什么是戰(zhàn)略背景，企業(yè)采取快速響應(yīng)戰(zhàn)略其決策的商業(yè)背景是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-27 16:14:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，企業(yè)采取快速響應(yīng)戰(zhàn)略其決策的商業(yè)背景是什么

一般企業(yè)采取快速響應(yīng)的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。這個(gè)戰(zhàn)略已應(yīng)用到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，快速響應(yīng)的時(shí)間越短，越能把握更多商機(jī)，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)?？焖夙憫?yīng)原來(lái)是大型零售商獲取市場(chǎng)份額并進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的工具，現(xiàn)在已成為所有商品制造商和中間商的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略行為。它意味著以更低的成本增加銷售額、更好地對(duì)商品進(jìn)行分類以及向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

企業(yè)采取快速響應(yīng)戰(zhàn)略其決策的商業(yè)背景是什么

2，求助企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題強(qiáng)淫過(guò)來(lái)幫忙分析分析嘛

戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開(kāi)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。戰(zhàn)略決策三要素是指在戰(zhàn)略制定過(guò)程中所涉及到的三個(gè)影響戰(zhàn)略決策的因素，即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程。戰(zhàn)略背景是指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境；戰(zhàn)略內(nèi)容是指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng)；戰(zhàn)略過(guò)程是指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的；戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過(guò)程三個(gè)要素共同決定了一個(gè)戰(zhàn)略決策。

求助企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題強(qiáng)淫過(guò)來(lái)幫忙分析分析嘛

3，戰(zhàn)略前景是什么意思

看平衡收支表,看利潤(rùn)等.先去這個(gè)公司看其報(bào)表.看利潤(rùn),要從其銷售收入來(lái)看.比如利潤(rùn)占的比例是多少.從毛利潤(rùn)的大小可以知道一個(gè)公司的進(jìn)貨商如何.如果毛利潤(rùn)與銷售額的比例大，說(shuō)明其進(jìn)貨便宜.從分紅可以看出公司是注重投資,還是注重短期的獲利.從流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的比例可以看出公司償還他人的能力。如果過(guò)低,可以從側(cè)面說(shuō)明公司的管理,效率不高,如果太高,又說(shuō)明公司不善于投資.其他方面，你可以從公司的管理人員來(lái)看,了解其背景,評(píng)估他的能力,以及是否適合這個(gè)公司.或者從過(guò)去的業(yè)績(jī)來(lái)看,然后要看這個(gè)公司的貸款如何。如果太多,就有風(fēng)險(xiǎn),或者說(shuō)底氣不足.用凈利潤(rùn)除以銷售額可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水電,辦公用品等.如果結(jié)果比較高，說(shuō)明公司節(jié)省,管理有序,如果比較低,說(shuō)明公司的效率不高.最后,把公司的每一年的業(yè)績(jī)都比較一下，如果是明顯上升,就可以說(shuō)明公司的方向是正確的.

充分利用榆林豐富的煤炭資源，以發(fā)展煤化工為前提，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展，以煤為龍頭，以煤化工和煤液化開(kāi)發(fā)為主體，大力發(fā)展高附加值的下游產(chǎn)品，實(shí)行煤、化、電多聯(lián)產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)，努力使兗礦榆林能源化工基地逐步形成煤業(yè)公司在榆林開(kāi)發(fā)能源產(chǎn)業(yè)的投資主體。在總體布局上,形成2個(gè)基地：即在榆神礦區(qū)建成煤、甲醇及甲醇的下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地；在榆橫礦區(qū)建設(shè)煤、煤制油及煤制油副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)基地。至“十一五”末，甲醇項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)到230萬(wàn)噸/年；煤制油規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)到100萬(wàn)噸/年?！笆晃濉逼陂g實(shí)現(xiàn)規(guī)劃總投資230億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利潤(rùn)20億元。至2020年，榆林能化公司煤炭規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)1億噸/年；甲醇規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)230萬(wàn)噸/年；烯烴規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)70萬(wàn)噸/年；煤制油規(guī)劃產(chǎn)能累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)噸/年；焦炭規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)400萬(wàn)噸/年，焦油規(guī)劃產(chǎn)能20萬(wàn)噸/年。

戰(zhàn)略前景是什么意思

4，戰(zhàn)略決策的模式包括

戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略決策階段首要任務(wù)是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，相當(dāng)于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍S定位和產(chǎn)品門(mén)類P定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的SP戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個(gè)步驟。多年來(lái)，賴偉民教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家，并多次在國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、國(guó)家653培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。

利.明茨伯格,弗朗西斯.魏斯特里應(yīng)該怎樣制定決策？這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單，我們很久以前就搞清楚了。首先提出問(wèn)題，然后分析問(wèn)題，再設(shè)計(jì)多項(xiàng)解決方案，最后確定最佳方案。當(dāng)然，接下來(lái)還有方案的實(shí)施。但是，所有的決策都是這樣制定出來(lái)的嗎？我們建議，這種推理的，或者稱為“首先分析”（thinking first）的決策方式應(yīng)該輔之以另外兩種非常不同的方法：“首先構(gòu)想”（seeing first）的模式和“首先實(shí)踐”（doing first）模式。管理人員綜合使用這三種方式，可以提高決策的質(zhì)量。健康的組織，和健康的人一樣，這三種決策方式都是缺一不可的。

企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)程中，正從外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，而集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)正成為各類企業(yè)選擇的方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理模式，按總部的集、分權(quán)程度不同可劃分成“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種模式。這三種模式各具特點(diǎn):操作管控型:總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。直到杰克?韋爾奇任CEO后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。IBM公司可以說(shuō)是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃由總部制定、下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。戰(zhàn)略管控型:集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無(wú)邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國(guó)石油、殼牌石油、飛利浦等

戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。一般多由高層次決策者作出。　　戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。　　戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開(kāi)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。戰(zhàn)略決策三要素　　戰(zhàn)略決策三要素是指在戰(zhàn)略制定過(guò)程中所涉及到的三個(gè)影響戰(zhàn)略決策的因素，即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程。　　戰(zhàn)略背景是指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境；　　戰(zhàn)略內(nèi)容是指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng)；　　戰(zhàn)略過(guò)程是指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的；　　戰(zhàn)略背景，戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過(guò)程三個(gè)要素共同決定了一個(gè)戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策模型　　主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，還有其他模型可同時(shí)用于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策、如波士頓矩陣、GE矩陣。戰(zhàn)略決策的步驟　　戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個(gè)步驟。戰(zhàn)略定位決策　　戰(zhàn)略決策階段首要任務(wù)是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，相當(dāng)于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍S定位和產(chǎn)品門(mén)類P定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的SP戰(zhàn)略單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同SP戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身能力。

5，什么是走出去戰(zhàn)略

和敵人決戰(zhàn)于國(guó)門(mén)之外

“走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。　　走出去”的戰(zhàn)略意義在于：　　第一，在更加市場(chǎng)化、更加開(kāi)放、更加相互依存的世界，國(guó)家必須考慮，通過(guò)具有宏觀影響力和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對(duì)外投資，提高國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位，在國(guó)際資源分配中爭(zhēng)取一個(gè)更加有利的形勢(shì)并改善與相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的關(guān)系。　　第二，在中國(guó)成為“世界工廠”，對(duì)外貿(mào)易依存度超過(guò)70％的情況下，國(guó)家必須考慮通過(guò)提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對(duì)外投資兩個(gè)輪子，主動(dòng)地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，提升中國(guó)在國(guó)際分工中扮演的角色。　　第三，無(wú)論從中國(guó)為全球制造產(chǎn)品，還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要，都必須考慮如何通過(guò)對(duì)外投資主動(dòng)地從全球獲取資金、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略資源。　　第四，在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分享中國(guó)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須考慮新的發(fā)展空間。在外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“你打你的，我打我的”，這將是一種必然的現(xiàn)實(shí)。　　第五，在跨國(guó)公司利用自己實(shí)力，重組中國(guó)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)也應(yīng)利用跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，以自己的比較優(yōu)勢(shì)重組他國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，以獲得市場(chǎng)份額和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。在這過(guò)程中，壯大自己，培育與經(jīng)濟(jì)大國(guó)相匹配的跨國(guó)公司。

就是走向世界，與世界接軌。

“走出去”戰(zhàn)略的背景 1、和平與發(fā)展，仍然是當(dāng)今世界的主題 20世紀(jì)，人類社會(huì)經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的浩劫，也經(jīng)歷了東西方冷戰(zhàn)對(duì)峙的磨難。在冷戰(zhàn)結(jié)束后，人們痛定思痛，全世界愛(ài)好和平的人們都不愿讓那些歷史的悲劇重演。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化趨勢(shì)的日趨明朗，軍事、政治競(jìng)爭(zhēng)逐漸被日趨激烈的科技、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)所取代，世界各種政治、經(jīng)濟(jì)力量的重新組合和利益的分配正在發(fā)生新的深刻變化。世界要和平，人民要合作，國(guó)家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步已經(jīng)成為時(shí)代的潮流。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，和平與發(fā)展仍將是當(dāng)今世界的主題，而這種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的國(guó)際和平與發(fā)展的大環(huán)境，對(duì)于加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，不斷增強(qiáng)綜合國(guó)力，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都將是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。 2、新的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)秩序正在建立之中經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的大趨勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化而來(lái)的貿(mào)易、金融、科技全球化，產(chǎn)業(yè)分工國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)際金融投資更加直接，隨著跨國(guó)公司的日益崛起，實(shí)現(xiàn)了資源的直接跨國(guó)流動(dòng)和配置。伴隨政治多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，各種新的政治、經(jīng)濟(jì)集團(tuán)正在重新組合中，同時(shí)新的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)新秩序也在逐步建立與完善中。像WTO這樣的世界性的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。這些都為我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了更大的可能性和更廣闊的發(fā)展空間。 3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨難得的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 中國(guó)經(jīng)過(guò)15年的努力，已經(jīng)正式加入了WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨參與世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的平等競(jìng)爭(zhēng)的難得機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，改變了長(zhǎng)期以來(lái)我們被排斥在世界最大的多邊貿(mào)易組織以外的處境，這對(duì)于我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程將是一個(gè)很大的推進(jìn)，有利于創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部、外部環(huán)境。加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，提高我國(guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在公正、平整的基礎(chǔ)上與國(guó)外企業(yè)合作和競(jìng)爭(zhēng)，有效地維護(hù)我國(guó)企業(yè)的合法權(quán)益，有條件參與國(guó)際規(guī)則的制定，維護(hù)我國(guó)以及其他發(fā)展中國(guó)家的正當(dāng)權(quán)利和利益，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)快速發(fā)展。 4、中國(guó)改革20多年來(lái)取得的成就，為“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)與物質(zhì)條件。我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放20多年來(lái)，取得了舉世矚目的偉大成就。12億多中國(guó)人不僅解決了溫飽問(wèn)題，而且總體上達(dá)到小康水平。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力、科技實(shí)力明顯增強(qiáng)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的許多方面進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。與新中國(guó)成立時(shí)相比，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了56倍，近20年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)始終保持了穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，2000年國(guó)民生產(chǎn)總值超過(guò)了1萬(wàn)億美元。我國(guó)成功地開(kāi)創(chuàng)了一條建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成，并在不斷的探索與實(shí)踐中，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。改革開(kāi)放20多年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)邁出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)上探索尋求發(fā)展的道路，取得了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，也為其他企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，摸索和累計(jì)了豐富的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，為今后更多的企業(yè)走出去，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。 5、科學(xué)技術(shù)與信息化的快速發(fā)展，為“走出去”創(chuàng)造了更為便捷的技術(shù)保障條件。 20世紀(jì)后期，在電子電路集成化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了信息載體數(shù)字化和媒體傳播網(wǎng)絡(luò)化，人類開(kāi)始走向信息技術(shù)為主導(dǎo)的高科技時(shí)代—信息時(shí)代。新的技術(shù)革命浪潮已經(jīng)興起，一個(gè)與農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明時(shí)代的技術(shù)體系特征大不相同的新的社會(huì)技術(shù)體系正在逐漸形成。信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，大大降低了交易成本，提高了效率，經(jīng)濟(jì)效益更加明顯，這些必將為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供更加便捷、高效的技術(shù)保障。