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1，創(chuàng)新有哪些模式

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。企業(yè)創(chuàng)新包括產品創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新等。

創(chuàng)新有哪些模式

2，什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新不容易，第一，創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；第二，創(chuàng)新意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；第三，創(chuàng)新意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創(chuàng)新確實不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。因為創(chuàng)新不容易，所以創(chuàng)新成為人才的一大特征，也就有了創(chuàng)新人才的問題。那么，創(chuàng)新人才除了專業(yè)知識及技能外，要具備什么個性心理特征呢？首先，要有自信，相信自己有能力改變；其次，要有激情，為實現(xiàn)目標不懈奮斗；再次，要擔責任，控制失敗風險和勇于承擔失敗后果。在培養(yǎng)人才創(chuàng)新本領的時候，不能忽略創(chuàng)新心理的培養(yǎng)。自信心不足，點子不能成為行動，行動不能得到堅持；缺乏激情，創(chuàng)新沒有動力，思維會僵化，行動會遲緩；沒有責任心，創(chuàng)新風險容易失控，即便成功可能也難取得持續(xù)進步

什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。創(chuàng)新概念的起源可追溯到1912年美籍經濟學家熊彼特的《經濟發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出:創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括五種情況:引入一種新產品,引入一種新的生產方法,開辟一個新的市場,獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣,如涉及到技術性變化的創(chuàng)新及非技術性變化的組織創(chuàng)新。那么科技創(chuàng)新就很明顯了科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱。原創(chuàng)性科學研究是提出新觀點(包括新概念、新思想、新理論等)、新方法、新發(fā)現(xiàn)和新假設的科學研究活動,并涵蓋開辟新的研究領域、以新的視角來重新認識已知事物等。原創(chuàng)性的科學研究與技術創(chuàng)新結合在一起,使人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善,認識能力不斷提高,產品不斷更新。科技創(chuàng)新效率是科技創(chuàng)新能力和動力的綜合反映,是指一定時期內科技創(chuàng)新投入與科技創(chuàng)新產出之比,以及一定時期內一定量的科技創(chuàng)新資源對經濟增長,尤其是高新技術產業(yè)的拉動作用。由于科學和技術是關于人認知和改造自然的知識,技術還包含著技藝,而且人的參與程度越大、越多,則科學和技術知識的含量、密度和水平就越高,這些特點決定了科學和技術的人文價值和科學價值,因此我們說科學和技術及它們的創(chuàng)新也是創(chuàng)新文化的重要組成部分。

什么是創(chuàng)新

3，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的主要內容是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容：㈠管理思想創(chuàng)新管理思想創(chuàng)新，是指從獨特視野、另類角度出發(fā)，系統(tǒng)地闡述管理活動的新觀點、新見解。例如，古典管理學大多以“工作效率”為中心研究管理活動的思想（科學管理、X和Y理論之類），逐步被現(xiàn)代“以人為本”的管理思想所取代（企業(yè)文化、學習型組織等）。㈡制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是從社會經濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關系的調整和變革。制度是組織運行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系是錯綜復雜的（實踐中相鄰的兩種制度之間的劃分甚至很難界定）。一般來說，一定的產權制度決定了相應的經營制度。但是，在產權制度不變的情況下，企業(yè)具體的經營方式可以不斷進行調整；同樣，在經營制度不變時，具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進。而管理制度的改進當發(fā)展到一定程度，則會要求經營制度作相應的調整；經營制度的不斷調整，則必然會引起產權制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用于經營制度；經營制度的變化會反作用于產權制度。制度創(chuàng)新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。（三）職能創(chuàng)新職能創(chuàng)新就是在計劃、組織、控制、協(xié)調等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段。我國企業(yè)技術落后，管理更落后，因此職能創(chuàng)新任務緊迫。 1、計劃的創(chuàng)新。許多企業(yè)在計劃工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購電、電網運行和用電方面采用目標規(guī)劃，使油田用電費用年節(jié)約額達2000萬元以上。 2、控制方式的創(chuàng)新。例如，豐田公司首創(chuàng)準時生產制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團采用購銷比價管理，加強購銷環(huán)節(jié)監(jiān)控，5年增收節(jié)支7092萬元。 3、用人方面的創(chuàng)新。例如，應用測評法招聘選拔和考核干部員工，采用拓展訓練等方法改善培訓效果等。 4、激勵方式的創(chuàng)新。例如，美國企業(yè)實行“自助餐式”的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。 5、協(xié)調方式的創(chuàng)新。1999年，福建南平市政府試行科技特派員制度，他們通過調查，了解村鎮(zhèn)和農業(yè)大戶需要哪些技術支持，同時將全市3500名農業(yè)科學技術人員按專長分類公布，然后將兩者對接起來，實行雙向選擇，結果農戶收入和農業(yè)科技部門、農業(yè)技術人員的收入都大幅度增加。實際上，由于管理職能互相滲透，有些創(chuàng)新很難歸入哪一種，如PERT既是計劃新方法，又是控制新方法（重點環(huán)節(jié)控制）；目標管理既是計劃新方法，又是激勵、協(xié)調新方法；TQC小組既是控制新方法，又是組織和激勵新方法。（四）結構創(chuàng)新結構創(chuàng)新是指設計和應用新的更有效率的組織結構。結構創(chuàng)新按其影響系統(tǒng)的范圍可分為技術結構的創(chuàng)新和經濟與社會結構的創(chuàng)新兩類。 1、技術結構的創(chuàng)新。例如，福特在20世紀20年代首創(chuàng)流水線生產方式，讓工人依次地完成簡單工序，大大提高了生產率，從而開創(chuàng)了大規(guī)模生產標準產品的工業(yè)經濟時代。 2、經濟與社會結構的創(chuàng)新。通過調整人們的責、權、利關系以提高組織效能。例如，美國通用汽車公司20世紀20年代采用事業(yè)部制，解決了統(tǒng)一領導與分散經營的矛盾，使規(guī)模經營與適應市場的要求得到了統(tǒng)一，極大地增強了競爭力。（五）環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)政府政策的制定；通過企業(yè)的技術創(chuàng)新，影響社會技術進步的方向，等等。就企業(yè)來說，環(huán)境創(chuàng)新的主要內容是市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新主要是指通過企業(yè)的活動去引導消費，創(chuàng)造需求。新產品的開發(fā)往往被認為是企業(yè)創(chuàng)造市場需求的主要途徑。其實，市場創(chuàng)新的更多內容是通過企業(yè)的營銷活動來進行的，即在產品的材料、結構、性能不變的前提下，或通過市場的地理轉移，或改進交易和支付方式以及通過揭示產品新的物理使用價值，來尋找新用戶，也可以通過廣告宣傳等促銷工作，來賦予產品以一定的心理使用價值，影響人們對某種消費行為的社會評價，從而誘發(fā)和強化消費者的購買動機，增加產品的銷售量。

管理還是經營？

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的主要內容是什么