萬科副總裁王蘊分管什么，請問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個分公

來源：整理時間：2023-06-22 09:49:19 編輯：金融知識手機版

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1，請問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個分公
2，來推薦幾首絕版歌曲聽聽
3，萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析
4，16歲男孩能經(jīng)常獨自乘出租車嗎
5，幫我找找萬科集團房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程

1，請問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個分公

有分公司第一個樓盤在小河叫金域華府總經(jīng)理是蔡平

也許是的。

請問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個分公

2，來推薦幾首絕版歌曲聽聽

城市過客(伊凝) 曾經(jīng)(韓磊.王蘊) 翁美玲：為了明天邁克爾杰克遜:Fall Again

來推薦幾首絕版歌曲聽聽

3，萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團隊或想成為企業(yè)未來高管團隊的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才；各級政府中分管經(jīng)濟工作的各級官員。

萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析

4，16歲男孩能經(jīng)常獨自乘出租車嗎

行啊……不過不太安全而已

好命都做老爸了！

能啊完全可以

可以〉

恩

5，幫我找找萬科集團房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程

四、工作程序d http://hi.baidu.com/vanke_group/blog/item/cb8f77985249b3a7c8eaf420.html gf4.1 開發(fā)設(shè)計部負責收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計資料4.1.1開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理嚴格按照項目總體計劃時間組織進行室內(nèi)設(shè)計、施工。4.1.2裝修所需部位建筑施工全套圖紙。4.1.3營銷部負責向開發(fā)設(shè)計部、成本部提供經(jīng)審批的《室內(nèi)裝修建議書》，提出、裝修風格、項目定位、客戶需求、功能要求、風格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時間等建議。4.1.4成本部參照營銷部的《室內(nèi)裝修建議書》，提出室內(nèi)設(shè)計限額。4.2 編制《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》4.2.1開發(fā)設(shè)計部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計要求編制《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》。4.2.2開發(fā)設(shè)計部組織《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》評審。營銷部、成本部、工程部、項目部、設(shè)計管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團設(shè)計總監(jiān)、集團設(shè)計分管副總裁參與評審并形成決議。4.2.3開發(fā)設(shè)計部負責填報《設(shè)計任務(wù)書會簽表》，相關(guān)人員會簽。開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理負責將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。4.3 室內(nèi)裝修設(shè)計方案和施工圖設(shè)計4.3.1開發(fā)設(shè)計部組織設(shè)計單位招標。并將審批后的《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》提交設(shè)計單位組織設(shè)計。4.3.2開發(fā)設(shè)計部負責設(shè)計過程中對設(shè)計單位的溝通和管理。重要交流事項保留記錄（參見《設(shè)計交流信息記錄表》），保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)。4.3.3設(shè)計單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》和設(shè)計計劃要求完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交設(shè)開發(fā)設(shè)計部。開發(fā)設(shè)計部負責初審和簽收。4.3.4成本部根據(jù)完成的設(shè)計方案和施工圖進行造價概算和預(yù)算。 4.4 室內(nèi)裝修設(shè)計方案和施工圖評審4.4.1開發(fā)設(shè)計部組織對室內(nèi)設(shè)計方案和施工圖的評審。營銷部、成本部、工程部、項目部、設(shè)計管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團設(shè)計總監(jiān)、集團設(shè)計分管副總裁參與評審并形成決議。4.4.2施工圖設(shè)計評審時，成本部要反饋造價預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計限額，則評審是否增加設(shè)計限額或調(diào)整設(shè)計方案。4.4.3開發(fā)設(shè)計部負責整理評審紀要，并填報《設(shè)計評審表》，相關(guān)部門人員會簽。4.4.4開發(fā)設(shè)計部負責整理評審意見，向設(shè)計單位提交書面修改意見，并跟進設(shè)計單位進行修改。開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理負責評審意見在設(shè)計方案中的落實。4.4.5設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計評審意見，修改設(shè)計方案和施工圖，完成后提交開發(fā)設(shè)計部。4.4.6開發(fā)設(shè)計部接收調(diào)整的設(shè)計成果，再次組織公司內(nèi)部評審，重復(fù)4.4.1條的工作內(nèi)容。4.4.7如參與評審人員認為達到定稿條件，由地區(qū)公司總經(jīng)理審批確定為最終設(shè)計成果。如未達到定稿條件，則繼續(xù)由設(shè)計單位進行調(diào)整，并組織評審，直到滿足定稿條件為止。4.5 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審4.5.1開發(fā)設(shè)計部組織設(shè)計單位進行室內(nèi)裝修設(shè)計交底，項目部、工程部、成本部、營銷部參與。4.5.2項目部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行施工圖會審。4.5.3開發(fā)設(shè)計部負責完成材料及家具飾品等選樣定版。4.6 施工準備4.6.1項目部根據(jù)開發(fā)設(shè)計部要求的《裝修進場條件確認表》提供現(xiàn)場條件，在室內(nèi)裝修進場前完成相應(yīng)工程，并對其進行詳細檢查。4.6.2項目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準備。4.7 施工管理4.7.1項目部負責室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進度、成本。 4.7.2開發(fā)設(shè)計部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。4.7.3室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修，在防火門選擇等方面應(yīng)征得全裝修施工單位的認可。4.7.4項目部負責提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)4.7.5項目部負責施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。4.7.6項目部負責協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作4.7.7項目部負責組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織開發(fā)設(shè)計部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實施工情況4.7.8項目部負責組織裝修工程收尾清潔、搬運等事宜4.8 銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置4.8.1開發(fā)設(shè)計部負責提出銷售示范單位家具、飾品購置計劃，列出需采購《家具飾品清單》。4.8.2室內(nèi)飾品、家具由開發(fā)設(shè)計部組織采購，工程部配合。4.8.3開發(fā)設(shè)計部負責采購物品的清點、驗收（產(chǎn)品型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整），并向總經(jīng)理辦公室登記入帳，工程部配合。4.9 工程竣工、驗收4.9.1項目部負責組織工程驗收，開發(fā)設(shè)計部、物業(yè)公司、營銷部、工程部、成本部、地區(qū)公司副總經(jīng)理參與，項目部組織填寫《裝修工程竣工驗收單》確認。4.9.2項目部負責裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。4.10 銷售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設(shè)4.10.1開發(fā)設(shè)計部負責銷售示范單位的家具飾品擺設(shè)。4.10.2項目部協(xié)助進行家具、飾品擺設(shè)過程中的清點、運輸及保管。4.11 室內(nèi)移交4.11.1項目部組織工程移交。銷售大廳向營銷部進行工程移交。銷售示范單位硬裝部分直接向物業(yè)公司移交。4.11.2開發(fā)設(shè)計部負責銷售示范單位家具、飾品向物業(yè)公司進行實物移交，工程部配合。4.11.3物業(yè)公司負責銷售示范單位的日常管理。