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1，好公司為什么會失敗
2，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗
3，好企業(yè)為什么會破產(chǎn)
4，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些 syb
5，企業(yè)為什么會失敗

1，好公司為什么會失敗

公司名字叫"好"

書名

公司的名字就是:好公司.

因為你不懂管理。

過頭了當(dāng)然失敗

好過頭

好公司為什么會失敗

2，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因就非常多了。幸福的家庭大都相似，不幸的家庭各有各的不幸。有的是融資失敗，沒錢，無法撐過成長期，熬不到盈利的那一天。有的是項目雖然看起來美好，但是用戶習(xí)慣沒有培養(yǎng)好，大家都不買賬，沒有市場，可能十年之后再有一個人來做就成功了。再比如，被同行打壓，人家產(chǎn)業(yè)大，有錢，讓利跟你搶生意。第四，管理失誤，導(dǎo)致效率低下，創(chuàng)業(yè)活動難以為繼。第五，決策失誤，跑偏了，走到了一條死路。各種各樣，千奇百怪，沒辦法，社會上不止你一個想創(chuàng)業(yè)的人，但是成功的就那么幾個，其他人，要么被踩死，要么走錯路

創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

3，好企業(yè)為什么會破產(chǎn)

市場經(jīng)濟是殘酷的，新的企業(yè)不斷出現(xiàn)總有些老企業(yè)會不斷淘汰掉?；蚴峭饷娴慕浑H手段不足，或是同行的打壓和競爭，是管理者某些決策上的失誤，還是企業(yè)手底下的員工的配合度不夠完善，這些東西理不順可能都是致命的打擊。辦企業(yè)也不是容易的事情，光鮮亮麗的背后可能就是太多的陰暗面和對付競爭者的手段，破產(chǎn)也沒什么，08年開始尤其江浙地區(qū)小企業(yè)破產(chǎn)的如雨后春筍，大企業(yè)沒業(yè)務(wù)了就搶小企業(yè)的業(yè)務(wù)，小企業(yè)要么垂死掙扎，要么就破產(chǎn)的屢見不鮮

這些好有什么用破產(chǎn)一句話足夠了經(jīng)營不好

好企業(yè)為什么會破產(chǎn)

4，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些 syb

您好，創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，比如經(jīng)驗不足，錯誤的營銷策略，都可能造成失敗，最注要的一個因素，就是心態(tài)。一般剛開始創(chuàng)業(yè)心態(tài)都比較浮躁，這對創(chuàng)業(yè)是非常不利的。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，需要考慮以下幾個適用條件：　　1．行業(yè)處于不平衡的狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，這時候進入容易取得成功?！　?．行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報復(fù)性措施的成本超過了由此所獲的收益，時的這些企業(yè)不急于采取報復(fù)措施，或效果不佳?！　?．企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和新經(jīng)營項目有一定的聯(lián)系，導(dǎo)致進入該行業(yè)的成本較低?！　?．企業(yè)進入該經(jīng)營領(lǐng)域以后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)?！　?．企業(yè)進入該進入領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容，如提高企業(yè)形象、改進分銷渠道等?！　∑髽I(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時，還需要注意它的兩個特性：　　1．時間性。根據(jù)實證研究，采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而組成的新的經(jīng)營單位一般要經(jīng)過8年時間才有獲利能力；經(jīng)過10年到12年的時間，該單位的效益可以達到成熟業(yè)務(wù)的水平；12年后，該單位將獲得最高的效益和很高的市場占有率。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時，前幾年的戰(zhàn)略目標應(yīng)方在提高市場占有率上，而不要值看中短期的獲利能力?！　?．進入規(guī)模。進入規(guī)模的大小，對企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。從長期來看，新的經(jīng)營單位以較大的規(guī)模進入要比以較小的規(guī)模進入更容易獲得較早的收益。企業(yè)大規(guī)模的進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，需要大量的資金，以便承受前8年的利潤負增長。如果規(guī)模過小，該經(jīng)營單位的風(fēng)險就更大?！　∑髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的失敗率較高，原因主要來自以下三個方面：　　1．企業(yè)進入規(guī)模過小。許多企業(yè)認為，大規(guī)模進入一旦失敗，損失便較大，于是更愿意采用小規(guī)模的進入戰(zhàn)略，結(jié)果會造成大錯。在這種情況下，企業(yè)無法建立起長期立足的市場占有率。正如前面所說的，從短期來看，規(guī)模小會損失較少，規(guī)模大則成本高且損失大。但從長期來看，規(guī)模大的收益高?！　?．商品化程度過低。采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多為高技術(shù)企業(yè)。其研究開發(fā)多屬于高技術(shù)領(lǐng)域。如何將高技術(shù)的研究成果進一步商品化，滿足市場的需求，是成功的運用內(nèi)部化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗在于過分追求科技結(jié)果領(lǐng)先，忽略市場的實際需求。這一點在計算機行業(yè)中表現(xiàn)得格外突出。　　3．戰(zhàn)略實施不當(dāng)。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系處理好，企業(yè)如果同時支持多項不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會導(dǎo)致財力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場成功。同時，企業(yè)還應(yīng)注意，研究開發(fā)的成果并不一定都具有戰(zhàn)略價值與市場價值，要對此做出正確的決策。此外，企業(yè)對上面提到的時間性問題也應(yīng)該考慮。面對需要8年到12年的才能產(chǎn)生利潤的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)不應(yīng)該過早轉(zhuǎn)變方向?！　∑髽I(yè)要成功的運用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，必須抓好職能層次的研究開發(fā)與高層次的戰(zhàn)略認識。具體的說，企業(yè)要做到以下幾點：　　1．確定戰(zhàn)略目標，從總體上把握運用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時機、規(guī)模、資源和周期；　　2．有效的運用企業(yè)的研究與開發(fā)能力，使企業(yè)的研究開發(fā)與總體戰(zhàn)略目標保持一致?！　?．加強研究開發(fā)與市場營銷的聯(lián)系，確保企業(yè)的研究開發(fā)是為了市場的需求而進行，而不是為了研究而研究?！　?．改善研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力　　5．嚴格篩選與監(jiān)控內(nèi)部創(chuàng)新活動，確保實現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場份額目標。

5，企業(yè)為什么會失敗

以下是證明企業(yè)失敗的幾個比較普遍的現(xiàn)象：　　疏遠顧客：管理者在企業(yè)成長之初都會注意了解顧客、接近市場。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，他們會慢慢疏遠顧客并懶于傾聽顧客的聲音。建議通過咨詢中心設(shè)立一套增強對顧客了解的系統(tǒng)，或者利用銷售力量作為市場情報中心?！　『鲆曌兓浩髽I(yè)應(yīng)對市場變化時刻保持警覺，對新趨勢作出迅速及時的反應(yīng)。許多企業(yè)對變化反應(yīng)遲緩，以至失去了最好的顧客和利潤?！　∵^分自信：許多企業(yè)與對手競爭多年，戰(zhàn)略很少有重大變化，自以為相互之間了解透徹。一旦某個對手發(fā)掘了傳統(tǒng)競爭對手沒有滿足的市場需求，它就會在這場持久戰(zhàn)中取得勝利。因此，每時每刻都進行細微的創(chuàng)新，才能逐漸把競爭對手甩在后面?！　∵^于傲慢：一些企業(yè)由于多年的成功，開始變得對顧客傲慢和苛刻。即使是新產(chǎn)品，一旦飽和，也可能在一夜之間被其他產(chǎn)品替代，這是市場規(guī)律。因此企業(yè)對顧客傲慢不得?！　∽砸暩哔F：此類企業(yè)的官僚主義產(chǎn)生在公司內(nèi)部，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)無力對市場認真分析。70年代是大公司吞并小企業(yè)，現(xiàn)在則是反應(yīng)快的企業(yè)摧毀那些行動慢的?！　?摘自：墨西哥馬里奧·博爾吉諾文章)

傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(庫存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進軍電子商務(wù)領(lǐng)域時碰壁呢?根據(jù)我個人的經(jīng)驗與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個方面：首先，我們從企業(yè)本身開始說起：第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務(wù)有過想法，甚至規(guī)劃過、行動過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實并不是人才真的有那么稀缺，而是因為我們的企業(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務(wù)的認識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門的運營人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒有達到理想中的效果時，他們又會失去信心，或者覺得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認為員工能力不行，員工認為老板不認識電子商務(wù)。第二，缺乏對電子商務(wù)的整體規(guī)劃許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場時都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務(wù)的認識只局限于開一個淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。電子商務(wù)的運作需要牽一發(fā)而動全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團隊的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個與之相對應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個當(dāng)前正在進行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。第三，既得利益者的自我束縛所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時，就會逐漸由一個革命者轉(zhuǎn)成一個保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格、銷售渠道時，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個被革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務(wù)部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個部各自為政，每個部門都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個企業(yè)政策、人力、財力向電子商務(wù)部傾斜時，必然會引起其他部門的不平衡，當(dāng)部門之間存在利益沖突的時候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時候剛開始發(fā)展的時候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因為公司很多其他部門對電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個部門都意識到對電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。第五，發(fā)力方向錯誤發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)走過的一個彎路。大多數(shù)企業(yè)認為電子商務(wù)是十分重要的一個戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺的掌控者，把它時刻牢牢把握在手中，認為選擇成熟的電子商務(wù)平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺做成一個銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個平臺運營商，它的實質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。每個企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長的東西是很難學(xué)來的。希望可以幫到你，望采納!