柳傳志想弄懂什么，柳傳志是干什么的

來源：整理時間：2023-07-27 15:55:23 編輯：金融知識手機版

1，柳傳志是干什么的

聯(lián)想老總

聯(lián)想集團老總

柳傳志是干什么的

2，柳傳志解讀中國人為什么不誠信

在今天的中國，講誠信問題的人很多，但是能講好的卻少之又少，直到看到柳傳志的這篇演講后才醍醐灌頂想明白這個問題，對于柳傳志的敢說敢言，必須要給十萬個贊?？赐旰螅蝗簧钍∑饋硪粋€問題：中國人，你為什么不誠信？

沒看懂什么意思？

柳傳志解讀中國人為什么不誠信

3，看看柳傳志說了些什么

內(nèi)容有違反管理制度的言辭不能在此轉(zhuǎn)載還是自己去看看吧

什么意思，給個鏈接，是不是有情況？

內(nèi)容有違反管理制度的言辭不能在此轉(zhuǎn)載還是自己去看看吧

很有道理

內(nèi)容有違反管理制度的言辭不能在此轉(zhuǎn)載還是自己去看看吧

看看柳傳志說了些什么

4，40歲才創(chuàng)業(yè)的柳傳志是怎樣成功的

40歲才創(chuàng)業(yè)的柳傳志是靠自己的智慧、毅力和不斷的創(chuàng)新，還有大膽而成功的，堅持下去才能成功。

如今的聯(lián)想控股已成為國人心中的民族品牌：目前，聯(lián)想控股業(yè)務涉及it投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)。下轄聯(lián)想集團、神州數(shù)碼等五家子公司。2007年，聯(lián)想控股公司營業(yè)收入1466億元人民幣，截至去年底，聯(lián)想控股有限公司總資產(chǎn)681.57億元人民幣，累計上繳國家各種稅收104.8億元人民幣。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志，透露了他的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他曾在深圳被一個“忠厚”的潮州人騙了300萬，情急之下，不得不把騙子堵在家中；因為窮，他戒煙18年至今。上世紀八十年代中期，中國科學院開始了改革發(fā)展。當時西方的很多科研成果都在企業(yè)里做成了產(chǎn)品，于是中科院拿出了20萬人民幣投資企業(yè)。當時的柳傳志只是個技術(shù)研究人員，他跳出來接下了這個大活，“我當時對辦企業(yè)充滿了信心?！彼f。沒想到，20萬拿到手上才一兩個月就被騙了。柳傳志與同事靠著自己是做技術(shù)出生的，給人家的機器做驗收，四處講課、做維修，終于積累下90萬人民幣，聯(lián)想誕生了。從一開始的采購、研發(fā)、銷售什么都做，到后來遵循市場的需求生產(chǎn)客戶所需要的產(chǎn)品，聯(lián)想漸漸越走越強大。所有的職業(yè)都做過，被騙很多，還得舉一反三，今天這兒被騙明天那兒被騙，慢慢的才不上當。柳傳志說，上個世紀80年代，人們打開電腦都是西方語言。我們得加入軟件才能用漢字?！肮緸槭裁唇新?lián)想？就是那個敲中文，電腦有一個聯(lián)想功能，后來我們就叫聯(lián)想了?！彼莱隽寺?lián)想的來歷。柳傳志認為，聯(lián)想除了給政府納稅以外，還有很多特殊的貢獻。如今，在中國有很多科研院所的很多科研成果不能變成生產(chǎn)力，聯(lián)想就是把這條道路走通了。后邊就有大量的企業(yè)學著做，做得非常好，“長沙的中聯(lián)重科也是走得這條道路，做得非常出色?！彼f。2006年，聯(lián)想一直把持全國第一的位置。柳傳志認為，當時聯(lián)想深諳一個道理：研究的成功性就是電腦的成本。電腦主要是做硬件、顯示器。由于技術(shù)進步，比如說cpu，每隔一段時間新的存儲芯片就會出來，老的就立刻貶值，此產(chǎn)品的價格會突然變化。如果采購回芯片以后，由于各種各樣的原因，電腦裝得慢，上市賣得慢，時間長了，配件跌價了，電腦就值不回票價了。當時聯(lián)想就研究了如何更好的解決物流控制問題，即一定要研究市場，做好準確的市場預測。

5，柳傳志的一個問題

水草會長```青蛙也會啊``所以應該是4天``

水草一出現(xiàn)青蛙久開始，防患于未然

應該是水草長到第六天的時候，青蛙在去清除。

水草是一個商業(yè)錯誤，公司的決策層（青蛙）會在第一天就開始清理。以保證公司（池塘）的穩(wěn)定。

啊，我想說，這問題的原題好像是這樣的：一群青蛙幸福的生活在一個池塘的一角，池塘的另一邊是一片睡蓮。它們之間生活得如此的舒適。一天，池塘里面柳進了一些刺激睡蓮生長的化學污染物，它們可以讓睡蓮每24小時增長一倍。這對青蛙而言是一個非常重要的問題，因為一旦睡蓮覆蓋了整個池塘它們將無處容身。如果睡蓮在50天內(nèi)可以覆蓋整個池塘，而青蛙有一種辦法可以阻止睡蓮的生長，但是要是使用這個辦法要花10天的時間準備。那么，什么時候池塘會被睡蓮覆蓋一半？在睡蓮最多覆蓋池塘多少面積的時候青蛙就要開始為它們的組織睡蓮生長的方法作準備從而來拯救他們自己？第一個問題很簡單，如果睡蓮可以在50天覆蓋整個池塘，而且它們每24小時增長一倍，那么第49天的時候池塘就會被覆蓋一半--而不是在第25天。因為這種增長是指數(shù)級增長，而不是線性增長。第二個問題指出，清挖們可以阻止睡蓮增長，但是他們要花10天的時間做準備。因此，他們最遲要在第40天結(jié)束之前開始行動。那么，第40天的時候池塘會被覆蓋多少呢？解決這個問題最簡單的辦法就是倒推。我們知道，第49天的時候，池塘會被覆蓋1/2；第48天被覆蓋1/4；第47天被覆蓋1/8··以此類推，在第40天結(jié)束的時候，也就是青蛙們開始行動的最晚時間，那時候池塘被睡蓮覆蓋了1/2的10次方。 1/2得10次方是一個非常小的數(shù)字--只是0.00098，還不到千分之一。這意味著青蛙們要想擺脫困境，他們必須在睡蓮所覆蓋池塘面積還不到千分之一的時候就要開始做出反應。也就是說，他們必須對在很遠的地方發(fā)生的非常非常小的事情保持足夠的警惕，并及時采取行動。這個故事講的就是系統(tǒng)思考。按照系統(tǒng)思考的觀點，指數(shù)級增長是所有“增強回路”的自然行為。在初期，它增長的如此緩慢，以至于你很難注意到它的增長。但是，突然之間，它就可能變成一個龐然大物，從而實現(xiàn)局面的逆轉(zhuǎn)，無可挽回。事實上，任何一個不斷增長的業(yè)務，背后都有一個或幾個“增長引擎”——就是“增強回路”，它把若干經(jīng)營要素連接在一起，構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，并使得該系統(tǒng)得到自我增強。也就是說，隨著時間的推移，系統(tǒng)每運轉(zhuǎn)一圈，沒個要素就得到一次增強，并引發(fā)下一次更大幅度的增強。如此選環(huán)往復，使得業(yè)務不斷增長。這就是事業(yè)的核心。如果想把業(yè)務做大，你必須找到推動你的業(yè)務發(fā)展的“增強回路”，并不斷給這個增強回路”加油”。對一個小企業(yè)來說，如果能通過系統(tǒng)思考，找到公司的核心關(guān)鍵的良性循環(huán)，并設法讓這個循環(huán)轉(zhuǎn)動起來，公司就有機會快速成長。無論是什么行業(yè)，都可以找到這樣的“回路",并體味系統(tǒng)思考為你的經(jīng)營帶來的妙不可言的神奇效果。

比如水塘是100 而水草的工作效率是10 而25是青蛙的工作效率是水草的2.5倍那4天里水草又生長了40/25=1.6天大概要6天半能完成所有的工作吧!!!青蛙有3.5天的時間能玩!!!不知道對不對！！嘿嘿錯了莫怪哦