airbnb有什么特征，airbnb 怎么樣

來源：整理時間：2023-07-08 11:05:12 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，airbnb 怎么樣
2，如何評價 Airbnb 的新標志
3，uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點
4，Wework和Airbnb模式有什么區(qū)別
5，airbnb和uber有什么特征

1，airbnb 怎么樣

Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的縮寫[1],中文名：空中食宿。空中食宿是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務型網(wǎng)站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。2011年，Airbnb服務難以置信地增長了800%。[2]

airbnb 怎么樣

2，如何評價 Airbnb 的新標志

心形、手勢、定位（正中間）、房子的結合，Airbnb首字母“A”也賦形其中.很好. 倒過來的“心”代表了愛與關懷；手半合，代表了人居住的屬性；定位標志，標志位置嘛；房子，Airbnb公司的識別符號. 簡潔巧妙的三角形的LOGO，更穩(wěn)定，提高客戶對品牌的信任度。更有易于識別和傳播. 之外，在設計之初，Airbnb公司的宗旨是要設計一個能代表Airbnb特點，辨識度高，但又容易畫的符號.于是，最終LOGO就成這樣的.

你好這個不同的人會對它有不同的評價。如有疑問，請追問。

如何評價 Airbnb 的新標志

3，uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點

你是哪個大學的

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。電子商務是利用微電腦技術和網(wǎng)絡通訊技術進行的商務活動。各國政府、學者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O電子商務模式等等。

uber和airbnb表現(xiàn)出而電商的哪些特點

4，Wework和Airbnb模式有什么區(qū)別

Wework和Airbnb模式的區(qū)別：1、生產(chǎn)模式不同：Wework是比較重資產(chǎn)的一種?模式，Airbnb是一種比較輕資產(chǎn)的?模式；2、出租方式不同：Wework擁有?房產(chǎn)、裝修、對外出?租，Airbnb沒有?房產(chǎn)，但是整合了線下的資源，在線上出?租

Wework是比較重資產(chǎn)的一種?模式，自己擁有?房產(chǎn)、裝修、對外出?租，Airbnb是一種比較輕資產(chǎn)的?模式，自己并不擁有?房產(chǎn)，但是整合了線下的資源，在線上出?租。國內(nèi)現(xiàn)在有一家做辦公室短租平?臺的就是說走?Airbnb模式，叫馬上辦?公，現(xiàn)在發(fā)?展得好像不錯。再看看別人怎么說的。

5，airbnb和uber有什么特征

更看好Airbnb。就法律層面來說，兩者都面臨監(jiān)管問題，其實是半斤八兩。在世界范圍內(nèi)，二者在各自行業(yè)都算是巨頭，但是Airbnb提供的是非標準化的服務，因為每一棟房子都是不一樣的，能提供不一樣的體驗，這樣的服務一旦規(guī)?；缶湍苄纬珊艽蟮母偁巸?yōu)勢。反觀Uber，提供的其實是同質(zhì)化的服務，任何一個出行方案提供商都是它的競爭對手，你看Uber在國內(nèi)有多少競爭對手。同質(zhì)化服務的另一個問題在于，規(guī)?；膬?yōu)勢沒有想象中的大，一旦對手愿意燒錢就一定能燒起來。在很多城市，易到和滴滴的規(guī)模是很大的，但是Uber憑借補貼依然可以燒起來。同理人民優(yōu)步規(guī)模大了之后，一號快車也可以燒起來。同質(zhì)化的服務在打價格戰(zhàn)的時候，規(guī)模是拖累。另一點，就共享經(jīng)濟而言，Airbnb要比Uber純正的多。共享經(jīng)濟是重所有權向重使用權的轉(zhuǎn)移，它的優(yōu)勢在于可以利用海量的個性化訴求較高的資源，這些資源由于個性化訴求較高而無法被傳統(tǒng)商業(yè)組織利用。比如房子，我只是出租一間，可能一周還只出租3天，可能突然我就不租了，這樣的訴求酒店根本沒法兼容，因為傳統(tǒng)的商業(yè)組織崇尚單個資源的效率，所以無法“容忍”個性化的資源。但是個性化資源的數(shù)量是非常龐大的，理論上，世界上所有的私人房子可以是Airbnb的資源，Airbnb可以充分發(fā)揮共享經(jīng)濟的優(yōu)勢。Uber就不一樣了，Uber是一個效率至上的公司，效率和個性化在大層面上是對立的。Uber效率至上的理念使得其能夠使用的個性化資源是有限的（當然你也可以說足夠多了），派單可以將效率推到極致，卻將非常多的車主排除在外，這些車主的個性化訴求非常高，“我只在某個時間段接單”、“我只接某地到某地的訂單”等等訴求Uber無法兼容，這些更加龐大的個性化的資源Uber無法為己所用。而這些資源目前正在被各種拼車、順風車平臺利用。所以說，Uber由于追求單個資源的極致效率（這單和傳統(tǒng)商業(yè)組織很像）將更大一部分的個性化資源排除在外，無法充分利用共享經(jīng)濟的優(yōu)勢。當然，Uber只是利用一部分就很厲害了。