完善投資者保護(hù)組織體系什么意思，一道言語理解題求解

來源：整理時間：2023-07-25 15:48:46 編輯：金融知識手機(jī)版

1，一道言語理解題求解

答案是DA：是錯誤的，上述并沒有討論必須保護(hù)的問題。B：引入市值考核制度僅是一種保護(hù)中小股東合法權(quán)益的一種方式，并不是討論的中心核心問題。C：此回答的力度還不如B，所以也可以排除。D：上述文字一直圍繞著如何保障中小股東的合法權(quán)益問題，既要加強(qiáng)立法和執(zhí)法，還要……換句話說，現(xiàn)在這些措施都沒有實施，所以目前中小股東的利益都得不到保護(hù)。

不懂幫頂額

謝謝了，雖然我也知道主體是考核機(jī)制，就是現(xiàn)在犯糾結(jié)了。而且B貌似也是肯定答案啊

謝謝啦還有沒有人回答呢，試試@天字一號

應(yīng)該選D 話題類言語討論的話題是什么 1.一般不能定性各種意見都有2.關(guān)鍵詞是“有效保護(hù)” 主體是“中小股東的合法權(quán)益”要是有不同意見懇請大家指教

比較糾結(jié)的一道題啊

一道言語理解題求解

2，常亮集團(tuán)商機(jī)在線是做什么的

常亮集團(tuán)是一個綜合性的餐飲運(yùn)營平臺，具有互聯(lián)網(wǎng)公司的特性。公司的“時機(jī)在線”商業(yè)信息平臺，專注于第三產(chǎn)業(yè)投資者，為相關(guān)利益者及時傳遞信息?；谶@個基礎(chǔ)信息平臺，進(jìn)一步完善商業(yè)的規(guī)?；龅娇?、準(zhǔn)、精的投資性合作目的。正是基于網(wǎng)絡(luò)的管理功能和全輻射性，讓常亮集團(tuán)在最短的時間里快速、高效地將招商推廣、渠道建設(shè)完全產(chǎn)品化、速率化，讓客戶在合作當(dāng)月就可以收獲成果?！　〕Ａ良瘓F(tuán)傾心打造至高品味的美食，不斷追求卓越創(chuàng)新，以綠色健康飲食為主導(dǎo)，堅持以規(guī)范運(yùn)營、互利共贏的理念不斷健全其經(jīng)營體系，逐步完善自身的管理系統(tǒng)，同時建立了醬汁原料加工配送中心，從而確保各連鎖加盟店的出品品質(zhì)。憑著先進(jìn)的管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的行銷理念，常亮集團(tuán)旗下的美食得到了廣大消費者和合作伙伴的滿意和肯定。作為一家從實踐中一路走來，成為企業(yè)托管渠道營銷值得依靠的餐飲大平臺——常亮集團(tuán)，在過去的七年里，公司不斷優(yōu)化、完善渠道建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，歷練團(tuán)隊，讓他們成為各自領(lǐng)域中的精英，以確保整個執(zhí)行過程中的井然、規(guī)范和高效運(yùn)作。

常亮集團(tuán)商機(jī)在線是做什么的

3，名詞解釋iso14000是什么意思

ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）繼ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之后推出的又一個管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207的環(huán)境管理技術(shù)委員會制定，有14001到14100共100個號，統(tǒng)稱為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)。　　該系列標(biāo)準(zhǔn)融合了世界上許多發(fā)達(dá)國家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗，是一種完整的、操作性很強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序過程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主干標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)建立和實施環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證的依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)，目的是規(guī)范企業(yè)和社會團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的用戶是全球商業(yè)、工業(yè)、政府、非贏利性組織和其他用戶，其目的是用來約束組織的環(huán)境行為，達(dá)到持續(xù)改善的目的，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一樣，對消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘即"綠色壁壘"，促進(jìn)世界貿(mào)易具有重大作用. 　　企業(yè)建立環(huán)境管理體系，以減少各項活動所造成的環(huán)境污染，節(jié)約資源，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。　　1、實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是貿(mào)易的“綠色通行證”。　　目前國際貿(mào)易中對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求越來越多。我國由于不符合相關(guān)國家的環(huán)保要求，95年外貿(mào)損失高達(dá)2000億元人民幣。　　2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風(fēng)險，在市場競爭中取得優(yōu)勢，創(chuàng)造商機(jī)。　　3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機(jī)制，完善企業(yè)的整體管理水平。　　4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”的思想。　　5、節(jié)能降耗，降低成本，減少各項環(huán)境費用，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。　　6、符合“可持續(xù)發(fā)展”的國策，不受國內(nèi)外環(huán)保方面的制約，享受國內(nèi)外環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。ISO14000五大部分　?、侪h(huán)境方針　?、谝?guī)劃　?、蹖嵤┡c運(yùn)行　?、軝z查與糾正措施　?、莨芾碓u審　　這五個基本部分包含了環(huán)境管理體系的建立過程和建立后有計劃地評審及持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以保證組織內(nèi)部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。ISO14001的17個要素　　1、環(huán)境方針　　2、環(huán)境因素　　3、法律與其他要求　　4、目標(biāo)和指標(biāo) 　　5、環(huán)境管理方案　　6、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 　　7、培訓(xùn)、意識與能力　　8、信息交流　　9、環(huán)境管理體系文件　　10、文件管理　　11、運(yùn)行控制　　12、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 　　13、監(jiān)測　　14、不符合、糾正與預(yù)防措施　　15、記錄　　16、環(huán)境管理體系審核　　17、管理評審

名詞解釋iso14000是什么意思

4，營商環(huán)境指什么

營商環(huán)境是指企業(yè)在開設(shè)、經(jīng)營、貿(mào)易活動、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件?！盃I商環(huán)境”是當(dāng)前的高頻熱詞，從中央到地方，它被屢屢提及。為了營造良好的營商環(huán)境，我市相關(guān)部門也一直在行動。那么，營商環(huán)境到底是什么?包括哪些內(nèi)容，與企業(yè)、與個人有什么關(guān)系呢?一起來了解一下。營商環(huán)境是指伴隨企業(yè)活動整個過程的各種周圍境況和條件的總和。包括企業(yè)在開設(shè)、經(jīng)營、貿(mào)易活動、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時間和成本等條件。優(yōu)化營商環(huán)境勢在必行世界銀行發(fā)布的一項報告表明：良好的營商環(huán)境會使投資率增長0.3%，GDP增長率增加0.36%。目前，我省正在實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，迫切需要一個穩(wěn)定公開透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，因此，優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性更加凸顯。根據(jù)世界銀行每年發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告》顯示，我國營商環(huán)境的國際排名由2006年的第91名，提升到2017年的第78名。瑞士洛桑管理學(xué)院發(fā)布的世界競爭力報告也表明中國在經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和政府效率、營商效率方面，得分均有明顯提升。以開辦企業(yè)為例，2004年中國內(nèi)地開辦企業(yè)平均需要12個流程耗時46天花費135美元，經(jīng)過改革，到2017年只需 7個流程耗時22.9天。今年國務(wù)院將第一次對各省、設(shè)(區(qū))市營商環(huán)境進(jìn)行評價。國家發(fā)改委承接具體評價工作。目前的指標(biāo)體系中，涉稅指標(biāo)不分國地稅，共有開辦企業(yè)、繳納稅費、要素成本、注銷企業(yè)4個一級指標(biāo)和若干二級指標(biāo)。有的指標(biāo)是對接世界銀行營商環(huán)境涉稅評價指標(biāo)，有的是新增指標(biāo)。開辦企業(yè)包括開辦程序、時間、成本3個二級指標(biāo)，涉及稅務(wù)部門的是“稅務(wù)補(bǔ)采信息”和“申領(lǐng)發(fā)票”兩個調(diào)查項目。繳納稅費包括納稅次數(shù)、納稅時間、總稅率和社會繳納費率、報稅后程序指數(shù)、稅收執(zhí)法規(guī)范水平和稅外負(fù)擔(dān)6個二級指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)營商環(huán)境的治理和規(guī)范，不但是我國經(jīng)濟(jì)日益成熟的標(biāo)志，也是構(gòu)建面向未來可持續(xù)的國際商業(yè)合作的基礎(chǔ)。可以預(yù)見，通過不斷升級對外引資政策，提高投資便利化程度，我國仍將繼續(xù)成為外商投資企業(yè)青睞的目的地。營商環(huán)境的模式新加坡：法治優(yōu)先模式新加坡的法規(guī)體系較為完善，擁有健全和公正的司法審判系統(tǒng)，為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、吸引人才、勞動者權(quán)利保護(hù)、鼓勵移民等提供了有力的制度保障。通過健全公正的司法審判系統(tǒng)、完善企業(yè)糾紛解決渠道推動市場秩序的完善。其《競爭法案》通過禁止某些約束市場競爭的商業(yè)行為來促進(jìn)健康的市場競爭行為。同時，新加坡具有世界上最好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(IMD世界競爭力報告)法制，主要法律有《專利法案》、《商標(biāo)法案》、《注冊商標(biāo)設(shè)計法》和《版權(quán)法》。香港：國際化優(yōu)先模式香港優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境得益于高度的開放，主要體現(xiàn)在政治文化交流、經(jīng)貿(mào)投資往來和城市管理水平方面的國際化高標(biāo)準(zhǔn)，扎堆的各國領(lǐng)事館、便捷的國際航線與航班，與國際接軌的高等教育體系和良好國際語言環(huán)境、便捷舒適的公交服務(wù)讓香港成為了高水平的國際化政治文化交流中心;國際金融服務(wù)的便利化、簡單低稅制和國際性的金融人才的聚集推動了香港現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)繁榮，且高標(biāo)準(zhǔn)的城市規(guī)劃、市政建設(shè)、交通管理、公共服務(wù)等讓香港成為便捷、宜居的國際現(xiàn)代都市。深圳：效率優(yōu)先模式深圳率先提出“時間就是金錢，效率就是生命”，著力打造高效的便利營商環(huán)境。深圳市通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化審批程序，實現(xiàn)了審批環(huán)節(jié)做“減法”、審批效率做“加法”，各單位充分利用大廳集中辦理行政審批業(yè)務(wù)的平臺優(yōu)勢，根據(jù)窗口業(yè)務(wù)特點，打破部門邊界，加強(qiáng)單位間橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，建立多層次橫向聯(lián)動機(jī)制，促成審批業(yè)務(wù)無縫銜接，提升一體化程度。前海e站通服務(wù)中心率先在全國應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的理念，前海局法定機(jī)構(gòu)實行服務(wù)人員企業(yè)化運(yùn)營管理機(jī)制成為深圳重效率、重法治、重服務(wù)的重要體現(xiàn)。天津：便利優(yōu)先模式天津濱海新區(qū)以貿(mào)易自由、投資便利、金融服務(wù)完善、高端產(chǎn)業(yè)聚集、法制運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管透明高效、輻射帶動效應(yīng)明顯等為內(nèi)容核心和總方向，探索投資便利和貿(mào)易便利的措施。通過成立行政審批局和綜合執(zhí)法局，幅度減少、取消審批事項，加快推動政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)便利化;通過擴(kuò)大服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)對民營資本和外資的開放領(lǐng)域，對于外商投資率先實行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式;創(chuàng)造條件推動人民幣資本項目可兌換、利率市場化、人民幣跨境使用、外匯管理體制等方面創(chuàng)新，加快金融領(lǐng)域改革創(chuàng)新;依托“一線放開”實現(xiàn)通關(guān)便利化。

5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。1、要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。擴(kuò)展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：1、資金管理。這是因為氽業(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當(dāng)項目處于種子階段時，主要由少數(shù)幾個人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個人或者一個團(tuán)隊，就算一開始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進(jìn)入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會，進(jìn)而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨特創(chuàng)意以及社會關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優(yōu)勢。因為這會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進(jìn)而為企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創(chuàng)造？學(xué)會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，并迅速實現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細(xì)計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強(qiáng)調(diào)降低成本，會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現(xiàn)在個體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優(yōu)勢。外部聯(lián)系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認(rèn)識和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設(shè)計好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計出多方共贏的機(jī)制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計共贏機(jī)制時，既要幫助對方擴(kuò)大收益，也要幫助對方降低風(fēng)險，降低風(fēng)險本身也是擴(kuò)大收益。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)、管理。當(dāng)然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標(biāo)，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/