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1，pio是什么
2，CIASS什么意思
3，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中階級(jí)的本質(zhì)是什么
4，先決條件意思是什么
5，什么是JIT

1，pio是什么

　PIO的英文拼寫(xiě)是“Programming Input/Output Model”，PIO模式是一種通過(guò)CPU執(zhí)行I/O端口指令來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)的數(shù)據(jù)交換模式。是最早先的硬盤(pán)數(shù)據(jù)傳輸模式，數(shù)據(jù)傳輸速率低下，CPU占有率也很高，大量傳輸數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)因?yàn)檎加眠^(guò)多的CPU資源而導(dǎo)致系統(tǒng)停頓，無(wú)法進(jìn)行其它的操作。PIO數(shù)據(jù)傳輸模式又分為PIO mode 0、PIO mode 1、PIO mode 2、PIO mode 3、PIO mode 4幾種模式，數(shù)據(jù)傳輸速率從3.3MB/s到16.6MB/s不等。受限于傳輸速率低下和極高的CPU占有率，這種數(shù)據(jù)傳輸模式很快就被淘汰。

pio是什么

2，CIASS什么意思

簡(jiǎn)單：課程。如：class over 下課解釋大全n. 1. 等級(jí), 級(jí)別, 社會(huì)等級(jí)2. 階級(jí), 社會(huì)階級(jí), 階層3. 社會(huì)等級(jí)制度4. 班, 班級(jí), 年級(jí)5. 一節(jié), 課, 上課6. 種類(lèi), 門(mén)類(lèi),（動(dòng)植物等分類(lèi)的）綱7. 優(yōu)雅, 高尚8. （某科目的）系列課程9. 同屆畢業(yè)生10. 艙位等級(jí) 11. （英國(guó)學(xué)位考試的）等級(jí)12. 種類(lèi)；類(lèi)別；等級(jí)13. 社會(huì)地位，(尤指)社會(huì)上層地位，上流社會(huì)14. 【數(shù)學(xué)】(數(shù))集，級(jí)；(隨機(jī)變量的)類(lèi)，組15. 【統(tǒng)計(jì)學(xué)】(頻數(shù)或次數(shù)分布的)組vt. 1. 把…歸入某等級(jí), 把…看作（或分類(lèi)、歸類(lèi)）2. 把…編入某一班級(jí)adj. 1. 很好的；優(yōu)秀的；出色的vi. 1. 屬于…類(lèi)(或等級(jí))，被列為某類(lèi)(或某級(jí))

班級(jí)

CIASS什么意思

3，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中階級(jí)的本質(zhì)是什么

階級(jí)的是人類(lèi)依不同利益屬性的類(lèi)分，因應(yīng)不同類(lèi)分而界定的人類(lèi)空間支配差異性，是其不平等（文明落后象征）的本質(zhì)。

人類(lèi)社會(huì)斗爭(zhēng)的本質(zhì)是利益和主張的斗爭(zhēng),不可能是階級(jí)之間的斗爭(zhēng). 人類(lèi)社會(huì)的歷史至今至少可以說(shuō)有50萬(wàn)年的時(shí)間，對(duì)這個(gè)漫長(zhǎng)的歷史的認(rèn)識(shí)有許多種，其中一種是馬克思的理論，他認(rèn)為人類(lèi)社會(huì)有階級(jí)社會(huì)，認(rèn)為在階級(jí)社會(huì)里人類(lèi)是相互斗爭(zhēng)的，而且是階級(jí)斗爭(zhēng)。問(wèn)題是，他所描述的階級(jí)社會(huì)，很大程度上不是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的事實(shí)，而只是他個(gè)人的臆想，應(yīng)該說(shuō)是一種荒唐的說(shuō)法。實(shí)際上，人類(lèi)從7000年前出現(xiàn)國(guó)家后，人類(lèi)文明出現(xiàn)，人類(lèi)相互之間的斗爭(zhēng)就一般都是權(quán)力的斗爭(zhēng)，主張的斗爭(zhēng)，這種斗爭(zhēng)有的是戰(zhàn)爭(zhēng)形式，有的是談判形式。至于所謂階級(jí)斗爭(zhēng)，實(shí)際上是人類(lèi)社會(huì)中為了權(quán)力或者某種主張而出現(xiàn)的人群集合，這種人群集合有的表現(xiàn)出很大的組織，有的很小，但無(wú)論大小，組織內(nèi)都同時(shí)有各種各樣的人，有富人也有窮人，用馬克思的階級(jí)是無(wú)法表達(dá)的，因此，沒(méi)有所謂的階級(jí)斗爭(zhēng)，從來(lái)沒(méi)有。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中階級(jí)的本質(zhì)是什么

4，先決條件意思是什么

權(quán)利若附條件，至少有些事實(shí)尚待發(fā)生，先決條件指以一方首先履行某種行為，或以某種事件的發(fā)生，或以經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間作為對(duì)方履行義務(wù)的前提條件，先決條件未滿足之前不必履行，不承擔(dān)責(zé)任。附條件權(quán)利與未附條件權(quán)利之間的區(qū)別僅在于，在后一種情形下，不存在尚待發(fā)生的必要有效事實(shí)，而在前一種情形下，存在多數(shù)有效事實(shí)，但其中之一或有些尚待發(fā)生。

先決條件【基本解釋】：為解決某一問(wèn)題B，必須首先解決問(wèn)題A，即B以A為前提，則A稱為B的先決條件。【例句】：近年來(lái)的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)成了熱水器公司搶占農(nóng)村市場(chǎng)的先決條件?！驹敿?xì)解釋】：先決條件一詞常見(jiàn)于合同中。先決條件是指要求合同一方履行義務(wù)或行使權(quán)利的條件，概括而言，先決條件條款內(nèi)容應(yīng)當(dāng)覆蓋如下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、主體哪一方當(dāng)事人負(fù)責(zé)履行義務(wù)促使該條件的成就？哪一方當(dāng)事人行使相應(yīng)權(quán)利？2、內(nèi)容即一方完成相應(yīng)義務(wù)的內(nèi)容，按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)和判斷，即真實(shí)（合法性）、及時(shí)（時(shí)間性）和完整（無(wú)第三方權(quán)利約束）；3、判斷標(biāo)準(zhǔn) 如特定的文件是否已經(jīng)簽署或取得？特定的具體期限是否屆滿？特定的政府批文是否取得？等等。4、后果對(duì)于中止、暫緩或放棄先決條件的情形如何處理？是削減股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)還是解除合同？先決條件普遍采用于英文合同版本當(dāng)中，我國(guó)日常合同當(dāng)中采用的不多。這可能是源于我國(guó)合同法并無(wú)明確規(guī)定先決條件條款，而是采取同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)和先履行抗辯權(quán)“三國(guó)鼎立”，因此實(shí)踐當(dāng)中制定先決條件條款的并不多見(jiàn)。其實(shí)，先決條件的法律性質(zhì)含義較廣、較靈活，根據(jù)它設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同，既可以單指同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)和先履行抗辯權(quán)三種權(quán)利其中之一，也可能包括了二者或全部。由于先決條件是指僅當(dāng)特定的條件成就后，合同一方才履行特定行為如交割、付款等。這個(gè)條款通常用作保護(hù)處于優(yōu)勢(shì)地位一方明確己方的權(quán)利和對(duì)方義務(wù)關(guān)系時(shí)候使用。具體作用有二：一是標(biāo)準(zhǔn)，約定明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，作為一方承擔(dān)義務(wù)和另一方行使權(quán)利的依據(jù)；二是保護(hù)，即保護(hù)一方當(dāng)事人尤其是優(yōu)勢(shì)方當(dāng)事人的合同利益，免受另一方拒不履行或遲延履行而帶來(lái)的損害。

所謂先決條件系指某一事件或行為的發(fā)生是以另一方首先履行義務(wù)作為前提望采納，謝謝概述基本解釋?zhuān)簽榻鉀Q某一問(wèn)題b，必須首先解決問(wèn)題a，即b以a為前提，則a稱為b的先決條件。例句：近年來(lái)的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)成了熱水器公司搶占農(nóng)村市場(chǎng)的先決條件。拼音：xiān jué tíao jìan英文：precondition。過(guò)去式：preconditioned過(guò)去分詞：preconditioned現(xiàn)在分詞：preconditioning詳細(xì)解釋?zhuān)合葲Q條件一詞常見(jiàn)于合同中。

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專(zhuān)用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。　　繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi)看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi) 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)