什么是紙幣本位制，現(xiàn)行人民幣是以什么為本位的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-16 00:08:01 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，現(xiàn)行人民幣是以什么為本位的

現(xiàn)在沒(méi)有金本位了，只有國(guó)家信用啊

現(xiàn)行人民幣是以什么為本位的

2，云薄月昏寒食夜隔簾微雨杏花香是什么節(jié)日誰(shuí)言秋色不如春及到

“云薄月昏寒食夜，隔簾微雨杏花香”描寫(xiě)的是清明節(jié)（古代稱：寒食節(jié)）。 “誰(shuí)言秋色不如春，及到重陽(yáng)景自新”描寫(xiě)的是重陽(yáng)節(jié)。

云薄月昏寒食夜隔簾微雨杏花香是什么節(jié)日誰(shuí)言秋色不如春及到

3，JIT是什么

JIT是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流（或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。

JIT生產(chǎn)方式（JIT,Just in time），其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車(chē)公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。

JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just In Time），最早是日本豐田汽車(chē)公司采用的一種生產(chǎn)管理方式，由美國(guó)人整理并提出來(lái)的。它的基本思想是"在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫(kù)存帶來(lái)的閑置浪費(fèi)，因此又稱為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代企業(yè)中，JIT思想和信息化結(jié)合，已經(jīng)形成了電子拉動(dòng)等從原料到成品的全流程的JIT系統(tǒng)，從而用最小的庫(kù)存，最快的速度滿足客戶的需求。這種“準(zhǔn)時(shí)”的理念，不僅僅在制造系統(tǒng)中，近年來(lái)在許多服務(wù)（醫(yī)院，銀行等）系統(tǒng)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用了。

要運(yùn)行 microsoft 中間語(yǔ)言 (msil)，必須先用 .net framework 實(shí)時(shí) (jit) 編譯器將其轉(zhuǎn)換為本機(jī)代碼。本機(jī)代碼是運(yùn)行于 jit 編譯器所在的同一計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)上特定于 cpu 的代碼。由于公共語(yǔ)言運(yùn)行庫(kù)為所支持的每種 cpu 結(jié)構(gòu)都提供了 jit 編譯器，開(kāi)發(fā)人員可以編寫(xiě)一組可在具有不同結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行 jit 編譯和運(yùn)行的 msil。但是，如果托管代碼調(diào)用特定于平臺(tái)的本機(jī) api 或特定于平臺(tái)的類(lèi)庫(kù)，則將只能在特定的操作系統(tǒng)上運(yùn)行。

JIT是什么

4，信用貨幣制度有何優(yōu)缺點(diǎn)未來(lái)貨幣發(fā)展演化的方向是什么

(1)信用貨幣制度的優(yōu)點(diǎn)信用貨幣制度取代金屬貨幣制度可以說(shuō)是貨幣制度發(fā)展史中的質(zhì)的飛躍，它突破了貨幣的黃金限制。 (2)信用貨幣制度的缺點(diǎn)a、現(xiàn)代信用貨幣是一種不兌現(xiàn)貨幣，沒(méi)有規(guī)定的發(fā)行保證，其發(fā)行的過(guò)程缺乏內(nèi)在的制約機(jī)制，很容易出現(xiàn)財(cái)政發(fā)行，導(dǎo)致通貨膨脹。第b、信用貨幣不具有自發(fā)調(diào)節(jié)貨幣流通量的能力，只要流通中的貨幣量超過(guò)需要量的容納彈性會(huì)直接表現(xiàn)為幣值下降、物價(jià)上漲，影響市場(chǎng)的穩(wěn)定。C、信用貨幣中的存款貨幣可以通過(guò)商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)尤其是貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模存款派生，而商業(yè)銀行作為企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使有往往突破存貸款控制比例導(dǎo)致信用膨脹。未來(lái)貨幣的演化方向：1、國(guó)際化2、電子貨幣將充當(dāng)重要角色我暈啊，怎么還不給分??？

信用貨幣制度的特點(diǎn)決定了其優(yōu)缺點(diǎn)：1. 它以不兌現(xiàn)的紙幣為本位幣，一般是由國(guó)家授權(quán)中央銀行發(fā)行的2. 不兌現(xiàn)紙幣不代表任何貴金屬，不能兌換黃金等貴金屬3. 非現(xiàn)金結(jié)算占據(jù)主導(dǎo)地位4. 信用貨幣的性質(zhì)使流通中的貨幣量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求量相適應(yīng)的要求。優(yōu)缺點(diǎn)原因相同，貨幣發(fā)行時(shí)沒(méi)有足夠貴金屬作為準(zhǔn)備金而僅以國(guó)家信用為擔(dān)保。（當(dāng)然是有監(jiān)管單位的，不過(guò)關(guān)鍵時(shí)候都是監(jiān)守自盜，例如民國(guó)后期濫發(fā)法幣，實(shí)行的金圓券）優(yōu)點(diǎn)很明顯利用杠桿原理可以溢生大量（虛擬）財(cái)富，央行也可以更加靈活的運(yùn)用貨幣政策調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)一旦信用受到大范圍質(zhì)疑，或者由于濫發(fā)貨幣導(dǎo)致嚴(yán)重的通貨膨脹。銀行大面積擠兌，信用貨幣就會(huì)缺乏完全的支付能力，那么貨幣勢(shì)必貶值，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)重創(chuàng)。(1)信用貨幣制度的優(yōu)點(diǎn)信用貨幣制度取代金屬貨幣制度可以說(shuō)是貨幣制度發(fā)展史中的質(zhì)的飛躍，它突破了貨幣的黃金限制。 (2)信用貨幣制度的缺點(diǎn)a、現(xiàn)代信用貨幣是一種不兌現(xiàn)貨幣，沒(méi)有規(guī)定的發(fā)行保證，其發(fā)行的過(guò)程缺乏內(nèi)在的制約機(jī)制，很容易出現(xiàn)財(cái)政發(fā)行，導(dǎo)致通貨膨脹。第b、信用貨幣不具有自發(fā)調(diào)節(jié)貨幣流通量的能力，只要流通中的貨幣量超過(guò)需要量的容納彈性會(huì)直接表現(xiàn)為幣值下降、物價(jià)上漲，影響市場(chǎng)的穩(wěn)定。C、信用貨幣中的存款貨幣可以通過(guò)商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)尤其是貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模存款派生，而商業(yè)銀行作為企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使有往往突破存貸款控制比例導(dǎo)致信用膨脹。未來(lái)貨幣的演化方向：1、國(guó)際化2、電子貨幣將充當(dāng)重要角色

代軍勛的思考題!!!

信用貨幣制度信用貨幣制度含義信用貨幣制度，又稱管理紙幣本位制，是以不兌現(xiàn)的紙幣為本位貨幣的貨幣制度信用貨幣制度的特點(diǎn)（1）它以不兌現(xiàn)的紙幣為本位幣，一般是由國(guó)家授權(quán)中央銀行發(fā)行的（2）不兌現(xiàn)紙幣不代表任何貴金屬，不能兌換黃金等貴金屬（3）非現(xiàn)金結(jié)算占據(jù)主導(dǎo)地位（4）信用貨幣的性質(zhì)使流通中的貨幣量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求量相適應(yīng)的要求。優(yōu)缺點(diǎn)原因相同，貨幣發(fā)行時(shí)沒(méi)有足夠貴金屬作為準(zhǔn)備金而僅以國(guó)家信用為擔(dān)保。（當(dāng)然是有監(jiān)管單位的，不過(guò)關(guān)鍵時(shí)候都是監(jiān)守自盜，例如民國(guó)后期濫發(fā)法幣，實(shí)行的金圓券）優(yōu)點(diǎn)很明顯利用杠桿原理可以溢生大量（虛擬）財(cái)富，央行也可以更加靈活的運(yùn)用貨幣政策調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)一旦信用受到大范圍質(zhì)疑，或者由于濫發(fā)貨幣導(dǎo)致嚴(yán)重的通貨膨脹。銀行大面積擠兌，信用貨幣就會(huì)缺乏完全的支付能力，那么貨幣勢(shì)必貶值，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)重創(chuàng)。至于未來(lái)貨幣發(fā)展演化的方向，在目前可視之內(nèi)，電子貨幣很大可能會(huì)代替信用貨幣執(zhí)行貨幣職能（發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)邁出第一步了）。但是電子貨幣全球化目前還是有很多阻礙的，電子貨幣本質(zhì)上也是信用貨幣，擁有信用貨幣的優(yōu)缺點(diǎn)。以上是我的一點(diǎn)拙見(jiàn)，如有不妥，請(qǐng)海涵并加以斧正。

飄過(guò)

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi)看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi) 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)