什么是成本優(yōu)勢，什么是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源

來源：整理時間：2023-07-17 21:17:21 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，什么是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源
2，低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思
3，什么是相對成本優(yōu)勢
4，作業(yè)成本法有什么優(yōu)勢
5，目標(biāo)成本的優(yōu)勢和劣勢是什么

1，什么是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源

什么是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源（答案：A）A.規(guī)模經(jīng)濟B.要素成本C.交易的組織D.生產(chǎn)能力的利用程度

勞動力資源豐富，工資成本低。

什么是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源

2，低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。

一、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。二、在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。三、如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上占領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思

3，什么是相對成本優(yōu)勢

雖然自已的成本也很高，但只要比你最關(guān)健的競爭對手成本要低，這樣你在兩者中的競爭優(yōu)勢即為相對成本優(yōu)勢，盡管你的成本無法與同行的跤跤者相比也行！

(二) 絕對成本優(yōu)勢理論:由亞當(dāng)斯密提出 1、抨擊重商主義 ?！?國富論》對重商主義思想著重作了四點批評。 ( 1 ）關(guān)于財富的定義。斯密認(rèn)為金銀不是一個國家真實的財富，真正的財富是以其所生產(chǎn)的商品和勞務(wù)來衡量的。 ( 2 ）關(guān)于國家干預(yù)與增強國家實力的關(guān)系。斯密認(rèn)為政府應(yīng)該減少對經(jīng)濟的干預(yù)，只有這樣國民經(jīng)濟才能迅速發(fā)展，國家才能強大。因為在自由放任政策下，個人各自追求自己的利益，其結(jié)果會不自覺地符合了社會最大的利益。 ( 3 ）企業(yè)通過持續(xù)順差為本國積累金銀的政策在斯密看來是枉費心機，原因在于持續(xù)順差將會導(dǎo)致通貨膨脹，削弱出口能力，金銀流人減少；同時進口增加，為支付進口，金銀又要大量流出。 ( 4 ）對外貿(mào)易的目的。斯密認(rèn)為對外貿(mào)易的目的不在于求得順差，而是貿(mào)易雙方可以取得兩種不同的利益。即出口國賣掉了不需要的商品，進口國得到了本國所需要的商品。 2、提出理論研究的假設(shè)條件。 ( 1 ）采用 2 x 2 x l 理論分析模型。 ( 2 ）交易對象是最終產(chǎn)品。 ( 3 ）勞動力在國內(nèi)是充分就業(yè)的，但是在國家之間不能流動。 ( 4 ）生產(chǎn)成本不變。 ( 5 ）生產(chǎn)要素和產(chǎn)品處在完全競爭的市場。 ( 6 ）沒有交易成本。 ( 7 ）勞動是價值形成的基礎(chǔ)。承認(rèn)勞動是商品價值形成的唯一源泉。社會必要勞動時間決定價值量。 ( 8 ）政策取向應(yīng)該是自由貿(mào)易。 ( 9 ）采用物物交換形式進行貿(mào)易。 3、主張經(jīng)濟自由。斯密在抨擊重商主義和假設(shè)理論研究條件的過程中提出了他的國際貿(mào)易理論。 ( l ）強調(diào)貿(mào)易自由。斯密從“自由放任”的經(jīng)濟原則出發(fā)，宣稱“互通有無、互相交易”的傾向是人類固有的本性，市場機制像一只看不見的手能夠自動調(diào)節(jié)，人們通過自由貿(mào)易能夠?qū)崿F(xiàn)最大的貿(mào)易利益。 ( 2 ）強調(diào)分工的作用。斯密認(rèn)為勞動分工意味著專業(yè)化生產(chǎn)，減少不必要的勞動時間的浪費，而且還可以改進生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動消耗，最終提高勞動生產(chǎn)率。（3）不同國家同種產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率差異構(gòu)成產(chǎn)品成本差異。（4）按絕對成本優(yōu)勝分工與交換，對雙方都有利。綜上所述，斯密的絕對成本優(yōu)勢論的要點可以概括為：由于各國的地理條件、自然稟賦以及后天生產(chǎn)條件上的差異，形成了某些商品生產(chǎn)成本的絕對差，一國可集中資本和勞動生產(chǎn)具有絕對成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，同另一國具有絕對成本優(yōu)勢的產(chǎn)品相交換，這樣貿(mào)易雙方都可獲得最大的利益。而要取得最大利益，只有在自由貿(mào)易的條件下才能實現(xiàn)。對絕對成本優(yōu)勢理論的評價：貢獻：第一，肯定了勞動對價值形成的關(guān)系，是勞動價值論的雛形；第二，自由貿(mào)易理論加速了英國資本主義的進程；第三，強調(diào)分工的作用，也即強調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域按絕對成本優(yōu)勢參與國際貿(mào)易分工，是對國際貿(mào)易理論的重大貢獻。局限性：1）假設(shè)過多且脫離實際； 2）不能說明當(dāng)一個國家兩種產(chǎn)品成本全部都處于優(yōu)勢或劣勢時能否參與國際分工與貿(mào)易的現(xiàn)象。

什么是相對成本優(yōu)勢

4，作業(yè)成本法有什么優(yōu)勢

作業(yè)成本法的優(yōu)點：有利于獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本，有利于改進成本控制、有利于為戰(zhàn)略管理提供信息支持。

擴大了直接追溯的單件成本比例；便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因。擴大了直接追溯的單件成本比例：生產(chǎn)各種產(chǎn)品需要各種作業(yè)來完成，從產(chǎn)品的設(shè)計、物料供應(yīng)、車間生產(chǎn)到銷售及售后服務(wù)。在不同的作業(yè)中心都要產(chǎn)生直接或間接成本，且間接成本按照成本動因來歸集。通過對作業(yè)中心成本的確認(rèn)計量，最終得出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。便于了解單件產(chǎn)品成本發(fā)生的真正原因 : 作業(yè)成本法將成本控制的焦點更多地集中于作業(yè)的發(fā)生、產(chǎn)品的設(shè)計，而不是產(chǎn)品的產(chǎn)量。采用直接人工分配制造費用會導(dǎo)致管理者減少產(chǎn)品中的人工含量，而作業(yè)成本法促使管理者更關(guān)心作業(yè)中心的成本控制，減少產(chǎn)品中成本動因的含量。作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算制度和成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法以成本對象(產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無法分配復(fù)雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配的更為合理，以便較及時、準(zhǔn)確、真實地計算出成本對象的真實成本。

作業(yè)成本法主要有以下一些特點：①作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對準(zhǔn)確的成本信息。②傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費，提高作業(yè)的效益成為可能。 ③作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進行定價等相關(guān)決策。④所有作業(yè)成本均是變動的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動因，進而降成本。⑤作業(yè)成本法更具有管理意義，因為它相當(dāng)于是一種實現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。望采納，謝謝。

作業(yè)成本法主要有以下一些特點:①作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對準(zhǔn)確的成本信息。②傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費，提高作業(yè)的效益成為可能。 ③作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進行定價等相關(guān)決策。④所有作業(yè)成本均是變動的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動因，進而降成本。⑤作業(yè)成本法更具有管理意義，因為它相當(dāng)于是一種實現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

作業(yè)成本分析法又稱abc成本法、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本核算法。是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。　(1)作業(yè) 　　作業(yè)是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。比如給供應(yīng)商打電話訂購就是一個作業(yè)。　(2)成本動因成本動因是工作的直接原因。成本動因反映了產(chǎn)品或其他成本對象對作業(yè)的需求。　　如果作業(yè)是交付貨物，成本動因就是將要被交付的貨物的數(shù)量。成本動因應(yīng)該與度量單位聯(lián)系起來，并且容易度量。它們之間的聯(lián)系會對作業(yè)和交易成本的關(guān)系產(chǎn)生影響，即作業(yè)是否會影響交易成本。簡易的度量可以很容易度量出作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況。采購作業(yè)的一般成本動因包括申請所要求的貨物數(shù)量、零件規(guī)格的數(shù)量、進度表變動的數(shù)量、供應(yīng)商的數(shù)量和延遲交付的數(shù)量。　　(3)成本對象　　需要考核績效的實體，比如產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項目。　　(4)作業(yè)清單　　產(chǎn)品或其他的成本對象所需要的作業(yè)及其相關(guān)成本的清單。

5，目標(biāo)成本的優(yōu)勢和劣勢是什么

第一步明確自己的市場營銷組合　　標(biāo)準(zhǔn)的市場營銷組合一般都包括五個方面：即產(chǎn)品、地區(qū)、價格、促銷和客戶。任何能將這5大要素有效結(jié)合起來的企業(yè)，都有機會取得成功?！　榱四軌蚓o貼市場的脈搏來量身定制你的市場和廣告戰(zhàn)略，你必須先定義出誰是你的客戶。而定義客戶群體的一大前提是進行完善的市場調(diào)研。毋庸置疑的是，當(dāng)你對目標(biāo)市場的了解越透徹，你的市場計劃的成功概率就越高?！　∈袌鰻I銷組合通常都是通過收集第一手和第二手的信息資源來解答自己對市場的疑問。通過這些信息，企業(yè)可了解潛在市場是否適合進入，是否存在風(fēng)險，以及是否有合理的盈利。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?！　≌_的產(chǎn)品　　你的客戶需求是什么？他們在購買你的產(chǎn)品或使用你的服務(wù)時的期望是什么？正確的產(chǎn)品首先應(yīng)當(dāng)符合客戶的要求。比如在餐館用餐的人除了美食之外，還希望享受到更快的服務(wù)、更合理的價格、更時令的菜單、以及更優(yōu)雅的環(huán)境等。當(dāng)然，滿足所有人的要求是一件不可能的任務(wù)，因此你應(yīng)當(dāng)明確了解哪類客戶群體才是你的盈利對象?！　≡谧R別出客戶，并了解他們的需求后，你就可以有針對性地設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。你的產(chǎn)品越能滿足客戶的需要，那就表明質(zhì)量越好。因此在產(chǎn)品設(shè)計過程中，盡量保持超越客戶的預(yù)期?！　≡趯⒁粋€構(gòu)想轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品之前，先要確定它是否能帶來市場需求。如果刺激不了市場的購買欲望，那么再好的構(gòu)想也是空談?！　《ㄎ弧　《ㄎ皇侵缚蛻魧δ闫髽I(yè)的印象。一般客戶對企業(yè)的期望不外乎以下幾點：　　- 價格（價格便宜、價格合理、或具有性價比）　　- 產(chǎn)品分類清晰　　- 服務(wù)優(yōu)質(zhì)　　- 銷售人員專業(yè)熱情　　- 質(zhì)量可靠　　- 富有時尚氣息　　- 能給他們帶來方便等等?！　≡谡w定位過程中，應(yīng)當(dāng)著重突出客戶認(rèn)為你的公司最有價值的方面，以及能與你的競爭對手形成差異化的方面。　　定價　　定價的重要性是不言而喻的。錯誤的定價必將招致營銷失敗。然而，新企業(yè)通常都會犯一個錯誤：即要么定價過低，要么定價過高。為了避免這一誤區(qū)，我們在這里羅列出一些基本的定價原則以備參考?！　? 根據(jù)競爭對手在同類產(chǎn)品或服務(wù)上的價格來定價（即市場定價）。　　- 根據(jù)客戶的支付意愿來定價?！　? 根據(jù)成本定價。（價格必須覆蓋所有成本，如生產(chǎn)成本、材料成本、人力成本、管理費用等，然后再加上一定的利潤）。公司還可根據(jù)不同成本設(shè)定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理費用+20%等。不過這種方式就相對復(fù)雜一些。　　此外，為產(chǎn)品增添附加值，也有利于提高定價?！　〉诙?建立競爭對手檔案　　第三步制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略　　常見的有效戰(zhàn)略可以分為四種：專業(yè)化、差異化、細(xì)分化、集中化?！　〖?xì)分化是指識別出特殊的客戶群體及細(xì)分市場?！　〖谢瘎t意味著凝聚公司的所有資源來針對目標(biāo)市場全力突破?！　〉谒牟絊WOT分析　　SWOT分析中的S代表Strength（優(yōu)勢）;W代表Weakness（劣勢）;O代表Opportunity（機會）;T代表Threads（威脅），對你的競爭對手進行SWOT分析可助企業(yè)知己知彼，揚長避短。比如競爭對手的主要優(yōu)勢與劣勢分別是什么，你該如何將他們的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢？你所面臨的機會有哪些，在這些機會中是否存在競爭威脅？你又該如何規(guī)避或化解這些威脅？

第一步明確自己的市場營銷組合　　標(biāo)準(zhǔn)的市場營銷組合一般都包括五個方面：即產(chǎn)品、地區(qū)、價格、促銷和客戶。任何能將這5大要素有效結(jié)合起來的企業(yè)，都有機會取得成功。　　誰是你的客戶？　　為了能夠緊貼市場的脈搏來量身定制你的市場和廣告戰(zhàn)略，你必須先定義出誰是你的客戶。而定義客戶群體的一大前提是進行完善的市場調(diào)研。毋庸置疑的是，當(dāng)你對目標(biāo)市場的了解越透徹，你的市場計劃的成功概率就越高?！　∈袌鰻I銷組合通常都是通過收集第一手和第二手的信息資源來解答自己對市場的疑問。通過這些信息，企業(yè)可了解潛在市場是否適合進入，是否存在風(fēng)險，以及是否有合理的盈利。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。　　正確的產(chǎn)品　　你的客戶需求是什么？他們在購買你的產(chǎn)品或使用你的服務(wù)時的期望是什么？正確的產(chǎn)品首先應(yīng)當(dāng)符合客戶的要求。比如在餐館用餐的人除了美食之外，還希望享受到更快的服務(wù)、更合理的價格、更時令的菜單、以及更優(yōu)雅的環(huán)境等。當(dāng)然，滿足所有人的要求是一件不可能的任務(wù)，因此你應(yīng)當(dāng)明確了解哪類客戶群體才是你的盈利對象?！　≡谧R別出客戶，并了解他們的需求后，你就可以有針對性地設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。你的產(chǎn)品越能滿足客戶的需要，那就表明質(zhì)量越好。因此在產(chǎn)品設(shè)計過程中，盡量保持超越客戶的預(yù)期。　　在將一個構(gòu)想轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品之前，先要確定它是否能帶來市場需求。如果刺激不了市場的購買欲望，那么再好的構(gòu)想也是空談?！　《ㄎ弧　《ㄎ皇侵缚蛻魧δ闫髽I(yè)的印象。一般客戶對企業(yè)的期望不外乎以下幾點：　　- 價格（價格便宜、價格合理、或具有性價比）　　- 產(chǎn)品分類清晰　　- 服務(wù)優(yōu)質(zhì)　　- 銷售人員專業(yè)熱情　　- 質(zhì)量可靠　　- 富有時尚氣息　　- 能給他們帶來方便等等。　　在整體定位過程中，應(yīng)當(dāng)著重突出客戶認(rèn)為你的公司最有價值的方面，以及能與你的競爭對手形成差異化的方面?！　《▋r　　定價的重要性是不言而喻的。錯誤的定價必將招致營銷失敗。然而，新企業(yè)通常都會犯一個錯誤：即要么定價過低，要么定價過高。為了避免這一誤區(qū)，我們在這里羅列出一些基本的定價原則以備參考?！　? 根據(jù)競爭對手在同類產(chǎn)品或服務(wù)上的價格來定價（即市場定價）。　　- 根據(jù)客戶的支付意愿來定價。　　- 根據(jù)成本定價。（價格必須覆蓋所有成本，如生產(chǎn)成本、材料成本、人力成本、管理費用等，然后再加上一定的利潤）。公司還可根據(jù)不同成本設(shè)定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理費用+20%等。不過這種方式就相對復(fù)雜一些。　　此外，為產(chǎn)品增添附加值，也有利于提高定價?！　〉诙?建立競爭對手檔案　　競爭對手提供了哪些產(chǎn)品及服務(wù)？是否比你的更好？他們是如何滿足客戶需求的？他們的產(chǎn)品有什么特色？他們的定位戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略分別是什么？是否有比你更多的專業(yè)人才，更強的團隊凝聚力？他們目前是處在成長階段還是下滑階段？充分利用互聯(lián)網(wǎng)來收集他們的信息，以及客戶對他們的評價?！　〉谌?制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略　　常見的有效戰(zhàn)略可以分為四種：專業(yè)化、差異化、細(xì)分化、集中化。　　專業(yè)化是指對所從事的核心商業(yè)非常擅長，一枝獨秀。　　差異化即你的競爭優(yōu)勢，為什么客戶要向你購買產(chǎn)品或服務(wù)？　　細(xì)分化是指識別出特殊的客戶群體及細(xì)分市場?！　〖谢瘎t意味著凝聚公司的所有資源來針對目標(biāo)市場全力突破。　　第四步swot分析　　swot分析中的s代表strength（優(yōu)勢）;w代表weakness（劣勢）;o代表opportunity（機會）;t代表threads（威脅），對你的競爭對手進行swot分析可助企業(yè)知己知彼，揚長避短。比如競爭對手的主要優(yōu)勢與劣勢分別是什么，你該如何將他們的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢？你所面臨的機會有哪些，在這些機會中是否存在競爭威脅？你又該如何規(guī)避或化解這些威脅？