公司并購(gòu)美國(guó)五次重組目錄第一章-2浪潮回顧1.1第一次-2浪潮1.1第一次/ -2/ 浪潮其出現(xiàn)的原因1.1.3第一次1.2.1第二個(gè)美國(guó)人-2浪潮案例摘要2垂直并購(gòu)典型~美國(guó)通用汽車(chē)并購(gòu)案例1.2.2第三個(gè)美國(guó)人。案例總結(jié)3一個(gè)陌生的多元化戰(zhàn)略——美國(guó)可口可樂(lè)公司系列并購(gòu)案例1.2.3美國(guó)第四次-2浪潮案例總結(jié)4杠桿收購(gòu)效益好的公司——金霸王公司收購(gòu)案例1.3第五次并購(gòu)/，1.3.1美國(guó)第五并購(gòu) -1/的規(guī)模和起止時(shí)間1.3.2 并購(gòu)金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布和大合并1.3.3第五并購(gòu)123，1.3.4各類(lèi)公司的資產(chǎn)剝離與收購(gòu)1.3.5 并購(gòu)支付方式1.3.6第五次并購(gòu) 浪潮案例摘要5摩根士丹利收購(gòu)丁威特公司的案例摘要，-2/案例總結(jié)7銀保融合；花旗集團(tuán)收購(gòu)旅行者的附錄；中國(guó)上市公司并購(gòu)案例綜述8中國(guó)第1號(hào)并購(gòu)。
1、哪位能給一篇有關(guān)國(guó)外直接投資方式分析的文章(英文更好
分類(lèi):商業(yè)/財(cái)務(wù)分析:張金潔:國(guó)際直接投資形勢(shì)分析隨著企業(yè)跨國(guó)規(guī)模的急劇縮小，2002年，全球?qū)ν庵苯油顿Y延續(xù)了前一年的態(tài)勢(shì)，呈持續(xù)下降趨勢(shì)。在世界經(jīng)濟(jì)前景不明朗、美歐企業(yè)丑聞、企業(yè)整體盈利能力下降等一系列因素的影響下，世界各地的跨國(guó)公司都表現(xiàn)出非常謹(jǐn)慎的投資策略。這種情況給國(guó)際直接投資的未來(lái)形勢(shì)增加了一層焦慮和期待。
具體表現(xiàn)為:(1)對(duì)外直接投資總規(guī)模持續(xù)減少。2001年/123，456，789-3/外國(guó)直接投資流入7350億美元，流出6210億美元，分別比2000年下降51%和55%。近年來(lái)，與新建投資相比，跨國(guó)并購(gòu)占外商直接投資的比重越來(lái)越大。所以，實(shí)際上跨國(guó)規(guī)模的下降并購(gòu)是對(duì)外直接投資規(guī)模下降的最直接原因全球。2001年全球跨國(guó)并購(gòu)的交易總額為6010億美元，比2000年的1.14萬(wàn)億美元下降了47%。
2、 浪潮集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程
2016年1月14日，浪潮與SAP簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2013年，浪潮承擔(dān)了全國(guó)中小學(xué)生信息管理系統(tǒng)。2013年2月，賽迪顧問(wèn)《2012-2013年中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示浪潮Server 17年國(guó)有品牌市場(chǎng)份額第一，政府行業(yè)連續(xù)10年市場(chǎng)份額第一。2013年1月22日，中國(guó)首個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)浪潮天梭K1系統(tǒng)正式上線。
2009年浪潮集團(tuán)于2009年8月12日在安舉行交接儀式，以3000萬(wàn)元并購(gòu)-3/夢(mèng)達(dá)中國(guó)R
