p2p渠道經(jīng)理是做什么的，從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-27 21:14:20 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，從事p2p行業(yè)主要工作是干什么
2，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)有哪些
3，渠道經(jīng)理是做什么的

1，從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

1、負(fù)責(zé)追蹤P2P上標(biāo)、財(cái)務(wù)放款審核等運(yùn)營(yíng)工作；2、收集、匯總網(wǎng)站內(nèi)外相關(guān)反饋信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成；3、負(fù)責(zé)P2P業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)表制作、數(shù)據(jù)分析；4、參與制定、優(yōu)化P2P產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程及相關(guān)制度；5、領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作；

從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

2，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)有哪些

p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)：?1. 負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)借貸產(chǎn)品；2. 確定交易平臺(tái)使用何種技術(shù)手段；3. 提交商業(yè)模式運(yùn)作方案；4. 推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；5. 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、客服等團(tuán)隊(duì)；6. 不斷完善已有金融產(chǎn)品。以上產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)僅供參考，根據(jù)公司不同，工作內(nèi)容會(huì)有變動(dòng)。

P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)：?1. 負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)借貸產(chǎn)品；2. 確定交易平臺(tái)使用何種技術(shù)手段；3. 提交商業(yè)模式運(yùn)作方案；4. 推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；5. 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、客服等團(tuán)隊(duì)；6. 不斷完善已有金融產(chǎn)品。以上產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)僅供參考，根據(jù)公司不同，工作內(nèi)容會(huì)有變動(dòng)。

p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)有哪些

3，渠道經(jīng)理是做什么的

就是你這區(qū)或片,公司更下面的聯(lián)系人.　　現(xiàn)代社會(huì)，銷售渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊(duì)伍。在這里，渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進(jìn)行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。這個(gè)職位是廠商和代理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經(jīng)理則是引領(lǐng)多個(gè)合作伙伴的銷售團(tuán)隊(duì)，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司雙贏的人?！　　ひ?guī)劃整體渠道策略及運(yùn)作模式執(zhí)行銷售和市場(chǎng)推廣方案；　　·制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；　　·及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見；　　·協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶?！　∏朗且环N有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道經(jīng)理就要對(duì)不同類型渠道的發(fā)展過程進(jìn)行密切關(guān)注，定目標(biāo)、造規(guī)劃、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常評(píng)估、勤指導(dǎo)，從而維護(hù)各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　〕晒η澜?jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣:　　對(duì)于渠道一知半解的人，往往會(huì)迷信技巧、戰(zhàn)術(shù)的效力。　　但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運(yùn)營(yíng)成敗的是習(xí)慣。　　因?yàn)榍澜ㄔO(shè)是長(zhǎng)期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對(duì)于它來說，光有技巧是不夠的，因?yàn)榍朗墙^對(duì)需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術(shù)和計(jì)謀都是難以持久的?！　∪绻忝孕盘匦幏?，最終只會(huì)一事無成?！　∷?，期望獲得成功的渠道管理者都應(yīng)當(dāng)記住下面的這句話：　　品德決定理念，理念決定習(xí)慣，而習(xí)慣則決定成敗?！　〕晒η拦芾碚叩牧?xí)慣修煉，也同樣會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從低到高，逐步提升的演進(jìn)過程?！　∽畛酰枰囵B(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經(jīng)理的基礎(chǔ)素質(zhì)；　　獲得了上述的基礎(chǔ)能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應(yīng)全局以及包容公平在內(nèi)的，對(duì)于渠道體系中施加影響的正確思路和方法?！　∽詈?，在前兩者的基礎(chǔ)上，渠道管理者要進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值發(fā)掘的能力，以增強(qiáng)整個(gè)渠道系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏，謀求與伙伴長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作

就是你這區(qū)或片,公司更下面的"聯(lián)系人". 現(xiàn)代社會(huì)，銷售渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊(duì)伍。在這里，渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進(jìn)行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。這個(gè)職位是廠商和代理商聯(lián)系的窗口。一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經(jīng)理則是引領(lǐng)多個(gè)合作伙伴的銷售團(tuán)隊(duì)，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司“雙贏”的人。 ·規(guī)劃整體渠道策略及運(yùn)作模式執(zhí)行銷售和市場(chǎng)推廣方案； ·制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持； ·及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見； ·協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。渠道經(jīng)理就要對(duì)不同類型渠道的發(fā)展過程進(jìn)行密切關(guān)注，定目標(biāo)、造規(guī)劃、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常評(píng)估、勤指導(dǎo)，從而維護(hù)各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功渠道經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣: 對(duì)于渠道一知半解的人，往往會(huì)迷信技巧、戰(zhàn)術(shù)的效力。但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運(yùn)營(yíng)成敗的是習(xí)慣。那么什么是習(xí)慣？這里所說的習(xí)慣，指的是解決問題的通常采用的思維與行動(dòng)模式。它包括愿望與知識(shí)兩部分內(nèi)容，前者解決“愿意做”的問題；而后者則解決“如何做”的問題。為什么成功的渠道管理者必須培養(yǎng)自己高效的思維與行動(dòng)習(xí)慣？因?yàn)榍澜ㄔO(shè)是長(zhǎng)期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對(duì)于它來說，光有技巧是不夠的，因?yàn)榍朗墙^對(duì)需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術(shù)和計(jì)謀都是難以持久的。 “如果你迷信特效藥方，最終只會(huì)一事無成?！?所以，期望獲得成功的渠道管理者都應(yīng)當(dāng)記住下面的這句話： “品德決定理念，理念決定習(xí)慣，而習(xí)慣則決定成敗?！?成功渠道管理者的習(xí)慣修煉，也同樣會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從低到高，逐步提升的演進(jìn)過程。最初，需要培養(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經(jīng)理的基礎(chǔ)素質(zhì)；獲得了上述的基礎(chǔ)能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應(yīng)全局以及包容公平在內(nèi)的，對(duì)于渠道體系中施加影響的正確思路和方法。最后，在前兩者的基礎(chǔ)上，渠道管理者要進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值發(fā)掘的能力，以增強(qiáng)整個(gè)渠道系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏，謀求與伙伴長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。溝通韌性利益平衡全局觀念包容公平教練功能終身的客戶價(jià)值

渠道經(jīng)理是做什么的