阿里給員工帶來什么，阿里巴巴做了哪些工作使其保持壟斷優(yōu)勢

來源：整理時(shí)間：2023-07-05 20:29:12 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，阿里巴巴做了哪些工作使其保持壟斷優(yōu)勢
2，阿里巴巴企業(yè)行政文化給企業(yè)帶來了什么樣的影響
3，阿里的人才發(fā)展有哪些特質(zhì)

1，阿里巴巴做了哪些工作使其保持壟斷優(yōu)勢

阿里巴巴無法復(fù)制的搜索引擎營銷策略，前期通過免費(fèi)的方式完成了用戶及數(shù)據(jù)積累，誠信通的開通贏得了大量的良好的口碑，付費(fèi)廣告，以用戶為核心，為用戶帶來更好的體驗(yàn)，老用戶粘性高，創(chuàng)立全球華人論壇——以商會(huì)友，網(wǎng)站有多種語言可以供各個(gè)國家的人使用。

應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該很難會(huì)應(yīng)聘上的。我個(gè)人建議不要過多的想知道他們的晉升與待遇，你需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，如果你的大學(xué)所學(xué)專業(yè)能符合阿里巴巴的某些招聘需要，可以去試試。準(zhǔn)備嘛，就準(zhǔn)備一個(gè)好的心態(tài)去棉隊(duì)工作。

阿里巴巴做了哪些工作使其保持壟斷優(yōu)勢

2，阿里巴巴企業(yè)行政文化給企業(yè)帶來了什么樣的影響

阿里巴巴一直以來是一家由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，從99年馬總18個(gè)人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在20000多員工，從最開始的“獨(dú)孤九劍”，到現(xiàn)在的"六脈神劍"：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)。每一點(diǎn)有專門的5個(gè)小點(diǎn)，根據(jù)完成難度，從1分到5分評(píng)定。這些從一個(gè)新員工進(jìn)入公司開始后的新人培訓(xùn)，就會(huì)極為深刻地烙在心里。然后，每季度會(huì)有專門的價(jià)值觀自評(píng)和考評(píng)機(jī)制（與以后的晉升和評(píng)級(jí)相關(guān)，平均達(dá)到3。5分才有晉升資格。）當(dāng)然，阿里一套非常詳細(xì)的評(píng)定機(jī)制。這里就不詳談了。阿里巴巴的企業(yè)文化，是有所有從高層到普通員工通過對(duì)價(jià)值觀的不斷理解和深化形成的自然產(chǎn)物。沒有六脈神劍，沒有六脈神劍形成的企業(yè)文化，就沒有阿里巴巴現(xiàn)在的輝煌。至于您的第二個(gè)問題：企業(yè)文化如何引導(dǎo)和推動(dòng)阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略的？還是必須從價(jià)值觀說起：舉個(gè)例子：您看看其中第三條：“擁抱變化”：唯一不變的是變化。alibaba11年來，經(jīng)過了太多大大小小的變革。小變革，比如公司調(diào)動(dòng)，從一個(gè)熟悉崗位到另一個(gè)陌生的崗位，從一個(gè)熟悉的城市到一個(gè)陌生的城市，絕大多數(shù)阿里的員工都會(huì)因?yàn)楦畹俟痰摹皳肀ё兓钡膬r(jià)值觀來擁抱，適應(yīng)，選擇和接受變化。這在很多企業(yè)是很難做到的。大變革，比如08年的降價(jià)，到明年1月開始的漲價(jià)，都是突然宣布，然后由上至下完全迅速真正接受和配合。淺淺的談了下。阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)還是一直圍繞著價(jià)值觀和企業(yè)文化在制定和發(fā)展，然后員工也是圍繞著價(jià)值觀在執(zhí)行層面上被企業(yè)引導(dǎo)和推動(dòng)。

阿里巴巴企業(yè)行政文化給企業(yè)帶來了什么樣的影響

3，阿里的人才發(fā)展有哪些特質(zhì)

如果用兩句話來概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合一”和“虛事實(shí)做”。伯特咨詢發(fā)現(xiàn)所謂人事合一，就是借事修人，借人成事。阿里人才發(fā)展和組織發(fā)展的核心原則是緊貼業(yè)務(wù)場景，基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要發(fā)展人，發(fā)展組織。所謂虛事實(shí)做，由于領(lǐng)導(dǎo)力、文化、員工成長的內(nèi)在體驗(yàn)是虛的，必須通過實(shí)實(shí)在在的事情將人的內(nèi)在體驗(yàn)落地，在業(yè)務(wù)中沉淀寶貴的體驗(yàn)與感受。舉例來說，在阿里每完成一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)會(huì)再多花5分鐘談?wù)剛€(gè)人的感受與體驗(yàn)，來加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解以及彼此間的情感。阿里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有個(gè)“九板斧”體系，九板斧體系主要分為橫向三層：底層包括拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊(duì)，中間一層”包括定策略、做導(dǎo)演和搭班子，最上面一層包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者只需練好三門“絕技”或關(guān)鍵點(diǎn)即可。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果，是阿里“做事情”的線。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要定戰(zhàn)略、指明方向，看清楚未來3～5年的產(chǎn)業(yè)格局與競爭態(tài)勢，以及客戶價(jià)值是什么；其次，中層需要定策略，即將大的、虛幻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為當(dāng)年的策略；最后，基層拿結(jié)果，即將這些策略轉(zhuǎn)化成具體項(xiàng)目和目標(biāo)，細(xì)化到十人的小團(tuán)隊(duì)能夠負(fù)責(zé)并產(chǎn)出結(jié)果。造土壤、搭班子、建團(tuán)隊(duì)，是阿里“培養(yǎng)人”的線。首先，建團(tuán)隊(duì)，每位基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得帶人、凝聚人心，引領(lǐng)大家走向共同的目標(biāo)；其次，搭班子，這需要聯(lián)合很多“工種”來做一件事情，如一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)甚至外界等幾股力量組合在一起，才能產(chǎn)生效果；最后，造土壤，阿里把組織比喻為一片土壤、一個(gè)有機(jī)的生命體，只要土壤好，植物就容易播種，讓團(tuán)隊(duì)文化呈現(xiàn)健康的、正能量的狀態(tài)。每個(gè)人都有任督二脈，我們要考察管理者在人與事方面的“要害點(diǎn)”是否通暢。Hire&Fire：對(duì)于基層管理者來說，除了拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)之外，招聘與解聘是也是關(guān)鍵，這代表團(tuán)隊(duì)管理者的取舍標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正具備拿結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)的文化與味道也才能建立起來。做導(dǎo)演：管理者應(yīng)像世界級(jí)的導(dǎo)演，首先要“挑選好劇本”，即挑選一個(gè)好的業(yè)務(wù)；然后，“找演員”，將團(tuán)隊(duì)建立起來；最后，還需要好的舞美與燈光等配套設(shè)施，才能將團(tuán)隊(duì)捏合起來。一出“戲”導(dǎo)出來后，不光要叫座，還應(yīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，這正是“做導(dǎo)演”背后的邏輯。斷事用人：越往上，會(huì)發(fā)現(xiàn)能否用對(duì)人、能否做艱難而不完美的決定最為關(guān)鍵，這非?？简?yàn)管理者的智慧，也最能體現(xiàn)他/她到底相信什么。