讀書筆記《水中大魚》，作者吳曉波，主要描述了2008-2018這10年間中國企業(yè)的沉浮，折射出中國社會的軌跡。延伸資料2016年，清科集團旗下的清科研究中心發(fā)布了100頁PPT，闡述了2015年中國股權投資市場的發(fā)展情況，并對2016年的市場進行了研究、分析和展望。

歷代經(jīng)濟變遷的得失(合集版)(吳曉波)下載免費在線閱讀資源鏈接:鏈接:摘抄代碼:b3ju書名:歷代經(jīng)濟變遷的得失(合集版)作者:吳曉波豆瓣評分:9.0出版社:浙江大學出版社出版年份:201611頁數(shù):260內(nèi)容簡介:《亞洲周刊》是“2013年十大好書”之一Sina.com是一在這本書中，吳曉波提出了兩個可能會引起爭議的結論:一是最近30年的經(jīng)濟發(fā)展。第二，中國經(jīng)濟體制中的“結構性缺陷”是一種“建設性的結果”，與維護中央集權的千年統(tǒng)一密切相關。

不知道大家有沒有看過大敗之書？《大失敗》是介紹中國開放以來曾經(jīng)轟動全國的一些著名企業(yè)的衰落史-2。以下是我的大敗閱讀心得，歡迎查閱。大失敗讀后感吳曉波先生的《大失敗》系列揭示了中國一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律改革 30年，給人很多啟示。最近看了《大失敗》的第二部，筆記如下:案例一:健力寶李經(jīng)緯失敗原因有二。第一，他認為自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，企業(yè)應該轉讓給自己；第二，對于那個時代，* * *官員在國企股權轉讓和改制中的潛規(guī)則，要么不理解，要么不讓步。

試想，如果當時的李經(jīng)緯愿意放低身段，向相關官員輸送利益，并對未來的地方稅收做出承諾。估計企業(yè)早就轉給他了。張海之所以能成功拿到健力寶的股權，不僅在于他的聰明，還在于張海給了相關官員一定的承諾。這是潛規(guī)則。在這種環(huán)境下，很多事情往往是不由自主的。案例二:科龍潘寧的退出與李經(jīng)緯類似，是中國特色的企業(yè)紅帽問題。

30歲的讀書筆記，讀后感激蕩30歲的思想。盡管任何一段歷史都有其不可替代的獨特性，但1978年至2008年的中國是最不可能被重復的?！都な幦辍芬粫枋隽藦?978年到2008年的三十年間，中國企業(yè)家的奮斗史。也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制解體、祖國崛起的歷史。本書通過企業(yè)家的成敗，勾勒出中國改革三十年來的發(fā)展歷程。

/圖片-4月/3月就要到了，北京上海深圳的房價又開始漲了。吳曉波認為未來北京上海深圳房價還會漲，其實是大家都不愿意的事實。近日，據(jù)媒體報道，上海內(nèi)環(huán)路附近一處老房子的業(yè)主在一天內(nèi)連續(xù)三次跳價，最終價格比春節(jié)前掛牌的430萬貴了70萬。上海虹口區(qū)某新盤昨日推出352套總價上千萬的新房，一天之內(nèi)被一搶而空，銷售額高達36億元。

《激蕩10年，水中大魚》，作者吳曉波，主要描述了2008-2018年這10年中國企業(yè)的風風雨雨，反映了中國社會激蕩的軌跡。我以為寫企業(yè)方面的書會相對枯燥。不想一下子看完，又舍不得合上書。總結幾點:第一，語言優(yōu)美。在許多地方，企業(yè)被賦予了人性化的特征。在時間的長河中，仿佛企業(yè)有了生命，語言氛圍睿智柔美，讓人感受到報告文學或散文的美。

第二，容量大。這本書關注的是時間。每一年都是一個篇章。在時間這個平臺上，企業(yè)家和企業(yè)是主角，丑陋的都出現(xiàn)了。“大魚小魚”光怪陸離。差不多10年，大眾所知的企業(yè)都有描述，容量非常大。第三是真性情。關于企業(yè)和企業(yè)家的文章沒有使用很多官方觀點，也沒有將臉書概念化。相反，它們非常新穎、尖銳、生動。他們也能感受到作者對社會和企業(yè)的深刻洞察，無論是宏觀政策還是微觀主體，敢于批評，敢于直言。

吳曉波他在《吳敬璉》一書中，確實批評過郎咸平，認為他是那種明星經(jīng)濟學家，但其實他并沒有這么說，因為從某種意義上來說，曝光在這個時代確實很重要，這是我說的第一點。其次，我覺得西方經(jīng)濟學有很多學派，中國的經(jīng)濟學領域也是如此。郎咸平幾乎反對其他經(jīng)濟學家。張五常認為中國幾乎沒有好的經(jīng)濟學家，陳志武和周其仁都各行其是。反正他們開會都是各抒己見，很好聽，但其實誰也不贊同誰。

5次。1.中國第一次創(chuàng)業(yè)浪潮始于1978年十一屆三中全會。農(nóng)村改革的提出，使得當時農(nóng)村和偏遠四五線城市的商業(yè)進步很快。許多農(nóng)民成為改革開業(yè)后的第一批企業(yè)家。2.第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生在1984年，農(nóng)村承包制引入城市的工廠改革。3.第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的主力軍是中國的主流精英。1990年經(jīng)濟危機后，1992年中國經(jīng)濟逐漸復蘇。鄧小平第二次訪問深圳，并發(fā)表了南巡講話，這也開啟了中國的第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。

4.1998年至1999年的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮現(xiàn)在被廣泛稱為互聯(lián)網(wǎng)革命。新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司在這個時間節(jié)點崛起。5.2014年開始的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，是一個“從舊到新”的過程。用新的商業(yè)模式覆蓋舊的商業(yè)模式，是完全不同的創(chuàng)業(yè)浪潮。延伸資料2016年，清科集團旗下的清科研究中心發(fā)布了100頁PPT，闡述了2015年中國股權投資市場的發(fā)展情況，并對2016年的市場進行了研究、分析和展望。

吳曉波打破了中國寫得好就當官，寫得好就當商人的習慣。他在船上有幾只腳，不僅從事出版工作，還堅持每周寫6000字以上的習慣，穩(wěn)扎穩(wěn)打，和妻女在杭州玩得不亦樂乎。一個知識分子應該有一份有回報的工作。吳曉波我還記得大學時看到的這句話。所以，“也許退休后我會成為一個真正的知識分子！”“因為到那個時候，他真的有了知識分子的獨立性，沒有了顧忌，可以開始做思想志愿工作，不要稿費了。

我們的國家是一艘駛向未來的大船。每一代人離開的時候，都是不甘心和舍不得的，而下一代對不起前輩卻注定叛逆，總是試圖用自己的方式控制和改造自己的行程。十年前，如果說國民經(jīng)濟的基礎設施，那就是電力、銀行、能源、通信運營商等。，基本上完全由國有資本集團控制。但是，2018年，你必須提到社交平臺、電商平臺、移動支付平臺、新物流平臺、新媒體平臺，它們的控制人幾乎都是民間資本集團。

這種由技術斷裂引發(fā)的資本競爭與合作的格局，迫使人們重新思考國有資本在國民經(jīng)濟中的角色、功能和存在方式。其實這個題目就是1978 改革的開篇標志，你驚訝的發(fā)現(xiàn)，看似沒有路線預設的中國改革，其實一直有著強大的市場化內(nèi)在邏輯。就像大江東去，一波三折，奔流無礙，驚濤駭浪與礁石搏斗，舊水與新流搏斗。有時河面平坦，潮水較寬，有時河床較高，但是，頑強的趨勢，明確的目的，是任何人都無法控制的。