中國(guó)制造業(yè)，中國(guó)制造面臨哪些挑戰(zhàn)？中國(guó)制造面臨哪些新的困難和挑戰(zhàn)？中國(guó)30多年的工業(yè)化進(jìn)程舉世矚目，中國(guó)制造也登上了歷史舞臺(tái)，成為世界矚目的焦點(diǎn)。為什么說(shuō)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展需要突破？中國(guó)制造面臨的新形勢(shì)，中國(guó)當(dāng)前的特點(diǎn)制造業(yè)，中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)如何走出困境1，深入分析中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)面臨的困難有:(1)落后觀念拖累的前沿產(chǎn)業(yè)；(2)惡劣條件下孕育的弱小生命；(3)產(chǎn)業(yè)政策支持不足的制造實(shí)體；(4)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的支柱產(chǎn)業(yè)；(5).消費(fèi)者所期待的耐用消費(fèi)品(七)不良企業(yè)經(jīng)營(yíng)所維持的權(quán)力核心1，落后技術(shù)發(fā)展水平2，落后的服務(wù)管理理念。勞動(dòng)生產(chǎn)率低，提高中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和民族產(chǎn)業(yè)振興的相關(guān)對(duì)策:(1)正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

新挑戰(zhàn):一是現(xiàn)有的比較成本優(yōu)勢(shì)被削弱。二是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。第三，適應(yīng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的制度創(chuàng)新和管理變革能力較弱。新機(jī)遇:一是有利于促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)深度融合。二是有利于新的產(chǎn)業(yè)群體和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的誕生。三是有利于加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面，新技術(shù)、新工藝將廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，極大提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和生產(chǎn)效率，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。

制造業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展的基石，是提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?！?月，印度查封小米資產(chǎn)48億元”“7月，印度以調(diào)查洗錢(qián)活動(dòng)為由，查封vivo4資產(chǎn)4億元”。最近類(lèi)似的網(wǎng)上話題不斷，中資企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展似乎屢屢受阻。究其原因，大概是中資企業(yè)的迅速崛起震驚了其他國(guó)家，同時(shí)為了保護(hù)本國(guó)的資源型產(chǎn)業(yè)，使用了“反傾銷(xiāo)”、“知識(shí)產(chǎn)業(yè)壟斷”等手段來(lái)限制“中國(guó)制造”的發(fā)展。

制造業(yè)在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。近代中國(guó)由于半殖民地半封建的社會(huì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)蕭條，自給自足的自然經(jīng)濟(jì)為主體。很多生活用品都是從國(guó)外買(mǎi)的，進(jìn)口的東西要加外文。在這種條件下，“洋眼鏡”、“洋火”、“洋蠟”、“洋釘”等帶有洋字眼的商品應(yīng)運(yùn)而生。然而，中國(guó)“落后就要挨打，發(fā)展才能自強(qiáng)”的理念，依靠“五年計(jì)劃”的出臺(tái)，從一窮二白的國(guó)家成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，連續(xù)多年充當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。

作者:蘇守飛摘要:本文從更廣闊的視角探討了OEM企業(yè)員工高離職率的內(nèi)因和外因。然后全方位觀察，尋找解決方案，提出有效的內(nèi)部管理策略，解決代工廠員工流失問(wèn)題。關(guān)鍵詞:制造業(yè)員工流失率HR員工關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)和新老員工的交替，可以給企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)和新鮮的活力。但是，員工流失率高肯定會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

那么，什么是合理的流失率呢？業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，優(yōu)秀企業(yè)的員工流失率在3%到5%是合理的波動(dòng)范圍，而代工企業(yè)的員工流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍。在關(guān)注技能人才高流動(dòng)性和企業(yè)間高層次人才爭(zhēng)奪的同時(shí)，也不能忽視對(duì)基層員工的關(guān)心。目前，大多數(shù)OEM企業(yè)在人力資源管理方面都面臨著員工流動(dòng)頻繁、員工流失率高的問(wèn)題。

中國(guó)制造面臨的新困境與挑戰(zhàn):中國(guó)30多年的工業(yè)化進(jìn)程舉世矚目，中國(guó)制造也登上了歷史舞臺(tái)，成為世界矚目的焦點(diǎn)。然而，正如其他工業(yè)化國(guó)家經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程一樣，中國(guó)制造目前面臨著比較優(yōu)勢(shì)減弱、生產(chǎn)過(guò)剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力等困難，以及來(lái)自全球新工業(yè)革命的新挑戰(zhàn)。中國(guó)制造業(yè)的“低成本優(yōu)勢(shì)”正在逐漸下降。隨著中國(guó)“人口紅利”的高峰將過(guò)去，中國(guó)勞動(dòng)力供求的進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)將帶來(lái)工資的進(jìn)一步上漲。

根據(jù)我們的計(jì)算，以美元計(jì)算的中國(guó)工資預(yù)計(jì)每年增長(zhǎng)15%至20%，這將超過(guò)中國(guó)的生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。對(duì)比中美兩國(guó)，在考慮美國(guó)的生產(chǎn)力后，中國(guó)沿海地區(qū)與美國(guó)一些低成本州曾經(jīng)巨大的勞動(dòng)力成本差距有望縮小到目前水平的40%以下。如果說(shuō)成本差距只是受到中長(zhǎng)期因素的影響，那么中美兩國(guó)在全球價(jià)值鏈中競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的位置才是更直接的因素。

1，互聯(lián)網(wǎng)加制造業(yè)是被逼出來(lái)的，它的轉(zhuǎn)化動(dòng)力來(lái)自于下游環(huán)節(jié)。制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)”協(xié)同升級(jí)的一環(huán)，其變革動(dòng)力來(lái)自下游的流通端和消費(fèi)端。下游互聯(lián)網(wǎng)化(線上化、數(shù)字化)程度越高，對(duì)上游制造環(huán)節(jié)的逆轉(zhuǎn)作用越顯著。目前圖書(shū)行業(yè)零售端的互聯(lián)網(wǎng)化程度最高，保守估計(jì)超過(guò)50%。所以我們可以看到，圖書(shū)生產(chǎn)制造的“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行非常普及。

可想而知，它對(duì)上游制造業(yè)產(chǎn)生了多大的作用力。所以我們看到在服裝廠，柔性生產(chǎn)加快，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和設(shè)備都發(fā)生了變化。對(duì)于大量工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游客戶為B類(lèi)客戶。這類(lèi)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 中的需求更多來(lái)自于企業(yè)間的協(xié)同需求，但動(dòng)力還是來(lái)自于下游客戶。比如目前智能設(shè)備、智能產(chǎn)品如火如荼，產(chǎn)品中嵌入傳感器。在賣(mài)給客戶后，數(shù)據(jù)可以被持續(xù)收集并上傳到云端。

1。深入分析中國(guó)汽車(chē)面臨的困難制造業(yè)有以下幾個(gè)方面:(1)落后觀念拖累的前沿產(chǎn)業(yè)；(2)惡劣條件下孕育的弱小生命；(3)產(chǎn)業(yè)政策支持不足的制造實(shí)體；(4)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的支柱產(chǎn)業(yè)；(5)在嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下掙扎的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)；(六)不良企業(yè)運(yùn)營(yíng)維持的權(quán)力核心1。技術(shù)發(fā)展水平落后。服務(wù)管理觀念落后。勞動(dòng)生產(chǎn)率低。提高中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力振興民族工業(yè)的對(duì)策:(1)正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，

發(fā)展民族品牌(3)完善產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)政策扶持(4)實(shí)行適度保護(hù)，接受外資支持(5)加強(qiáng)國(guó)際合作，提高自身實(shí)力(6)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重視國(guó)際市場(chǎng)(7)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)主體(3)整體采取三大戰(zhàn)略:(1)國(guó)際化戰(zhàn)略(2)獨(dú)立戰(zhàn)略(3)自主發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才招聘。

為你粘貼以下內(nèi)容:1。中小房企倒閉潮將開(kāi)始。經(jīng)過(guò)未來(lái)三到五年的洗禮，中國(guó)80%的房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)消失，大量中高層管理人員將面臨轉(zhuǎn)行，整個(gè)行業(yè)的收入將會(huì)下降。建筑企業(yè)也會(huì)減少，建筑工人這個(gè)職業(yè)也會(huì)面臨過(guò)剩。2.制造業(yè)倒閉潮將愈演愈烈。雖然人民幣會(huì)適度貶值，但只能挽救有創(chuàng)新能力，能向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)型的企業(yè)。大量的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)，日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。

這種蕭條不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)出貨量和消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的下降，更重要的是一些三線冰箱企業(yè)倒閉，一些二線冰箱企業(yè)奄奄一息。第三，房地產(chǎn)正在消亡。房子周邊相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，比如水泥、鋼鐵(包括煉鋼用煤)、玻璃、建材、家具等。這些行業(yè)的中小企業(yè)繼續(xù)面臨著殘酷的淘汰戰(zhàn)。與這些行業(yè)相關(guān)的貿(mào)易企業(yè)(如鋼貿(mào)、煤貿(mào))和大賣(mài)場(chǎng)等企業(yè)也會(huì)在痛苦中掙扎。

據(jù)悉，日前有媒體評(píng)論中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，要突破“畫(huà)地為牢”的傳統(tǒng)思維，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。報(bào)道稱(chēng)，目前，中國(guó)制造業(yè)一方面，很多關(guān)鍵技術(shù)打破了國(guó)外壟斷，但產(chǎn)品卻“叫好不叫座”，營(yíng)銷(xiāo)陷入困境，部分企業(yè)生死掙扎；另一方面，部分領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩，核心技術(shù)受制于國(guó)外公司，國(guó)產(chǎn)設(shè)備缺位。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家建議，要改變中國(guó)制造業(yè)低水平、低附加值，必須依靠科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，必須突破“畫(huà)地為牢”的傳統(tǒng)思維，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)自主創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，讓中國(guó)制造打破國(guó)外公司長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷。

1。創(chuàng)新能力不足改革開(kāi)放以來(lái)，以市場(chǎng)換技術(shù)的形式大量引進(jìn)國(guó)外資本和技術(shù)，以解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的問(wèn)題，但付出的代價(jià)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被跨國(guó)公司搶占，出口利潤(rùn)被外商大量盤(pán)剝，而高新技術(shù)尤其是核心技術(shù)卻少之又少。出口競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品主要是紡織品、服裝、鞋類(lèi)、玩具、家用電器、電器元件、機(jī)電產(chǎn)品等，這些產(chǎn)品是低附加值產(chǎn)品，一些高科技產(chǎn)品主要是用進(jìn)口材料加工或組裝而成。