王石為什么放棄萬科，王石當時是怎么放棄萬科的股權的

來源：整理時間：2023-06-23 12:41:00 編輯：金融知識手機版

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1，王石當時是怎么放棄萬科的股權的
2，王石為什么被趕出萬科
3，當年王石為什么要放棄萬科的股權而成為職業(yè)經理人
4，2015王石在萬科有多少股股份當年王石為什么放棄萬科股份
5，王石是如何得了美女丟了萬科的
6，王石當年為什么要放棄萬科股權

1，王石當時是怎么放棄萬科的股權的

股份改革前，簽字同意的。同類型企業(yè)改制沒簽字放棄股份的老總后來大多被抓了。

王石當時是怎么放棄萬科的股權的

2，王石為什么被趕出萬科

王石被踢出萬科的原因是：王石在萬科的時候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最開始時，是王石主動放棄他手中的股份的，他在萬科成立的時候，他不是以總裁這個名頭而出現(xiàn)的，而是以職業(yè)經理人。所以，在后面，董事會就將王石踢出去了。王石被趕出萬科這件事從王石手中掌握著萬科很少的股份，以及王石是作為職業(yè)經理人這一點，從中可以看出王石是不能在這個集團留太久的。王石手中的股份是比不上董事會上的其他人的股份聯(lián)合起來的，這就讓萬科最后經過董事會的商議。最終將王石給趕了出去。詳細介紹：對王石來說，萬科是他的家，是他的第一選擇。一個由他撫養(yǎng)長大的孩子，奉獻了他的余生。事實上，早在1988年，他就放棄了在萬科的股份，他希望他的團隊成為職業(yè)經理人。他放棄了無數(shù)的財富，在萬科只是一名職業(yè)經理人。正因為如此，王石很難真正控制萬科，這為他離開萬科鋪平了道路。王石似乎是因為做出了錯誤的選擇而被趕出萬科。就個人而言，王石是萬科的靈魂，他的離開對萬科不利。當時王石離開萬科并沒有切斷自己的財政來源。他仍然在其他公司獲得權力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石離開萬科現(xiàn)在已經成為一個事實，永遠無法改變。

王石為什么被趕出萬科

3，當年王石為什么要放棄萬科的股權而成為職業(yè)經理人

股份改革前，簽字同意的。同類型企業(yè)改制沒簽字放棄股份的老總后來大多被抓了。

萬科的王石始終是職業(yè)經理人的角色。他代表大股東行使權利而已。萬科始終還是國家控股的。

當年王石為什么要放棄萬科的股權而成為職業(yè)經理人

4，2015王石在萬科有多少股股份當年王石為什么放棄萬科股份

資本的博弈，政治和金錢的交易，企業(yè)未來規(guī)劃與發(fā)展理念的分歧，萬科集團股東和董事會內部的分裂，ZF幕后要參上一腳，加上王石已經到年歲，等等交織在一起，導致王石受到的內外壓力空前，有些不堪承受。

王石沒有萬科的股權，當年王石放棄萬科的股權有兩種說法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權所以放棄，另外一種也是更接近實際情況的是:王石起家靠到了當時政府里的關系，但后來出了一些變故，雖然沒有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來卷入更大的漩渦，王石選擇放棄萬科股權。我覺得第二種可能性更大，誰會放著利益不要呢，只是不敢要不能要。

5，王石是如何得了美女丟了萬科的

股權不在手，如何刷存在感？　　王石雖然是萬科的創(chuàng)始人，不過在這次股權爭奪的科幻加詭異大片中存在感略弱??！只在12月8日通過朋友圈淡淡地說了句“1988年萬科進行股改的時候我就放棄了股權，表明自己對財富的態(tài)度，也表明自己要和團隊一起作為職業(yè)經理人，將萬科打造成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任?！边@段話聽起來有些心酸，但言外之意誰成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬科這孩子養(yǎng)得更好。不過資本大鱷才不會在乎能不能“把孩子養(yǎng)好”，只在乎能否把孩子的撫養(yǎng)權拿到手。

同意你的觀點

就像國企一樣，全民所有就是無人負責，人人都想薅羊毛、挖墻角。在前海人壽暴力叩門之前，萬科前十大股東合計股份持有權比例僅僅為22.72%。真的是走過路過千萬不要錯過，在二級市場花200億就能買下萬科，想想也是醉了。

王石和萬科的故事告訴我們：對企業(yè)家來說，泡什么樣的美女無所謂；把公司的股權弄丟了才是真正的悲催。

6，王石當年為什么要放棄萬科股權

1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)辦了萬科的前身——“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業(yè)務。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進入房地產產業(yè)。到1991年底，萬科的業(yè)務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。1994年開始，萬科放棄多元化業(yè)務，退出與住宅無關的產業(yè)。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。多年來專注于住宅的開發(fā)，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業(yè)地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區(qū)843個，管理面積約2.1億平方米。萬科的成功不僅在于做的早，專業(yè)，很重要的一點是，建立起了成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的團隊，這也是其核心競爭力所在?，F(xiàn)代企業(yè)制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發(fā)展和規(guī)模較大的現(xiàn)代產業(yè)的發(fā)展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業(yè)經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情?！?995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份?！爸苑艞壻Y產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！庇蟹治稣J為，在當時，“投機倒把”、“長途返運”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業(yè)經理人幫助萬科穩(wěn)步發(fā)展成中國最大的房地產企業(yè)?！?988年萬科進行股份制改造時，創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科?！?/section>