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本文目錄一覽

1，什么是斯大林模式
2，京東是什么模式
3，北歐簡約風(fēng)格是什么定義
4，國際化模式指哪些
5，erp主要是什么模式

1，什么是斯大林模式

你好！斯大林模式是一種高度集中的政治、經(jīng)濟體制。斯大林模式是前蘇聯(lián)工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展過程中所采用的、并且延續(xù)約７０余年的一種經(jīng)濟體制

斯大林模式斯大林模式是一種高度集中的政治、經(jīng)濟體制。

什么是斯大林模式

2，京東是什么模式

京東是pop模式。其實也就是開放模式，他除了自己在上面賣東西，還可以讓其他第三方的商家在上面賣東西。京東自營的就是屬于劉強東自己賣的東西。其他的就屬于第三方商家在上面賣的東西。

pop。合作模式，也就是第三方賣家模式，類似天貓這種，商家自己開店，自己賣！

京東是什么模式

3，北歐簡約風(fēng)格是什么定義

簡約主義源于20世紀(jì)初期的西方現(xiàn)代主義。歐洲現(xiàn)代主義建筑大師Mies Vander Rohe的名言“Less is more”被認(rèn)為是代表著簡約主義的核心思想。簡約主義風(fēng)格的特色是將設(shè)計的元素、色彩、照明、原材料簡化到最少的程度，但對色彩、材料的質(zhì)感要求很高。因此，簡約的空間設(shè)計通常非常含蓄，往往能達到以少勝多、以簡勝繁的效果. 以簡潔的表現(xiàn)形式來滿足人們對空間環(huán)境那種感性的、本能的和理性的需求，這是當(dāng)今國際社會流行的設(shè)計風(fēng)格——簡潔明快的簡約主義。簡約主義是由上個世紀(jì)80年代中期對復(fù)古風(fēng)潮的叛逆和極簡美學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，90年代初期，開始融入室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域。

北歐簡約風(fēng)格是什么定義

4，國際化模式指哪些

就當(dāng)代企業(yè)國際化經(jīng)歷來考察，企業(yè)國際化切入點主要有四個，分別為貿(mào)易、契約、直接投資與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此可以將企業(yè)國際化進入模式，分為四種類型：第一種是貿(mào)易進入模式，這是一種最簡便的國際商業(yè)活動形式。先行工業(yè)化國家企業(yè)國際化實踐的貿(mào)易模式不下四種：（1）綜合商社模式。由日本企業(yè)創(chuàng)造而為韓國企業(yè)模仿，這種組織在日韓企業(yè)市場國際化進程中起了很大的作用；（2）出口企業(yè)聯(lián)盟模式，在北美較為流行。僅在美國就有數(shù)千家出口管理公司，專門組織某一地區(qū)或某一行業(yè)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)產(chǎn)品的出口；（3）大企業(yè)出口依托模式。即后來的中小企業(yè)依懶那些在國際化上捷足先登的先行大企業(yè)，通過為后者訂貨生產(chǎn)而進入國際市場。這種方式在世界各國均很較為流行；（4）國際零售商及品牌經(jīng)營商依托模式。即打入國際大買家的采購系統(tǒng)，依托其業(yè)已開辟的國際市場出口。近十多年以來，不少中國民營企業(yè)也在實踐這一方式。全球許多零售業(yè)巨型企業(yè)，都在中國設(shè)立了采購中心。這無疑為中國民營企業(yè)的國際化起步，創(chuàng)造了一種條件。第二種是契約進入模式。顧名思義，就是企業(yè)通過合作契約實現(xiàn)國際化起步。一般情況下，企業(yè)將其開發(fā)的專有技術(shù)或訣竅（know-how）以合作經(jīng)營方式或委托方式轉(zhuǎn)讓于國外合作伙伴，允許其在合約嚴(yán)格約定條件與期限內(nèi)使用。技術(shù)專利、商標(biāo)、版權(quán)、管理技術(shù)等無形資產(chǎn)，是許多企業(yè)的核心競爭源泉。在國外市場可以利用這些無形資產(chǎn)的各種形式，如技術(shù)許可證交易、特許經(jīng)營等實現(xiàn)進入東道國市場的目的。契約進入模式有兩種具體形式：一種是特許生產(chǎn)，是指企業(yè)通過向國外技術(shù)使用方收取相應(yīng)的費用和報酬，轉(zhuǎn)讓自己開發(fā)的專利技術(shù)使用權(quán)。另一種是特許經(jīng)營。指擁有特許資產(chǎn)權(quán)利的委托方將其技術(shù)、商譽、專利產(chǎn)品和專屬生產(chǎn)方法，以特許方式授予受托方企業(yè)，并提供經(jīng)營方式、為特許經(jīng)營企業(yè)進行員工培訓(xùn)等配套服務(wù)。第三種是直接投資進入模式。亦稱為生產(chǎn)型或?qū)崢I(yè)型進入模式，是指企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立生產(chǎn)或服務(wù)型子公司的國際市場進入方式。按照投資者對東道國企業(yè)所有權(quán)與實際控制權(quán)不同，所建企業(yè)有獨資與合資之分。合資企業(yè)又包括了全資子公司、多數(shù)股權(quán)合營企業(yè)、相等股權(quán)合營企業(yè)和少數(shù)股權(quán)合營企業(yè)。具體進入方式可以分為綠地投資（新建企業(yè)）和跨國并購。隨著經(jīng)濟全球化的加速，跨國并購作為直接投資的一種形式和國外市場進入模式的重要性大大增加了。從20世紀(jì)90年代起，跨國并購已經(jīng)成為跨國公司對外直接投資的主要形式。第四種是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式。規(guī)模較大、創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，常常借助這種模式作為其國際化起點。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟一般指國內(nèi)一家或多家企業(yè)聯(lián)手與國外大企業(yè)簽署協(xié)議而結(jié)成的聯(lián)盟。聯(lián)盟屬于一種松散型企業(yè)聯(lián)合組織，參與企業(yè)彼此不參股，但卻可起到協(xié)同運作、利益分享的好處。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟著名的如美國IBM－摩托羅拉－蘋果公司之間的聯(lián)盟。聯(lián)盟事實上形成一種網(wǎng)絡(luò)式的國際聯(lián)合體。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因各種各樣，但最主要的動因是應(yīng)對激烈的國際競爭的需要。

5，erp主要是什么模式

ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃）簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。一種ERP系統(tǒng)ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。　　最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認(rèn)識ERP是什么與不是什么，就會在ERP實施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問題，了解ERP對解決這些問題的作用，充分細(xì)致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序，為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。　　ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想　　生產(chǎn)銷售采購功能關(guān)聯(lián)圖在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。　　另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。　　此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。 ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。富士通ERP解決方案舉例 1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識　　要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。 3．ERP的投入是一個系統(tǒng)工程　　ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。　　此外，實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。 4．ERP的實施需要復(fù)合型人才　　他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。當(dāng)前高校對復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定。　　總之，條件具備的企業(yè)要不失時機地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。

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