鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型干什么，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)什么呢

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-29 12:25:37 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)什么呢
2，鋼鐵生意現(xiàn)在越來(lái)越難做了轉(zhuǎn)型做什么好呢
3，鋼鐵城市轉(zhuǎn)型今后發(fā)展什么行業(yè)比較好
4，鋼鐵行業(yè)干不下去了轉(zhuǎn)型的話干什么呢
5，鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型

1，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)什么呢

轉(zhuǎn)鑄造業(yè)，模具業(yè)

鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)什么呢

2，鋼鐵生意現(xiàn)在越來(lái)越難做了轉(zhuǎn)型做什么好呢

你好窮人做事、富人做市、商人做勢(shì)[趨勢(shì)]電腦也將地球變成了一個(gè)地球村，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)必將引領(lǐng)未來(lái)時(shí)代的發(fā)展，可在這方面思考一下的建議百度——謙合老師，實(shí)現(xiàn)你人生夢(mèng)想

鋼鐵生意現(xiàn)在越來(lái)越難做了轉(zhuǎn)型做什么好呢

3，鋼鐵城市轉(zhuǎn)型今后發(fā)展什么行業(yè)比較好

鋼鐵行業(yè)想要完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)恐怕要花比較長(zhǎng)久的時(shí)間，或?qū)⒀永m(xù)到“十三五”。借鑒國(guó)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展史來(lái)看，鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，不會(huì)被淘汰，目前只是處于發(fā)展周期中的間歇性調(diào)整。對(duì)于2016年鋼材價(jià)格的預(yù)判，中鋼網(wǎng)專家認(rèn)為2015年是鋼鐵供應(yīng)和需求兩端的重要轉(zhuǎn)折年，而2016年將會(huì)繼續(xù)維持供需端雙降的趨勢(shì)，因此價(jià)格的走勢(shì)就取決于供需兩段下降的速度如何。根據(jù)推測(cè)，2016年后產(chǎn)能退出的速度會(huì)較之前有所加快，但鋼企的社會(huì)效益屬性決定了其退出的速度是會(huì)以一種相對(duì)緩和的方式進(jìn)行。

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鋼鐵城市轉(zhuǎn)型今后發(fā)展什么行業(yè)比較好

4，鋼鐵行業(yè)干不下去了轉(zhuǎn)型的話干什么呢

2015年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量8.03億噸，目前中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能大概在12億噸。趙喜子在做了大量的預(yù)測(cè)研究和趨勢(shì)性分析后得出的基本結(jié)論是，到2020年鋼鐵年產(chǎn)量必須下降到6億噸左右，產(chǎn)能減少3億噸。退出通道機(jī)制必須解決三個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)職工安置、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再就業(yè)問(wèn)題，二是銀行債務(wù)處置和企業(yè)之間的互保問(wèn)題，三是關(guān)停企業(yè)要退出鋼鐵行業(yè)，設(shè)備要拆除，而不是破產(chǎn)重組后產(chǎn)能不變。人員安置上，目前全國(guó)直接從事鋼鐵生產(chǎn)的職工大概180萬(wàn)，加上關(guān)聯(lián)就業(yè)人員，總數(shù)達(dá)500多萬(wàn)人，去除20%的產(chǎn)能，意味著100萬(wàn)左右的職工需要安置，如果按照每人10萬(wàn)元買斷的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，需要1000億左右的資金。債務(wù)方面，來(lái)自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，去年11月末鋼鐵全行業(yè)銀行短期借款和長(zhǎng)期借款余額達(dá)13359億元。另?yè)?jù)趙喜子測(cè)算，此外還存在著大概2萬(wàn)多億的非銀行負(fù)債。一直以來(lái)，鋼鐵行業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被銀行掩蓋了，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把隱性的風(fēng)險(xiǎn)公開(kāi)披露。自由競(jìng)爭(zhēng)條件下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)資源，靠競(jìng)爭(zhēng)決定生死，考管理獲得效益，國(guó)家沒(méi)有必保的鋼鐵企業(yè)，誰(shuí)的資金鏈斷了，就會(huì)被淘汰掉了。降低成本應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：降低原燃材料價(jià)格；適當(dāng)降低愿然材料檔次；降低各個(gè)工序的消耗；節(jié)約能源，搞好綜合利用；備品備件提高壽命；點(diǎn)檢定修提高作業(yè)效率；清理外包工外協(xié)隊(duì)；以低利率的金融產(chǎn)品替代高利率的貸款；降低庫(kù)存優(yōu)化物流；提高產(chǎn)品檔次和售價(jià)；利用充分國(guó)家政策，減少上繳等。

朋友，想從事一個(gè)行業(yè)，你的首先了解這行業(yè)。不是行家怎么可能賺錢呢？你說(shuō)是吧。就如，你要開(kāi)一家餐廳，你總需要找一名廚師，或者自己會(huì)廚藝。建議網(wǎng)上嗖1 嚇--一 ----【千萍老師】，但愿你對(duì)你有所啟發(fā)！

5，鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)如何轉(zhuǎn)型：一是增加供貨渠道，向利潤(rùn)較高的終端、項(xiàng)目供貨;二是轉(zhuǎn)型開(kāi)展向深加工等附加值較高的業(yè)務(wù);三是利用電商拓展渠道和降低交易成本，綜合服務(wù)平臺(tái)正受到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞?！　ふ忆撡Q(mào)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)　　鋼貿(mào)企業(yè)如何擺脫困境，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為鋼貿(mào)商當(dāng)下最為關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)際上，鋼貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。　　增長(zhǎng)點(diǎn)一：專注主業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持利潤(rùn)點(diǎn)　　一些鋼貿(mào)企業(yè)憑借自己多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，采取穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念，專注于鋼材貿(mào)易，適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)行情的變化調(diào)整庫(kù)存和資金，結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行融資，嚴(yán)格控制公司的負(fù)債率，不盲目地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)。這種縮短經(jīng)營(yíng)杠桿、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式，使一些鋼貿(mào)公司在困難的2013年，仍然實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤(rùn)?！　∠啾容^而言，對(duì)于積累了豐富經(jīng)驗(yàn)而又有人脈的鋼貿(mào)商，留在本業(yè)發(fā)展要比跨行業(yè)發(fā)展更有把握。在同一經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如果是自己熟悉的本業(yè)都不能做到盡善盡美，轉(zhuǎn)到其他行業(yè)也是很難做好的?！　≡鲩L(zhǎng)點(diǎn)二：與實(shí)體相結(jié)合，適度延伸，向加工配送要效益　　鋼貿(mào)商做加工配送首先要鎖定終端客戶，按照客戶需求，定位加工配送，縮短中間配送環(huán)節(jié)，減少配送成本，節(jié)省鋼材到貨時(shí)間，同時(shí)提供如鑄造、鍛造捶打、金屬切削等個(gè)性化服務(wù)。具體來(lái)看，加工中低端成品的鋼貿(mào)企業(yè)可以向低成本的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)點(diǎn)，加工中高端產(chǎn)品的鋼貿(mào)企業(yè)可以向高附加值、高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　增長(zhǎng)點(diǎn)三：有實(shí)力的鋼貿(mào)商與鋼廠進(jìn)行深度合作　　一些有實(shí)力的鋼貿(mào)商可以充分利用鋼廠資源供給的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓鋼廠利用鋼貿(mào)商具有特定市場(chǎng)和銷售渠道多的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方可成立合資公司或通過(guò)委托銷售等形式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。　　有一定資金積累和人才儲(chǔ)備的鋼貿(mào)公司，在目前許多鋼貿(mào)企業(yè)或縮減規(guī)模，或進(jìn)行整頓停業(yè)，或退出市場(chǎng)的情況下，可以借機(jī)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)行業(yè)務(wù)多樣化經(jīng)營(yíng)，滿足不同客戶的需求，向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增大業(yè)務(wù)銷售量要效益，獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　增長(zhǎng)點(diǎn)四：向鋼貿(mào)大型集團(tuán)化運(yùn)作要利潤(rùn)　　可以充分利用鋼材市場(chǎng)、鋼鐵物流園區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì)，以大型鋼貿(mào)企業(yè)為依托，吸納眾多鋼貿(mào)商參加，進(jìn)行聯(lián)合重組，或進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)合重組，實(shí)行大型集團(tuán)化管控運(yùn)作，代表直接用戶利益，成為大鋼廠穩(wěn)定的直供戶；同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部建立起產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)分工與協(xié)作體系，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本；還可從資源供應(yīng)和產(chǎn)品銷售兩個(gè)市場(chǎng)上獲得話語(yǔ)權(quán)，從而向集團(tuán)化運(yùn)作要規(guī)模效應(yīng)，向一體化經(jīng)營(yíng)要協(xié)同效應(yīng)，向優(yōu)化生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、金融、客戶布局要統(tǒng)籌效應(yīng)，形成鋼貿(mào)集團(tuán)化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！　≡鲩L(zhǎng)點(diǎn)五：與電商融合挖掘增值服務(wù)　　鋼貿(mào)企業(yè)具有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)，其中包括自我積累的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和前期積累的人脈資源；而電子商務(wù)這一平臺(tái)，便于整合和利用一切可利用的社會(huì)資源，并能發(fā)掘出更多客戶所需求的增值服務(wù)。兩者相結(jié)合，可以把自我積累的資源和各類社會(huì)資源整合起來(lái)，有效地為交易客戶提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送等方面的增值服務(wù)，同時(shí)降低交易成本，創(chuàng)造更多的效益。　　增長(zhǎng)點(diǎn)六：與鋼材倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)結(jié)合增加收入　　由于鋼材倉(cāng)庫(kù)的貨物是確保買賣雙方交易安全的重要環(huán)節(jié)，而引入數(shù)碼倉(cāng)體系可成為鋼鐵貿(mào)易流通業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O（OnlineToOffline，線上到線下）的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。基于真實(shí)庫(kù)存，客戶可更加放心參加交易，銀行也才能安心開(kāi)展業(yè)務(wù)。依托數(shù)碼倉(cāng)管理體系，可以開(kāi)展在線融資業(yè)務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)全程在線放款、在線靈活贖貸，提高放款效率。因此，可以將鋼廠、貿(mào)易商、終端用戶，也包括倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)整合在一起，向增加客戶流量、增加收入要效益。　　增長(zhǎng)點(diǎn)七：與鋼材期貨交易結(jié)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)　　當(dāng)前，越來(lái)越多的鋼貿(mào)企業(yè)開(kāi)始參與鋼材期貨交易，在虛擬的期貨市場(chǎng)和實(shí)際的現(xiàn)貨市場(chǎng)里雙邊出擊，以較少的投入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。鋼貿(mào)企業(yè)參與期貨交易，目的不在投機(jī)，因此在虛擬市場(chǎng)的操作一定要圍繞本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)貨進(jìn)行，以防風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，作好監(jiān)督管控。通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合的方式，以獲取最大收益。

鋼鐵業(yè)務(wù)員，很不錯(cuò)的職業(yè)！做的好自己可以開(kāi)公司！一般情況下，鋼貿(mào)公司不讓外人進(jìn)的，因?yàn)楹芏嗌婕暗蕉喾嚼?，你做好的話，可以自起爐灶，他會(huì)損失很大一部分客源，俗話說(shuō)教會(huì)了徒弟餓死了師父！去貿(mào)易公司做業(yè)務(wù)員蠻不錯(cuò)的，是創(chuàng)業(yè)的捷徑！我本人也是做鋼鐵貿(mào)易的，個(gè)人認(rèn)為很有前途！

這要看你的思路，你到底想要什么，想換行業(yè)，一般做投資市場(chǎng)，要是還做鋼材，最好做細(xì)分市場(chǎng)。做鋼材本來(lái)就是原始資金積累的過(guò)程，必定會(huì)被整合。