海爾轉(zhuǎn)型做什么了，海爾從一個(gè)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)電子商務(wù)的作用是什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-14 10:53:26 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，海爾從一個(gè)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)電子商務(wù)的作用是什么

從家電制造轉(zhuǎn)型為渠道商，并發(fā)揮品牌作用。

搜一下：海爾從一個(gè)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè),電子商務(wù)的作用是什么?

海爾從一個(gè)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)電子商務(wù)的作用是什么

2，海爾從一定家電制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)性企業(yè)電子商務(wù)在其中的作用搜

1、推廣品牌的作用，可以讓更外海外的人知道海爾這個(gè)品牌2、增加收入的來源

引入實(shí)用概念，產(chǎn)品人性設(shè)計(jì)，價(jià)格合理化，推廣手段互聯(lián)網(wǎng)

海爾從一定家電制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)性企業(yè)電子商務(wù)在其中的作用搜

3，海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，轉(zhuǎn)型是早晚的問題，不過對(duì)于這些大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事，還是要有一個(gè)明確的方向的。北京樂眾互動(dòng)傳媒覺得對(duì)于中小企業(yè)來說，做這些可以借鑒一下海爾的大膽的思維，研究一下他們的思路，會(huì)對(duì)自己企業(yè)有幫助的?。?/section>

海爾集團(tuán)最近頻頻提出創(chuàng)客的概念準(zhǔn)備向著服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型請(qǐng)問

4，海爾向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型存在哪些不足

電子商務(wù)是要從整體上來看,物流,財(cái)務(wù),EPR都是電子商務(wù)的一部分,網(wǎng)站只是在前臺(tái)顯示出來的工具,主要問題是你如何利用這來做好市場(chǎng)營銷,滿足客戶的競(jìng)爭(zhēng)的需求.

搜一下：海爾向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型存在哪些不足

5，國內(nèi)巨頭企業(yè)海爾到底轉(zhuǎn)型升級(jí)了什么讀后感言

搜一下：國內(nèi)巨頭企業(yè)海爾,到底轉(zhuǎn)型升級(jí)了什么?讀后感言

當(dāng)今的中國是一個(gè)正在全面轉(zhuǎn)型中的中國。在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，從投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型，從低附加值制造轉(zhuǎn)向高附加值創(chuàng)造。與此同時(shí)，政府要轉(zhuǎn)型、行業(yè)要轉(zhuǎn)型、企業(yè)要轉(zhuǎn)型，乃至個(gè)人也要轉(zhuǎn)型?！　±贰げ樘m從關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)入手，如金融體系極不穩(wěn)定、新興市場(chǎng)快速崛起、數(shù)字革命顛覆傳統(tǒng)、草根創(chuàng)新規(guī)?？涨啊⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為國家競(jìng)爭(zhēng)等，準(zhǔn)確解析了全球重心轉(zhuǎn)移的新時(shí)代，這一人類歷史上迄今為止最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。然后他結(jié)合業(yè)界最新的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出了在轉(zhuǎn)型過程中極為關(guān)鍵的三大轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型及組織機(jī)制轉(zhuǎn)型。查蘭在本書中介紹了多家新興市場(chǎng)及西方成熟企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，并深刻剖析了每家企業(yè)為何開啟轉(zhuǎn)型、如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型取得成功的內(nèi)在原因。這些詳盡的轉(zhuǎn)型案例包括印度GMR、印度鋁業(yè)、百威英博、海爾集團(tuán)、巴蒂電信、通用電氣、北歐化工以及3M公司等。