什么叫最具領(lǐng)導(dǎo)力，你好請(qǐng)問什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

來源：整理時(shí)間：2023-07-09 21:20:06 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，你好請(qǐng)問什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)人性、對(duì)環(huán)境、對(duì)事物變化的規(guī)律有深邃的洞察力和預(yù)見性。領(lǐng)導(dǎo)力是各種綜合能力組成的能量，這種能量可以影響別人成為你的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力不由職務(wù)所決定，而取決于你的能量和領(lǐng)導(dǎo)能力！

選對(duì)人，做對(duì)事。知人善任。

領(lǐng)導(dǎo)力就是指揮能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是你的身上是有什么優(yōu)點(diǎn)，能夠讓你底下的人能夠一直去跟隨著你去做事情，這個(gè)就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。

你好請(qǐng)問什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力

2，什么是領(lǐng)導(dǎo)力怎樣才能更有領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力。說細(xì)了其實(shí)和執(zhí)行力差不多。還有人格魅力，環(huán)境，職位，制度。都決定著執(zhí)行的力度。還有本是上級(jí)，下級(jí)卻對(duì)命令不聽從。就是執(zhí)行力不好。平級(jí)不聽從?？赡芩凶约旱姆治龅幌肽銣贤?，你也不問他。這也影響了執(zhí)行力、這就是缺乏溝通和對(duì)你的認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)-在以前就是支配的意思，現(xiàn)在轉(zhuǎn)成尊稱了。如果你是CEO那你就擁有公司的所有資源分配能力和整合資源的權(quán)利，調(diào)動(dòng)資源權(quán)利。找準(zhǔn)正確的大方向。別人盲目的跟著你干。就會(huì)走到你想去的地方。如果他們各有想法就不太會(huì)有凝聚力。內(nèi)部分歧大。內(nèi)耗也大。還沒打外仗呢，就內(nèi)斗了。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力怎樣才能更有領(lǐng)導(dǎo)力

3，什么是領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

4，什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)在信任，信任需要時(shí)間，信任產(chǎn)生的原則有三個(gè)，第一靠言行一致產(chǎn)生信任感，第二個(gè)你的能力產(chǎn)生信任感，第三個(gè)你過去成功的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生信任感，這三者缺一個(gè)，你都不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。人的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過，他人格品德的魅力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目標(biāo)理想有多么的遠(yuǎn)大，他的思想是多么的寬廣。臺(tái)灣的經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)說過一名句話，我們站在海邊的沙灘上，眼珠上一公分，看到天空一望無際，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的腳，啥也看不見。成功與失敗就差在那一公分，遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者需要看到遠(yuǎn)景，需要有好的眼光，當(dāng)你看到一片荒士的時(shí)候，迪士尼已經(jīng)看到迪士尼樂園的成立，可是一般人只看到荒士，當(dāng)你看到一個(gè)礦石，看起來很丑陋的時(shí)候，礦工已經(jīng)想到把它磨成鉆石，獲得巨大的利潤(rùn)。成功與失敗的領(lǐng)導(dǎo)很重要的一點(diǎn)，就在于他的眼光好不好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力,就是要看得比別人早，看得比別人遠(yuǎn)，看得比別人更仔細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)者在還沒開始之前，已經(jīng)遇見了所有未來一切的結(jié)果，并且做好了一切充分的準(zhǔn)備，所以所有人擁有明確的目標(biāo)，非常遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)見，并且有詳細(xì)步驟和計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實(shí)戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行；應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團(tuán)隊(duì)、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域。

5，什么才是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)能力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”通用汽車副總裁馬克?赫根（Mark Hogan）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?/section>

美國前國務(wù)卿基辛格（henry kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?通用汽車副總裁馬克?赫根（mark hogan）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?“永遠(yuǎn)不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個(gè)世界，事情的確就只是這樣?！薄敻覃愄?米德（margaret mead） “領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。——沃倫?班尼斯（warren bennis） “領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是： * 領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。 * 領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；