什么事企業(yè)家精神，海螺集團(tuán)企業(yè)精神是什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-19 23:30:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，海螺集團(tuán)企業(yè)精神是什么
2，企業(yè)精神是什么
3，如何弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神
4，什么是企業(yè)家企業(yè)家是什么意思
5，為什么什么是真正的企業(yè)家精神如何

1，海螺集團(tuán)企業(yè)精神是什么

奉獻(xiàn)

海螺集團(tuán)企業(yè)精神是什么

2，企業(yè)精神是什么

企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。在美國(guó)稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。

企業(yè)精神是什么

3，如何弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，是企業(yè)的靈魂，是改革創(chuàng)新的重要力量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生力軍。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，對(duì)更好發(fā)揮企業(yè)家才能、體現(xiàn)企業(yè)家作用、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力具有重要意義。一是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展需要保護(hù)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)牢固樹立和貫徹落實(shí)五大新發(fā)展理念，增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，深度激發(fā)企業(yè)家才能，積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要保護(hù)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)其創(chuàng)新精神，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。三是深化企業(yè)改革需要保護(hù)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨新常態(tài)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更加需要振奮企業(yè)家精神，需要企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于突破、積極作為，以更大決心、更大勇氣，引領(lǐng)企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

如何弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神

4，什么是企業(yè)家企業(yè)家是什么意思

轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考：關(guān)于企業(yè)家，不同學(xué)者有不同看法。本文中，我們使用 Entrepreneur 在英語中的本源含義。所謂企業(yè)家（Entrepreneur）是指為個(gè)人追求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需求，而不顧手中現(xiàn)有資源的創(chuàng)業(yè)者。從該定義中可以看出，企業(yè)家最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是創(chuàng)新性，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)緊密聯(lián)系在一起，英語中企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)詞：Entrepreneur。企業(yè)家與傳統(tǒng)的管理者相比，最大的區(qū)別就是企業(yè)家是靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，機(jī)會(huì)來源于環(huán)境中的變化，企業(yè)家就是善于捕捉這些變化的人。而官僚型的管理者則是依靠資源驅(qū)動(dòng)的，他們的思維模式經(jīng)常是：如果我有什么資源，我將能干成什么事情，而企業(yè)家則首先問環(huán)境中有什么機(jī)會(huì)，然后才會(huì)想到自己擁有什么資源，并想方設(shè)法去獲取這些資源。因此，官僚型管理者更多的守業(yè)，而企業(yè)家更多的是創(chuàng)業(yè)。斯蒂芬.P.羅賓斯的著名教材《管理學(xué)》中將將兩種管理者的思考次序進(jìn)行了對(duì)比，如下表所示：表1 典型官僚管理者與典型企業(yè)家思考次序?qū)Ρ葟谋碇锌梢钥闯觯髽I(yè)家的戰(zhàn)略重點(diǎn)來自對(duì)機(jī)會(huì)的感覺和把握，而不是由現(xiàn)有的資源驅(qū)動(dòng)的。企業(yè)家的傾向是密切監(jiān)視環(huán)境的變化并從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，對(duì)于他們來講，最重要的是產(chǎn)生投資的主意，至于手中掌握的資源則是次要的。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，企業(yè)家就開始尋求利用機(jī)會(huì)的方式，他們的性格決定了企業(yè)家總是相信機(jī)會(huì)一定能被開發(fā)出來。不僅如此，企業(yè)家不惜冒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不惜冒職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)和家庭關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，或是不惜承受心理壓力，也要將新企業(yè)辦起來。只有在企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和開發(fā)機(jī)會(huì)的途徑以后，他才開始考慮所需要的資源，然后再?zèng)Q定怎么得到它們。此外，企業(yè)家通常能夠富于想象力地和高效率的利用非常有限的資源。當(dāng)資源障礙被克服以后，企業(yè)家才會(huì)把組織結(jié)構(gòu)、人員、營(yíng)銷計(jì)劃和其他各種必要的要素組合在一起去實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。肖伯納 (George Bernard Shaw)曾經(jīng)說過：“理智的人會(huì)主動(dòng)適應(yīng)世界，而非理性的人妄想世界按照自己意圖前行，結(jié)果就是一切進(jìn)步都取決于非理性者”。這話也道破了企業(yè)家的本質(zhì)，企業(yè)家所從事的事業(yè)在大眾看來往往是不愿、不能或者不敢去做的，為此，企業(yè)家需要擁有堅(jiān)忍不拔的品格，尤其是應(yīng)該經(jīng)受住失敗的考驗(yàn)。企業(yè)家應(yīng)該把失敗看成暫時(shí)的挫折，看成“吃一塹，長(zhǎng)一智”的機(jī)會(huì)，看成對(duì)于未來成功的投資，他們?yōu)榱俗约盒闹械膲?mèng)想不輕言放棄?？傊?，企業(yè)家在沒有多少資源的情況下，銳意創(chuàng)新，發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)的價(jià)值。他們就是具有勇于創(chuàng)新、樂于冒險(xiǎn)、不怕失敗的創(chuàng)業(yè)精神的個(gè)人。

5，為什么什么是真正的企業(yè)家精神如何

一、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。二、冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。三、合作是企業(yè)家精神的精華。企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人,但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。四、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。　　五、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。六、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤;鍥而舍之，朽木不折”。七、誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。八、做一個(gè)服務(wù)者也是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的精神。我們每個(gè)人都是服務(wù)者，長(zhǎng)松咨詢的賈長(zhǎng)松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個(gè)人，都要服務(wù)好你的每一個(gè)客戶。“如果你不好好服務(wù)你的客戶，別人會(huì)愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會(huì)愿意代勞”。

什么是企業(yè)家精神？企業(yè)家精神是企業(yè)家一種集思想、意志、愛心、拼搏于一體的人格價(jià)值的綜合體現(xiàn)。惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能從小做大；惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能在逆境中堅(jiān)持、成長(zhǎng)；惟有企業(yè)家精神，企業(yè)才能保持一種對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者的大愛。真正企業(yè)家的動(dòng)力來自于一種使命感，這種使命感的主要特征往往并不是對(duì)財(cái)富積累的渴望，而表現(xiàn)為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的信念。這種企業(yè)家精神是不能“買到”的，是企業(yè)家“自己選擇自己”的結(jié)果。