什么是海因法則，海因定理函數(shù)極限與數(shù)列極限的關(guān)系為什么要限制xnx0

來源：整理時間：2023-07-24 17:03:43 編輯：金融知識手機版

1，海因定理函數(shù)極限與數(shù)列極限的關(guān)系為什么要限制xnx0

原因很簡單，f(x)在x0處極限存在并不意味著這點的函數(shù)值也存在。如果xn=x0，那么這個xn對應(yīng)的f(xn)可能無意義

你好！不過我猜應(yīng)該可以用這個，我覺得是為了更好的與集合語言統(tǒng)一，就比如致密性定理，雖然我不知道海因定理，強調(diào)的是空心鄰域恩希望對你有所幫助，望采納。

海因定理函數(shù)極限與數(shù)列極限的關(guān)系為什么要限制xnx0

2，海因利黑法則是什么

：“海因里希事故法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。海因法則就是告訴我們一個道理：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生。行為決定了結(jié)果。

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海因利黑法則是什么

3，后因法則是什么

“海因法則”——海因里希法則。海因里希法則又稱"海因里希安全法則"、"海因里希事故法則"或"海因法則"，是美國著名安全工程師海因里希(Herbert William Heinrich)提出的300∶29∶1法則。這個法則意為:當(dāng)一個企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

不清楚呢！謝謝再看看別人怎么說的。

后因法則是什么

4，什么是海因法則

“海因法則”（Heinrichs Law）-----海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則,是根據(jù)國際上工傷事故概率統(tǒng)計分析得出的一項安全法則。該法則認(rèn)為：一起重大的安全事故背后有29 個輕微事故，每個輕微事故背后有300 個事故苗頭，每個苗頭背后約有1000 個事故隱患，也就是說眾多微小因素中的任何一個，只要任其發(fā)展都有可能釀成一起重大事故。

被斯蒂芬·金譽為“世界上最偉大的作家”的已故作家羅伯特·海因萊因曾提出過五條寫作法則：法則1：必須動筆。最簡單，也最正確。成為作家的唯一辦法就是：老老實實坐在電腦前，開始寫作。法則2：開了頭，就得寫完?！俺亲约河H自動手寫出一篇完整的東西來，否則你永遠(yuǎn)都掌握不了諸如情節(jié)，懸念以及人物性格發(fā)展這一類要素的寫作技巧?！薄\然如此，我看見過許多人（包括許多很有才華的人），都是這樣半途而廢；如果他們當(dāng)初堅持下去，也許你現(xiàn)在能在書店里買到他們的作品了。法則3：控制改稿的沖動，除非編輯發(fā)話。開始，我沒理解海因萊因老師這句話的含義，看了羅伯特·索耶的解釋才明白：不要沒完沒了地修改你的故事。法則4：必須把稿子推向市場。對于初學(xué)者，這是最困難的一條?！兄x互聯(lián)網(wǎng)吧！法則5：不停地投寄，直到賣掉。

因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失. 非要說個含義的話，那就是說，任何重大事故的背后，都存在人為的疏忽導(dǎo)致，防微杜漸方能杜絕重大事故的根源。

5，工作上7S是怎么

推行7S的目的在于規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求. 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣節(jié)約的習(xí)慣 7S的推行要領(lǐng)（一）整理：（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環(huán)境的檢查；（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；（3）、將不要物品清除出工作場所如物品不明者,物品變質(zhì)者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）、制訂廢棄物處理方法；設(shè)定物品的回收制度；設(shè)定循環(huán),轉(zhuǎn)讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不制造不要的物品；（6）、每日自我檢查；所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；（二）整頓：整頓“3要素”：場所、方法、標(biāo)識。整頓“3定”原則：定點（合適地點）、定容（什么容器，顏色合適）、定量（合適的數(shù)量）。（1）、前一步驟整理的工作要落實 ① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； ② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；（2）、流程布置，確定放置場所： ① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則 ② 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； ③ 物品的保管要定位，定量 ④ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠墻邊 ⑥ 危險品放在特定場所 ⑦ 不良容器及時清除。 ⑧ 無法按規(guī)定放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識，注明原因、負(fù)責(zé)人，預(yù)計放置時間等。（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量：易取，不超出所規(guī)定的范圍； ① 以類別型態(tài)來決定物品的放置方法 ② 立體放置，提高收容率 ③ 盡可能按先進先出方法放置 ④ 危險場所應(yīng)進行隔離 ⑤ 放置方法的原則為平行，直角 ⑥ 不超過規(guī)定的范圍 ⑦ 清掃工具以掛式方法放置 ⑧ 必要時設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表（4）、劃線定位 ① 色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)：主通道（10CM），次通道或區(qū)域線（5-7CM） ② 通道寬度標(biāo)準(zhǔn)：純?nèi)诵械溃?0CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM） ③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄 ④ 顏色表示區(qū)分：黃色（通道，區(qū)域線），白色（工作區(qū)），綠色（料區(qū)，成品區(qū)），紅色（不良品警告，安全管制等）（5）、場所、物品標(biāo)識 ① 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 ② 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 ③ 標(biāo)識的方法上要多下功夫，如容易變更的標(biāo)識及活用顏色標(biāo)識 ④ 表示方法：標(biāo)簽，顯示板、現(xiàn)場、表現(xiàn)在境界線上（三）清掃 ① 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； ② 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ③ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ④ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；（四）清潔 ① 落實前3S工作 ② 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ③ 制訂稽核方法 ④ 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ⑤ 維持7S意識 ⑥ 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視（五）素養(yǎng) ① 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ② 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ③ 制訂禮儀守則 ④ 教育訓(xùn)練（新進人員強化7S教育、實踐） ⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）（六）安全 ① 上班前做好準(zhǔn)備工作檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。 ② 上班前做好前7S工作。 ③ 制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。 ④ 制定完整的安全預(yù)防機制。 ⑤ 下班時做好前7S工作，并做好交接班工作。（七）節(jié)約 ① 培訓(xùn)宣導(dǎo)節(jié)約的的重要性。 ② 找出浪費的源頭。 ③ 制訂相關(guān)的措施，加強執(zhí)行。 ④ 經(jīng)常巡查，持之以恒。 2、7個“S”的含義：A、整理（SEIRI）：定義：區(qū)分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所★ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；★ 整理就是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。B、整頓（SEITON）：定義：對需用的東西定位、排列整齊，并有效標(biāo)識；整頓的目的：●工作場所一目了然； ●整整齊齊的工作環(huán)境；●消除找尋物品的時間；●消除過多的積壓物品。注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。C、清掃(SEIS0)定義：消除臟污，防止污染的發(fā)生；目的：保持工作場所的干凈；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。注意點：責(zé)任化、制度化。D、清潔(SETKETSU)定義：將上面的3S規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持成果；目的：通過制度化維持前面3S的成果。注意點：制度化、定期檢查。E、素養(yǎng)(SHITSUKE)定義：人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣；目的：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造良好的團隊精神。注意點：貴在長期堅持F、安全(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險；目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)傷害。注意點：從源頭上杜絕可能產(chǎn)生的危險G、節(jié)約（SAVE）定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。注意點：宣導(dǎo)、巡查的加強。7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習(xí)慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導(dǎo)入形式的危險。3、7S的效用1）提升企業(yè)形象，品牌效應(yīng)；2）提升員工歸屬感； 3）提升效率； 4）保障品質(zhì)； 5）減少浪費；6）保證工業(yè)安全，人身安全，環(huán)境安全，減少傷害；7）7S活動可發(fā)現(xiàn)危險源（即潛在的事故發(fā)生源）美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經(jīng)做過統(tǒng)計，330件工業(yè)意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴(yán)重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴(yán)重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。二、7S推行計劃：1、制定7S推行委員會組織圖1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認(rèn)每次7S活動評比的結(jié)果；2、主任委員：負(fù)責(zé)委員會的運做，并指揮監(jiān)督所屬委員；3、執(zhí)行干事：1）擬定執(zhí)行方案；2）召集會議和整理質(zhì)料；3）策劃和推動相關(guān)活動；4）負(fù)責(zé)委員會的行政和文書工作；5）負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。4、委員：1）共同參與制定“7S”活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令；2）擬定活動辦法；3）負(fù)責(zé)規(guī)劃活動；4）進行宣傳教育，推動“7S”；5）定期檢討，推動改善；6）進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；7）處理其它有關(guān)“7S”活動事務(wù)。5、執(zhí)行委員：委員授權(quán)時代理委員的有關(guān)事務(wù)，平時負(fù)責(zé)本部門的“7S”推行及其有關(guān)的活動。2、明確各方的責(zé)任和義務(wù)1）經(jīng)營者或高階主管在7S活動中的責(zé)任：1、確認(rèn)7S活動是公司管理扎根之工作；2、參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示企業(yè)推動7S之決心；4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；6、仲裁有關(guān)7S活動檢討問題點；7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。2）干部在7S活動中的責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行7S；2、參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；3、研讀7S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料；4、部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動；5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)；7、協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點；8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋；9、必要時，參與公司評分工作；10、7S評分缺點之改善和申述；11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。3）員工在7S活動中的責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級的指示，并加以配合。 3、制定7S推行的方針及目標(biāo)1）推行方針：根據(jù)各個企業(yè)自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產(chǎn)效率，提升全員素質(zhì)。2）推行目標(biāo)：A、改善和提升我司形象；B、促成效率的提高；C、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；D、保障我司安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；E、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；F、改善員工精神面貌，使組織活力化；G、縮短作業(yè)周期，保證交貨期。各個公司根據(jù)自身的情況對推行目標(biāo)進行調(diào)整，但基本上都包含有以上幾個項目。4、7S活動推行的成敗原因分析既然公司經(jīng)營者或高階主管想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面。1）成功的原因：q 企業(yè)主或高階主管的支持；q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；q 以團隊方式來推動7S的實施；q 訂立明確的7S活動目標(biāo)；q 建立合理的評價考核制度；q 以漸進的方式來逐步推動7S；q 靈活地運用各種7S技巧與手法；q 設(shè)計令人心動的文宣配合活動；q 藉用外力，縮短時間，追求效果；q 持續(xù)不斷地進行活動。2）失敗的原因：n 企業(yè)主或高階主管未給予支持或關(guān)切；n 中階主管不予配合；n 作業(yè)人員甚至基層干部的抵觸；n 推動部門或人員的決心不夠；n 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平；n 教育訓(xùn)練，觀摩或宣傳不力；n 主辦單位或人員經(jīng)驗不足；n 未訂立目標(biāo)，未定期做效果確認(rèn)；n 沒有不斷地進行修正與檢討；n 7S辦法或方案制定不完整。在了解了成敗的關(guān)鍵點后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達(dá)到推行7S的目的。7S的宣傳與培訓(xùn)一、7S的宣傳7S活動的宣傳主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：1、張貼7S活動相關(guān)標(biāo)語標(biāo)語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞匯。一目了然即可。2、海報在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。3、郵件充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導(dǎo)。4、問卷調(diào)查隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內(nèi)7S的推行狀況是否符合要求。宣傳的方式不能只局限于一種方式，而必須將各個方式結(jié)合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達(dá)到既定的效果。

什么怎么？