京東商城融資屬于什么融資方式，京東動產(chǎn)融資是什么

來源：整理時間：2023-06-29 20:33:21 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，京東動產(chǎn)融資是什么
2，京東金融上市了嗎
3，京東商城的資本模式是什么
4，京東商城在納斯達(dá)克上市屬于哪種金融現(xiàn)象
5，京東商城的盈利模式是什么

1，京東動產(chǎn)融資是什么

購買成功后，可在電腦端和金融APP端查看：電腦端：【京東金融首頁--我的資產(chǎn)--我的保單--訂單詳情】https://bao.jd.com/order。金融App：【金融APP首頁-保險--我的保單】或【金融APP首頁-我-我的保險-我的保單】點(diǎn)擊需要查看的產(chǎn)品。

京東金融動產(chǎn)融資不支持的品類有：所有食品，酒水，保健品（可食用保健品），保質(zhì)期低于兩年的所有商品，貴金屬，奢侈品，大宗商品（包括煤，石油，鋼鐵，糧油等）。

京東動產(chǎn)融資是什么

2，京東金融上市了嗎

京東金融目前還沒有上市，但是上市是必然的。劉強(qiáng)東也表示未來五年內(nèi)會上市的，而且京東金融和京東已經(jīng)分開了。

京東商城在納斯達(dá)克上市屬于金融現(xiàn)象中的股權(quán)融資，其利用公開市場發(fā)售的這一融資渠道來進(jìn)行?！　」蓹?quán)融資按融資的渠道來劃分，主要有兩大類，公開市場發(fā)售和私募發(fā)售。所謂公開市場發(fā)售就是通過股票市場向公眾投資者發(fā)行企業(yè)的股票來募集資金，包括我們常說的企業(yè)的上市、上市企業(yè)的增發(fā)和配股都是利用公開市場進(jìn)行股權(quán)融資的具體形式。所謂私募發(fā)售，是指企業(yè)自行尋找特定的投資人，吸引其通過增資入股企業(yè)的融資方式。因?yàn)榻^大多數(shù)股票市場對于申請發(fā)行股票的企業(yè)都有一定的條件要求，例如中國對公司上市除了要求連續(xù)3年贏利之外，還要企業(yè)有5000萬的資產(chǎn)規(guī)模，因此對大多數(shù)中小企業(yè)來說，較難達(dá)到上市發(fā)行股票的門檻，私募成為民營中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資的主要方式?！　“创箢悂矸?，企業(yè)的融資方式有兩類，債權(quán)融資和股權(quán)融資。所謂股權(quán)融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。股權(quán)融資所獲得的資金，企業(yè)無須還本付息，但新股東將與老股東同樣分享企業(yè)的贏利與增長。股權(quán)融資的特點(diǎn)決定了其用途的廣泛性，既可以充實(shí)企業(yè)的營運(yùn)資金，也可以用于企業(yè)的投資活動；債權(quán)融資是指企業(yè)通過借錢的方式進(jìn)行融資，債權(quán)融資所獲得的資金，企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息，另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。債權(quán)融資的特點(diǎn)決定了其用途主要是解決企業(yè)營運(yùn)資金短缺的問題，而不是用于資本項(xiàng)下的開支。

京東金融上市了嗎

3，京東商城的資本模式是什么

自營加上多家品牌商或代理商共用物流模式?！　∵\(yùn)作方式：　　主營業(yè)務(wù)盈利：京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè)，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來整合上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經(jīng)營的主營業(yè)務(wù)來爭取利潤；　　輕資產(chǎn)，快周轉(zhuǎn) ：B2C 依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時高效運(yùn)轉(zhuǎn)；　　盈利模式：　　1.成本控制　?。?）網(wǎng)上商店節(jié)省人工費(fèi)用：京東商城會將特定商品過去的銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的點(diǎn)擊、標(biāo)簽、路徑、瀏覽次數(shù)、停留時間等幾百個參數(shù)，按一定的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出消費(fèi)數(shù)據(jù)，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤?！　。?）利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道，并進(jìn)行網(wǎng)上追蹤銷售。　?。?）節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，并不需要實(shí)體店鋪，這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力，為低價策略騰出發(fā)揮的空間?！　?.賺取采購價和銷售價之間的差價　　立足微利，毛利率維持在5%左右。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控制成本為消費(fèi)者提供更便宜可靠的產(chǎn)品。　　3．廣告收入目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平臺上獨(dú)占一塊。

飛鶴奶粉渙發(fā)大號鼓風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)機(jī)房管局給就發(fā)給軍閥割據(jù)發(fā)給就發(fā)給軍閥割據(jù)發(fā)給軍閥割據(jù)簡單覺得很東方紅分的合法地好地方好地方好的好的話換個房間好的回復(fù)的回復(fù)的好的好的話發(fā)貨的話的低功耗的和電話的和電話的和電話的和電話

京東商城的資本模式是什么

4，京東商城在納斯達(dá)克上市屬于哪種金融現(xiàn)象

你好！公開市場融資現(xiàn)象。京東上市后能夠在公開證券市場上獲得資金支持，原有股東的股票也能在公開市場轉(zhuǎn)讓，股票價格比沒在公開市場上市的高，所以對股東和企業(yè)都有好處啊。上市也能使原來的業(yè)務(wù)得到整合，符合更嚴(yán)格的法規(guī)和內(nèi)部管理制度，對企業(yè)自身發(fā)展好處很多。最重要的是知名度提高了很多，而且是國際知名度，企業(yè)信譽(yù)也有所增加?？傊锰幒芏嗬?。希望采納??！記得給問豆??！

5，京東商城的盈利模式是什么

1、京東的戰(zhàn)略與其他類似則會顯得封閉一些，偏向于控制。最為知名的是他的”倒三角“戰(zhàn)略以及近期談到的”十節(jié)甘蔗“理論。本文只介紹“十節(jié)甘蔗“理論。所謂”十節(jié)甘蔗“，實(shí)質(zhì)上是從零售行業(yè)供應(yīng)鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，并通過持續(xù)的成本降低實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。那些只做單一環(huán)節(jié)（例如交易平臺）的企業(yè)則容易走向另一個境地，即把自己的規(guī)模越做越大，卻擠占了供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益，不可持續(xù)?！　?、其實(shí)，作為一個對京東模式比較熟悉的人，十節(jié)甘蔗的說法比較貼切的抽象出了京東模式的實(shí)質(zhì)，即把控整個零售環(huán)節(jié)，無縫為用戶提供服務(wù)。十節(jié)甘蔗描述的是正是消費(fèi)品零售行業(yè)的供應(yīng)鏈模型，對應(yīng)的是電商中的B2C模式。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年B2C在網(wǎng)絡(luò)購物市場中占比達(dá)到40.4%，B2C市場增長迅速，預(yù)計(jì)2014年在網(wǎng)絡(luò)購物市場中占比將近半。也就是說，隨著消費(fèi)者購物意識、對品質(zhì)、服務(wù)的重視，B2C將會是未來幾年線上越來越重要的購物模式，也會是今后京東和阿里正面交鋒的主戰(zhàn)場?！　?、提到“十節(jié)甘蔗”理論時，說到：“一節(jié)甘蔗的長短短期是可以發(fā)生變化的，但長期來說是固定的”，這是“十節(jié)甘蔗理論”成立的前提。但究竟這個”長期“有多長，老劉并沒有給出預(yù)計(jì)。根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)預(yù)測顯示，2013年網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到1.89萬億，增長近60%。預(yù)計(jì)2014年到2017年的復(fù)合增長率將達(dá)到25%左右。從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)購物市場未來五年還是會呈上升趨勢。雖然天貓等平臺型B2C電商只吃十節(jié)甘蔗中的某一兩節(jié)，但依托于其已經(jīng)做大的體量以及網(wǎng)購市場的人口紅利，相信這一兩節(jié)甘蔗未來五年天貓還是會吃定。當(dāng)未來幾年后網(wǎng)絡(luò)購物市場出現(xiàn)拐點(diǎn)時，單純的交易平臺式B2C將會被迫轉(zhuǎn)型。而到那時，我大膽的預(yù)測，阿里的移動電商、O2O平臺一定又會升級完畢，開辟出新的藍(lán)海，從戰(zhàn)略層面打擊對手（中國的個人消費(fèi)水平還遠(yuǎn)未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應(yīng)該要趁著現(xiàn)在阿里移動電商布局未完，抓緊進(jìn)行以自建物流為優(yōu)勢的O2O，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的布局?！　?、2014年Q2，京東的財(cái)務(wù)表現(xiàn)應(yīng)該說是符合市場預(yù)期的。京東Q2 GMV達(dá)到630億，同比增長107%；凈營收286億元，同比增長64%；活躍用戶數(shù)達(dá)到3810萬，同比增長94%；訂單數(shù)也有126%的同比增長?？梢钥闯?，京東上半年依舊在進(jìn)行品類擴(kuò)充，活躍用戶數(shù)的增加也帶動了交易額、凈營收的增長。另一方面，在物流建設(shè)方面，倉庫個數(shù)環(huán)比增長13%，達(dá)到97個；配送中心環(huán)比增長12%，達(dá)到1808個；京東配送的城市覆蓋數(shù)達(dá)到1780個，環(huán)比增長27%，而對應(yīng)的訂單履約費(fèi)用環(huán)比增長47%。這些數(shù)據(jù)表明，京東Q2繼續(xù)實(shí)施大規(guī)模物流體系建設(shè)，在品類擴(kuò)充的同時，不斷進(jìn)行物流體系升級，用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)吸引更多的用戶下單。同時，由于Q2與騰訊的戰(zhàn)略融合，產(chǎn)生了無形資產(chǎn)的攤銷以及其他相關(guān)費(fèi)用，產(chǎn)生5.8億凈虧損　　5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一直穩(wěn)定在34天左右，并沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應(yīng)付賬期較Q1也在縮短，達(dá)到48天。這再次說明，京東的物流體系是京東最有競爭力的資產(chǎn)與核心競爭力?！　?、在成本方面，京東Q2與騰訊進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網(wǎng)購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營銷、研發(fā)、訂單履約費(fèi)用大幅上漲，體現(xiàn)在與騰訊融合相關(guān)的物流員工、研發(fā)員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰(zhàn)略合作的無形資產(chǎn)攤銷上?！　?、京東依舊在執(zhí)行”十節(jié)甘蔗“戰(zhàn)略，在電商領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造整個零售渠道與用戶的無縫對接。依靠Q2訂單量的增大以及穩(wěn)定的物流體系升級建設(shè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)營收增長。但可以看出，Q2中營收增長的部分實(shí)際上與騰訊融合的戰(zhàn)略花費(fèi)相抵消，并且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產(chǎn)（易迅、拍拍、各種移動入口）究竟該如何增收、變現(xiàn)，將直接關(guān)系到京東下半年及未來的經(jīng)營表現(xiàn)、移動布局的效果、乃至與阿里的競爭。

這個怕是一言難盡啊，可以大致說一下：初期京東以低價贏得網(wǎng)上消費(fèi)市場的認(rèn)可，選擇3c標(biāo)準(zhǔn)品適合做電子商務(wù)；通過銷量來取得商家的返點(diǎn)；現(xiàn)在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其ceo劉強(qiáng)東主要是學(xué)習(xí)亞馬遜的模式，亞馬遜8年后才開始盈利，初期就是在拓展產(chǎn)品系，培植擴(kuò)大自己的物流，京東今年預(yù)計(jì)要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見其模式確實(shí)是學(xué)習(xí)亞馬遜的

原發(fā)布者:無與倫比的MODY京東商城的運(yùn)營模式是怎樣的當(dāng)前，電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站模式主要有三種類型。1.服務(wù)型，以制造商品牌為主，如：京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、上品折扣等等。2、平臺型，采用C2C模式，如：淘寶網(wǎng)等。3、網(wǎng)購品牌型，以網(wǎng)絡(luò)品牌為主，如：凡客誠品、麥包包、瑪薩瑪索、夢芭莎等等，這些線上線下整合的網(wǎng)購品牌幾乎占領(lǐng)了三大門戶網(wǎng)站廣告費(fèi)用的80%，其勢洶洶。在電子商務(wù)領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度來看，以京東商城為代表的強(qiáng)勢渠道商擁有更有時的供應(yīng)鏈資源，能更好的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)京東商城的運(yùn)營模式電子商務(wù)從本質(zhì)上來看比較像是啞鈴結(jié)構(gòu)，一頭是客戶端，另一頭是服務(wù)器端，類似于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的前臺和后臺。6年來，京東商城為了更好的滿足消費(fèi)者需求正逐步完善客戶端，在庫房建設(shè)、物流體系、供應(yīng)鏈管理上投入巨額資金，另一方面則鞏固其后端，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心上加大投入。滾動融資，籌備上市京東商城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三輪融資。第一輪，2007年8月融資1000萬美元。第二輪，2009年1月，融資2100萬美元。第三輪，2011年5月融資15.31億美元，新資金中的50%將用于倉儲、配送、售后等綜合服務(wù)能力的強(qiáng)化。三輪融資過后，劉強(qiáng)東仍牢牢把持公司控股權(quán)。京東9個董事席位中，劉強(qiáng)東系占有5席，雄牛資本、本日資本、高瓴資本和老虎基金各占1席。在股份的投票權(quán)方面，劉強(qiáng)東個人的投票權(quán)亦超過50%。京東商城2010年的商品交易額超過100億元人民幣，并計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到500億元。有跡象顯示，京東商城可能將于20