧了，剩下的就是硬骨頭，甚至還可能出現(xiàn)反復(fù)致貧，所以思想上要有反復(fù)斗爭的準(zhǔn)備，要有堅忍不拔的精神，用智慧和有效時間來打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。第二，扶貧攻堅力量的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧是要一對一、多對一、或者是抱團(tuán)對一，主要就是集中力量進(jìn)行造血，沒有整合扶貧攻堅力量就等于沒有打贏的彈藥支援。第三，任務(wù)分解的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧重視是點和質(zhì)量，不是以面蓋點，而是要實實在在的效果，任務(wù)很大，戶數(shù)很多，只有做好分解準(zhǔn)備，才能將難題化簡。三措施即：第一，有人去扶貧。精準(zhǔn)扶貧的方面就是形式扶貧，不能做民生秀，不能將扶貧當(dāng)作農(nóng)家樂團(tuán)聚，不能當(dāng)作山水相冊的素材，而是要沉下去、用心去、帶情感、送計策，作一個有恒心有決心也有效率的扶貧先鋒，有人或這個群體去扶貧必須是這個人或群體具備一定技術(shù)和專業(yè)知識，這才是精準(zhǔn)扶貧，才能按需所需。第二，有資金助扶貧。扶貧資金的精準(zhǔn)到位才能有效保證扶貧措施的實施，原來的輸血只是雪中送炭，現(xiàn)在的精準(zhǔn)扶貧是要扶貧對象自己走出嚴(yán)冬，自己取暖。要將扶貧資金有效利用，俗話說“一分錢難倒英雄漢”，我們的精準(zhǔn)扶貧要有效保證扶貧的項目能得以實施，讓資金形成鏈條，讓資金有效運(yùn)作起來。第三，有措施脫貧。致富是最終極目標(biāo)，首要就是脫貧，真正意義上的脫貧不是口號不是數(shù)據(jù)分析，不是材料匯報，而是貧困人口是否有了產(chǎn)業(yè)是否有了生活來源，措施不能是高大上的理論而是接地氣的干貨，要因人而異、要因地制宜。2、以壯士斷腕勇氣支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新。去產(chǎn)能、去庫存是改革的重點，企業(yè)技術(shù)革新是第二次再生的機(jī)會，由于中國的人力資本不再具有優(yōu)勢，人工費(fèi)開始猛增，勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始撤離中國，低技術(shù)含量的企業(yè)開始陷入困境，只有依靠科技才能推動企業(yè)再發(fā)展再存活。我個人認(rèn)為必須走這幾步：第一，找到正確融資方法，為革新技術(shù)獲得資金來源。第二，裁掉低技術(shù)含量崗位的員工，補(bǔ)充一線技術(shù)人員力量。第三，與發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供高勞動效率的機(jī)器人。3、用春芽破土的期待培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能完全代表基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，時代潮流的發(fā)展，淘汰傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)是必須的步伐，三駕馬車的拉力，現(xiàn)在目光聚焦在消費(fèi)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向就必須是消費(fèi)領(lǐng)域這個大方向，從傳統(tǒng)的衣食住行開始，大力發(fā)展新型材料產(chǎn)業(yè)、生物科技、旅游養(yǎng)生地產(chǎn)、新能源汽車等，這些都是新的潛力點，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是提升經(jīng)濟(jì)活力的重要因子。4、憑愚公移山的決心補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板。隨著城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村的推進(jìn)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為最顯眼的短板，改善城鄉(xiāng)環(huán)境是發(fā)展的起步，將城市賦予生態(tài)化、智慧化的標(biāo)簽，將農(nóng)村成為記得住鄉(xiāng)愁、看得見炊煙的田園雅居。讓公路阡陌縱橫，鐵路通達(dá)，用電、用水方便，有廣場休憩、看病便捷、讀書便利，這就是補(bǔ)齊短板的基本成果。5、展求賢若渴的氣魄加大投資于人的力度?！扒Ы鹨椎萌瞬烹y求”，用好一個人就等于多了一雙手，落實激勵政策，創(chuàng)造吸引人才的最佳環(huán)境，搞好本地人才的梯次培訓(xùn)，加大吸引外來人才的力度。我認(rèn)為可以從以下幾個方面考慮：第一，做好人才安心工程，要想既來之則安之，就必須修文德，人才安心無非就是待遇、安家、成長空間。只要拿出一個完備的人才落戶方案就可以留住人才。第二，做好人才發(fā)力工程，玉不琢不成器，必須制定嚴(yán)格的人才考核制度，讓人才發(fā)揮作用，功必獎過必罰。第三，做好人才交流工程，流水不腐，戶樞不蠹，只有讓人才合理流動，才能有發(fā)展的活水。第四，不拘一格，破身份壁壘。現(xiàn)在的用人體制是身份的體制，壁壘重重，人在崗不盡力，盡力卻又不在崗，在崗卻又不在編，在編卻又不在崗，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，只要是作出貢獻(xiàn)和有一技之長，都應(yīng)一視同仁，為發(fā)展服務(wù)。綜上所述，只有補(bǔ)齊短板才能推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功，讓國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)保持中高速增長。

5，如何提升自己的專業(yè)能力

你好，很高興為你解答。第一，要有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。在校百時要認(rèn)真專注地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。第二，要勤動手多實踐。對于一些理論知識，要有度意識地去尋找機(jī)會鍛煉，在鍛煉中摸索和鞏固知識。第三，要勤學(xué)好問，多向長輩請教。對于不懂的問題要有打破砂鍋問到底的精神，弄懂為止問。肯鉆研，凡事多問一個為什么，然后一個個去解決這些疑問。在逐漸解決疑問的過程中，你會發(fā)現(xiàn)你也在逐漸的進(jìn)步和成熟。第四，要學(xué)會自省，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每次處理答完事故之后，要進(jìn)行總結(jié)，哪里做得不好，哪里做得好，做得不好的，下次吸取教訓(xùn)，做得好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。經(jīng)歷是個專好東西，它使人進(jìn)步和成熟，吃一塹，長一智，一次做得不好，第二次就應(yīng)該盡量做好。第五，要充滿自信。天生我才屬必有用，功夫不負(fù)有心人。只要付出過，努力過，總會有所收獲。希望能幫到你，祝順利。

通常員工的工作很多，老板不可能事事過問，因為老板沒有那么多的精力。老板只在宏觀上把握全局，而具體的每一部分工作都是員工負(fù)責(zé)。而這種工作的獨(dú)立性使得你必須能全面提升你的工作能力才行。這也是你在單位立足和升職的必備素質(zhì)。如果你能在財務(wù)、英語、計算機(jī)等方面皆有一技之長，老板會覺得這些方面離開你不行，這樣才能認(rèn)識到你的價值，你在老板心目中的地位才能鞏固和加重；其次，一個人做普通員工可能只是一種“過渡”，在“過渡”期內(nèi)積累工作經(jīng)驗和訓(xùn)練自己的各方面能力是很關(guān)鍵的。一個員工將來要成功地走上核心員工的地位，甚至自己來當(dāng)老板，都要有全面的工作能力。如果你沒有這些能力，不僅不能讓老板省心，反倒給老板帶來了包袱。老板肯定不會喜歡你的。所以，在工作中擁有全面發(fā)展的素質(zhì)，才能讓老板器重你，讓別人佩服你。在此，給普通員工提點小建議，以便讓自己早日成為公司的核心員工。（1）要有獨(dú)到的見解老板在做決策時，需要員工提出一些新招，獨(dú)特的“點子”。這些“點子”即使不一定被采用，也能給老板思考問題和做出正確決策提供一個新的思路。如果你沒有見解，那是對老板最不好的交代，因為老板不喜歡只會苦干而不懂實干的人。（2）勇于承擔(dān)大事要勇于把同事不能做的大事承擔(dān)下來，因為這種事情老板和其他同事都感到棘手，“危難時刻方顯英雄本色”，這時你能從容鎮(zhèn)定地把問題解決，老板對你就會另眼相看。（3）從小事入手工作中有許多細(xì)微的小事，這往往也是被大家所忽略的地方，有心的員工是不會忽視這些不起眼的小事的。俗話說，大處著眼，小處著手。學(xué)做些小事，在老板看來，也許是填缺補(bǔ)漏，但時間長了，你考慮事情周到、能吃苦、工作扎實的作風(fēng)就會深深地印在老板心中。作為老板，他們一般都喜歡勤奮工作的員工，可是勤奮并不是每個人都能做得到的，這需要員工成為一個有心人，隨時用努力的心去工作。a?文件不離手千萬不要兩手空空。要知道拿著文件的人看上去像去開高層會議的人，手里拿著報紙的人好像要上廁所，而兩手空空的人則會被人以為要外出吃飯。有必要的話，還可拿些文件回家，老板一定認(rèn)為你是一個以企業(yè)為重，不惜用上私人時間處理公務(wù)的好員工。b?總在用電腦對很多人來說，在工作時，埋首電腦的人就是積極工作的人。但誰知道你在做什么呢？哪怕是做些跟工作無關(guān)的事。c?利用電話留言箱減少工作量如果你有電話留言箱的話，記住不要勤接電話。善者不來，來者不善。在企業(yè)收到的電話通常都是跟工作有關(guān)。留言箱便成了一個極好的甄別工具。如果有人打電話，留言叫你做什么工作，你便留待午飯時間，趁他們不在，你才復(fù)電話留言給他們，這樣人家又不會覺得你沒有禮貌，而且又可以把事件延后處理。拖呀拖，大有可能致電給你的人會再次留言說：“剛才我留下的message，你不用理會啦，我自己已經(jīng)搞定了。”d?常常有急事要辦旁邊的人煩躁不安，你會覺得他一定有些重要事情要辦吧？對了，所以就帶著有急事要辦的樣子，老板一定以為你盡忠職守?；蚴窃诒娙嗣媲?，嘆嘆氣，大家一定明白你面對的壓力有多大。e?比別人晚下班不要比你的老板早下班，最好在別人離開后，在你老板面前出現(xiàn)一下。老板一定對你的“拼勁”留下深刻印象。f?時尚詞匯滿口“跑”有空別忘記多看時尚雜志，了解一下流行資訊、科技術(shù)語和新產(chǎn)品名錄。當(dāng)眾人議論時，這些詞匯便大派用場了。g?勤向老板發(fā)郵件當(dāng)你獨(dú)立做一個項目時，應(yīng)每隔一段時間就向老板發(fā)一封郵件，告訴他你最新的進(jìn)展。郵件有時白天發(fā)，有時夜晚發(fā)，這樣老板能感覺到你一直在努力工作，并且非常重視與他的溝通。

一、永保熱誠，全心投入工作對工作一直保持熱誠，在職場上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團(tuán)體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象。要讓老板認(rèn)為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發(fā)多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上發(fā)展。二、發(fā)展多職能力只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時，現(xiàn)在職場需要“七十二變”的孫悟空。過去認(rèn)為，只要不斷精進(jìn)自己的核心專業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務(wù)上的歷練。三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團(tuán)隊一起達(dá)成公司訂定的目標(biāo)；另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。如果是一直擔(dān)任專業(yè)職，或目前沒有管理經(jīng)驗，可以先爭取擔(dān)任大型專案負(fù)責(zé)人，練習(xí)整合資源、內(nèi)外及跨部門溝通協(xié)調(diào)等等能力。四、確實的執(zhí)行力訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來愈遠(yuǎn)，浪費(fèi)公司資源。五、良好的溝通能力不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達(dá)，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見。溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機(jī)會。不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛煉及表現(xiàn)溝通能力的好機(jī)會。不二法門是，事前就主題充分準(zhǔn)備，最好事先練習(xí)說幾次，就不會一下子不曉得怎么開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點。六、持續(xù)不斷學(xué)習(xí)所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習(xí)的能力。尤其大環(huán)境不停變動，現(xiàn)有知識很快就不足以應(yīng)付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學(xué)習(xí)絕對是必要的。此外，快速學(xué)習(xí)，并立即運(yùn)用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業(yè)青睞，專家觀察認(rèn)為。七、用老板的腦袋思考安度裁員潮，甚至還能取得升遷機(jī)會，你必須用老板的腦袋思考，換句話說，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。不論你現(xiàn)在處于哪個位階，試著站在比現(xiàn)在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優(yōu)先順序，例如你是不是花最多力氣和時間在做老板、主管認(rèn)為最重要的事。如果你總是花最大力氣做老板認(rèn)為比較不重要的事，那工作績效鐵定不會好。最后，樂觀的態(tài)度及正向思考，讓你遭遇困境時，很快能翻身再起。

01對工作保持熱忱。對工作一定要有積極性，如果消極怠工，不思進(jìn)取，那是很難提升工作能力的。很多人雖然在平凡的崗百位上工作，但一直兢兢業(yè)業(yè)，最終也能做出不平度凡的成績，就是這樣的道理。02較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。每個人在工作中都應(yīng)該不斷去學(xué)習(xí)，提升自己，可以是跟身邊的同事學(xué)習(xí)，還可以是跟領(lǐng)導(dǎo)知學(xué)習(xí)或者跟客戶學(xué)習(xí)?？傊磺兄档梦覀儗W(xué)習(xí)的地方，都應(yīng)該去學(xué)習(xí)，讓自己不斷獲得提升。03懂得跟他人溝通。想要提升自己的工作能道力，還要學(xué)會跟不同的人打交道，這一點回也是很重要的。畢竟，工作的順利開展離不開成功的溝通。04解決問題的能力。這個是必須要有的，如果你解答決問題的能力一直欠缺，遇到事情的時候沒有主心骨，不懂得變通，即便長期處在同一個工作崗位，依然還像是一個新人那樣，那就真的沒辦法提升你的工作能力了。

1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標(biāo)提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：（1）我最突出的能力有哪些？（2）目前工作最急需的能力是什么？（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（4）我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力？你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。2、制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：（1）從知識結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。一個主管的知識結(jié)構(gòu)，大體上有三種類型：專業(yè)知識；管理知識；相關(guān)知識。只有建立和完善科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)，才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。　　第一類是傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，即僅有某一專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識結(jié)構(gòu)，或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢對管理者的要求。第二類是“t”型知識結(jié)構(gòu)，或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的“縱”，表示某一專業(yè)知識方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識面的跨度或廣度?！皌”型的知識結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代管理者的知識結(jié)構(gòu)如果缺乏時間標(biāo)量，沒有反映知識更新率的指數(shù)，仍然是不完整的?！　〉谌愂蔷哂袝r間概念的“t”型知識結(jié)構(gòu)，或稱通才的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識結(jié)構(gòu)的主要測定指標(biāo)有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識結(jié)構(gòu)。（2）結(jié)合職業(yè)和工作需要去“補(bǔ)短板”。一般而言，我不主張“補(bǔ)短板”，主張發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)使長處更長，優(yōu)勢更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補(bǔ)上這個缺少的“短板”。例如，作為一名職業(yè)管理者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識和能力上有短板，那么，你就得必須補(bǔ)上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求，如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展，你就必須補(bǔ)上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變，確實補(bǔ)不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學(xué)習(xí)的同時，一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運(yùn)用到自己的管理實踐中去。比如，你學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執(zhí)行情況，如何改進(jìn)自己存在的問題和不足。3、一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得?德魯克（peter druker）說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理?！币簿褪钦f，作為企業(yè)和團(tuán)隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應(yīng)該具備九項自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：（1）角色定位能力——認(rèn)清自我價值，清晰職業(yè)定位；（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；（3）時間管理能力——學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控；（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源；（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達(dá)到貴人多助；（8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。4、一般管理者的通用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力管理學(xué)中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。自我管理能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統(tǒng)，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實現(xiàn)團(tuán)隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”（高績效團(tuán)隊）一般而言，主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個方面來進(jìn)行提升和訓(xùn)練：（1）領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；（2）決策能力——學(xué)會科學(xué)決策，避免重大失誤；（3）績效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊績效；（4）激勵下屬能力——運(yùn)用激勵技巧，點燃下屬激情；（5）教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；（6）授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；（7）團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊活力；（8）員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗快樂管理；（9）團(tuán)隊組織能力——學(xué)會團(tuán)隊協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。以上答復(fù)不知是否合適，供你參考，祝你快速提升能力，早日成功！