來源：整理時(shí)間：2023-07-17 02:21:28 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，用戶規(guī)模化是什么意思

用戶規(guī)?；褪怯泻芏嘤脩簦呀?jīng)形成規(guī)模。

經(jīng)營模式的一種，正所謂規(guī)模擴(kuò)大，是在資金.，技術(shù)，成本,數(shù)量,極其市場(chǎng)所占份額上等都出現(xiàn)了所謂的擴(kuò)大，當(dāng)然經(jīng)營起來就成了體系，利潤也隨之有擴(kuò)大。

用戶規(guī)模化是什么意思

2，什么是土地集約化經(jīng)營

【土地集約化】【詞條解釋】經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，土地成為社會(huì)需求的緊缺資源，國家通過立法，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)土地合理，科學(xué)的規(guī)劃，縮小非農(nóng)建設(shè)用地，提高土地利用質(zhì)量，減少土地利用浪費(fèi)。指在一定面積土地上，集中投入較多的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)、使用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，以求在較小面積土地上獲取高額收入的一種經(jīng)營方式。

農(nóng)村土地細(xì)碎化，很難整合在一起進(jìn)行集約化經(jīng)營。。。首先，實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約化經(jīng)營有個(gè)前提是，補(bǔ)貼給農(nóng)民的錢要高于農(nóng)民單戶自己生產(chǎn)的利潤；其次，政府不可能自己著手這種事情，必須要靠引進(jìn)企業(yè)實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)模化經(jīng)營的利潤必須要高于補(bǔ)貼給農(nóng)民那部分，同時(shí)凈利潤必須與參與其他行業(yè)差不多，企業(yè)才會(huì)投資。。。。

什么是土地集約化經(jīng)營

3，什么是文化產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化

個(gè)人認(rèn)為：規(guī)?；喍灾褪?，文化產(chǎn)品產(chǎn)品線深度、廣度、厚度的增加，當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量，也就是規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)的單位生產(chǎn)成本就會(huì)降低，也就是邊際成本會(huì)大大降低，也就能賺取更多的利潤（規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用）。當(dāng)然到達(dá)一定的程度后，隨著機(jī)會(huì)成本的增加，邊際成本也會(huì)慢慢增加，這時(shí)就需要不斷的提高生產(chǎn)效率，這樣才能提高邊際效益。個(gè)人認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)化更多的是從文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度這個(gè)角度去看的，1.從內(nèi)部來說就是：比如從文化產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)的形成、（涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作品的形成過程）從創(chuàng)意到產(chǎn)品的制作過程，到產(chǎn)品流通（商品形成過程）、到發(fā)送機(jī)構(gòu)（渠道傳播過程）、到終端銷售，一整個(gè)過程的完善與拓展。2.從外部來看，就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。比如：喜洋洋只是一部動(dòng)畫片，可通過授權(quán)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的衍生產(chǎn)品來銷售，這就是往產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展。比如奧飛動(dòng)漫原先只是生產(chǎn)玩具的工廠，可是后來慢慢的走向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行動(dòng)漫內(nèi)容的制作。想的不多，回答的不好，請(qǐng)見諒……

我剛好也在搜這個(gè)問題，不過是選詞填空用的。。。我看了了百度百科的定義：產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)業(yè)簡單講就是企業(yè)或組織的集合。產(chǎn)業(yè)化，是說讓這些企業(yè)或組織集合成社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度，完成從量到質(zhì)的變化，成為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)組成部分。規(guī)模化：就是事物的規(guī)模從小到大的一個(gè)變化過程。我對(duì)它們之間的區(qū)別，是這樣理解的：產(chǎn)業(yè)化：更專業(yè)的一個(gè)詞，側(cè)重于說明質(zhì)變。規(guī)模性：比較寬泛的一個(gè)詞（可以形容很多事物，如生產(chǎn)、發(fā)電、辦學(xué)），側(cè)重于說明量變的過程。

什么是文化產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化

4，什么是集約化經(jīng)營

一、集約化經(jīng)營的基本內(nèi)捅　　集約化經(jīng)營的基本內(nèi)涵有本義和現(xiàn)代義兩種解釋?！掇o?！方忉屍浔玖x為：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)進(jìn)行精耕細(xì)作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營方式；現(xiàn)代意義的“集約化經(jīng)營”的內(nèi)涵，則是從前蘇聯(lián)“引進(jìn)”的。1958年蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家第一次引用“集約”一詞，解釋其義為：指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。簡言之，集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本對(duì)經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)?！　《⒓s化經(jīng)營的主要特性　　一是質(zhì)量經(jīng)營的特征。應(yīng)把質(zhì)量經(jīng)營放在重要位置上，從過去一貫性以“外延擴(kuò)大”和“爭(zhēng)地盤，壯塊頭”為主的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)向以“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營思路上來，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺(tái)階?！　《羌瘓F(tuán)規(guī)模經(jīng)營的特征。集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，經(jīng)營集團(tuán)化、規(guī)?；?。因此“分散、按區(qū)劃設(shè)醫(yī)院”和“各行其是，各自為戰(zhàn)”的局面必須堅(jiān)決改變。　　三是效益效率經(jīng)營的特征。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費(fèi)”的狀況，全力向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”的經(jīng)營目標(biāo)努力?！　∷氖歉呖萍冀?jīng)營、電子化經(jīng)營的特征。不斷提高科技含量，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，盡快實(shí)現(xiàn)“手工”向“電子化”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段電子化是集約化經(jīng)營的突出表現(xiàn)?！　∥迨侨瞬沤?jīng)營的特征。建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是集約化經(jīng)營的主要特征之一。

解釋其義為：指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。簡言之，集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效）為根本對(duì)經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)。

5，什么是CVS規(guī)?；?jīng)營

CVS的經(jīng)營策略CVS（Customer Value Store客戶價(jià)值商店）的名稱已經(jīng)體現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念：顧客至上，重視顧客價(jià)值。在CVS的5000多家連鎖店中，有60%的連鎖店提供24小時(shí)服務(wù)，40%的連鎖店提供車內(nèi)取藥服務(wù)（drive-thrus），每家連鎖店的選址原則是目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)的一半人口居住于該店的兩英里范圍內(nèi)。CVS擁有5萬名藥劑師，在顧客提供購買藥品時(shí)，提供專業(yè)服務(wù)和建議。此外，CVS還提供藥品的郵購和訂購服務(wù)。近幾年，CVS不斷推出獨(dú)家銷售產(chǎn)品，提高與同業(yè)的差異性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)非處方藥（OTC）和處方藥的銷售利潤下降時(shí)，CVS 創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)，推出Nuprin止疼系列藥品、Gold Emblem速食系列商品和Fitness維他命系列商品，這些系列商品為CVS 2005年高達(dá)21%的年銷售增長做出了重要貢獻(xiàn)。作為起源于經(jīng)營健康及美容用品的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，迄今為止，在經(jīng)營藥品的同時(shí)，CVS仍然繼續(xù)經(jīng)營美容用品。在2000年，CVS取得了Avene和Vichy等兩家法國名牌美容用品在美國地區(qū)的獨(dú)家代理權(quán)，美容產(chǎn)品的暢銷也帶動(dòng)了CVS的藥品銷售。在短短的40年時(shí)間里，CVS迅速發(fā)展成為醫(yī)藥商業(yè)的巨頭，究其原因，主要是在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力基礎(chǔ)上，CVS不斷進(jìn)行兼并收購的結(jié)果。在1980年之前，CVS的主要目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。在1990年，美國經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)衰退期走向新經(jīng)濟(jì)增長期，此時(shí)，CVS自身的財(cái)務(wù)狀況也能夠滿足兼并收購的資金需求。CVS收購了人民藥店（People Drug），當(dāng)年，CVS的銷售額進(jìn)入了全美國的前五名。在1997年，CVS收購了Revco Pharmacy，從地區(qū)性的連鎖藥店一躍成為全國性的連鎖藥店，為CVS的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1998年，CVS重組了Arbor Drug，將市場(chǎng)范圍擴(kuò)張到密西西比河以東的所有州。2004年，CVS并購了美國第四大醫(yī)藥商業(yè)巨頭Eckerd Stores，連鎖店達(dá)到5375家，超過Walgreens，成為美國連鎖店最多的醫(yī)藥商業(yè)巨頭。目前，美國的醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)基本被CVS, Walgreens和Rite Aid等幾家全國性連鎖藥店壟斷，三家企業(yè)的年銷售額合計(jì)達(dá)到140億美元。

不明白啊 = =！