為什么說陳光標(biāo)暴力慈善，陳光標(biāo)是什么人為什么要裸捐

來源：整理時(shí)間：2023-07-21 01:03:31 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，陳光標(biāo)是什么人為什么要裸捐
2，網(wǎng)友們?nèi)绾慰创惞鈽?biāo)的高調(diào)行善
3，如何看待陳光標(biāo)是中國慈善界的一座豐碑我們要不要計(jì)較他的行
4，陳光標(biāo)做慈善究竟是為了什么
5，陳光標(biāo)是首善還是首騙

1，陳光標(biāo)是什么人為什么要裸捐

江蘇泗洪人，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。因?yàn)殛惞鈽?biāo)要號(hào)集更多有錢的企業(yè)家為窮苦人民捐錢，于是在致比爾.蓋茨的信中寫到；死后我將捐出自己的全部看得見的財(cái)產(chǎn)，其實(shí)就是一種以身作則，以身動(dòng)員。

陳光標(biāo)是什么人為什么要裸捐

2，網(wǎng)友們?nèi)绾慰创惞鈽?biāo)的高調(diào)行善

高調(diào)低調(diào)不在乎形式，最主要內(nèi)心的動(dòng)機(jī)是真心為了幫助別人，用自己的影響力帶動(dòng)別人一起行善。如果內(nèi)心的動(dòng)機(jī)是為了自己的利益，凸顯自己那就不好了

當(dāng)下社會(huì)，缺少行善之心，行善之人。陳光標(biāo)雖然有他自己的目的，有作秀的表演。但，無論如何，如果他真金白銀拿出來，給了需要幫助的人們。那就還是值得肯定的。善，如果不能夠真正從內(nèi)心里做起，那從行為上真正做起，也是一個(gè)修行體悟的過程。反之，那些紅十字機(jī)構(gòu)，慈善機(jī)構(gòu)，是不是真正做到了行善的行為呢？很值得深思。

網(wǎng)友們?nèi)绾慰创惞鈽?biāo)的高調(diào)行善

3，如何看待陳光標(biāo)是中國慈善界的一座豐碑我們要不要計(jì)較他的行

“陳光標(biāo)是中國慈善界的一座豐碑”還不足以概括他為中國慈善界所做的貢獻(xiàn)，他還永遠(yuǎn)活在每一個(gè)慈善人士的心中，不是說要如何如何的計(jì)較他做慈善的方式，而是我們要自己明白的是：我們應(yīng)該以怎樣的方式來對(duì)接他做慈善的方式，而不是去詆毀。畢竟很少人在做一件新的事情的時(shí)候都是非常成熟的，他也要去充實(shí)自己的想法！

你好！尊敬欽佩陳光標(biāo)！陳光標(biāo)是中國慈善界的一座豐碑,是中國人的驕傲！是中國的巴菲特和比爾蓋茨！有人誹謗他應(yīng)該起訴誹謗罪！妒忌、害怕財(cái)產(chǎn)裸捐，害怕民眾說他境界低，舍不得搞慈善是誹謗陳光標(biāo)的那些小人陰暗心理！陳光標(biāo)不但捐錢，他還出力，救災(zāi)不遺余力，他說到做到，誰能做到他那樣？高調(diào)慈善說明他心態(tài)陽光，不怕小人使壞！加油，別理那些小人胡說八道，我們敬佩的陳光標(biāo)！如果對(duì)你有幫助，望采納。

如何看待陳光標(biāo)是中國慈善界的一座豐碑我們要不要計(jì)較他的行

4，陳光標(biāo)做慈善究竟是為了什么

陳光標(biāo)，作為蘇北老鄉(xiāng)，我很不贊同你最近的一些慈善行為和長期以來你的慈善模式！我感覺你這人真的有點(diǎn)很虛的感覺！實(shí)際上，中國需要做慈善的地方太多了，每次有災(zāi)難，你就出現(xiàn)在哪，這就說明你這人功力名利色彩太強(qiáng)！真正做慈善，你可以設(shè)立基金會(huì)，自己拿出幾個(gè)億，帶動(dòng)一大批企業(yè)家捐款到基金會(huì)，把慈善用到真正需要的地方去！中國的西部地區(qū)和貧窮落后地區(qū)還多的很！你一個(gè)個(gè)地到處發(fā)錢你發(fā)得過來嗎？！你發(fā)累不累？！你一個(gè)人的力量畢竟還是有限的！希望你從新審視自己的行為吧！再者，就你自己改名為陳低碳一事來說，你認(rèn)為你很有必要改名嗎？！很有必要把全家都改名嗎？??！我很質(zhì)疑你這樣做究竟是為了什么！？名字是個(gè)什么？！你明白嗎？！

說句實(shí)話，陳光標(biāo)人很聰明。是個(gè)做生意的料。捐款就不仔細(xì)說了。但是他在捐款的同時(shí)贏回了企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)知名度，個(gè)人的社會(huì)榮譽(yù)，社會(huì)地位，一舉多得。等于是花1000萬的錢，捐了1000萬，免費(fèi)打了個(gè)很有宣傳作用的廣告，然后讓老百姓覺得既然他這么慷慨，公司肯定也是個(gè)好公司，等于又免費(fèi)提高了自己公司的信譽(yù)。然后對(duì)于自己，如果低調(diào)了，沒人看得到，沒人知道你。也許捐了錢沒好報(bào)?，F(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)他了，都說他是好人啊，首善。其他我看了下他的捐款額。其實(shí)不大啊。還有很多公司捐的錢比他多，但是為什么大家不認(rèn)識(shí)其他公司呢？答案自在其中。陳光標(biāo)啊,只能說是聰明人。

5，陳光標(biāo)是首善還是首騙

陳光標(biāo)，男，1968年7月生。江蘇泗洪人，祖籍安徽。1990年參加工作。工商管理碩士，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。5·12汶川地震發(fā)生后，陳光標(biāo)帶領(lǐng)120名操作手和60臺(tái)大型機(jī)械組成的救援隊(duì)千里救災(zāi)，還向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物過億元。多年來他積極投身社會(huì)慈善事業(yè)，從事大量社會(huì)公益活動(dòng)，截止09年6月3日，10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計(jì)突破8.1億。2010年9月他在其公司網(wǎng)站上刊出了致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，稱死后全捐50余億人民幣財(cái)產(chǎn)。

對(duì)樂于行善的人，不妨多一份理解，不必在他高調(diào)時(shí)推波助瀾，也不能一棒子打死，讓后來者望而生畏對(duì)一個(gè)慈善家來說，“詐捐”的罪名足以終結(jié)一切。因此，中國“首善”陳光標(biāo)捐贈(zèng)“注水”的傳聞，無論對(duì)媒體、公眾還是陳光標(biāo)本人，都攸關(guān)重大。往小了說，事關(guān)一個(gè)人的名譽(yù)；往大了說，關(guān)系到慈善事業(yè)的成長。這兩天，一些慈善機(jī)構(gòu)已公開為陳光標(biāo)證明“真捐”，不過，仍有媒體還在逐筆求證質(zhì)疑。事實(shí)上，這兩年，陳光標(biāo)在慈善的道路上不斷成為輿論焦點(diǎn)，其高調(diào)的行善方式，也曾引來一些爭議，甚至被視為“暴力慈善”。但圍繞一些爭議，還是有幾分疑惑。疑惑一，行善者是否必須是道德完人？有人認(rèn)為，作為公眾人物，陳光標(biāo)應(yīng)該成為“楷?！?。而民營企業(yè)家陳光標(biāo)恐怕并非完人，特別是對(duì)傳統(tǒng)上以低調(diào)、清高、做好事不留名為美德的中國人而言，“高調(diào)”、“好名”、“作秀”是一種非常惹眼、易招反感的“缺點(diǎn)”。那么，非楷模人物甚至是有明顯缺點(diǎn)的人，行善就該一律否定嗎？如果是這樣，還有幾人有資格行善？水至清則無魚，在嚴(yán)苛的道德標(biāo)準(zhǔn)下，慈善的“池”中還能幸存幾條“魚”？疑惑二，“高調(diào)行善”，是否比“低調(diào)不行善”更該受到質(zhì)疑？在中國，靠稅收來調(diào)節(jié)二次分配的制度一直在完善之中，一些富豪大款可以在全球奢侈品市場出手豪闊，可以把幾乎所有財(cái)富留在手里、留給子孫，慈善的理念在這一人群中顯未普及。相對(duì)那些吝拔一毛的富豪，“高調(diào)”捐款的陳光標(biāo)，就該承受更多的批判和冷嘲熱諷嗎？當(dāng)蓋茨、巴菲特?cái)y手來華勸捐，陳光標(biāo)大聲回應(yīng)死后裸捐，曾讓不少退避三舍的中國企業(yè)家被動(dòng)而尷尬。兩者相比，誰更該受到質(zhì)疑？疑惑三，慈善事業(yè)的制度缺陷是否應(yīng)該由個(gè)人“買單”？毫無疑問，中國慈善的收支制度、監(jiān)管制度有諸多不夠科學(xué)、不夠透明之處。救災(zāi)時(shí)大張旗鼓募得大筆善款，捐后如何使用卻一直鮮有公開。陳光標(biāo)陷入“詐捐門”，一部分原因也是因?yàn)橐恍┐壬茩C(jī)構(gòu)對(duì)捐贈(zèng)信息披露不夠。我們在要求陳光標(biāo)“自證清白”的同時(shí)，是否更應(yīng)要求相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)對(duì)“詐捐”爭議及時(shí)評(píng)判？陳光標(biāo)是一位民營企業(yè)家，他捐或不捐、捐多捐少，是否有以募捐換取廣告效應(yīng)，是否借此與政府搞好關(guān)系以爭取項(xiàng)目……這種種被質(zhì)疑的行為，如果一定要算作不足，那也是個(gè)人選擇，只要其中不涉違法，他的捐款行為就應(yīng)該和其他好心人一樣，受到肯定。這和有的地方、專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)的“挪用”、“濫用”善款，性質(zhì)判然有別。作為一個(gè)立志用自己的“高調(diào)”推動(dòng)中國慈善事業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，陳光標(biāo)的慈善方式確有可以改進(jìn)之處。但于起步較晚、阻力很大的中國慈善事業(yè)而言，公眾特別是企業(yè)，還遠(yuǎn)未形成樂捐善助的社會(huì)習(xí)慣。當(dāng)此之際，在嚴(yán)格制度建設(shè)和監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，對(duì)樂于行善的人，不妨多一份理解，不必在他高調(diào)時(shí)推波助瀾，也不能一棒子打死，讓后來者望而生畏……