什么事企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面

來源：整理時間：2023-07-14 07:57:23 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面
2，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容
3，什么是創(chuàng)新企業(yè)
4，企業(yè)管理創(chuàng)新是什么
5，怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

1，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可以從這些方面著手：戰(zhàn)略文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)運作、采購物流、市場營銷、財務(wù)管理、信息化等！

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面

2，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

創(chuàng)新不僅僅局限在科技這一范疇，更多的是指其經(jīng)濟上、社會上的含義，創(chuàng)新成功與否需要通過市場的驗證，每一個創(chuàng)新都影響著人們的消費行為、生活方式和思想觀念。

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

3，什么是創(chuàng)新企業(yè)

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心?？v觀社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導著人類文明的進化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會的前途未來；創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當今飛速發(fā)展的科學技術(shù)以及科學技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。

什么是創(chuàng)新企業(yè)

4，企業(yè)管理創(chuàng)新是什么

譚老師表明：管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的主題是1）管理思想理論上的創(chuàng)新；　　2）管理制度上的創(chuàng)新；　　3）管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟時代，人力資源經(jīng)理的角色正在發(fā)生根本性的改變，其職責從原來的以行政工作為主轉(zhuǎn)變和上升為以員工發(fā)展與管理為主。這種變革首先是源于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變革而改變的。因為我們正處在一個不斷變革的時代。這就是知識經(jīng)濟時代的重要特征?？纯唇陙砜萍嫉倪M步特別是因特網(wǎng)帶來的變化就會使我們每個人強烈地感受到這一點。有一句話說得好：“今天你如果不生活在未來，那么，明天你將生活在過去?！逼髽I(yè)為了生活在將來，需要勇于和善于不斷變革以適應(yīng)時代的變化。二、創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新的兩個方向是簡單明了的。即拆開、解構(gòu)、重組與重構(gòu)。但創(chuàng)新本身卻難度極大。因為在創(chuàng)造性的解決問題的六個過程中：尋求目標、尋求事實、尋求問題、尋求認可、尋求解決和尋求創(chuàng)意中每個階段都需要以突破思維范式為前提的。當一只野鴨子被關(guān)進籠子后不久即失去了飛翔的本領(lǐng)是個很好的例子。在企業(yè)漸漸認識到創(chuàng)新重要性的今天，我們時?？吹竭@樣的悲劇，一個急需創(chuàng)新的企業(yè)將一名能夠創(chuàng)新的人才招進企業(yè)后并不注意創(chuàng)新氛圍，則該人才的出路只有兩條：一是被很快“同化”從而失去創(chuàng)新的意念，二是離開企業(yè)重新追尋能夠適合自己創(chuàng)新的“土地”。三、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新。企業(yè)文化從廣義上講就是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義上講是企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化可以看作是vmv，即企業(yè)愿景、使命和核心價值觀。企業(yè)vmv從根本上影響到企業(yè)的發(fā)展軌跡和發(fā)展生命。以hp的核心價值觀為例，即對個人的信任和尊重、堅決地保持正直、成就感、團隊精神、革新意識，我們略加觀察就會發(fā)現(xiàn)其核心價值觀是hp公司長壽的秘訣。

5，怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光，一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎(chǔ)上才會熱賣。有人說：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競爭環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？創(chuàng)新困境中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領(lǐng)先。于是就在競爭策略上創(chuàng)新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。中國鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場雖然增長很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業(yè)做長久。一個企業(yè)或者一個行業(yè)，僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會長久的。創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、服務(wù)等等各個方面的協(xié)同效應(yīng)。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。一項全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項新產(chǎn)品開發(fā)項目中只有一項能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費了?，F(xiàn)實市場中，我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動，進入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。很多時候，我們的眼睛往往關(guān)注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。亨達今年一個皮革接縫技術(shù)的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算，年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當于節(jié)約5700萬頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節(jié)約資金達573億元。亨達這項技術(shù)對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造，推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會相合的系統(tǒng)工程，24年來，亨達正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。創(chuàng)新陷阱我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關(guān)注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評估創(chuàng)新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發(fā)績效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗，而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。何以挑戰(zhàn) 今年5月14日，百麗在港IPO凍結(jié)資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。但風起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達也在深刻反思。要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風險就會很大。研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應(yīng)，從而降低創(chuàng)新的風險和成本。亨達經(jīng)常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達以強烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動亨達團隊協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達未來成功的根本。創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領(lǐng)先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風險與機遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值!