兩轉(zhuǎn)型抓好什么轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-13 00:08:17 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
2，五水共治后水中的機(jī)器是什么意思
3，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型
4，如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型
5，十二五計(jì)劃內(nèi)容

1，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

格尼專(zhuān)家認(rèn)為：服務(wù)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變兩種模式，一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，二是社會(huì)發(fā)展模式。轉(zhuǎn)變這兩種模式都要有服務(wù)經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)。服務(wù)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念又是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行大系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)的各方面，都存在一個(gè)按照線(xiàn)性經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行或者按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行的問(wèn)題與選擇。而兩種方式運(yùn)行的結(jié)果是浪費(fèi)與節(jié)約、污染與環(huán)保的本質(zhì)差別。這就要求人們?cè)谝?guī)劃、策劃、研發(fā)等各環(huán)節(jié)，按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念搞好服務(wù)，才能更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)。這也是為什么要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

2，五水共治后水中的機(jī)器是什么意思

“五水共治”即治污水、防洪水、保供水、排澇水和抓節(jié)水。治污水，最主要是抓好“清三河、兩覆蓋、兩轉(zhuǎn)型”，其中“清三河”是指通過(guò)重點(diǎn)整治黑河、臭河、垃圾河，基本做到水體不黑不臭、水面不油不污、水質(zhì)無(wú)毒無(wú)害、水中能夠游泳；“兩覆蓋”是指力爭(zhēng)到2016年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)截污納管基本覆蓋、農(nóng)村污水處理和生活垃圾處理基本覆蓋；“兩轉(zhuǎn)型”是指抓好工業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。防洪水，重點(diǎn)是推進(jìn)強(qiáng)庫(kù)、固堤、擴(kuò)排等工程建設(shè)，治理洪水之患。保供水，重點(diǎn)是推進(jìn)開(kāi)源、引調(diào)、提升等工程建設(shè)，保障飲水之源。排澇水，重點(diǎn)是要強(qiáng)庫(kù)堤、疏通道、攻強(qiáng)排，打通斷頭河，著力消除易淹易澇區(qū)。抓節(jié)水，重點(diǎn)是抓好水資源的合理利用，形成全社會(huì)親水、愛(ài)水、節(jié)水的良好習(xí)慣。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

五水共治后水中的機(jī)器是什么意思

3，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

有兩類(lèi)轉(zhuǎn)型方式，一個(gè)是連續(xù)性的升級(jí)，連續(xù)性的升級(jí)就是制度、技術(shù)變化不大，它是個(gè)緩慢的變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化也是比較緩慢是連續(xù)性的升級(jí)。那么還有一種就是跳躍式的，就是跨越式的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。它是受很多沖擊，比如說(shuō)能源、鐵礦石一下子價(jià)格上漲幾倍，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。兩種轉(zhuǎn)型方式中，前一種是主動(dòng)溫和型，雖然動(dòng)作不大，但是一點(diǎn)一點(diǎn)改變細(xì)節(jié)，最終形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，后一種是被推動(dòng)激烈型，類(lèi)似于“溫水煮青蛙”，臨界點(diǎn)奮力一跳，有的可能跳了起來(lái)，但絕大多俗留在了鍋里。國(guó)內(nèi)已有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出要防止中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的“大躍進(jìn)”方式，中國(guó)制造出口占GDP高達(dá)1/3，牽涉國(guó)際經(jīng)濟(jì)、就業(yè)等重大問(wèn)題，應(yīng)采取第一種主動(dòng)吻合的方式，可以將轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的社會(huì)沖擊降到最低。積極用市場(chǎng)換技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要贏回定價(jià)權(quán)，企業(yè)必須專(zhuān)注又專(zhuān)注，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注在自己熟悉的領(lǐng)域，做什么的就將什么做到最好。第一、抓產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)，從來(lái)單生產(chǎn)、模仿向自主研發(fā)升級(jí)?！? 第二，抓品牌升級(jí)，以?xún)?yōu)異的品質(zhì)和優(yōu)惠的價(jià)格鑄成 ?！? 第三，抓緊產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，加強(qiáng)了向上級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，同時(shí)與相關(guān)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐漸形成業(yè)務(wù)，行業(yè)中形象。第四，要轉(zhuǎn)型必須要從營(yíng)銷(xiāo)上轉(zhuǎn)型，其中電子商務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，對(duì)外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型的核心是回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加大內(nèi)銷(xiāo)得數(shù)量。

中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

4，如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型

從國(guó)際企業(yè)發(fā)展的來(lái)看，死掉或者被淘汰的企業(yè)一般有三種情況：一是財(cái)務(wù)問(wèn)題，這往往是一個(gè)公司轉(zhuǎn)型最直接的原因。這種轉(zhuǎn)型我們稱(chēng)之為危機(jī)型轉(zhuǎn)型，公司遇到的是深層次問(wèn)題，必須大刀闊斧地進(jìn)行變革。這種情況下轉(zhuǎn)型付出的成本很大，成功的概率相對(duì)較低，但是企業(yè)仍然要轉(zhuǎn)型，否則只有等死；二是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。這種情況下公司并沒(méi)有遇到大的生存壓力，只是需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。這種情況叫重振型轉(zhuǎn)型，也是我們遇到最多的一種情況，這種轉(zhuǎn)型成功的概率較高；三是戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型，它是一種前瞻性的轉(zhuǎn)型。這種情況下，企業(yè)發(fā)展很順利，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)人和決策者卻著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注未來(lái)公司的商機(jī)在哪里，需要提前做哪些準(zhǔn)備。這是一家成熟企業(yè)的表現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功的概率最高。東方早報(bào)：這種劃分的依據(jù)是什么？徐永華：它依據(jù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的原因來(lái)劃分。其實(shí)這三種轉(zhuǎn)型是有一定邏輯聯(lián)系的，第三種是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的最高層次，第二種是業(yè)務(wù)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的第二個(gè)層次，第一種則是危機(jī)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的最低層次。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，如果不關(guān)注高層次的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很容易掉入到下一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段。深入來(lái)說(shuō)就是該業(yè)務(wù)在中國(guó)的行業(yè)吸引力到底大不大，市場(chǎng)容量大不大，未來(lái)發(fā)展?jié)摿θ绾?，產(chǎn)品周期正處在什么階段，市場(chǎng)集中度如何，行業(yè)利潤(rùn)率有沒(méi)有吸引力，技術(shù)壁壘是高還是低，目標(biāo)消費(fèi)人群是否容易接近，對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)心理如何等等太多了在此不再贅述。整個(gè)行業(yè)分析完之后，很重要的就是接著在分析自己家的資源是否匹配，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能使企業(yè)的產(chǎn)品不成為大路貨或者說(shuō)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式在該行業(yè)內(nèi)有無(wú)創(chuàng)新，有沒(méi)有能力去做大這個(gè)市場(chǎng)或者說(shuō)在做大市場(chǎng)之后有沒(méi)有能力阻止該行業(yè)的知名品牌搶占被你辛苦教育的消費(fèi)群體。當(dāng)然，要回答好這些問(wèn)題并非一兩天就能解決的，基本上回答好這些問(wèn)題后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃也就基本出來(lái)了。也就是策略問(wèn)題，企業(yè)所做的策略是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。各行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合元素各不一樣，總之，外向型企業(yè)想做好內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在所有的營(yíng)銷(xiāo)組合中渠道是迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，隨之帶來(lái)一系列的管理問(wèn)題，講白了就是會(huì)設(shè)計(jì)到整個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的組織架構(gòu)如何搭建的問(wèn)題，在國(guó)外找?guī)讉€(gè)大經(jīng)銷(xiāo)商就解決的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)怎么就那么麻煩呢？因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)銷(xiāo)商總體來(lái)說(shuō)還是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)五、引入資本當(dāng)然這是我個(gè)人的理解，我相信企業(yè)不會(huì)單純?yōu)榱死麧?rùn)才做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的，一定也有對(duì)資本市場(chǎng)的野心。內(nèi)銷(xiāo)的單子一年做的業(yè)務(wù)量可能也沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員與國(guó)外廠商訂的單多，但是如果憑著不錯(cuò)的外銷(xiāo)業(yè)績(jī)以及逐步增長(zhǎng)的內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和良好的管理體系一切皆有可能。相信未來(lái)幾年會(huì)有更多的外向型企業(yè)向本土知名企業(yè)甚至是外資企業(yè)挑戰(zhàn)！

針對(duì)鐵路市場(chǎng)萎縮，中鐵企業(yè)要積極開(kāi)拓路外的公路、水利、礦山、地方鐵路、城市地鐵以及海外市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格標(biāo)前論證、項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤工程、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、滾動(dòng)發(fā)展以及壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等，同時(shí)做到理性經(jīng)營(yíng)，防止饑不擇食。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅需要企業(yè)調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，更在于企業(yè)管理方式的提升。作為高新技術(shù)企業(yè)，中鐵企業(yè)要加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，大膽采用新材料、新技術(shù)和新工藝。如利用成熟的超低界限懸灌、高墩爬模、大跨度合攏、900噸箱梁制運(yùn)架、超大梁頂推與轉(zhuǎn)體等成果，完成一大批高精尖工程，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。與此同時(shí)，中鐵企業(yè)還要把成本管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)抓手，叫響“建設(shè)質(zhì)量效益型”企業(yè)口號(hào)。在強(qiáng)化企業(yè)管理上做文章，內(nèi)部挖潛增效，先后成立成本管理中心，派出多路成本管理督導(dǎo)組對(duì)工程成本做好事前、事中和事后的測(cè)算與監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，采取典型引路等，推行精益化管理等，堅(jiān)持“兩嚴(yán)三控”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)效水平。為了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)順利進(jìn)行，中鐵企業(yè)要搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才梯隊(duì)。對(duì)企業(yè)人力資源特別是對(duì)注冊(cè)建造師、造價(jià)師、安全工程師、會(huì)計(jì)、物資、測(cè)量、試驗(yàn)及海外業(yè)務(wù)等持證人員進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，有計(jì)劃組織培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中急需人才 “以師帶徒”讓156人結(jié)成了“對(duì)子”，初步建起“長(zhǎng)板凳”人才梯隊(duì)。

5，十二五計(jì)劃內(nèi)容

1．“十一五”發(fā)展成績(jī)奠定城市“十二五”發(fā)展基礎(chǔ) 1．1 經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng) 1．2 堅(jiān)持深化改革開(kāi)放 1．3 保障和改善民生 2．改革開(kāi)放30年發(fā)展成就標(biāo)示城市“十二五”發(fā)展高度 2．1 科學(xué)總結(jié)建國(guó)60年我國(guó)城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化經(jīng)驗(yàn) 2．2 城市化進(jìn)程顯著加快 2．3 城市體系顯著完善 2．4 城市發(fā)展質(zhì)量顯著提升 2．5 城市管理體制顯著優(yōu)化 2．6 城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng) 3．“十二五”及更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)城市發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì) 3．1 區(qū)域一體化與城鄉(xiāng)一體化 3．2 科學(xué)發(fā)展與以人為本 3．3 集群化與網(wǎng)絡(luò)化 3．4 構(gòu)建新型社區(qū)與市民社會(huì) 3．5 文化特色與品牌塑造 3．6 城市群與區(qū)域協(xié)同 4．中國(guó)城市“十二五”時(shí)期的基本特征 4．1 全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)入“承前啟后”的關(guān)鍵點(diǎn) 4．2 改革開(kāi)放進(jìn)入“深化攻堅(jiān)”的新階段 4．3 城市化進(jìn)程進(jìn)入“內(nèi)涵發(fā)展”的戰(zhàn)略期 02 中國(guó)城市“十二五”發(fā)展趨勢(shì)及任務(wù)分析報(bào)告 1．城市發(fā)展從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變 1．1 從三個(gè)角度理解城市內(nèi)涵式發(fā)展 1．2 準(zhǔn)確城市定位、提升城市形象、塑造城市品牌是城市內(nèi)涵式發(fā)展的實(shí)踐結(jié)果 1．3 從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變是城市“十二五”時(shí)期的重要任務(wù)之一 2．城市軟實(shí)力成為城市發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2．1 城市發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是城市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和最優(yōu)方式 2．2 城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程 2．3 加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)是提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面 3．城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與城鄉(xiāng)一體化成為城市發(fā)展的新抓手 3．1 城鄉(xiāng)一體化制度極大推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 3．2 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化新格局 3．3 以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè) 4．綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的示范意義進(jìn)一步凸現(xiàn) 4．1 設(shè)立綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)是推進(jìn)深層次改革的重要舉措 4．2 浦東新區(qū)：綜合配套改革邁向“深水區(qū)” 4．3 濱海新區(qū)：為中國(guó)金融改革探路 4．4 深圳：為政治體制改革提供新經(jīng)驗(yàn) 4．5 重慶：為推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌提供新動(dòng)力 4．6 成都：“全域成都”構(gòu)建城鄉(xiāng)體系新框架 5．城市群對(duì)城市建設(shè)與發(fā)展的作用進(jìn)一步增強(qiáng) 5．1 城市群是推進(jìn)區(qū)域協(xié)作聯(lián)合的重要發(fā)展模式 5．2 城市群的形成和發(fā)展是城市化的高級(jí)形態(tài) 5．3 以城市群為主體形態(tài)推動(dòng)區(qū)域一體化 03 中國(guó)城市“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨矛盾和問(wèn)題研究報(bào)告 1．國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式亟待深刻調(diào)整 1．1 金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響 1．2 我國(guó)采取一系列措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 1．3 拉動(dòng)內(nèi)需是今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要手段 1．4 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本途徑 2．各類(lèi)民生問(wèn)題備受關(guān)注，統(tǒng)籌兼顧各方利益難度加大 2．1 當(dāng)前面臨的不和諧問(wèn)題更為廣泛和深刻 2．2 當(dāng)前各種利益關(guān)系更加復(fù)雜多元 2．3 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求更高 2．4 統(tǒng)籌兼顧成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略方針 3．人口資源環(huán)境矛盾突出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)永續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨 3．1 “十二五”時(shí)期我國(guó)人口管理面臨新課題 3．2 人口資源環(huán)境矛盾成為“十二五”時(shí)期城市可持續(xù)發(fā)展面臨的主要矛盾 4．社會(huì)階層結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，社會(huì)建設(shè)和管理面臨新課題 4．1 階層結(jié)構(gòu)變化是我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的深刻體現(xiàn) 4．2 合理的現(xiàn)代社會(huì)階層結(jié)構(gòu)是建設(shè)和諧社會(huì)的內(nèi)在需要 4．3 “十二五”時(shí)期培育合理的現(xiàn)代社會(huì)階層結(jié)構(gòu)的兩個(gè)切入點(diǎn) 5．城市之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，區(qū)域一體化發(fā)展需要制度創(chuàng)新 5．1 競(jìng)爭(zhēng)與合作是城市發(fā)展的永恒主題 5．2 我國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 5．3 制度創(chuàng)新是“十二五”時(shí)期推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的重要?jiǎng)恿? 6．城市面臨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)增多，城市治理任務(wù)更趨繁重 6．1 城市可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)增多 6．2 我國(guó)城市治理模式亟待轉(zhuǎn)型 6．3 “十二五”時(shí)期是我國(guó)城市治理模式轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期