股權分散，董明珠持股數(shù)量微乎其微但是，股權分散也是有代價的，那就是容易遭到“野蠻人”的攻擊。股權越分散，董明珠的權力越大格力集團是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，股權本來就很分散了，這次格力集團減持15%股份，必然意味著格力電器的股權會更加分散。

1、70余上市公司股權分散，如何保衛(wèi)控制權？

提問中的主體是已上市公司，且股權已比較分散，要保衛(wèi)和鞏固這樣的上市公司控制權，可以根據(jù)具體情況，分別從控制股東大會、控制董事會、一人三職、控制管理層任命、控制公章證照等五個層面，多管齊下實施控制。一、控制股東大會，通常有以下5種專業(yè)操作。1、定向增發(fā)：一箭雙雕，一是直接增加自己的股權比例，二是稀釋其他特定股東的股權比例，

這里特別注意，控制方宜將特定股東的股權比例稀釋到1/3以下，因為一旦達到1/3，根據(jù)公司法的規(guī)定，這個股東就擁有一票否決權，可以否決掉你的任何在股東大會上的決策。他沒權做什么，但他可以讓你啥也做不成，整死你！2，簽訂表決權委托協(xié)議：需要一個股東一個股東去協(xié)商，簽訂股東大會表決權委托協(xié)議，3，簽訂一致行動人協(xié)議：可以聯(lián)合公司創(chuàng)始團隊和小股東。

4，有限合伙公司持股模式：作為持股平臺，一個持股平臺，可以裝進49位股東（合伙人），我們在實際操作時，一要股東分類裝；二是可以并列或縱向嵌套成立多個持股平臺；三是普通合伙人最好是上市公司實控人或實控人可以控制的人，上述第2、3、4這三種操作，均需要跟其他股東協(xié)商，需要其他股東配合。怎樣取得其他股東的配合，就成了實施的關鍵，

5，AB股模式?，F(xiàn)在科創(chuàng)板上市能用，但有以下主要限制條件：（1）100億市值；或市值達50億，且最近一年營收達5億，（2）要在上市前經股東大會2/3表決通過，且在上市前已經設計實施。如果上市前沒有AB股設計，上市后就不讓實施AB股，（3）AB股間的每股表決權最高不得超過10倍。提問中的主體已是上市公司，說明它不是科創(chuàng)板，且已上市了，那這個AB股模式目前并不適用，

二、控制董事會。根據(jù)公司法，董事會表決是一人一票制，所以，要控制董事會，就需要控制董事會中的多數(shù)董事，具體方式有兩種，1、直接在公司章程中約定，由控制方委派超過半數(shù)的董事。且是不包括獨立董事和職工董事，若董事會是9人，控制方可以委派5人，2、直接在公司章程中約定，控制方有權提名超過半數(shù)的董事。3、控制獨立董事聘任，

4、特別注意特定股東委派的董事，是不是有一票否決權。三、控制一人三職，1、董事長、法定代表人、總裁，由一人兼任。這樣最省心，省得勾心斗角，2、公司的股權比較分散，現(xiàn)在想保衛(wèi)控制權，那就最好不要設副董事長。實施上述兩項，可能需要修改公司章程，源頭又在董事會的提案和決議以及股權大會的表決，四、控制管理層任命。

1、控制住了董事會，就控制了公司副總、特別是財務總監(jiān)的任命，2、特別注意特定股東對管理層的委派、提名、否決權。3、特別注意出納這個崗位的任命，職位低，但特別重要，管理層的任命權，在上市前的股權融資中，投資方往往對這個提出要求，董事長要特別注意，一旦寫進合同，要變更修改就會特別困難，甚至是不可能變更的。

2、國資賣出15%股權后，格力電器股權會更加分散，董明珠如何擊退“野蠻人”？

這次股權轉讓，可能是65歲的董明珠一生之中最大的一次機遇，運用得好，她將書寫她商業(yè)傳奇的新篇章。當然，防范潛在的野蠻人，也是這次股權轉讓過程中，董明珠需要解決的重大問題，1，股權越分散，董明珠的權力越大格力集團是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，股權本來就很分散了。這次格力集團減持15%股份，必然意味著格力電器的股權會更加分散，

更加分散對董明珠有明顯的好處，股權越分散，意味著單個股東的能量變小，管理層發(fā)揮的作用就越大。（下表為格力電器股權結構）在珠海國資控股期間，董明珠就會受到來自國資方面的巨大影響力，比如按照國資的規(guī)定，搞股權激勵必須層層報批，非常麻煩，所以格力電器的股權激勵一直都遠遠落后于海爾、美的這些競爭對手，董明珠個人持股比例只有0.7%，雖然有700多萬的年薪，但相對其貢獻來說，回報確實太少了。