攜程什么時(shí)候投資途牛，想去日本請(qǐng)問什么時(shí)間攜程和途牛哪個(gè)更合適

來源：整理時(shí)間：2023-07-05 03:01:30 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，想去日本請(qǐng)問什么時(shí)間攜程和途牛哪個(gè)更合適
2，關(guān)于途牛和攜程網(wǎng)
3，同程旅游跟攜程旅游是一個(gè)網(wǎng)站嗎
4，同程旅游借殼上市是真的嗎借哪家上市公司
5，途牛旅游網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及盈利模式

1，想去日本請(qǐng)問什么時(shí)間攜程和途牛哪個(gè)更合適

樓主你好個(gè)人感覺途牛在旅游方面更專業(yè)一些，口碑也要好一些。希望你在選擇時(shí)，多關(guān)注下評(píng)論，并且價(jià)格太便宜的一定要小心，我個(gè)人感覺去日本旅行一周，費(fèi)用最少也要5000以上，低于這個(gè)的要小心一點(diǎn)。

想去日本請(qǐng)問什么時(shí)間攜程和途牛哪個(gè)更合適

2，關(guān)于途牛和攜程網(wǎng)

呵呵你是廣西的嗎？途牛暫時(shí)是出發(fā)城市現(xiàn)在北京上海南京蘇州杭州天津的度假旅游但是你可以訂去世界任何一個(gè)地方的線路攜程主要是機(jī)票酒店商業(yè)旅行類

我出游一般都是途牛，國內(nèi)旅游的話基本不會(huì)有推銷這一項(xiàng)，而且服務(wù)還不錯(cuò)，但是去國外就會(huì)有推銷讓你逛商場(chǎng)。攜程沒用過。

關(guān)于途牛和攜程網(wǎng)

3，同程旅游跟攜程旅游是一個(gè)網(wǎng)站嗎

2014年4月28日，攜程旅行網(wǎng)宣布戰(zhàn)略投資同程網(wǎng)==2014年12月15日，途牛旅游網(wǎng)宣布與弘毅投資、京東商城、攜程旗下子公司“攜程投資”以及途牛首席執(zhí)行官與首席運(yùn)營(yíng)官簽訂股權(quán)認(rèn)購協(xié)議。==2015年10月26日攜程網(wǎng)和去哪兒宣布合并，百度將通過此交易完成前擁有的178,702,519股去哪兒網(wǎng)A類普通股1和11,450,000股去哪兒B類普通股置換成11,488,381股攜程增發(fā)的普通股。==其實(shí)市面上的這幾家大的旅游電商都是相互的持有股權(quán)。電商的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低門店的優(yōu)勢(shì)：可靠，有任何問題可以直接找到人

兩個(gè)不同的網(wǎng)站

廈門是那種小而美的城市，路上到處都是風(fēng)景，下載百度地圖就不怕走丟了。最看不起的就是那些跟團(tuán)去玩的回來之后各種罵廈門的。跟團(tuán)去還不如不去。希望能幫到你

同程旅游跟攜程旅游是一個(gè)網(wǎng)站嗎

4，同程旅游借殼上市是真的嗎借哪家上市公司

是假的，2015年6月25日，同程旅游發(fā)布消息稱已于近期正式啟動(dòng)A股IPO，包括萬達(dá)、騰訊等在內(nèi)的諸多投資人對(duì)公司新一輪的融資表達(dá)了明確的意向，所有投資人也將全力支持同程旅游在中國資本市場(chǎng)獨(dú)立IPO。2014年4月，攜程曾以2億多美元戰(zhàn)略投資同程，成為僅次于同程管理層團(tuán)隊(duì)的第二大股東，持股比例30%左右。當(dāng)時(shí)，同程旅游CEO吳志祥發(fā)出內(nèi)部郵件，稱公司將繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，并在兩年內(nèi)重啟IPO。之后，騰訊通過兩次投資持有15%左右股份，為同程旅游第三大股東。同程網(wǎng)CEO吳志祥近日在接受媒體采訪時(shí)指出，該公司希望明年上半年登陸境內(nèi)資本市場(chǎng)。因?yàn)檎麄€(gè)公司的框架一直都是人民幣，除了產(chǎn)品和服務(wù)，希望資本上面也能夠與同行有所差異。一直以來，在線旅游網(wǎng)站公司頗受資本青睞，攜程、藝龍、去哪兒和途牛四大旅游網(wǎng)站先后在納斯達(dá)克上市。最近也在融資方面展開競(jìng)爭(zhēng)，去哪兒網(wǎng)獲得銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投的共5億美元戰(zhàn)略投資；攜程入股藝龍；途牛獲得京東領(lǐng)投的5億美元注資。而同程則獲得萬達(dá)、騰訊等諸多投資人的青睞。

真的吧

5，途牛旅游網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及盈利模式

途牛網(wǎng)創(chuàng)立于2006年10月，彼時(shí)攜程、藝龍已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，想要通過復(fù)制它們的模式獲得勝利的可能性已經(jīng)微乎其微?！霸诰€旅游市場(chǎng)里，相比酒店機(jī)票的預(yù)訂服務(wù)，專做旅游線路預(yù)訂的很少，玩的人少就意味著機(jī)遇?！睂＜乙詾?，盡管攜程、藝龍等在渠道、產(chǎn)品資源等方面的優(yōu)勢(shì)為后來者建立了壯大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但途牛網(wǎng)只做旅游路線并對(duì)這一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，通過呼叫中心與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系服務(wù)客戶。1. 途牛網(wǎng)先是消費(fèi)了半年時(shí)光樹立了一個(gè)國內(nèi)最全面的景點(diǎn)庫，緊接著又做了兩個(gè)頗有意思的產(chǎn)品，“路線圖”和“拼盤”，致力于打造國內(nèi)“驢友”交換的一個(gè)公共社區(qū)。而隨著集合的人群越來越多，于敦德和他的錯(cuò)誤也在途牛網(wǎng)成立半年后找到了明白的運(yùn)營(yíng)模式：國內(nèi)有眾多的旅行社，將這些旅行社的旅游線路集中在一起并且分類管理，游客通過拜訪途牛網(wǎng)懂得感興致的旅游線路，也可以向途牛網(wǎng)的客服咨詢，最后在途牛網(wǎng)完成預(yù)訂。當(dāng)游客與旅行社簽署合同時(shí)，途牛網(wǎng)可以獲得旅行社反饋的3%—7%的傭金。2. 在讓客戶滿意的同時(shí)，途牛網(wǎng)也一直在采用各種辦法擴(kuò)展自身著名度。由于途牛網(wǎng)的重要客戶群是白領(lǐng)階層，有必定的花費(fèi)才能，于是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的競(jìng)價(jià)排名成了途牛網(wǎng)的主要營(yíng)銷手腕。據(jù)懂得，目前程牛網(wǎng)投入的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷費(fèi)用占了總預(yù)算過半份額，而傳統(tǒng)推廣方法消費(fèi)的營(yíng)銷費(fèi)用僅占總投入的30%。雖然投入不菲，不過實(shí)際的后果卻很好。2007年是途牛網(wǎng)競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷的第一年，在沒有積聚、沒有品牌的情形下，就取得了超過百萬元的贏利，客源中有60%—70%是沖著競(jìng)價(jià)排名而來的；2008年，競(jìng)價(jià)排名營(yíng)銷的后果更為顯著，為途牛網(wǎng)帶來了近千萬元的贏利。3. 只有營(yíng)銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不斷追求創(chuàng)新能力走得更遠(yuǎn)。從2011年開端，途牛網(wǎng)把更大心思花在產(chǎn)品和服務(wù)上，比如以往出現(xiàn)的是單個(gè)旅游路線產(chǎn)品，現(xiàn)在變成了多個(gè)產(chǎn)品可同時(shí)出現(xiàn)，力求讓客戶最簡(jiǎn)略、最便利地找到適合的路線；增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，確?？蛻艨梢郧逦吹剿新糜温肪€的訂單數(shù)量、最新訂單、熱點(diǎn)訂單、老客戶評(píng)價(jià)等，以此為自己供給出行參考。4. 同時(shí)針對(duì)目前旅游產(chǎn)品魚龍混淆的情形，途牛網(wǎng)還制訂了回訪制度，對(duì)所有訂單進(jìn)行逐個(gè)回訪，確保服務(wù)質(zhì)量，所有的回訪記載公開透明的顯示在網(wǎng)站上，分5項(xiàng)內(nèi)容依據(jù)客戶的評(píng)價(jià)進(jìn)行打分，并最終盤算出每個(gè)產(chǎn)品的滿意度，便于跟蹤晉升質(zhì)量以及便利后續(xù)客戶選擇。據(jù)目前數(shù)據(jù)，客戶的總體滿意度到達(dá)了97%。