中小企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題具體是什么問題

來源：整理時(shí)間：2023-08-04 16:17:23 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題具體是什么問題

調(diào)整經(jīng)營思路、改變自己產(chǎn)品以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！　∫棕?，是一種新型的交易模式，幫助企業(yè)商家通過物物交換，節(jié)省現(xiàn)金開支的情況下，實(shí)現(xiàn)資源整合，達(dá)到各取所需的目的。自己企業(yè)可以用這種方式盤活企業(yè)資產(chǎn)，也可以協(xié)助其他商家和企業(yè)處理他們的積壓商品問題，從中盈利。

中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的有很多誤區(qū)和難題，如果不能很好地規(guī)避，可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)投入了不少精力，最終一無所獲。很多中小企業(yè)沒有理解互聯(lián)網(wǎng)+，以為只是搭建個(gè)網(wǎng)站、做個(gè)app、開個(gè)微信服務(wù)號(hào)就好了，這些都是工具，搭建很容易，怎么利用這些工具或者平臺(tái)才是重點(diǎn)。中小企業(yè)現(xiàn)在有政策支持可以建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，不僅僅是建網(wǎng)站、做app，還有完善的企業(yè)oa，智能展示交互機(jī)，大數(shù)據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)院等等，這些為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供完善的方案，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題具體是什么問題

2，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型這個(gè)理念上，即便是企業(yè)不想轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司也要轉(zhuǎn)型為其他性質(zhì)的公司，俗語講“不進(jìn)則退”，企業(yè)要想發(fā)展，探索新形勢(shì)的營銷以及更先進(jìn)的管理及運(yùn)營模式，都是必然的。大部分企業(yè)所謂的創(chuàng)新都是在營銷模式上，因?yàn)殇N售是龍頭，銷售通達(dá)則企業(yè)興旺。這個(gè)十年里，傳統(tǒng)企業(yè)銷售面臨的主要壓力不是企業(yè)間的競爭，而是線上與線下的市場競爭，各大電商平臺(tái)圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網(wǎng)上的中小賣家直接面向終端的買家用戶，傳統(tǒng)企業(yè)真的鞭長莫及?！　鹘y(tǒng)企業(yè)的代理渠猶如兩條拐杖撐在他們雙肩，繼續(xù)用，則走起路來仍舊步履蹣跚，不用，則立即倒地，舉步維艱。電子商務(wù)巨大的沖擊以及市場，讓傳統(tǒng)企業(yè)愛恨交織，是以，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型的主要方式，還是放在了互聯(lián)網(wǎng)上?！　鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并非單純的轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，若按照傳統(tǒng)企業(yè)的理解，電子商務(wù)只是提供一個(gè)新的銷售渠道，初步做的時(shí)候可以如此考慮，真正操作就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多問題，電子商務(wù)并非是表面理解的渠道銷售，因?yàn)橐鲭娮由虅?wù)，必然就涉及到平臺(tái)、數(shù)據(jù)、物流、運(yùn)營等多方面的因素，無法用傳統(tǒng)的渠道管理方式來管理。

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

3，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之道在何方

譚小芳老師講企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)于自然界里的基因突變，而企業(yè)基因突變的能力就是所謂的轉(zhuǎn)型力，轉(zhuǎn)型力強(qiáng)的企業(yè)其基因突變是優(yōu)化，反之則是異化，異化的結(jié)果則是不能適應(yīng)外界環(huán)境正如自然界某些滅絕的物種一樣走向死亡。市場與大自然很相似，也是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的正反饋機(jī)制，企業(yè)能夠賺錢、生存下來的畢竟是少數(shù)。因此中國的企業(yè)要么提升轉(zhuǎn)型力以求發(fā)展，要么不適應(yīng)商業(yè)環(huán)境被市場所淘汰、走向死亡。譚老師表示任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有兩件事情要做：第一個(gè)，一個(gè)公司的資產(chǎn)要從4個(gè)億發(fā)展到400億，最關(guān)鍵的就是管控模式的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管什么，集團(tuán)怎么管下屬企業(yè)，下屬企業(yè)管什么，如何衡量與跟蹤下屬企業(yè)。第二個(gè)，企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不斷滿足客戶的需求?？傊髽I(yè)要生存和發(fā)展，就要以問題為導(dǎo)向，建立一個(gè)適應(yīng)市場需求的模式。企業(yè)的問題是什么？就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)，即如何利用管控模式和商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！稗D(zhuǎn)型”大師拉姆·查蘭曾言：“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)?！痹谑袌龈偁幖ち业慕裉欤D(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說是堂必修課。當(dāng)數(shù)碼技術(shù)令膠卷行業(yè)成為歷史的時(shí)候，膠卷企業(yè)們也紛紛被迫進(jìn)行著市場轉(zhuǎn)型，找尋新的發(fā)展方向。

誠信經(jīng)營

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之道在何方

4，如今傳統(tǒng)企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型

不進(jìn)則退，與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)經(jīng)營方式，缺乏信息化，效率相對(duì)低，成本較高。順勢(shì)而為。市場上，大部分企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，自己不轉(zhuǎn)型，就會(huì)缺乏競爭力，降低綜合實(shí)力。適應(yīng)人才的需求。企業(yè)的基礎(chǔ)是人材/人才?，F(xiàn)在入職的大多數(shù)年輕人以90后為主，具有很多新思維，不運(yùn)用好這些人才，是企業(yè)浪費(fèi)的最大資源。

5，傳統(tǒng)行業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型這個(gè)問題，很多人都在探討，每個(gè)企業(yè)都在考慮。馬云說：“我相信未來的20年，那些互聯(lián)網(wǎng)公司如果不能和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合，那些互聯(lián)網(wǎng)公司將不會(huì)活得很好，同樣那些傳統(tǒng)企業(yè)假設(shè)不和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想進(jìn)行融合，我相信這些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)也活不久。”傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對(duì)是市場的消費(fèi)主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，意味著4億多80后、90后跟你也沒什么關(guān)系，當(dāng)他們跟你沒關(guān)系的時(shí)候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關(guān)系。最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對(duì)稱，導(dǎo)致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對(duì)稱的盈利模式將瞬間坍塌。如果你還不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)，那么這個(gè)快速變革的互聯(lián)互通世界里，企業(yè)的生存模式將逐漸被邊緣化?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然滲透到各行各業(yè)，而且勢(shì)不可擋。它的存在，縮短傳統(tǒng)企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營者轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間，增加經(jīng)營主體的親和力、產(chǎn)品的曝光度和客戶黏粘性，解構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)營思路，為經(jīng)營主體重構(gòu)一個(gè)新的經(jīng)營思維。因此，所有的傳統(tǒng)型企業(yè)都需要思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務(wù)化”，以及如何利用“兩化”實(shí)現(xiàn)思路轉(zhuǎn)型、行動(dòng)升級(jí)和經(jīng)營優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？二、企業(yè)到底該從哪里入手？首先從行業(yè)利潤高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率. 電子商務(wù)并非現(xiàn)代商式發(fā)展的終點(diǎn)，將來應(yīng)該是一種商務(wù)電子化的模式，如果現(xiàn)在流行的是B2B模式.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)來講是一種從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型，包括公司機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營銷體系等都需要轉(zhuǎn)型。B2B電子商務(wù)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)物，為企業(yè)與企業(yè)之間搭建了買賣、合作的便利的橋梁，能夠利用龐大的用戶資源和完善的廣告資源，為企業(yè)提供完整的商業(yè)模塊和信用體系，減少企業(yè)的運(yùn)營成本。2015年中小企業(yè)B2B運(yùn)營商平臺(tái)營收超6.9億元，增速達(dá)到了6.9%，說明B2B電商平臺(tái)正在逐漸顯示出特有的優(yōu)勢(shì)而被中小企業(yè)認(rèn)可并廣泛應(yīng)用。育道科技認(rèn)為B2B電子商務(wù)平臺(tái)之所以得以在最近幾年如此火爆的大力發(fā)展，基本上集中在以下三點(diǎn)：一、幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式淘寶、阿里巴巴等電商平臺(tái)的興起，讓眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝、電器、終端等廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，大大縮短了“生產(chǎn)商-中間商1-中間商2……-采購商”的傳統(tǒng)銷售路徑，產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化。二、降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高效率對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，B2B電子商務(wù)平臺(tái)，不僅能夠精簡了產(chǎn)業(yè)流程，縮短了產(chǎn)品銷售以及采購路徑，降低企業(yè)的管理成本、人力成本、資源投入成本等，進(jìn)一步提高資源使用和配置效率。傳統(tǒng)行業(yè)在做業(yè)務(wù)時(shí)成本與人力物力相對(duì)付出的多收獲的少，而傳統(tǒng)行業(yè)與B2B相結(jié)合可以很好的起到降本增效的作用。三、增加了營銷渠道，使得營銷推廣無處不在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個(gè)角落，基本上每天都離不開它，對(duì)于企業(yè)來說，這無疑為他們的營銷推廣增添了更多的機(jī)會(huì)和成功率。B2B電子商務(wù)平臺(tái)不僅豐富了原有的線下的渠道體系，而且增加了線上渠道，增加了渠道的覆蓋范圍和觸點(diǎn)，對(duì)于銷量和產(chǎn)能的提升有很大裨益。

傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)變了傳統(tǒng)企業(yè)，必須變成社群模式，合伙人模式。工業(yè)結(jié)構(gòu)的模式，已經(jīng)不行了，落伍了。工業(yè)結(jié)構(gòu)的管理模式，也落伍了。其實(shí)大部分管理教程都落伍了。當(dāng)今社會(huì)，是合伙人模式，社群模式，這是以后發(fā)展的必然趨勢(shì)。普通的管理學(xué)，企業(yè)學(xué)，那是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)沒辦法管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群時(shí)代的人。如果還用老一套思維管理企業(yè)，營銷企業(yè)產(chǎn)品，老板還想像過去一樣耀武揚(yáng)威，不行的?，F(xiàn)在社會(huì)，誰先搞社群模式，誰先搞互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，合伙人模式，誰先站起來。跟不上時(shí)代的人，都會(huì)被淘汰，包括一些企業(yè)家。

適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨,原因主要由以下3個(gè);1,互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間空間以及地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以高效率的進(jìn)行營銷推廣.2,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是營銷的升級(jí),也是組織模式以及管理的升級(jí),目的是提升效率.3,企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)除了要在新的時(shí)代生存下去,同時(shí)也是通過互聯(lián)網(wǎng)手段了解企業(yè)內(nèi)部還有那些低效的環(huán)節(jié),從而優(yōu)化提升.

這個(gè)是受全球經(jīng)濟(jì)萎縮影響的，經(jīng)濟(jì)不景氣勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，有些行業(yè)面臨強(qiáng)大的市場競爭，只有尋求突破。變革才有發(fā)展，有些時(shí)候也要看你自身的實(shí)力，如果你有足夠的時(shí)間和精力的話，可以等待時(shí)機(jī)。待全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，相信你也一定能做強(qiáng)做大