雅虎為什么沒落了，雅虎很出名的一個(gè)公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-20 08:37:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，雅虎很出名的一個(gè)公司可是為什么賺不到錢呢還要出售
2，雅虎中國(guó)失敗的原因是什么
3，看本書說什么21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅請(qǐng)問具體是怎么回事過程是
4，3721為什么沒落了
5，企業(yè)并購(gòu)為什么會(huì)失敗

1，雅虎很出名的一個(gè)公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

首先，雅虎一直將自己定位于一家媒體公司，而不是技術(shù)公司。而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要依靠技術(shù)推動(dòng)。這導(dǎo)致在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，缺乏應(yīng)付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)準(zhǔn)備。其次，雅虎進(jìn)入了過多的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)大而不精。第三，自身技術(shù)存在系統(tǒng)性缺陷，影響廣告服務(wù)的質(zhì)量。最后，未形成有生命力的公司價(jià)值觀。

廣告商啊股票啊瀏覽量啊點(diǎn)擊率什么的這里邊問題很多的

雅虎為什麼賺不到錢？包括潛在“買家”怎樣才能增值、創(chuàng)值呢？1.缺少大戰(zhàn)略創(chuàng)新：應(yīng)能夠引領(lǐng)“新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)略”——適應(yīng)新全球化之新需求！——即必須真正能夠救市、救世（轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)模、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌）——即全球性“工業(yè)衰退，知識(shí)失業(yè)，價(jià)值迷茫，焦慮恐慌，世界動(dòng)蕩”的領(lǐng)先戰(zhàn)略與根本解決之道??！2缺少大服務(wù)功能創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)的功能已不僅僅局限于“媒體”“平臺(tái)”“渠道”了！

雅虎很出名的一個(gè)公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

2，雅虎中國(guó)失敗的原因是什么

很多國(guó)外出名的網(wǎng)站在中國(guó)都“水土不服”，主要原因有以下幾點(diǎn)：1、大部分權(quán)限受控于海外總部，中國(guó)區(qū)域管理無(wú)法按自己想法施展，等于是戴著枷鎖在跟人比武。2、界面延續(xù)國(guó)外風(fēng)格，不符合中國(guó)人審美觀。3、定位不清。不能適應(yīng)國(guó)情來(lái)調(diào)整。雅虎的沒落，跟阿里的恩怨情仇也有一定關(guān)系。具體可以去百度。

類似的問題可以被加諸于許多跨國(guó)公司名后：ebay 中國(guó)失敗的原因是什么？myspace 中國(guó)失敗的原因是什么？甚至 google 中國(guó)失敗的原因是什么？我覺得核心的核心，是在一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)內(nèi)，僅有資金和品牌是不足以遲到者翻盤的。何況這些決策鏈條過長(zhǎng)、不懂中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)公司。這些公司普遍存在的問題：1. 或者遲到中國(guó)（雅虎之于新浪、myspace 之于本地 sns），或者遲到進(jìn)入一個(gè)真正的大市場(chǎng)（ebay 之于淘寶）2. 決策鏈條過長(zhǎng)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)慢（如 google 中國(guó)想進(jìn)入網(wǎng)吧都需要許久）3. 跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人水平不及本土創(chuàng)業(yè)公司（偶有例外，如雅虎中國(guó)時(shí)代的周鴻祎，但當(dāng)時(shí)的他對(duì)于搜索引擎的理解是不如李彥宏的）4. 難以做出真正重要的決策（myspace 中國(guó)想開放平臺(tái)，與其母公司戰(zhàn)略不符）5. 員工太多跨國(guó)公司混子6. 中美政策夾板氣（google 中國(guó)尤其明顯）具體到雅虎中國(guó)的問題上，我覺得問題是：1. 無(wú)論門戶還是搜索引擎，戰(zhàn)爭(zhēng)都已結(jié)束2. 馬云本人對(duì)于門戶和搜索引擎并無(wú)積累但無(wú)論如何，雅虎投資阿里巴巴、阿里巴巴接掌雅虎，從資本上是成功的：馬云獲得了最重要的一筆資金，讓阿里巴巴和淘寶可以撐到春暖花開時(shí); 雅虎則做出了其歷史上最成功的一次投資，至今其市值很大程度上都賴于對(duì)阿里巴巴的投資。當(dāng)然，這又是馬云現(xiàn)在需要解決的一個(gè)新問題了。

雅虎中國(guó)失敗的原因是什么

3，看本書說什么21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅請(qǐng)問具體是怎么回事過程是

某一項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，被夸大了其價(jià)值的話，就會(huì)產(chǎn)生泡沫，比如房地產(chǎn)。上個(gè)世紀(jì)末到大約2002，那個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，雅虎、新浪、搜狐都是那個(gè)階段發(fā)展起來(lái)的?？梢韵胂螅莻€(gè)時(shí)候做一個(gè)網(wǎng)站就可以圈到很多錢，很多人認(rèn)為只要做一個(gè)網(wǎng)站就可以發(fā)財(cái)，投資很快涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，泡沫產(chǎn)生了。后來(lái)大約在2003年的時(shí)候，大家突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)做個(gè)網(wǎng)站不一定會(huì)大發(fā)橫財(cái)，投資熱情下降，泡沫被擠出（從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度可以分析出更多原因，其中互聯(lián)網(wǎng)泡沫的產(chǎn)生與破滅克林頓有一定關(guān)系，和美國(guó)總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)，克林頓在任10年，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段）。未來(lái)還會(huì)有新的泡沫，小泡沫有很多，比如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、比如視頻網(wǎng)站，其實(shí)能掙錢的肯定是領(lǐng)域頂端的幾個(gè)公司而已，如果沒有其他因素的干擾，隨著其價(jià)值被認(rèn)清，泡沫會(huì)被擠干，甚至還有可能會(huì)被低估其價(jià)值，但是總體上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)趨向于其真正的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫（又稱科網(wǎng)泡沫或dot-com泡沫）指自1997年至2001年間，在歐美及亞洲多個(gè)國(guó)家的股票市場(chǎng)中，與科技及新興的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)股價(jià)高速上升的事件。在高速上升的股價(jià)，投資者的投機(jī)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)基金的支持下，造成一個(gè)繁盛的環(huán)境，令部份新興企業(yè)一度超越傳統(tǒng)企業(yè)。這段期間的標(biāo)記是大量以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)誕生，及其后的倒閉。科網(wǎng)泡沫的爆破，令世界多個(gè)國(guó)家在2000年代初期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退。泡沫出現(xiàn)前1994年，mosaic瀏覽器及world wide web的出現(xiàn)，令互聯(lián)網(wǎng)開始引起公眾注意。1996年，對(duì)大部份美國(guó)的上市公司而言，一個(gè)公開的網(wǎng)站已成為必需品。初期人們只看見互聯(lián)網(wǎng)具有免費(fèi)出版及即時(shí)世界性資訊等特性，但逐漸人們開始適應(yīng)了網(wǎng)上的雙向通訊，并開啟了以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的直接商務(wù)(電子商務(wù))及全球性的即時(shí)群組通訊。這些概念迷住了不少年輕的人才，他們認(rèn)為這種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式將會(huì)興起，并期望成為首批以新模式賺到錢的人。這種可以低價(jià)在短時(shí)間接觸世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)人士、向他們銷售及通訊的技術(shù)，令傳統(tǒng)商業(yè)信條包括廣告業(yè)、郵購(gòu)銷售、顧客關(guān)系管理等因而改變?；ヂ?lián)網(wǎng)成為一種新的最佳媒介，它可以即時(shí)把買家與賣家、宣傳商與顧客以低成本聯(lián)系起來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了各種在數(shù)年前仍然不可能的新商業(yè)模式，并引來(lái)風(fēng)險(xiǎn)基金的投資。在泡沫形成的初期，3個(gè)主要科技行業(yè)因此而得益，包括互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基建(如worldcom )，互聯(lián)網(wǎng)工具軟件(如netscape，1995年12月首次公開招股 )，及入門網(wǎng)站(如雅虎，1996年4月首次公開招股 )。

看本書說什么21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅請(qǐng)問具體是怎么回事過程是

4，3721為什么沒落了

1.出售是一種痛苦的選擇：在2003年3721以1.2億美元的出售之前夕，新浪網(wǎng)上就爆出：3721虧損6.73萬(wàn)，還是宣稱的盈利4000萬(wàn)的新聞，也許寓示著3721有其財(cái)務(wù)上的危機(jī)，或有著某種硬傷。出售！應(yīng)該是周與3721最不愿意的！這一點(diǎn)周在反駁田健的錄音有自已所承認(rèn)。也許出售，是迫于資本壓力，但3721從它出售的那一刻起，就意味著，：它永遠(yuǎn)都只是雅虎全球分布中的一顆棋子。就算周在其雅虎中國(guó)CEO上的兩年，也不能改變3721的未來(lái)的命運(yùn)。如此這些同樣可以從錄音有所體現(xiàn)。比如周后來(lái)面對(duì)眾多模仿、且愈演愈烈的“流氓行徑”，決定反其道而行之與卡巴斯基的戰(zhàn)略合作，也未獲雅虎總部的通行。因此雅虎成了3721真正失敗的主因。2技術(shù)的與市場(chǎng)發(fā)展的脫節(jié)：隨著搜索引擎的技術(shù)與應(yīng)用的廣泛使用，3721狹隘搜索匹配功能已不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致了用戶的流失。04年、05年、06年搜索引擎的火爆有其必然的市場(chǎng)需求。用戶尋找信息的多樣化，網(wǎng)絡(luò)信息的爆炮式成長(zhǎng)，3721的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，暴露出了它的局限性。因此必然導(dǎo)致了它的用戶的流失。3.瘋狂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：隨著：對(duì)插件的認(rèn)識(shí)，隨著對(duì)IE入口的爭(zhēng)奪，導(dǎo)致了“流氓文化”的愈演愈烈，變本加利。也導(dǎo)致了05年、06年的“流氓軟件排行榜”，同時(shí)也導(dǎo)致了3721客戶端的減少，加速了3721的進(jìn)一步衰落。縱觀周鴻祎的一路歷程，對(duì)于他的評(píng)價(jià)：正如他自已所說的：只是無(wú)意中打開了潘多拉盒子！無(wú)意中是我加上的，但我想對(duì)他來(lái)說也確實(shí)如此：他打開盒子不是為了做惡，甚至無(wú)意去做惡。流氓的盛行，是這個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)所造成！是每一個(gè)流氓軟件的發(fā)行者都應(yīng)該承擔(dān)的。同時(shí)周鴻祎現(xiàn)在所推廣的360，也不是為了從善！他的所作所為也應(yīng)該來(lái)說：也是出于一個(gè)商人的本能、對(duì)市場(chǎng)敏銳的捕捉能力（體現(xiàn)在3721的開發(fā)、360安全衛(wèi)士的開發(fā)）。因此他是一個(gè)敏銳的商人，一名優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資商，他能夠把握市場(chǎng)的動(dòng)向，同時(shí)面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手時(shí)，又有資本家的強(qiáng)悍。也許他經(jīng)歷了3721的失敗，認(rèn)識(shí)到了自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行投身VC行業(yè)，也許更適合其才能的發(fā)揮、創(chuàng)建更多的成功“3721”。總的來(lái)看：我還是非常敬佩周鴻祎本人的，包括其過人的膽識(shí)、敏銳的洞察能力等。在中國(guó)雖然只有短短的十來(lái)年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，但是值得我們學(xué)習(xí)的人與事，卻很多，希望能在Donews的圈子內(nèi)與大家一同學(xué)習(xí)與前進(jìn)！

3721前兩年的時(shí)候覺得真的很實(shí)用，打開有病毒的網(wǎng)頁(yè)會(huì)自動(dòng)屏蔽掉，這是我當(dāng)時(shí)感到十分驚訝的功能。至于后來(lái)重裝系統(tǒng)之后，慢慢用的就少了.主要是3721太急功近利了，每次IE有問題的時(shí)候進(jìn)3721網(wǎng)站它非讓你下東西，不下的話不讓你用它的修復(fù)功能。。所以，從這點(diǎn)上來(lái)講很不喜歡它了。再到后來(lái)，暴出“流氓文化”我覺得這是運(yùn)營(yíng)上的失誤。別說3721，你現(xiàn)在就是在迅雷上下個(gè)QQ都不敢保證它不會(huì)被人修改過，加了病毒滴！有一次我就用KA殺出過，當(dāng)時(shí)覺得很驚訝，后來(lái)去QQ官網(wǎng)下了個(gè)回來(lái)一點(diǎn)問題都沒有的。

3721的前兩年也是趕上現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的話早就被打敗的一踏糊涂了，再說了，周鴻一的3721本來(lái)就屬于流氓軟件，只是那時(shí)候定義不明確而已……

你認(rèn)為這個(gè)很好么？3721是中國(guó)惡意流氓軟件的祖宗啊，是所有網(wǎng)民都深惡痛絕的啊，勸你不要去用咯

3721的創(chuàng)始人現(xiàn)在在奇虎做天使投資人呢

5，企業(yè)并購(gòu)為什么會(huì)失敗

企業(yè)之間的并購(gòu)并非是一帆風(fēng)順的，往往會(huì)遭遇各種障礙和各種風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)的行為失敗，而企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在并購(gòu)行為正式實(shí)施之前就決策不當(dāng)。比如說沒有嚴(yán)格認(rèn)真分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，高估目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的吸引力和自己對(duì)其管控能力，高估并購(gòu)的潛在經(jīng)濟(jì)效益等不適當(dāng)?shù)臎Q策導(dǎo)致并購(gòu)失敗。第二，企業(yè)并購(gòu)行為因決策不當(dāng)導(dǎo)致支付了過高的并購(gòu)費(fèi)用，給企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)壓力，使得企業(yè)整體應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，導(dǎo)致并購(gòu)行為從總體上而言是失敗的。第三，企業(yè)并購(gòu)后對(duì)于并購(gòu)企業(yè)與自己無(wú)法做到很好的整合，比如在戰(zhàn)略、組織、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)和企業(yè)文化方面的整合出現(xiàn)重重障礙，尤其是在企業(yè)文化的認(rèn)同與整合上出現(xiàn)較大的困難，導(dǎo)致一系列的整合行為失敗，也會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的并購(gòu)行為失敗

企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要有：并購(gòu)目的不明確，未很好地研究并購(gòu)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；企業(yè)并購(gòu)脫離主業(yè)，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)并購(gòu)對(duì)象缺乏深入了解；忽視并購(gòu)中的文化整合及管理整合；并購(gòu)行為不規(guī)范，尤其是上市公司并購(gòu)重組充滿“陷阱”。

2008年初，微軟滿以為遞出一張446億美元的支票，就可換來(lái)?xiàng)钪逻h(yuǎn)乖乖交出雅虎。不想這位“酋長(zhǎng)”頑強(qiáng)地漟過足以淹沒自己的口水，把背朝向了鮑爾默。今年，相同的情形又在ibm身上出現(xiàn)。據(jù)華爾街稱，口舌鋒利的麥克尼利不把“藍(lán)色巨人”的70億美元（早期為80億美元）放在眼里，在近期硬生生地把ibm并購(gòu)sun公司一案打入冷宮。之所以把兩個(gè)案例放在一起，是因?yàn)闃I(yè)界都曾一廂情愿地相信它們會(huì)成功，也相信這兩起并購(gòu)案足以讓行業(yè)格局發(fā)生革命性改觀。遺憾的是，巨變沒有發(fā)生。微軟并購(gòu)雅虎案已是明日黃花，華爾街方面對(duì)此還偶有沉渣泛起，卻已少有人還在心生興趣?？裳矍癷bm并購(gòu)sun案的失敗就不同了，后續(xù)文章還在續(xù)寫。雅虎確實(shí)今朝遠(yuǎn)不如昔，但和它相比，sun更顯沒落，看衰它的人不計(jì)其數(shù)。據(jù)傳，早有多位美國(guó)業(yè)內(nèi)人士從去年就斷言sun將被收購(gòu)，并為此掰著手指頭替麥克尼利倒計(jì)時(shí)。只是，sun仍像夕陽(yáng)武士一般堅(jiān)守著最后的尊嚴(yán)。而今，當(dāng)ibm真正站出來(lái)提出收購(gòu)意向之時(shí)，甚至連惠普和戴爾這對(duì)生死冤家都聯(lián)合起來(lái)表達(dá)共同收購(gòu)意向后，這個(gè)稱之為“太陽(yáng)”的公司還果真到了命懸一線的光景。據(jù)華爾街人士的評(píng)述，是ibm嫌出價(jià)過高而主動(dòng)收回10億的美鈔，原因在于ibm不認(rèn)為sun的服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品值80億美元。并且，如果真的拿下了sun，到手的一堆沉甸甸的硬件設(shè)備必將擾亂ibm向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的百年大計(jì)。當(dāng)然，sun的軟件資產(chǎn)并非上述兩點(diǎn)。麥克尼利也在把業(yè)務(wù)重點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)領(lǐng)域，比如向各大品牌服務(wù)器商開放solaris操作系統(tǒng)，和微軟達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)和解等，但其結(jié)果慘不忍睹。據(jù)稱，solaris的營(yíng)收創(chuàng)下了同比最差紀(jì)錄。這對(duì)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)率的ibm董事老爺們來(lái)說簡(jiǎn)直不可接受。正因?yàn)榻?jīng)過慎重評(píng)估后發(fā)現(xiàn)原來(lái)sun有這么多廉價(jià)資產(chǎn)，ibm自然應(yīng)該當(dāng)即喊“cut”。但是，ibm尊為業(yè)界領(lǐng)袖，豈能出爾反爾。因此，通過降低報(bào)價(jià)換取麥克尼利的拒絕。問題是，夕陽(yáng)武士是經(jīng)不起折騰的，sun于是備受打擊。就在傳出ibm與sun并購(gòu)破裂之后，sun的股價(jià)一下子暴跌了25%，這與之前股價(jià)暴漲78.87%形成鮮明對(duì)比。如此一來(lái)，sun的身價(jià)更得大跌。自己出價(jià)70億美元顯得合情又合理。郭士納巧妙地通過曲線方式從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，玩弄買賣之道露出的商業(yè)技巧可見一斑，還順勢(shì)把責(zé)任推給了對(duì)方。當(dāng)然，面對(duì)老練沉穩(wěn)的郭士納，麥克尼利也不是省油的燈。他并沒有完全堵死ibm的念想，不過是改口說“拒絕與ibm的排他性談判”。他清楚，在ibm出手之前，惠普和戴爾正聯(lián)合對(duì)自己進(jìn)行估價(jià)。既然ibm激發(fā)起大家的購(gòu)買欲望，何愁找不到賣家呢。另外，麥克尼利還很清楚地知道，惠普和ibm的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是行業(yè)主旋律。自2006年底惠普一舉超過ibm成為全球最大it公司后，郭士納狂追惠普ceo馬克·赫德之心就從未斷過。不過，這兩年的數(shù)據(jù)顯示“藍(lán)色巨人”的追趕步伐在放緩，兩公司間差距從4億美元正拉大到55億美元。此外，ibm和惠普在服務(wù)器領(lǐng)域的全向競(jìng)爭(zhēng)（包括x86、unix、power和安騰平臺(tái)）更是勢(shì)同水火，今天你當(dāng)老大，明天我當(dāng)霸主，反正誰(shuí)也坐不穩(wěn)這個(gè)寶座。在如此微妙的情形下，sun的sparc平臺(tái)稻草的重量再不濟(jì)（idc數(shù)據(jù)，去年，ibm服務(wù)器市場(chǎng)份額為31.4%，惠普為29.5%，戴爾為11.6%，排名第四的sun為10.6%），但無(wú)論偏向競(jìng)爭(zhēng)天平中的任何一方，另一方必將更顯吃力。這是麥克尼利的算計(jì)之一。更何況，除了惠普和戴爾，新近加入服務(wù)器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思科在發(fā)布“加利福尼亞計(jì)劃”之時(shí)也表達(dá)過與自己的合作意向，而思科老板錢伯斯的目標(biāo)直指ibm和惠普。如果最終還獨(dú)善其身，與思科聯(lián)合起來(lái)牽制ibm，這也未嘗不可。因此，雖說自己股價(jià)在跌，但只要自己這個(gè)老兵不死，只要還有買家在觀望，股票總有回升之時(shí)。因此，球又踢給了ibm一邊。而所謂ibm并購(gòu)sun一案的失敗，不過是眼前說法。業(yè)界大都相信后面的續(xù)集會(huì)更精彩。在此，還說句題外話，或許最該在一旁偷著樂的是甲骨文老板拉里·埃利森。誰(shuí)會(huì)想到，他導(dǎo)演的甲骨文收購(gòu)仁科公司會(huì)成為巨頭并購(gòu)案的絕響，徒讓微軟和ibm眼饞。