簡要說明貨幣-4內(nèi)部-2/設計要求貨幣-4-。-1/資金內(nèi)部控制的基礎，如何設計企業(yè)貨幣-4內(nèi)部-2/系統(tǒng)1、貨幣-4/Integrity？貨幣 資金內(nèi)部控制要達到以下目的:一是貨幣資金的安全性，擴展信息:控制Target:貨幣資金of內(nèi)部控制Target:內(nèi)部。

上市公司的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務規(guī)模。上市公司總資產(chǎn)越大，對應的貨幣-4/規(guī)模越大；業(yè)務越頻繁，資產(chǎn)貨幣就會越多。決定公司規(guī)模的其他因素-1 資金: (1)公司的募集能力資金。公司信譽好，從銀行貸款或者發(fā)行股票債券都會很順利。公司可以適當減少貨幣 資金的數(shù)量。(2)公司使用能力貨幣 資金。貨幣 資金的應用也存在效率和效益的問題。

(3)公司的行業(yè)特點。對于不同行業(yè)的公司，貨幣 資金的合理規(guī)模會有所不同。有一些歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，投資者可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者統(tǒng)計年鑒查詢。擴展信息:控制Target:貨幣資金of內(nèi)部控制Target:內(nèi)部。貨幣 資金內(nèi)部控制要達到以下目的:一是貨幣資金的安全性。通過good 內(nèi)部 控制，保證公司庫存現(xiàn)金的安全，防止被盜、被騙、被挪用。

【答案】:A、B、C、D一般來說，一個好的貨幣-4內(nèi)部-2/應達到以下幾點:(1)(2)貨幣資金必須有合理合法的收支憑證。(3)各項收入和支出應及時準確地記錄，支出應經(jīng)過批準。(4) 控制現(xiàn)金出資，當日收到的現(xiàn)金及時送銀行。(5)每月清點現(xiàn)金，編制銀行對賬單，做到賬實相符。(6)加強對貨幣-4/收支業(yè)務內(nèi)部的審核。

A good貨幣-4內(nèi)部-2/主要包括:1。內(nèi)部.5.控制活動部分，具體如下貨幣-4內(nèi)部-2/活動談內(nèi)部。因為內(nèi)部 控制涉及到很多流程和框架，又因為是公司內(nèi)部系統(tǒng)，所以一般都是用書面的、規(guī)范的語言來描述，不經(jīng)常接觸的人很難理解。

在貨幣資金內(nèi)部控制活動中，中心是資金的收款、付款和保管。貨幣-4內(nèi)部-2/不同企業(yè)的活動是不一樣的，但基本符合以下原則:現(xiàn)金和銀行存款的管理、監(jiān)督和檢查的崗位分工和分工比較容易理解，中心思想是:假設報銷費用，只需要提交報銷單據(jù)就可以直接賺錢，這種業(yè)務存在漏洞:

貨幣資金內(nèi)部控制方法:不相容的作業(yè)相互分離控制，即有些作業(yè)被分成兩個或兩個以上。視標準作業(yè)程序和嚴格的控制、規(guī)程控制any貨幣-4/，應根據(jù)其業(yè)務規(guī)則建立管理規(guī)程體系；對于現(xiàn)金收付業(yè)務控制的審批權限，單位應對貨幣-4/業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確規(guī)定授權審批方式、范圍、權限、程序、責任等與會計及相關工作相關的措施控制。貨幣 資金 控制、-1/資金/的安全可以過手頭現(xiàn)金限額。通過運用各種融資和投資手段，貨幣-4/Benefit控制，貨幣資金B(yǎng)enefit-2。對于銀行賬戶和票據(jù)控制，銀行賬戶的管理應按照中華人民共和國(中國)比爾·勞《票據(jù)管理實施辦法》和《支付結算辦法》執(zhí)行。建立內(nèi)部 audit系統(tǒng)控制，實施內(nèi)部 audit系統(tǒng)，加強對商品的檢查。

1。明確貨幣資金business審批人的審批方式、權限、程序、職責及相關措施。審批人應在授權范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權限。2.在辦理貨幣-4/業(yè)務中明確經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求，經(jīng)辦人在職責范圍內(nèi)按照審批人的審批意見辦理貨幣-4/業(yè)務。對于審批人超出授權范圍審批的貨幣 資金業(yè)務，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈嗖块T報告。

1，貨幣資金Integrity控制。貨幣資金Integrity控制的范圍包括各種收入和債務回收。具體來說，公司特定會計期間發(fā)生的貨幣-4/收支業(yè)務是否已按規(guī)定記入相關賬戶。通過檢查銷售、采購或應收、應付賬款的收回和歸還情況，或余額截止日期后的賬戶收支情況，尋找尚未入賬的貨幣-4?？刂频姆椒ㄒ话闳缦?(1)發(fā)票和收據(jù)控制。發(fā)票和收據(jù)控制用于檢查收到的貨幣 資金是否與發(fā)票和收據(jù)一致，以確保收到的貨幣 -。

但目前餐飲服務行業(yè)發(fā)票和收據(jù)管理混亂，給控制的設計增加了難度。比如企業(yè)違規(guī)開具“大頭小尾”“小頭大尾”發(fā)票，多給或不給客戶餐飲發(fā)票，到處購買空白收據(jù)和發(fā)票，自己制作收據(jù)，用白條代替。所以對于發(fā)票和收據(jù)，一定要加強打印、收發(fā)、保管的管理，建立賬目。

Enterprise內(nèi)部-2/規(guī)格號6 資金活動，關于資金經(jīng)營活動:Enterprise 資金。企業(yè)應合理安排資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，使實物物流與資金流動、與資金收支在數(shù)量和時間上相協(xié)調(diào)。二、促進資金合理流通周轉，提高資金使用效率。資金只有在持續(xù)流動的過程中，才能帶來增值。

第三，保證資金的安全。企業(yè)的資金經(jīng)營活動大多與流動性有關資金尤其是-1 資金，而這些資金由于流動性較強，更容易出現(xiàn)失誤和弊端，因此受到保護。(1) 資金經(jīng)營活動的業(yè)務流程企業(yè)資金經(jīng)營活動是一種價值運動，為了保證資金價值運動的安全性、完整性和有效性，企業(yè)資金經(jīng)營活動要按照設計良好的流程進行/。第一，資金收付需要以業(yè)務發(fā)生為基礎。

貨幣資金內(nèi)部控制設計要求:1。職責分工控制這是。包括:(1)會計人員應負責登記總賬，審核原始收付，編制收付記帳憑證。(2)出納應負責貨幣-4/的收付，原始憑證的收付，日記賬的登記。每個月底要向銀行索要每個儲戶的對賬單，并準備好銀行對賬表。(3)內(nèi)部審計人員應負責收付憑證和賬目的定期審計、現(xiàn)金的突擊盤點和銀行賬戶的定期核對。

(5)會計主管負責審核收支業(yè)務；保管和使用單位和單位負責人的印章。(6)單位負責人負責審批預算、決算和各項支出，其中，重大支付要集體審批。(7)計算機程序員應該負責程序設計和修改，而不是負責程序運行，甚至是出入會計部門，二。貨幣-4/Income控制，包括:(1)每張收據(jù)必須開具發(fā)票。(2)盡可能使用轉賬結算，現(xiàn)金結算資金要及時送到開戶銀行。