什么是庫(kù)存去化，存貨去化是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-19 19:29:31 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，存貨去化是什么意思
2，什么是去庫(kù)存
3，房地產(chǎn)中指的高庫(kù)存去化是什么意思
4，什么是去庫(kù)存去庫(kù)存概述
5，什么叫去庫(kù)存化效應(yīng)

1，存貨去化是什么意思

輕資戶

存貨去化是什么意思

2，什么是去庫(kù)存

去是用掉，庫(kù)存就是庫(kù)房里面積壓的物質(zhì)。就是想方設(shè)法用掉庫(kù)存

庫(kù)存是會(huì)計(jì)記賬的一種名稱，如一個(gè)企業(yè)庫(kù)存的物資和現(xiàn)金等

什么是去庫(kù)存

3，房地產(chǎn)中指的高庫(kù)存去化是什么意思

指的是預(yù)售新房量大，加快銷售

應(yīng)該是指房子與訂單直接銜接，不存在房子倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。

房產(chǎn)企業(yè)都是向銀行貸款建房的，不去庫(kù)存怎么還銀行的錢，

房地產(chǎn)中指的高庫(kù)存去化是什么意思

4，什么是去庫(kù)存去庫(kù)存概述

簡(jiǎn)單地說(shuō)去庫(kù)存的意思就是把庫(kù)存（尚未賣出的）商品樓賣出去。那么從理論上講，降低價(jià)格是一種方式，但是實(shí)際上手段有很多種。比如，公積金提取政策的放松、異地購(gòu)房的公積金可提取、購(gòu)房可以辦戶口等等，都屬于促進(jìn)房屋銷售的手段。要有效的去庫(kù)存，就要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)：1、擴(kuò)大需求擴(kuò)大需求的措施包括，擴(kuò)大有效需求；鼓勵(lì)自然人和各類機(jī)構(gòu)投資人購(gòu)買庫(kù)存商品房，經(jīng)營(yíng)住房租賃業(yè)務(wù)；取消過(guò)時(shí)的限制性措施。最后這條措施，可能意味著限購(gòu)和限貸都會(huì)被取消，那么，降低首付、降低利率、加大利率折扣等措施也可能隨之而來(lái)。供給方面的措施包括，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商適當(dāng)降低商品住房?jī)r(jià)格；促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組。2、降低價(jià)格降低商品價(jià)格是去庫(kù)存的關(guān)鍵，它決定著擴(kuò)大的需求能不能成為“有效需求”，而有效需求（有購(gòu)買力的需求）才能起到去庫(kù)存的作用。

庫(kù)存周期 inventory cycle time在一定范圍內(nèi)，庫(kù)存物品從入庫(kù)到出庫(kù)的平均時(shí)間。其涵義是指采購(gòu)單發(fā)出后, 需要多少的前置時(shí)間才能拿到貨.這樣就可以做簡(jiǎn)單的出貨排程應(yīng)用. 也可以計(jì)算安全庫(kù)存和最佳采購(gòu)補(bǔ)貨的時(shí)間不過(guò)也有人說(shuō)是庫(kù)存周期是指公司的銷售/庫(kù)存的cycle次數(shù),次數(shù)越高代表這間公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)快, 能以較低的庫(kù)存水平滿足較大的業(yè)務(wù)需求

5，什么叫去庫(kù)存化效應(yīng)

去庫(kù)存效應(yīng)顧客對(duì)無(wú)法儲(chǔ)存的商品的價(jià)格敏感度低。存貨效應(yīng)表明，不易變質(zhì)且易存儲(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格彈性要高一點(diǎn)。相反，易腐壞產(chǎn)品的價(jià)格很難用來(lái)刺激需求。此外，在企業(yè)做讓利促銷時(shí)，若顧客已存有較大量的某種產(chǎn)品，就會(huì)對(duì)大幅度的降價(jià)不太敏感；若顧客沒(méi)有，也不急需時(shí)，微小的降幅不足以引起購(gòu)買，而大幅度的降價(jià)則又可能造成購(gòu)買熱潮。

傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都是自己管理的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。主要問(wèn)題發(fā)生在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無(wú)法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問(wèn)題。在國(guó)外首先出現(xiàn)了一種全新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理正在成為生產(chǎn)制造的避免“牛鞭效應(yīng)”的突破點(diǎn)。vmi與rmi的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式完全相反。庫(kù)存不在由各自企業(yè)自行管理，而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫(kù)存”。解決牛鞭效應(yīng)的方法　　從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)序，庫(kù)存增加，成本加重，通路阻塞，市場(chǎng)混亂，風(fēng)險(xiǎn)增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減量增效。企業(yè)可以從如下6個(gè)方面進(jìn)行綜合治理。 1、訂貨分級(jí)管理　　從供應(yīng)商的角度看，并不是所有銷售商（批發(fā)商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關(guān)鍵銷售商，而且關(guān)鍵銷售商的比例大約占20%，卻實(shí)現(xiàn)了80%的銷量。因此供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將銷售商進(jìn)行分類，對(duì)于不同的銷售商劃分不同的等級(jí)，對(duì)他們的訂貨實(shí)行分級(jí)管理，如對(duì)于一般銷售商的訂貨實(shí)行滿足管理，對(duì)于重要銷售商的訂貨進(jìn)行充分管理，對(duì)于關(guān)鍵銷售商的訂貨實(shí)現(xiàn)完美管理，這樣就可以通過(guò)管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來(lái)減少變異概率；在供應(yīng)短缺時(shí)，可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨；供應(yīng)商還可以通過(guò)分級(jí)管理策略，在合適時(shí)機(jī)剔除不合格銷售商，維護(hù)銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性。　　這種方法在一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)得到很好的應(yīng)用，效果明顯，如3m公司為他的關(guān)鍵客戶提供完美訂貨服務(wù)。為了提高服務(wù)的質(zhì)量，確保關(guān)鍵客戶，3m公司推行了一種稱之為“白金俱樂(lè)部”的服務(wù)措施。3m公司對(duì)“白金俱樂(lè)部”的成員實(shí)行了各種意外事故保障措施，以便在主要供貨地點(diǎn)缺貨時(shí)，能夠獲得所需的存貨來(lái)完成 “白金”客戶的訂貨。這些保障措施包括從次要的儲(chǔ)備地點(diǎn)將存貨轉(zhuǎn)移出來(lái)，以及在世界范圍內(nèi)搜尋3m公司其他倉(cāng)庫(kù)設(shè)施中的存貨。一旦這些應(yīng)急措施就緒，立即利用溢價(jià)運(yùn)輸服務(wù)來(lái)安排直接遞送，甚至在特殊情況下，3m公司還會(huì)借用已出售的貨物來(lái)供給“白金”客戶，他這樣做的目的就是要保證在任何情況下都能為關(guān)鍵客戶提供完善的訂貨服務(wù)，增強(qiáng)銷售商的信心，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，減少訂貨需求放大。 2、加強(qiáng)出入庫(kù)管理，合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任　　避免人為處理供應(yīng)鏈上的有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)方法是使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的真實(shí)需求信息，這樣，上下游企業(yè)都可以根據(jù)相同的原始資料來(lái)制定供需計(jì)劃。例如，ibm、惠普和蘋(píng)果等公司在合作協(xié)議中明確要求分銷商將零售商中央倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的出庫(kù)情況反饋回去，雖然這些數(shù)據(jù)沒(méi)有零售商銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)那么全面，但這總比把貨物發(fā)送出去以后就失去對(duì)貨物的信息要好得多。　　使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（edi）等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)銷售情況進(jìn)行適時(shí)跟蹤也是解決“牛鞭效應(yīng)”的重要方法，如dell通過(guò)internetintranet、電話、傳真等組成了一個(gè)高效信息網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)訂單產(chǎn)生時(shí)即可傳至dell信息中心，由信息中心將訂單分解為子任務(wù)，并通過(guò)internet和企業(yè)間信息網(wǎng)分派給各區(qū)域中心，各區(qū)域中心按dell電子訂單進(jìn)行組裝，并按時(shí)間表在約定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)供貨（通常不超過(guò)48小時(shí)），從而使訂貨、制造、供應(yīng)“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。　　聯(lián)合庫(kù)存管理策略是合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任、防止需求變異放大的先進(jìn)方法。在供應(yīng)商管理庫(kù)存的環(huán)境下，銷售商的大庫(kù)存并不需要預(yù)付款，不會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)壓力，相反地，大庫(kù)存還會(huì)起到融資作用，提高資本收益率，甚至大庫(kù)存還能起到制約供應(yīng)商的作用，因此它實(shí)質(zhì)上加劇了訂貨需求放大，使供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)異常加大。聯(lián)合庫(kù)存管理則是對(duì)此進(jìn)行修正，使供應(yīng)商與銷售商權(quán)利責(zé)任平衡的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，它在供應(yīng)商與銷售商之間建立起了合理的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與競(jìng)爭(zhēng)性庫(kù)存損失的分擔(dān)機(jī)制，將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任，從而使雙方成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，有利于形成成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡，從而有效地抑制了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生和加劇。 3、縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù) 　　一般來(lái)說(shuō)，訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確，因此鼓勵(lì)縮短訂貨期是破解“牛鞭效應(yīng)”的一個(gè)好辦法。　　根據(jù)wal-mart的調(diào)查，如果提前26周進(jìn)貨，需求預(yù)測(cè)誤差為40%，如果提前16周進(jìn)貨，則需求預(yù)測(cè)的誤差為20%，如果在銷售時(shí)節(jié)開(kāi)始時(shí)進(jìn)貨，則需求預(yù)測(cè)的誤差為10%。并且通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，同時(shí)通過(guò)多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨，從而使需求預(yù)測(cè)的誤差進(jìn)一步降低。　　使用外包服務(wù)，如第三方物流也可以縮短提前期和使小批訂貨實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這樣銷售商就無(wú)須從同一個(gè)供應(yīng)商那里一次性大批訂貨。雖然這樣會(huì)增加額外的處理費(fèi)用和管理費(fèi)用，但只要所節(jié)省的費(fèi)用比額外的費(fèi)用大，這種方法還是值得應(yīng)用的。 4、規(guī)避短缺情況下的博弈行為　　面臨供應(yīng)不足時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來(lái)進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購(gòu)的數(shù)量，這樣就可以防止銷售商為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購(gòu)量。通用汽車公司長(zhǎng)期以來(lái)都是這樣做的，現(xiàn)在很多大公司，如惠普等也開(kāi)始采用這種方法。　　在供不應(yīng)求時(shí)，銷售商對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況缺乏了解，博弈的程度就很容易加劇。與銷售商共享供應(yīng)能力和庫(kù)存狀況的有關(guān)信息能減輕銷售商的憂慮，從而在一定程度上可以防止他們參與博弈。但是，共享這些信息并不能完全解決問(wèn)題，如果供應(yīng)商在銷售旺季來(lái)臨之前幫助銷售商做好訂貨工作，他們就能更好的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)進(jìn)度以滿足產(chǎn)品的需求，從而降低產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的機(jī)會(huì)。 5、參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送　　供應(yīng)商根據(jù)歷史資料和當(dāng)前環(huán)境分析，適當(dāng)削減訂貨量，同時(shí)為保證需求，供應(yīng)商可使用聯(lián)合庫(kù)存和聯(lián)合運(yùn)輸方式多批次發(fā)送，這樣，在不增加成本的前提下，也能夠保證訂貨的滿足。 6、提前回款期限　　提前回款期限、根據(jù)回款比例安排物流配送是消除訂貨量虛高的一個(gè)好辦法，因?yàn)檫@種方法只是將期初預(yù)訂數(shù)作為一種參考，具體的供應(yīng)與回款掛鉤，從而保證了訂購(gòu)和配送的雙回路管理。　　提前回款期的具體方法是將會(huì)計(jì)核算期分為若干期間，在每個(gè)期間（假如說(shuō)一個(gè)月分為三個(gè)期間或者四個(gè)期間，每個(gè)期間10天或者7天）末就應(yīng)當(dāng)回款一次；對(duì)于在期間末之前多少天積極回款者給予價(jià)格優(yōu)惠，等等，會(huì)有利于該項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)。