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1，應(yīng)用文特點認(rèn)識

實用性規(guī)范性真實性時限性程式性一）實用文章的寫作都有明確的目的，都是為實現(xiàn)一定的目的而寫的。比如文學(xué)作品的寫作目的是為了反映社會生活，表現(xiàn)人們的思想感情。說明文的寫作目的為了說明某個事理或事物。議論文的寫作目的是為了明確或澄清某些問題。應(yīng)用文的寫作目的與它們都不同，應(yīng)用文是為了處理工作中和生活中的實際問題而寫的，比如寫一篇請示，是為了向上級請求批準(zhǔn)辦理某一事項；寫一份財務(wù)報告，目的是向上級報告財務(wù)收支狀況；寫一篇民事訴狀，是為了解決已經(jīng)發(fā)生的民事糾紛；寫一篇廣告，是為了向公眾宣傳某種商品或服務(wù)。從這個意義上說，應(yīng)用文具有直接的功用性和廣泛的實用性。（二）規(guī)范文學(xué)作品只有體裁上的區(qū)別，而在同一體裁中可以千姿百態(tài)、爭奇斗艷。在文學(xué)創(chuàng)作中，我們反對格式雷同，走程式化道路。但是，應(yīng)用文恰恰在格式上具有程式化、規(guī)范化的特點。規(guī)范是指應(yīng)用文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和文面格式有規(guī)律可循。應(yīng)用文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)一般都是約定俗成的，如寫計劃，一般先寫目的，然后再寫具體任務(wù)、目標(biāo)、措施、時間、步驟；寫消息，一般采用倒金字塔結(jié)構(gòu)形式，即把最重要的內(nèi)容寫在前面；寫調(diào)查報告，一般先介紹調(diào)查的目的、調(diào)查的對象、調(diào)查的時間和地點、調(diào)查的方式，然后再就調(diào)查的問題分項闡述。應(yīng)用文的文面格式有兩種情況，一種是已固化并被指定的規(guī)范格式，如公文格式，司法文書格式，合同格式等。另一種是慣用格式，雖沒有嚴(yán)格的規(guī)定，但格式比較穩(wěn)定一致，比如一些會議文書、財務(wù)文書和事務(wù)文書等。（三）真實文學(xué)創(chuàng)作可以虛構(gòu)，文學(xué)作品中的人不等于現(xiàn)實生活中的原型，故事中的情節(jié)也并非要照搬生活。比如小說就是塑造典型環(huán)境中的典型人物，而這種來源于生活的藝術(shù)形象更集中、更典型地反映了生活的本質(zhì)。但是，應(yīng)用文的性質(zhì)決定了真實性是它的另一個顯著特征，作為解決實際問題的應(yīng)用文體，它必須如實地反映客觀現(xiàn)實，必須準(zhǔn)確無誤。真實是指應(yīng)用文的內(nèi)容，應(yīng)用文無論處理公務(wù)或私務(wù)，都要以誠信、誠實為基礎(chǔ)，實事求是，遵守道德，講求信譽(yù)，決不能弄虛作假，虛構(gòu)編造。比如寫會議紀(jì)要，不能無中生有，張冠李戴。寫調(diào)查報告，不能閉門造車，憑想當(dāng)然來寫。寫廣告不能虛實相間，真假混淆。寫新聞，一定要要真實地反映時間、地點、人物和事件。（四）時限時限是指應(yīng)用文的時間限制，應(yīng)用文的性質(zhì)和寫作目的決定了應(yīng)用文的時效性，應(yīng)用文的各個文種都有時間限制，都是針對一定時間內(nèi)要解決的問題，沒有時限就失去了效用，所以，要及時發(fā)文，按時辦理，這是應(yīng)用文與其它文章的重要區(qū)別。

應(yīng)用文特點認(rèn)識

2，古代換衣服還稱什么

古代人換衣服擋的那塊板叫屏風(fēng)?！∑溜L(fēng)在三千年前的周就以天子專用器具出現(xiàn)，作為名位和權(quán)力的象征。經(jīng)過不斷的演變，屏風(fēng)作為防風(fēng)、隔斷、遮隱的用途，并且起到點綴環(huán)境和美化空間的功效，所以經(jīng)久不衰流傳至今，并衍生出多種表現(xiàn)形式。當(dāng)今屏風(fēng)主要分圍屏、座屏、掛屏、桌屏等形式，其中大型屏風(fēng)能展示出那種高貴的氣勢，是客廳、大廳、會議室、辦公室的首選。它可以根據(jù)需要自由擺放移動，與室內(nèi)環(huán)境相互輝映。以往屏風(fēng)主要起分隔空間的作用，而更強(qiáng)調(diào)屏風(fēng)裝飾性的一面，既需要營造出“隔而不離”的效果，又強(qiáng)調(diào)其本身的藝術(shù)效果。它融實用性、欣賞性于一體，既有實用價值，又賦予屏風(fēng)以新的美學(xué)內(nèi)涵，絕對是極具民族傳統(tǒng)特色的手工藝精品。

更衣，指換衣服；換衣服的地方；上廁所的委婉說法。見《史記·外戚世家》：“是日，武帝起更衣，子夫侍尚衣軒中，得幸。”引證解釋編輯1. 換衣服。前蜀杜光庭《虬髯客傳》：“巾櫛粧飾畢，請更衣，衣又珍異。”明馮夢龍《東周列國志》第七十三回：“被離一面使人私報姬光得知，一面使伍員沐浴更衣，一同入朝，進(jìn)謁王僚?！薄抖昴慷弥脂F(xiàn)狀》第十四回：“忽報藩臺著人來請，繼之便去更衣?！?. 借指宮女。南朝梁簡文帝《執(zhí)筆戲書》詩：“夜夜有明月，時時憐更衣。”唐王建《宮人斜》詩：“一邊載出一邊來，更衣不減尋常數(shù)?！?. 指換衣休息之處?！稘h書·東方朔傳》：“后乃私置更衣?！鳖亷煿抛ⅲ骸盀樾菹⒁滓轮??！薄稘h書·王莽傳下》：“見王路堂者，張於西廂及后閣更衣中?！?顏師古注引晉灼曰：“更衣中，謂朝賀易衣服處，室屋名也?！?. 指帝王陵寢的便殿?！逗鬂h書·章帝紀(jì)》：“臣愚以為更衣在中門之外，處所殊別，宜尊廟曰顯宗，其四時禘祫，於光武之堂，閑祀悉還更衣，共進(jìn)《武德》之舞，如孝文皇帝祫祭高廟故事?！?李賢注：“更衣者，非正處也。園中有寑，有便殿。寑者，陵上正殿。便殿，寑側(cè)之別殿，即更衣也?！睍x 袁宏《后漢紀(jì)·獻(xiàn)帝紀(jì)》：“ 明帝遺詔無起寢廟，藏主於世祖廟更衣。更衣者，帝王入廟之便殿也。”清昭連《嘯亭續(xù)錄·北郊齋宮》：“其后齋宮為更衣別殿，不復(fù)駐蹕焉?！?.古時大小便的婉辭。漢王充《論衡·四諱》：“夫更衣之室，可謂臭矣；鮑魚之肉，可謂腐矣。然而，有甘之更衣之室，不以為忌；肴食腐魚之肉，不以為諱?！睗h張仲景《傷寒論·少陰病》：“少陰病，下利，脈微濇，嘔而汗出，必數(shù)更衣，反少者，當(dāng)溫其上，灸之?！薄端疂G傳》第四三回：“ 曹太公推道更衣，急急的到里正家里?！?/section>

更衣

古代換衣服還稱什么

3，游戲是怎樣制做的

2.1、制作游戲的幾個部門一般來講，游戲的制作有三個大的單位部門，分別是策劃部門、程序部門和美術(shù)部門。這三個部門在游戲開發(fā)的過程中分別承擔(dān)不同的工作。策劃部門主要擔(dān)任游戲的整體規(guī)劃工作，一如建筑工程中施工前要有建筑藍(lán)圖一樣，策劃的工作就是用程序和美工能夠理解的方式對游戲的整體模式進(jìn)行敘述。游戲中的所有部分都屬于策劃的工作范圍之內(nèi)。關(guān)于程序部門和美術(shù)部門的工作在我同事的文章中有論述，在本文中不再加以贅述。但如果你想成為一名成功的策劃人員，最好還是對你同伴們的工作有所了解，這是做游戲策劃的基本素質(zhì)之一。 2.2、游戲的制作過程游戲的制作過程可以用流水線來形容。大致分為以下幾個步驟： 2.2.1 立項在制作游戲之前，策劃們首先要確定一點：你到底想要制作一個什么樣的游戲？而要制作一個游戲并不是閉門造車，一個策劃說了就算數(shù)的簡單事情。制作一款游戲受到多方面的限制：市場：你想做的游戲是不是具備市場潛力？在市場上推出以后會不會被大家所接受？是否能夠取得良好的市場回報（即銷售數(shù)量）？技術(shù)：你想做的游戲從程序上和美術(shù)上是不是完全能夠?qū)崿F(xiàn)？如果不能實現(xiàn)，是不是能夠有折中的辦法？資金：你是不是有足夠的資金能夠支持你進(jìn)行游戲的完整開發(fā)過程？要知道，做游戲光有熱情是不夠的，還要有必要的開發(fā)設(shè)備和開發(fā)環(huán)境。而且后期的廣告投入也是一筆不小的數(shù)目。周期：你所想的游戲的開發(fā)周期是否長短合適？能否在開發(fā)結(jié)束時正好趕上游戲的銷售旺季？一般來講，學(xué)生的寒暑假期間都屬于游戲的銷售旺季。產(chǎn)品：你所想的游戲在其同類產(chǎn)品中是否有新穎的設(shè)計？是否能有吸引玩家的地方？如果在游戲設(shè)計上達(dá)不到革新，是否能夠在美術(shù)及程序方面加以補(bǔ)足？如果同類型的游戲市場上已經(jīng)有了很多，那么最好是你的游戲有不同于其他游戲的賣點，這樣成功才更有把握。以上各個問題都是要經(jīng)過開發(fā)組全體成員反復(fù)進(jìn)行討論才能夠確定下來的。如果你在一個游戲公司中任職，那么這種討論往往是以會議的形式來進(jìn)行的。參與會議者有公司的老總（資金提供者）、市場部成員（進(jìn)行市場前景分析）、廣告部成員（對游戲的宣傳進(jìn)行規(guī)劃）、游戲開發(fā)人員（策劃、程序、美工），大家一起集思廣益，共同探討一個可行的方案。如果對上述全部問題都能夠有肯定的答案的話，那么可以說，這個項目基本是可行的。但是即便項目獲得了通過，在進(jìn)行過程中也可能會有種種不可預(yù)知的因素導(dǎo)致意外情況的發(fā)生，所以項目能夠成立，只是游戲制作的剛開始。在項目確立了以后，下一步要進(jìn)行的就是進(jìn)行游戲的大綱策劃工作。 2.2.2 大綱策劃的進(jìn)行游戲大綱關(guān)系到游戲的整體面貌，當(dāng)大綱策劃案定稿以后，沒有特別特殊的情況，是不允許進(jìn)行更改的。程序和美術(shù)工作人員將按照你所構(gòu)思的游戲形式來架構(gòu)整個游戲，因此，在制定策劃案時一定要做到慎重和盡量考慮成熟。關(guān)于如何進(jìn)行這方面的工作，在下文中有詳細(xì)的敘述。 2.2.3 游戲的正式制作當(dāng)游戲大綱策劃案完成并討論通過后，游戲就由三方面同時開始進(jìn)行制作了。在這一階段，策劃的主要任務(wù)是在大綱的基礎(chǔ)上對游戲的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，將游戲大綱逐步填充為完整的游戲策劃案。根據(jù)不同的游戲種類，所要進(jìn)行細(xì)化的部分也不盡相同。在正式制作的過程中，策劃一定要同程序人員及美術(shù)人員進(jìn)行及時的交流，了解程序和美工的工作進(jìn)展以及是否有難以克服的困難，并且根據(jù)現(xiàn)實情況有目的的變更自己的工作計劃或設(shè)計思想。三方面的配合在游戲正式制作過程中是最重要的。 2.2.4 配音、配樂在程序和美術(shù)工作進(jìn)行的差不多要結(jié)束的時候，就要進(jìn)行配音和配樂的工作了。音樂和音效是游戲的重要組成部分，能夠起到很好的烘托游戲氣氛的作用，不可輕視。 2.2.5 檢測、調(diào)試游戲剛制作完成，肯定在程序上會有很多的錯誤，就是通常所說的“BUG”，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致游戲完全沒有辦法進(jìn)行下去。同樣，策劃的設(shè)計也會有不完善的地方，主要在游戲的參數(shù)部分。參數(shù)部分的不合理，會導(dǎo)致影響游戲的可玩性。所以此時策劃的主要工作就是檢測程序上的漏洞和通過試玩，調(diào)整游戲的各個部分參數(shù)使之基本平衡。 2.2.6 廣告、市場實際上，在游戲進(jìn)入正式制作階段的時候，廣告部門和市場部門就已經(jīng)開始運做了。廣告部門的任務(wù)使有計劃、有目的、按階段的在各個媒體上透露有關(guān)開發(fā)的消息，使玩家的注意力逐漸集中到在開發(fā)的游戲上，并產(chǎn)生期待心理。最后在游戲進(jìn)入調(diào)試階段的時候，就可以在媒體上刊登比較明顯的廣告了。而市場部門的任務(wù)是聯(lián)系零售和捆綁銷售業(yè)務(wù)，為游戲的銷售打好基礎(chǔ)。 2.2.7 生產(chǎn)、發(fā)售以上步驟都完成后，就可以與光盤生產(chǎn)廠家聯(lián)系，進(jìn)行光盤的壓制工作。然后按照已經(jīng)疏通好的銷售渠道，將游戲推向市場。 2.2.8 售后服務(wù) 將游戲只是賣出去還不算完，正版游戲和盜版游戲最大的不同就是有完善的售后服務(wù)。售后服務(wù)主要是解答玩家的疑問，解決玩家所遇到的困難。而且還有一個重要任務(wù)就是聽取玩家反饋回來的意見，為自己的下一個游戲做參考。通過以上的步驟，才能完整的制作出一款可以上市的好游戲。

游戲是怎樣制做的

4，如何更好的寫財務(wù)分析

財務(wù)分析報告（本文主要指內(nèi)部管理報告）是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意：　　一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進(jìn)行分析即可?！　《?、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”?！　∪蟾鎸懽髑?，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。　　“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼；　　“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；　　“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止?！　o論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項?！　　皢栴}重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象?！　　熬唧w分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系?！　∷?、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起?！　∥?、財務(wù)分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：　　1.分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華?！　?.對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標(biāo)之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想?？偠灾攧?wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。　　3.問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達(dá)到目地了。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題　　六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題?！　?.對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；　　2.財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；　　3.勿輕意下結(jié)論。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務(wù)分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結(jié)論；　　4.分析報告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化。春華秋實，天道酬勤。生有盡，業(yè)無窮，勤無價，耕耘為天下。

編寫財務(wù)報告的方法及范本編寫財務(wù)報告的方法財務(wù)情況說明書是財務(wù)會計報告的重要組成部分，編寫好財務(wù)情況說明書對貫徹新《會計法》突出規(guī)范會計行為，保證會計資料質(zhì)量的立法宗旨具有重要作用。財務(wù)情況說明書是企業(yè)（公司）年度、半年度財務(wù)報告期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況、財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件。它為企業(yè)（公司）內(nèi)部和外部了解、觀察、衡量、考核、評價其報告期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供重要依據(jù)。企業(yè)（公司）的財務(wù)情況說明書必須按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，對需要說明的事項，至少應(yīng)當(dāng)對以下情況作出真實、完整、清楚的說明，（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；（2）利潤實現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。一、編寫財務(wù)情況說明書，需對會計報表中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分析的方法很多，主要有以下幾種： 1、平衡分析法。利用“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡原理分析各賬戶間的關(guān)系及變化。 2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計劃完成情況，用實際數(shù)同計劃數(shù)進(jìn)行比較，來檢查分析計劃的執(zhí)行情況；如比歷史水平，用本期實際數(shù)同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看發(fā)展變化情況；又如比先進(jìn)，用本企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)同本行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，或用本企業(yè)的產(chǎn)品同國內(nèi)外同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比較，以便制訂趕超目標(biāo)等。 3、因素分析法，或稱連環(huán)替代法。先確定計劃與實際或本期與前期的差距諸因素，然后假定一個因素為可變，其余為不變，依法替換，以測定這些因素變動對數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響程度。 4、趨勢分析法。將數(shù)據(jù)指標(biāo)連續(xù)幾年排列在一起進(jìn)行比較，以測定本期財務(wù)狀況的變化趨勢。一般作成統(tǒng)計圖表加以比較，也可采用比較表。 5、比率分析法。用同期會計報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，求出它們之間的比率。國家規(guī)定工業(yè)企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)，就使用了這種方法。通過各種分析方法（財務(wù)情況說明書一般采用二、三種分析方法，不一定每種方法都使用）可以檢查企業(yè)經(jīng)營計劃或目標(biāo)的執(zhí)行情況，評價經(jīng)營業(yè)績，并找出差距，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，為下一步經(jīng)營決策作出和制定經(jīng)營方針目標(biāo)提供依據(jù)。二、編寫財務(wù)情況說明書的要求一般要作到真實、準(zhǔn)確、客觀、簡煉八個字。真實就是說明情況和問題要實事求是，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不隱瞞或歪曲事實真相，不搞假數(shù)據(jù)真分析。準(zhǔn)確就是說明情況和問題不要模棱兩可，似是而非，使人不知其然。客觀就是既要肯定成績，又要指出問題，既要報喜，又要報憂。簡煉就是文字要簡潔精煉，篇幅不宜冗長，不要貪多求全，要突出重點。三、編寫財務(wù)情況說明書的方法和步驟一般說來，小型企業(yè)編寫財務(wù)說明書相對簡單一些，由主管會計自己執(zhí)筆就可以，大中型企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，內(nèi)部分工較細(xì)，可以采取以下方法和步驟： 1、做好資料的收集、積累、整理等到準(zhǔn)備工作。這是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證，應(yīng)從兩方面著手：（1）數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集和整理。如計劃數(shù)、定額、預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)、同類產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，分析時可信手拈來。（2）典型事例的調(diào)查。對企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動、會議、事件要注意了解掌握，必要時到現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，記錄在案，供編寫說明書時采用。調(diào)查到的情況有時可以從會計報表的數(shù)據(jù)得到證實，會計報表上的數(shù)據(jù)又可以進(jìn)一步擴(kuò)大線索，進(jìn)一步調(diào)查核實。使活情況與死數(shù)字結(jié)合起來，相互印證。使說明書既有數(shù)據(jù)又有實例，更具說服力。 2、分工負(fù)責(zé)，齊頭并進(jìn)。大型企業(yè)情況復(fù)雜，分工細(xì)致不應(yīng)該也不可能由一人總攬說明書的編寫工作，可以按照業(yè)務(wù)分工分頭編寫，并安排好進(jìn)度，最后由一人匯總修改，防止相互矛盾。為使說明書編寫規(guī)范化，可規(guī)定一定程式，擬個提綱，列出大體框架，有些數(shù)據(jù)可列示表式留出空格，等到會計報表數(shù)據(jù)出來再填進(jìn)格內(nèi)，這有利于分工編寫，并能加速編寫過程。 3、共同討論，達(dá)成共識。因為人們認(rèn)識上的差距和看問題的角度不同，同一數(shù)據(jù)有時會有不同看法，甚至意見相左。所以，會計報表初稿出來后，應(yīng)組織有關(guān)人員（總會計師或財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職分析人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員）一起議論，對當(dāng)年財務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出基本估計，集思廣益，達(dá)成共識，然后著手編寫。 4、審查上報。財務(wù)負(fù)責(zé)人或總會計師應(yīng)將財務(wù)情況說明書向廠務(wù)會議（股份公司是董事會）匯報，經(jīng)討論通過后才能報出。四、編寫財務(wù)情況說明書需要注意的一些問題大致有如下幾點： 1、不要說套話、穿靴戴帽、使用空洞的詞藻，要開門見山。 2、避免數(shù)字的文字化，拉長篇幅。一些數(shù)據(jù)用表式列示，可以省略文字表述。 3、避免有情況無分析。財務(wù)情況說明書要通過分析讓讀者了解企業(yè)在報告期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總評價，還要知道哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得好，哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得不好等具體信息。不能只羅列現(xiàn)象，不分析問題，就數(shù)字論數(shù)字，搞數(shù)字游戲，例如有的指標(biāo)基數(shù)低，計算出來的完成率或者增長率可能很大，有時翻幾番、幾十番，夸大成績易使人誤解，因此要進(jìn)行分析，不能只看百分比。 4、不要把會計報表編制說明寫進(jìn)財務(wù)情況說明書?！镀髽I(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定，對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項目所作的解釋，屬于會計報表附注。它是為便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容而對會計報表的編制附加的說明，不應(yīng)作為財務(wù)情況說明書的內(nèi)容。 5、不要把財務(wù)情況說明書寫成經(jīng)濟(jì)活動分析報告。在說明書中所表述的生產(chǎn)經(jīng)營情況只能是概括的，過于詳盡就成了經(jīng)濟(jì)活動分析。經(jīng)濟(jì)活動分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面分析、評價和建議，涉及范圍較廣。經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計核算，業(yè)務(wù)換算和會計核算資料，既有貨幣計量指標(biāo)，又有實物計量指標(biāo)；財務(wù)情況說明書數(shù)據(jù)主要來源于會計報表，是以貨幣計量的。經(jīng)濟(jì)活動分析是組織企業(yè)生產(chǎn) 財務(wù)情況說明書一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍: 營業(yè)執(zhí)照上描述的公司設(shè)有董事會、監(jiān)事會；公司下屬 xx家控股子公司，分公司 xx 家；所處行業(yè)為xx業(yè)。納入合并范圍子公司基本情況企業(yè)名稱注冊資本投資額持股比例注冊地址法定代表人與母公司關(guān)系（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況: 全年實現(xiàn)銷售xxxx達(dá)yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy%，銷售xxxx達(dá)yy噸。實現(xiàn)收入xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現(xiàn)毛利xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加yy%。本年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)xx次較去年同期xx次提高yy次。本年凈資產(chǎn)收益率為xx%較去年同期xx%增加yy%。（三）開發(fā)、在建項目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況項目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn) 合計

5，老板不守信用我該怎么辦

相信對你有用上班奴特征之七：上司答應(yīng)你的事情，說變卦就變卦，完全沒有信用。上班族之所以是上班奴，很重要的原因就是他們的命運不受自己控制，而是被上司掌管著。這一個特征若再細(xì)究，則會顯得更可怕。因為上司他本身可能并沒有掌握別人命運的能力，甚至于，他自己都是很不靠譜的。許多上班族期望上司可以有誠信，可以有能力，可以分清黑白。但事實上，這些都是奢望。正因如此，我們上班奴的身份，才會被一次次的敲實。當(dāng)然了，沒有人希望自己是上班奴。即使真的身在其中，也會從心底里面拒絕承認(rèn)。經(jīng)歷過最近那么多風(fēng)雨波折后，林幻想對上班奴這個事實，已經(jīng)全盤接受，但只是自己明白還不夠，她決定把之前與我的對話，也告訴同事們。可還不等林幻想說完，同事們已經(jīng)連連搖頭，斷然否認(rèn)自己是上班奴。更有甚者還譏笑林幻想，說她喜歡做上班奴就去做，反正他們都是上班族。林幻想見怎么也說不通，就偃旗息鼓，不再提對話的事情。不過樹欲靜而風(fēng)不止，一個人是上班族還是上班奴，確實不由他自己說了算。你以為能夠掌控局面的時候，局面往往會給你一個難堪。在分組搞試點業(yè)務(wù)之初，曹可非曾說過，要向公司申請?zhí)貏e獎金，用以犒勞比較優(yōu)秀的那一組。陳琳她們這組一開始是領(lǐng)先的，但陳琳對于這種額外獎勵根本不在乎，所以也沒有多問。但后來，孟紅波突然發(fā)力，在曹可非的明幫暗扶之下，業(yè)績直接上升，終于遙遙領(lǐng)先與陳琳這組。孟紅波卻不是陳琳，她出了名的會折騰，業(yè)績一旦領(lǐng)先，就開始催促著曹可非把獎金的事情落實下來，甚至還幫著寫好了申請報告。曹可非左右想了想，覺得事情沒什么壞處，而且說不定還能引起上頭對工作進(jìn)展的關(guān)注，于是便找了個機(jī)會，把方案給遞交了上去。這份方案落到銷售總監(jiān)手里，也不曉得是不是那天心情好，居然頗受重視，連續(xù)開了兩次高層會議，銷售總監(jiān)最后拍板，為了提升新試點業(yè)務(wù)銷售的積極性，從總監(jiān)專門獎中撥出八萬元，做為特別獎金，由曹可非進(jìn)行分配。八萬對于高層來說，當(dāng)然算不了什么，可到了下面，就是挺大一筆數(shù)字了。這個消息傳來后，大家伙心里頓時琢磨開了。曹可非拿兩萬，組長拿兩萬，下面的組員還能每個人分一萬。這就不是鬧著玩的事情啦。林幻想的同事們，聽到這個消息，頓時就一片哀嘆聲。因為做新業(yè)務(wù)試點，大家停下了舊業(yè)務(wù)舊客戶，很久沒有拿提成獎了，現(xiàn)在有這么大一筆錢，卻眼睜睜的讓對手拿去，自然心里郁悶。陳琳到這會兒才醒過神來，雖然她可能不在乎錢，可不代表手下也不在乎，做為合格的上司，她實在應(yīng)該幫下屬爭取權(quán)益的。于是陳琳便去找曹可非，想和主管商量，從獎金中抽出一小部分，做為鼓勵獎發(fā)給下屬。理由也很簡單，雖然自己這組的業(yè)績稍弱，可差距非常小，而且職員們辛苦完全不打折，就算是比賽，也應(yīng)該發(fā)一點激勵性質(zhì)的獎金。陳琳才開口，孟紅波就進(jìn)來了：“呦，比賽還沒結(jié)束呢，就來這兒哭訴啊?！?陳琳皺眉：“什么叫哭訴，之前就沒有敲定規(guī)則，現(xiàn)在我是要變通一下。” 孟紅波：“有什么可變通的，早就說好了，哪個小組業(yè)績高，特別獎就歸哪個組。輸了還想分錢，那還不如不用比了，大家坐地分錢就行了?！?陳琳：“只發(fā)獎金給一個組，不是抹殺了別人的積極性么？難道我們組之前做的事情都白費了么？” 孟紅波：“你懂不懂什么叫贏家通吃啊。” 陳琳干脆問曹可非：“主管你說，究竟怎么樣?！?曹可非打著哈哈：“哎呀，這事兒么，說的真是晚了。陳琳你也知道，之前大家說好的，就是發(fā)獲勝獎，而且我給銷售總監(jiān)遞交的報告也是這么寫的，中途如果要改，那總監(jiān)問起來很不好交代啊。要不這樣，我們就以月底為限，哪個組的業(yè)績高，所有獎金就歸哪個組所有?！?“月底？”陳琳，“都不到一個星期了，我們怎么可能來得及追上？” 孟紅波冷笑：“難不成你還想要一年？別說我不提醒你，我組里還跟著幾個單子呢，到月底前肯定能簽下來。你們沒本事，就別來和我爭。又要比賽又不想公平的，這算什么？撒嬌就能贏了？” 孟紅波陰陽怪氣的話，把陳琳氣的夠嗆，滿臉通紅的跑回自己小組。眾人都圍上來，發(fā)覺陳琳神情不對：“陳姐，怎么回事？” 陳琳一拍桌子，憤然道：“還有一個禮拜，和他們就差一百五十多萬銷售額，我就不信追不上。大家從現(xiàn)在開始，動用一切客戶資源，無論如何也給我爭口氣回來。” 陳琳工作這些年，向來以工作能力見長，還沒在這方面服過輸，既然大家明刀明槍的干，那就好好的大戰(zhàn)一場。于是，林幻想開始跟著陳琳東奔西突。她本來以為，之前的工作已經(jīng)是很累了，現(xiàn)在才知道，原來陳琳壓根就沒發(fā)力，真正全力以赴起來，那才叫可怕。林幻想跟著陳琳打下手，最多的一天，竟然見了十二個潛在客戶，從早上到晚上幾乎是一停都不停。到最后一個局時，陳琳看林幻想實在頂不住，才讓她回去。而陳琳自己，居然奮戰(zhàn)到半夜十二點，終于在酒吧里把單子給敲定下來。陳琳這邊發(fā)奮圖強(qiáng)的時候，孟紅波也緊張起來。雖然她話說的很滿，可也知道陳琳實力強(qiáng)勁，萬一被趕上，那刻真是丟臉丟大了。所以，孟紅波的小組也進(jìn)行了全體動員，四面出擊，要把數(shù)據(jù)做的更高。而她們的一大優(yōu)勢，就是有曹可非的暗中支持，曹主管經(jīng)常會把一些直接表達(dá)過意向的客戶，派給孟紅波，讓她們可以直接簽下來。到月底僅剩一天的時候，雙方竟然又都完成了兩百多萬的額度，最終的差距，還是保持在一百五十多萬。這下子，孟紅波心中大定，新業(yè)務(wù)每個單子，基本上保持在五十萬左右，陳琳就算再厲害，也不可能在一天之內(nèi)談下四個客戶反超。這天快下班時，孟紅波小組已經(jīng)提前慶功，連曹可非都出席，決定第二天開一個總結(jié)會，并在會議上派發(fā)獎金。林幻想這邊聽到消息，個個唉聲嘆氣，但這一整天，陳琳卻都沒有出現(xiàn)。第二天才上班，孟紅波就顛顛的跑來召集開會。大家都知道結(jié)果如何，自然也沒什么期待，一邊是興高采烈，而另一邊則垂頭喪氣，誰都沒聽曹可非在總結(jié)些什么。平時開會，就算是有廢話，林幻想還能忍得住?？山裉爝@會，明明知道是給對方唱贊歌，對林幻想來說簡直是折磨。周圍的同事也是如此，大家巴望著趕緊把獎金發(fā)掉，然后能散會休息。曹可非的總結(jié)報告說了一個多小時，終于快到尾聲了，眾人心中叫好，想著總算能夠結(jié)束折磨了。就在這一刻，陳琳突然砰的一聲推門進(jìn)來。孟紅波抬眼看，冷笑：“陳姐，你這會兒才來啊，來的剛好，曹主管準(zhǔn)備發(fā)獎金了，你也來見證一下么?！?陳琳：“那還不算遲?！闭f著，她把一個文件夾丟在桌面上，“我剛簽完的大單子，兩百萬，剛好超過你們五十萬的額度?！?這句話，猶如晴天霹靂，打在所有人的頭頂上。林幻想她們幾個人，頓時哇哇大叫起來，抱著陳琳又跳又笑。這已經(jīng)不是錢的問題，而是尊嚴(yán)和面子的事情，陳琳在最后時刻丟出的這份單子，居然力挽狂瀾，豈不是讓林幻想她們樂瘋了。曹可非和孟紅波卻目瞪口呆，孟紅波不敢置信的拿起文件看，這是陳琳和本地一家巨型國企簽的通信新技術(shù)改造，額度在兩百萬還開外，果然是一點都不做假的。這下子，孟紅波小組的人徹底蔫了，從一開始她們就是勝券在握，肉都已經(jīng)到嘴邊了，卻被陳琳在最后關(guān)頭活生生的奪了回去。孟紅波氣的臉色發(fā)白，渾身發(fā)抖。雖然她也承認(rèn)陳琳的實力強(qiáng)大，可怎么也沒想到，陳琳竟然能在最后一分鐘，拉到這么大的單子，可以反敗為勝。孟紅波視獎金為袋中物，臨了卻輸?shù)簦@打擊怎么接受的了，她小組的幾個女孩子，甚至開始哭起來。會議室里的氣氛頓時逆轉(zhuǎn)，可謂冰火兩重天。陳琳小組的歡呼雀躍和孟紅波小組悲痛欲絕成了鮮明對比。林幻想等人卻不開眼，還在那兒齊呼：“發(fā)獎金！發(fā)獎金！發(fā)獎金！” 曹可非的面色也很難看，他都已經(jīng)說過，將要發(fā)獎給孟紅波，但陳琳壓到最后一刻翻盤，顯然也不給他面子。不過到底是做主管的人，涵養(yǎng)功底深厚，曹可非沉默了一會兒說：“沒想到這么戲劇性啊，說出去都沒人信了。我看，今天的會議就到此為止，反正大家業(yè)績都擺在臺面上，我回去整理一下，過幾天再說評獎的事情。” 話音一落，曹可非和孟紅波小組便揚長而去，都不給陳琳這邊任何說話的機(jī)會。會議臨時中斷了，不過陳琳她鬧的事兒可不小，沒過幾個小時，在公司幾個重量級傳聲筒的作用下，上上下下都知道這件事情。部門里不少主管也紛紛打電話給曹可非，打聽事情來龍去脈。畢竟是做上司的人，那些個主管經(jīng)理一合計，心里已經(jīng)明白了，陳琳的單子，并不是今天最后一刻簽下來的，而是早就拿在手里了，只不過陳琳故意不拿出來，就等最后一分鐘，快要落槌的時候，當(dāng)重磅炸彈敲下來。一方面是不給孟紅波任何翻身的機(jī)會，另一方面也是給曹可非個難堪。這種事情，陳琳是做的出來的，她在公司里做事，向來靠的是實力，最看不慣就是孟紅波和曹可非這樣，靠著上下關(guān)系來搞七搞八。這次孟紅波惹上來，陳琳當(dāng)然要重重還擊，不讓對方有好果子吃。林幻想跟著同事們興奮了好一陣子，到快下班的時候，她突然醒過神來了，有些擔(dān)心的問陳琳：“陳姐，這事兒鬧大了，怕不怕??？” 陳琳一副死豬不怕開水燙的樣子：“怕什么，都說好了，截止到月底的業(yè)績，現(xiàn)在都放在臺面上，我們就是高過別人，她還有什么機(jī)會?！?林幻想記起我曾說過的上班奴的話，本來想講給陳琳聽，可看到周圍人開開心心的，咋呼著晚上唱K慶祝，也沒再開口。其實在職場里面，所有的勝負(fù)都是假的。因為真正的力量是跟隨著權(quán)力的，而權(quán)力者才是永恒的勝利者。一切沒有權(quán)力為支撐的勝利，都是偽勝利。陳琳今日大獲全勝，看起來是鐵證如山，有業(yè)績撐腰，完全都不可能動搖。但陳琳的勝利，是沒有權(quán)力支撐的。今天這個場面上，看起來她贏了?？擅魈鞊Q一個場面，權(quán)力完全可以卷土重來，而到那時候，陳琳就沒有任何還手之力了。陳琳在做事上聰明，可做人上，卻還差的很遠(yuǎn)。過了大概一周時間，曹可非叫兩個組長進(jìn)去開閉門會，曹的意思很簡單，比賽的事情就此作罷，獎金兩個小組平均分配。孟紅波對這當(dāng)然沒異議，可陳琳就不干了，她說當(dāng)初孟紅波領(lǐng)先，就巴巴的給她們申請獎金，怎么自己小組領(lǐng)先，就要平均分配了。曹可非也不搭理她，只說這是上頭的決定。陳琳當(dāng)場拍桌子摔門出來，回到自己小組里破口大罵，將曹可非和孟紅波罵的狗血淋頭。林幻想覺得事情越來越不對，就勸陳琳：“姐，我看還是算了吧，一半也不少了，大家能分錢就開心了?！?陳琳大怒：“什么就算了，明明就是他們不對。這叫什么事兒？那獎金就是為孟紅波而生的么？說好了誰贏誰拿，為什么又要改？這朝令夕改又算什么？” 同事們也紛紛幫腔，覺得事情不能就這樣算了，不然孟紅波就太得意了。陳琳一怒之下，立刻給銷售總監(jiān)寫信，把事情的前因后果說的清清楚楚，要求總監(jiān)主持公道。這毫無疑問，是陳琳在整個事情中犯下的最大錯誤。以前不管怎么鬧，事情都是在部門中，以曹可非為最高判決人，所有結(jié)果都是可控的，也不會留下多大的后遺癥。但事情捅到上面去，卻不再受曹可非的事情，原本的小事立刻變大，后遺癥將難以收拾。當(dāng)然，陳琳現(xiàn)在是想不到未來的結(jié)果，也不知道，會對她的職業(yè)生涯帶來多大的影響。據(jù)說，銷售總監(jiān)收到郵件后，勃然大怒。他本來對最近的試點業(yè)務(wù)進(jìn)展很滿意，特別獎的事情也給予支持?？傻阶詈?，獎金事件居然鬧成這樣，他一手力導(dǎo)的試點，變成了公司上下的笑柄，總監(jiān)的顏面有些掛不住了。于是，他就把曹可非叫進(jìn)去狠狠斥責(zé)了一頓，要他盡快解決此事，不能再把事情鬧大，否則，曹可非都得滾蛋。曹可非回來后，關(guān)在辦公室里拍桌子摔東西足足半個小時，之后召喚兩個組長進(jìn)去，卻和顏悅色的對她們說，總監(jiān)取消了全部獎金，特別獎不復(fù)存在，所以大家一分錢都沒有。事情鬧成這樣，孟紅波自然沒什么話說，陳琳本來還不服氣，曹可非也不和她爭，讓她直接寫報告向總監(jiān)索要獎金。陳琳再大膽，也不敢犯這混，可回來后實在還是郁悶。這天晚上，大家去唱K，唱著唱著抱頭痛哭起來，她們真的想不通，事情為什么會這樣發(fā)展。明明上司自己說過的話，明明是擺在桌面上講清楚的規(guī)則，為什么說變就可以變。這時候，有人突然想起林幻想曾幾次提過“上班奴”的概念。這回，大家異口同聲的承認(rèn)，自己壓根就不是上班族，而是上班奴。陳琳更是要林幻想把我叫過去，一伙人在KTV包廂里也不唱歌，反而請教我關(guān)于上班奴的事情，她們最想知道，為什么特別獎事件會演變成這個樣子，其中到底發(fā)生了什么？為什么你是上班奴？ 1、職場是以權(quán)力為核心的，承諾誰都可以，但變卦是權(quán)力的權(quán)利。之前一再說過，職場是以權(quán)力為核心的。也就是說，人和事情，都不圍繞著你轉(zhuǎn)，而是圍繞著權(quán)力運轉(zhuǎn)。在職場里面，承諾誰都可以，上司可以答應(yīng)你，你也可以答應(yīng)上司。但必須要記住，變卦卻是只有權(quán)力才能做的事情。因為你變卦，將會付出巨大的代價，而上司變卦，則有權(quán)力護(hù)航。也許有人會說，如果上司變卦，也會付出代價，至少職工對公司的忠誠度會降低呀。但你要弄明白，上司和公司的利益并不一致。做為高級打工者，他們的利益是自己而不是公司。就算大家對公司的忠誠度降低到谷底，也與他們毫無關(guān)系，大不了換個地方打工么。所以，上司們變卦，卻是公司付出代價，這對權(quán)力掌握人屬于零代價行為。 2、上司可以控制你，你控制不了上司。許多人不喜歡被人控制，他們會覺得，每個人都是獨立的個體，自己想什么，思考什么，根本沒人能控制。確實如此，但悲劇性的是，上司和老板可以做到，讓你自由的想，卻不能自由的做。你想到什么并沒有用，上司卻可以令你做不到。譬如在上面的例子里，陳琳想要拿到特別獎，所以她拼命的拉業(yè)務(wù)，也的確是成為了比賽的贏家。但是，做為上司的曹可非，卻可以輕而易舉的改變游戲規(guī)則，讓陳琳不能實現(xiàn)愿望。為什么呢？因為獎金在曹可非的手里啊，他才是控制者。曹可非能夠壓住獎金不發(fā)，可以隨意改變制度，甚至可以開除部門里任何一個人。而反過來，陳琳就做不了什么。即使曹可非出爾反爾，陳琳只能吵架，而不能直接威脅到曹可非。陳琳最多能做的，就是越過主管，找到更高層面的權(quán)力來壓人。但是，權(quán)力和權(quán)力之間是有粘合力的，銷售總監(jiān)最終還是會站在曹可非這邊。所以，當(dāng)曹可非宣布獎金取消時，陳琳就陷入絕境。她得罪了很多人，卻一無所有，這就是權(quán)力的不對等性。別人能管你，你管不了別人。 3、上司也受權(quán)力的制約。當(dāng)然，你的上司也并非高枕無憂。職場生態(tài)圈，也是一環(huán)套一環(huán)，一物克一物的。上司做為生物鏈中的一節(jié)，同樣受到更高權(quán)力的制約。所以在有的情況之下，他們本來不想反悔，也想要兌現(xiàn)承諾。但當(dāng)更高層放話時，你的上司也毫無辦法，只能照做。所以，變卦這種事情，在不少例子中，都是不得已而為之。你在職場里，是一顆隨風(fēng)搖擺的草。而你的上司則是比你高一點的灌木，本質(zhì)都沒有變。當(dāng)權(quán)力之風(fēng)刮過來時，你們都得左右搖擺。而比較可悲的是，你只需要承受被拋棄的感受。而上司們卻還要頂下隨時變卦這個惡名。這么看來，上司反而更慘一些。 4、職場里最重要的不是信用，而是利益。那么在職場里面，為什么會有承諾和變卦呢？這幾乎成為相互依存的兩件事情，只要有承諾，就一定會有變卦。其實很簡單，職場里的一切，都是在交換利益。公司對你的任何承諾，都是因為利益，需要你去做某個事情，需要激勵你，需要讓你有足夠的動力。而公司對你任何的背叛，對所有事情的變卦，同樣也是因為利益。所以說，職場里面最關(guān)鍵的，根本就不是信用。上司的屬性里，并沒有信用這一項。即使是公司、老板，他們的屬性里，也沒有信用這一項。因為信用是可以根據(jù)利益轉(zhuǎn)變的。只要有了利益，就可以有信用。而一旦利益的風(fēng)向變了，信用也就成了變卦。這就是現(xiàn)實，任何的個人，都不可能去和利益相抗衡，這是不可戰(zhàn)勝的力量。給你一把鑰匙聽我講完上班奴的這個特性，眾人都郁郁不再說話，讓人難過的，并不是事情有多壞，而是事情根本就無力改變。尤其是權(quán)力這種東西，對于沒權(quán)的人來說，壓根就是天方夜譚。陳琳愣了一會兒，終于問：“那我們應(yīng)該怎么辦？在這個事情里，我們究竟做錯了什么？” 我：“你最錯的一點，就是把事情糾結(jié)在上司的承諾上。而不是去找到事情的關(guān)鍵點?！?陳琳不解：“什么意思？” 我：“剛才說過了，上司的承諾，是隨時可以變卦的，而他變卦之后，你幾乎沒有辦法挽回。因為他有權(quán)力，你沒有權(quán)力?！?陳琳點頭。我說：“但你怎么不去想想，上司為什么要變卦呢？這才是問題的癥結(jié)所在呀。全世界的職場里，上司要違背承諾都是一樣的，但變卦的原因卻千變?nèi)f化，這里面就有可做的文章了。如果你弄懂曹可非為什么要變卦，事情可能就不至于會像現(xiàn)在這樣?！?陳琳傻了：“是啊，他為什么會變卦，這事兒我還真沒想過。” 我笑了笑：“其實很簡單，職場里沒有無緣無故的變卦，曹可非一定要讓孟紅波她們拿獎金，必然是有利益原因在?！?“利益原因？”陳琳深吸一口氣，若有所思。這時候，她手下一個職員突然拍腦袋：“哎呀，我想起來了，有一次我進(jìn)電梯，剛好曹主管和孟姐出來，兩人在嘀咕著什么獎金分成的事情，這是不是和利益有關(guān)啊?！?陳琳嗤了一聲，滿臉恍然大悟的樣子：“我知道了，其實孟紅波這招也沒什么。不過是學(xué)人分贓而已?！?“什么？什么？”眾人都問。陳琳冷笑：“我估計，孟紅波和曹可非兩個人，對獎金有另外一種分贓方式。之前按照公司慣例，六個人分八萬，。小職員每人一萬，組長和主管各得兩萬。而如果孟紅波先做好人，讓主管拿四萬，而剩下的人再分四萬。曹可非憑空多得兩萬塊錢，他當(dāng)然巴巴的讓孟紅波那邊拿獎金了?！?林幻想先一個跳起來：“怎么可以這樣，這不是私相授受么？我們可以告他們行賄?！?我搖頭：“你有證據(jù)么？就算成了現(xiàn)實，你也告不倒。你告不倒別人，別人就能告倒你。” 陳琳想到這會兒，終于嘆氣：“原來職場里的事情，真的這么骯臟，看來我不承認(rèn)自己是上班奴也不可能了。” “做上班奴不要緊，關(guān)鍵是能夠做到守住自己的利益，讓自己在上班時當(dāng)奴隸，下班后做主人?！蔽掖笮?。但真正的事實卻往往相反，太多人想在上班時當(dāng)主人，結(jié)果下班后，反而得繼續(xù)做這拜金社會的奴

也許，到了你該離開的時候了！否則，有一天你會死在他手里。

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