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1，一個企業(yè)為什么要有夢想

有夢想的企業(yè)可以朝著自己的夢想努力，爭取實現(xiàn)自己的夢想，即使有夢想的企業(yè)也不一定能夠實現(xiàn)夢想，何況沒有夢想的企業(yè)呢。

職位

一個企業(yè)為什么要有夢想

2，商業(yè)企業(yè)的夢是什么

我是來看評論的

這號我玩了那么久這價錢真的值，我真沒騙你 ... http://www.8868.cn/g743/list-0-0-2-0-0-0-0-1.html?fr=TT020

商業(yè)企業(yè)的夢是什么

3，一個老實內向的高中生怎么才能實現(xiàn)企業(yè)家的夢想

我認為首先是把性格打開，在慢慢去改變

樓主你好，你只要心中有夢想，堅持下去一定會成功的。首先你得分析一下你自己的強項，你有些什么是自己有優(yōu)勢的地方。

只要有夢想，只要一直朝著夢想努力，相信你可以成功的

清楚自己的夢想是哪塊，然后再做，老實內向對于現(xiàn)在社會不太管用

人，最重要的是懂得了解自己。做任何事情都不可能一步登天，先從踏踏實實的事情做起。

實現(xiàn)夢想，是需要很多因素的：天時地利人和。比如，有的人什么都不會，也沒什么文化，他腳踏實地去跑銷售，累積經驗。很快就成功；有的人同樣什么都沒有，沒資金，沒關系。他有夢想，有敢拼的精神。還沒夸出學校的大門，就開公司。也很快就成功；有的人，只要是商人的東西都沒有，也很老實內向，可他有技術，產品可得到認可，市場需求也大，也很快就實現(xiàn)企業(yè)夢。。。。。你要仔細分析自己，找準了自己，就可踏入了企業(yè)夢之路！同時要記?。撼晒χ岸家颖兜母冻?！

一個老實內向的高中生怎么才能實現(xiàn)企業(yè)家的夢想

4，怎么創(chuàng)造自己的企業(yè)之夢

資金、技術、人才

創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較。 4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢采用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.

明白自己要的是什么，其他不是問題，只要你明白了自己想要得，剩下的就是努力

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5，什么是企業(yè)文化

自己以前收藏的　　企業(yè)文化包括三大主軸，一是經營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉中所應有的價值理念?！　?.企業(yè)遠景　　企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)有遠景，才能夢筑于踏實。任何一個企業(yè)，無論經營者多么優(yōu)秀，如果未來遠景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個企業(yè)勢必沒有前途。企業(yè)遠景對于企業(yè)經營的重要性尤顯突出。企業(yè)若迷失其遠景，那么其生存目的與生存手段就會混淆起來。新世紀的企業(yè)管理者靠什么來凝聚成員的精神呢?答案可能有多種，但其中最重要的是企業(yè)員工對企業(yè)遠景的共享程度。當每一位員工能體會公司遠景，才可萬眾一心，全力以赴。例如美國華特迪士尼（Walt Disney）公司“夢想、信念、果敢、實踐”八字訣，人稱《華特魔法》，他認為把夢想變成信念，下決心貫徹實行，企業(yè)一定會成功，其中“夢想”與“信念”就是“遠景”。　　2.企業(yè)經營哲學　　企業(yè)經營哲學，是指企業(yè)在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人（雇主與雇員、管理者與被管理者、消費者與生產者、企業(yè)利益與職工利益、企業(yè)利益與社會利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益、企業(yè)與企業(yè)之間的相互利益）、人與物（產品質量與產品價值、職工操作規(guī)范、技術開發(fā)與改造、標準化、定額、計量、信息、情報、計劃、成本、財務等）關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。處理這些關系中形成的經營哲學，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關，另一方面與特定時期的社會生產，特定的經濟形態(tài)與國家經濟體制有關。企業(yè)的經營哲學，反映出企業(yè)領導者的信念、抱負以及工作重點，是對企業(yè)全部行為的一種根本指導，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感。對任何一個企業(yè)來說，有效的經營哲學的重要性，遠遠超過技術、資源、組織結構等要素?！　?.企業(yè)價值觀　　企業(yè)價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，并為員工所接受的共同觀念。首先，在企業(yè)文化內容體系中，任何一項內容，都沒有象企業(yè)價值觀那樣對企業(yè)的命運有決定作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導地位的管理意識，這種意識通過潛移默化的方式滲透到企業(yè)經營管理活動全過程之中。無論是宏觀上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，還是微觀上對企業(yè)各項工作的協(xié)調，都以企業(yè)價值觀念為驅策動力。一個適合該企業(yè)的正確價值觀已經確立并成為全體成員的共識，則會產生長時間的穩(wěn)定性，甚至會成為幾代人共同尊奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。它是企業(yè)生存的思想基礎，也是企業(yè)發(fā)展的精神指南。其次，從企業(yè)文化的內容上看，企業(yè)的價值觀也是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化內容的四個層次，從物質文化、行為文化、制度文化到精神文化，是依次深入的，精神文化是最深的層次，企業(yè)的價值觀就屬于這一層次。而且，在精神文化這一層次中，價值觀又是最深層次的。它是企業(yè)精神文化中最抽象的，同時也是最深刻的內容。　　價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的；企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀念；企業(yè)價值觀是長期積淀的，而不是突然產生的；企業(yè)價值觀是有意識培育的結果，而不是自發(fā)產生的?！　?.企業(yè)精神　　企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識（市場意識、品質意識、道德意識等）與企業(yè)員工在長期的生產經營活動中由先進的理想信念、價值觀念、優(yōu)良傳統(tǒng)、道德規(guī)范、行為準則等綜合而成的一種特殊的群體意識。它具有強烈的時代氣息，又有鮮明的本企業(yè)的特點，能夠起到一種精神的力量：去說服、團結、教育、鼓舞、激勵企業(yè)員工，形成一種共同的價值觀和使命感，努力去完成本企業(yè)的使命?！　∑髽I(yè)精神，中西方稱謂不一，有的稱\"企業(yè)魂\"、\"企業(yè)思想\"、\"經營哲學\"，但其激勵的目的都是一致的。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。例如著名的SONY公司的“不斷開拓精神”、IBM公司的“IBM就是服務”的精神等。　　5.企業(yè)道德　　企業(yè)道德是調整企業(yè)與員工之間關系的行為規(guī)范的總稱；企業(yè)道德對社會的作用表現(xiàn)在促進人才的成長和企業(yè)的發(fā)展上。人是社會關系的總和，而這種關系最直接地體現(xiàn)在企業(yè)活動實踐中的經濟、政治關系。企業(yè)員工的利益、情感，最集中地體現(xiàn)在企業(yè)利益上。在企業(yè)的經營過程中，無論從量的方面還是從質的方面，企業(yè)的經營實踐活動給予員工的教育是極為深刻的。員工是在企業(yè)的生產、經營實踐中接受企業(yè)道德教育，并通過企業(yè)道德接受社會道德，企業(yè)道德也使一般道德原則和規(guī)范具體化。在《財富》雜志的企業(yè)排行榜上名列前茅的500家企業(yè)，除了先進的技術、嚴格的管理、旺盛的創(chuàng)新意識、嶄新的人才觀念之外，無一例外地都擁有企業(yè)自身的道德行為規(guī)范，即企業(yè)道德。這些企業(yè)對企業(yè)道德建設和實施都非常重視。如索尼公司提出：“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經營的根本，把自主性和自律性的道德標準作為企業(yè)的重要組成部分?！薄　?.企業(yè)的使命　　企業(yè)使命，就是一個企業(yè)作為社會成員所肩負的責任和要實現(xiàn)的價值，企業(yè)圍繞這種責任和價值從事經營和活動。它指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經營活動的，它是構成企業(yè)理念識別中最基本的出發(fā)點，也是企業(yè)行動的原動力。明確了企業(yè)的使命實際上也就明確了企業(yè)自身存在的意義。一個企業(yè)不只是一個經營單位，而且還是一個社會文化單位。它的生產經營活動和整個社會相聯(lián)系。它不僅承擔為公眾制造產品和服務的功能，而且其活動還賦有更加廣泛的社會、道德意義。因此，對于企業(yè)來說，其使命至少包含了兩個方面的內容：其一是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然的要以實現(xiàn)一定的經濟效益為目的。其二是企業(yè)又擔負著全社會賦予給它的使命，為社會的繁榮、發(fā)展和人類進步盡它的義務。所以企業(yè)經營須對股東（珍惜、善用股東資本）、對員工（生涯規(guī)劃、生活品質改善）、對客戶（服務至上、誠信保障）及對社會（回饋社會、贊助公益活動）負責，這是天經地義，無可置否的責任與義務?！　?.企業(yè)制度　　每一個企業(yè)都有自身的管理制度，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。對任何一個企業(yè)而言，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因為制度沒有員工的自覺認同，是難以真正發(fā)揮作用的。員工必須認同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經營。在員工升遷時，不只要看他過去的工作紀錄，更要看他是否認同公司的企業(yè)文化，一位無法認同企業(yè)文化與價值觀的員工，即使有再優(yōu)秀的能力，也無法成為公司的核心份子?！　?.工作環(huán)境　　工作環(huán)境，第一層主要是指企業(yè)環(huán)境外在的部分：一個整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個企業(yè)精神風格的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的 “衣裝”，能激發(fā)員工“以廠如家”的自豪感及獻身企業(yè)的責任感，在很大程度上影響到員工的工作情緒?！　〉诙又饕侵钙髽I(yè)環(huán)境的內在部分：　　1、企業(yè)組織的社會性　　這個組織是否喜歡用各種方式吸引有野心的人　　辦公室的設計是否允許職工有一定的私人空間　　在這種文化中，成功在多大程度上取決于人際關系網　　單獨工作和與人合作的比率　　在這種文化中事事去\"壓\"在成功中占多大比重　　在這種文化中有多少愉悅的氛圍　　對比花在分析和思考的時間與花在討論與說服的時間　　成功在多大程度上取決于職業(yè)的培訓和專業(yè)　　2、企業(yè)組織的結構和細節(jié)關注度　　在這種文化中你是否經常不得不去\"粉飾\"你的工作，以便恰如其分　　\"恰如其分\"在這種文化中是否重要　　有多少工作是在緊張的難以預料的工作期限下完成的　　在多大程度上你能自主的制定適合自己的工作時間表和工作速度　　是否經常需要在很短的時間里作決定和行動　　企業(yè)是否提前計劃和準備好應付各種不同的商業(yè)狀況　　工作環(huán)境是否整潔有序　　企業(yè)組織的開放性和想象力　　新想法和創(chuàng)造力是否在企業(yè)中受到重視和獎勵　　對于那些已經成功的事情在這個企業(yè)里是否還是不斷的持續(xù)正常的發(fā)展　　工作中是否有很多的變化　　企業(yè)通常如何看待和平衡嘗試新鮮事務中的得失和成敗　　企業(yè)是否愿意接受不循規(guī)蹈矩和具有創(chuàng)造力的職員　　不論職工在企業(yè)中的位置如何，他們是否都愿意說出他們的想法　　4、企業(yè)組織的合作性和和諧性　　員工在這種企業(yè)文化里彼此了解的程度如何　　優(yōu)勝劣汰在這種企業(yè)文化里是否被崇尚　　當你在路上遇到同事時大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到溫暖　　大家看起來是真正的關心對方嗎　　內部競爭機制在多大程度上影響員工的成功與失敗　　9.文化傳統(tǒng)　　民族的文化會落實在企業(yè)文化里，作為中國的本土企業(yè)，就需根植于我國五千年的傳統(tǒng)文化中，體現(xiàn)中國漢文化的悠久歷史和它的包容性。其企業(yè)文化中，要融入中國的傳統(tǒng)文化，才不會被視為無根企業(yè)。中國古代名著《三國演義》中給我們描述了一則精彩的治國之道：賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側。這16字的描述又與現(xiàn)代公司制的思想頗為相似：董事會居上、總經理居中、監(jiān)事會居側、員工居下。治國、治家、治企是一樣的道理，現(xiàn)代企業(yè)必須繼承傳統(tǒng)文化的精髓，只有給這16字的治企之道賦予新的內涵才能使之發(fā)揚光大。時代的車輪將推動現(xiàn)代企業(yè)駛向未來，我們的企業(yè)只有代表中國先進文化前進的方向，才能不被時代淘汰，成為二十一世紀的驕子。

企業(yè)是組織的一種文化很久以來一直是理解人類社會和群體的一個重要概念。它是指群體或社會成員彼此間及外來者相互作用方式的特征，以及他們如何完成所做的事情，包括假設，行為，故事，神話、修飾以及其他思想結合而成的一種復雜的混合體。文化與組織聯(lián)系在一起的時候，指的是組織中的成員所共有的價值觀，行為方式、信仰及道德。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時間里處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，它確定了該組織的風氣和人們的行為準則，也影響到計劃、組織、用人、領導和控制等各個管理職能的實施方式。對組織文化有著多種理解，以下是常見的對組織文化的描述：他是人們進行相互作用時所被觀察到的行為準則：是一種群體規(guī)范;是一種外顯價值；是一種正式的哲學觀念；是一種游戲規(guī)則；是一種組織氣候；是一種無需文字即可代代相傳的能力和技巧：是一種思維習慣、心智模式、語言模式：共享的意思：是一致性符號：包括創(chuàng)意、感覺、想象等組織發(fā)展的特征.......

1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。2、什么是社會主義的企業(yè)文化？ "企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。 3、應該怎樣認識、理解企業(yè)文化？首先，要有哲學的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些？企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是cis戰(zhàn)略；也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。 5、企業(yè)文化的涵義是什么？企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。是企業(yè)為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。6、什么是企業(yè)文化的結構？企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。 7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業(yè)文化的內涵要大于企業(yè)精神。8、構成企業(yè)文化的要素有哪些？構成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。9、企業(yè)文化的三大結構要素是什么？其三大結構要素，即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。回答完畢，請采納?。?！

普智經盛企業(yè)管理咨詢（中國）有限公司葉生 “企業(yè)文化”，說真的，這真是一個令人討厭卻又不得不去面對的名詞。正如某些高級經理人所說的我自己負責這項工作，但我一聽到文化這個詞，就會不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負責企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當它在水里游的時候，你問它“你在水里游是什么感覺？”，它會什么也回答不了；當它在沙灘上被清洗時，這條魚可能很容易認識到其中的差異，但仍然不能描述，它只是最迫切期望回到水中。普智經盛認為：“我們只有離開自己的文化而面對另一種文化時才開始真正認識它”。下面這兩個例子可以幫助你認識文化。例子一：當你在遠郊的公路上高速行駛時，突然碰到前面一個十字路口的紅燈，而周圍沒有人，此時你會怎么辦？一般有三種情況：有的人會毫不猶豫停下來地等候紅燈，因為他們認為應該遵守法規(guī)，而不能因為沒有人而去違反法規(guī)；有的人則會先停下來，但在紅燈還沒有轉成綠燈時他就會不耐煩地闖紅燈；有的人則會毫不停留地闖紅燈，因為他們不愿為遵守規(guī)則而遵守規(guī)則。例子二：當一個男士和一個女士在一個旋轉門前，應該是男士先走呢還是女士先走？如果遵守男士應該承擔繁重的勞動習俗，那男士應先走，將笨重的門推向前，以便女士可以毫不費力的出去；如果按照女士優(yōu)先的禮節(jié)，有紳士風度的男士理應讓女士先走。對于第一個例子，普智經盛無意去評判三種做法的對錯，只想說明不同的價值觀指導下的行為差異。第一種情況是通常在制度較完善的體制下發(fā)生的行為，當制度成為人們行為規(guī)范的準則時，并不會因為暫時失去監(jiān)督而違反制度，所以人們較為理性，一切都按制度辦事；第二種情況是既講究制度的原則性又講究制度的靈活性，它的指導原則通常是我們所說的“權變”理論，在中國我們可以說是“中庸”之道；第三種情況更加強調靈活性，制度可以根據(jù)情況的需要而即時調整。正如我們所說的，這三種行為方式在不同的環(huán)境下各有優(yōu)劣，但足以說明文化對人們行為的影響。而第二個例子則很好地說明了文化差異確實存在人們的生活當中。那企業(yè)文化到底是什么呢？在目前所有的教科書上，對企業(yè)文化的定義從不同的理解角度出發(fā)而存在不同的解釋，如企業(yè)文化的叫法就有組織文化(organizational culture)、公司文化(corporate culture)和企業(yè)文化(enterprise culture)。在本書的定義中，普智經盛將組織文化定義為所有的組織中存在的文化，即是大范圍的組織定義，包括政府、企業(yè)和其它機構；公司文化和企業(yè)文化只是在稱呼上的不同，指的是非政府機構形式的所有法人單位。為了適合中國的習慣叫法，普智經盛用企業(yè)文化(corporate culture)來定義對所有的非政府機構形式的所有法人單位，包括企業(yè)、公司、學校、科研機構等。普智經盛對企業(yè)文化的定義，可以用“企業(yè)文化如水”論來闡述?！捌髽I(yè)文化如水”論。首先，企業(yè)文化是“柔情似水”企業(yè)文化相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強制性的作用力，它的效果側重“柔”而不是“剛”。其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業(yè)文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，因此從長期來說它對企業(yè)有水滴石穿的作用。第三，企業(yè)文化是“如魚得水”企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業(yè)較強的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。第五，企業(yè)文化是“水到渠成”企業(yè)文化建設難度很大，關鍵在于企業(yè)領導人的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設就一定會“水到渠成”。最后，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”企業(yè)文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。