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1，什么是全球資源戰(zhàn)略
2，Global Mindset什么意思它的原理是什么
3，什么是戰(zhàn)略資源
4，中國壟斷的戰(zhàn)略資源有哪些
5，國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略有哪些彼此相互關系怎樣

1，什么是全球資源戰(zhàn)略

當今經濟的發(fā)展離不開資源的支持，因此世界各國都對一些全球性的戰(zhàn)略資源進行搶奪，充分利用本國已有的優(yōu)勢條件，對本國的資源進行優(yōu)化配置，并大量進口和儲備相對于本國比較缺乏或者需求很大的資源，有時候也在境外購買開采的資源進行開礦，以圖將來對資源的利用最有利化。

實施全球資源戰(zhàn)略是經濟全球化趨勢的客觀要求，而經濟全球化在為發(fā)展中國家提供發(fā)展機遇的同時，又對國家安全提出了嚴峻挑戰(zhàn)。本文在闡述我國實施全球資源戰(zhàn)略客觀性、必要性的基礎上，提出了我國實施全球資源戰(zhàn)略中防范和抵御全球化負面影響，保障資源供應安全的措施建議。

開采開采

什么是全球資源戰(zhàn)略

2，Global Mindset什么意思它的原理是什么

global = 全球性mindset = 心態(tài)Global Mindset = 全球性頭腦，全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略又稱全球戰(zhàn)略，是指跨國公司從全球觀點出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢，把價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩(wěn)定的全球競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的全球效率?！　∪驊?zhàn)略是跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球范圍內實行資源的最優(yōu)化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰(zhàn)略要求在多國基礎上取得最大經濟收益，而不是斤斤計較于國際業(yè)務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰(zhàn)略是跨國公司大發(fā)展階段的產物。

Global Mindset什么意思它的原理是什么

3，什么是戰(zhàn)略資源

對戰(zhàn)爭全局起重要作用的人力資源2113和物質資源。人力資源，是指具有必要勞動能力包括能服兵役的人口等；物質資源，是自然資源和物質資料的總稱。自然資源，按其生5261成狀況可分為再生資源（糧食、森林、橡膠、牲畜以及水資4102源等）和非再生資源（礦石、石油和煤炭等）；物質資料是自然資源經過人類開發(fā)或加工后的物質，包括生產資料和消費資料。1653戰(zhàn)略資源狀況是由國家地理位置、面積、人口、地形和地質狀況以及能否合理開發(fā)、儲備、分配、消耗等因素決定的。專它是準備和進行戰(zhàn)爭的物質基礎，決定著一個國家支持戰(zhàn)爭的能力，直接影響戰(zhàn)爭的進程和結局，是國家制定軍事戰(zhàn)略的依據之一。屬

什么是戰(zhàn)略資源

4，中國壟斷的戰(zhàn)略資源有哪些

壟斷行業(yè)分為兩種，一種憑借技術上的優(yōu)勢，進行行業(yè)上的壟斷，如美國的微軟公司的操作系統(tǒng)，因為深厚的技術優(yōu)勢，壟斷了全球各國的電腦操作系統(tǒng)。另一種是由國家控制下的壟斷行業(yè)，如，我們國家煙草、電力行業(yè)，由國營壟斷，私人不可經營。自然壟斷行業(yè)的有自來水、電力、公交等等，這些壟斷行業(yè)的存在有其必然性，因為存在規(guī)模效應、外部效應和進入門檻。

國家石油戰(zhàn)略是應該成為國家戰(zhàn)略的重中之重. 現(xiàn)實是,我國的石油貯備只夠一個月,而美國是四個月,六個月;我國的陸上石油幾近枯竭,海上石油開采:難度大,技術高,我國開采技術稍顯不足;美國,本士石油不開采,留著,有足夠的戰(zhàn)略儲備.俄羅斯不用說了,油氣資源大國全球化戰(zhàn)略,正是目前中國所缺少的,有多少人在探討全球化戰(zhàn)略呢,有多少人能站在全球戰(zhàn)略的高度看問題呢?說它是進攻性戰(zhàn)略,一點不假.須知,進攻,才是最好的防守. 這個問題太大,本人這里也只能略微談談管孔之見罷了. 本人在最近看的兩本書上,得到了正確而富有啟發(fā)性的解讀,一本是王小東老師的<天命所歸是大國>,另一本是<中國不高興>,書中所言,無不讓人振奮,.想了解此類問題的朋友,同胞,當讀此書也!

5，國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略有哪些彼此相互關系怎樣

全球化戰(zhàn)略，是指跨國公司從全球觀點出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢，把價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩(wěn)定的全球競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的全球效率。跨國公司利用全球化戰(zhàn)略從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球范圍內實行資源的最優(yōu)化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰(zhàn)略要求在多國基礎上取得最大經濟收益，而不是斤斤計較于國際業(yè)務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰(zhàn)略是跨國公司大發(fā)展階段的產物。跨國公司全球化的原因主要在于：（1）自由貿易的推動。日益降低的關稅和區(qū)域貿易集團的建立，加速了全球化進程。（2）金融一體化和資本市場的開放。全球金融服務及資本市場便利了許多企業(yè)在全球整合其經營活動。（3）通訊技術進步。技術的進步使通訊變得簡單、便宜，使用大規(guī)模技術大大增強了公司進行國際化經營能力。（4）普遍的顧客需求。顧客需求日益呈現(xiàn)出國際化的傾向，如體育運動的流行使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮，增加了不同公眾對相同體育用品的興趣。（一）全球化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點1、全球戰(zhàn)略的優(yōu)點在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢：（1）能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，并對他們的戰(zhàn)略行動統(tǒng)一協(xié)調。（2）能將位于不同國家的活動連接起來，及時轉移在技術開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競爭對手最為有利，這些都便于公司建立持久的競爭優(yōu)勢。2、全球戰(zhàn)略的缺點：是難于適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。3、企業(yè)在國際化進程中，要注意的幾個方面。（1）企業(yè)與企業(yè)之間的關系存在著競爭與合作的雙重性。全球經濟是開放型的，所有企業(yè)都是經濟鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此企業(yè)要參與到整體產業(yè)的經濟鏈構建之上，善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)勢，能夠充分利用對方的資源，共同合作謀求發(fā)展，從而達到雙贏或者多贏。（2）要做到幾個國際化。①觀念國際化，只有參與全球競爭，才能為企業(yè)發(fā)展贏得空間，才能進一步提高企業(yè)的整體素質與競爭能力；②生產國際化，在世界范圍內尋求生產基地，降低企業(yè)生產和運輸成本，使產品更適合當?shù)厥袌鲂枨笠约袄@過壁壘更好地進入海外市場；③研發(fā)國際化，現(xiàn)在許多企業(yè)都在海外建立研發(fā)中心，使得自己的產品能夠領先對手。④資本國際化，能為企業(yè)的國際化發(fā)展提供后盾支持，提供了全球資金運作機制保障。⑤人才國際化，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要。“人才國際化”的體現(xiàn)在人才構成的國際化以及人才活動空間的國際化。（3）融合當?shù)刭Y源文化，實現(xiàn)企業(yè)本土化策略。要實現(xiàn)企業(yè)的國際化，就必須依靠企業(yè)的本土化進程的同時推進，通過在當?shù)亍叭谌恕薄ⅰ叭谫Y”和“融文化”，逐步使得企業(yè)的品牌成為本土化的品牌。在企業(yè)自身整體品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加贏得本地消費者的青睞。