什么是創(chuàng)新與變革，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

來源：整理時間：2023-06-24 03:54:01 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源
2，什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達(dá)到新的高度
3，什么是創(chuàng)新
4，何為創(chuàng)新如何改變
5，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

1，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

生產(chǎn)力的發(fā)展，是社會變革與創(chuàng)新的根源。生產(chǎn)力的發(fā)展帶動生產(chǎn)模式的發(fā)展。就是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的變化。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

社會制度的生命周期,就是指一種具體的社會制度從產(chǎn)生、發(fā)展.成熟、消失,最后被新的制度替代的過程.任何一種社會制度都不是永恒的,而是處于不斷的變革與創(chuàng)新之中.社會制度的變革與創(chuàng)新,主要受三方面因素的影響：其一,社會生產(chǎn)方式的變更,是社會制度變革與創(chuàng)新的根源.如前所述,任何一種社會制度都建立在一定的社會生產(chǎn)方式上,生產(chǎn)方式的變革,即生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾運動,必然導(dǎo)致社會制度的相應(yīng)變革與創(chuàng)新.其二,人類社會生活需要的變化,是社會制度變革與創(chuàng)新的直接原因.隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人類的需要無論從廣度還是從深度上都會發(fā)生深刻的變化.社會制度作為人類需要的產(chǎn)物,作為滿足人類需要的手段,無疑也會隨著人類需要的發(fā)展而變化.其三,自然和社會環(huán)境的變化,也是社會制度變革與創(chuàng)新的一個重要原因.

什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

2，什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達(dá)到新的高度

科技是解決生產(chǎn)力的最佳途徑，由科技開路，你不想富起來都不行，一些大國和發(fā)達(dá)國家重視科技你還會奇怪嗎？

改革，漢語詞語，現(xiàn)常指改變舊制度、舊事物。對舊有的生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑作局部或根本性的調(diào)整，改革是社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。改革一般指各種包括政治、社會、文化、經(jīng)濟(jì)、宗教組織作出的改良革新，相較于革命是以極端的方式推翻原有政權(quán)以達(dá)成改變現(xiàn)狀的目的，改革是指在現(xiàn)有的政治體制之內(nèi)實行變革。通常一個改革是否能成功會影響一個國家的命運，若成功可讓該國走向穩(wěn)定局勢，若失敗可能遭致內(nèi)亂或沖突。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。其起源于拉丁語，有三層含義:第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會學(xué)以及建筑學(xué)等領(lǐng)域的研究中舉足輕重。從本質(zhì)上說，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍(lán)圖的外化、物化。

什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達(dá)到新的高度

3，什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。

什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。創(chuàng)新概念的起源可追溯到1912年美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出:創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況:引入一種新產(chǎn)品,引入一種新的生產(chǎn)方法,開辟一個新的市場,獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣,如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。那么科技創(chuàng)新就很明顯了科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱。原創(chuàng)性科學(xué)研究是提出新觀點(包括新概念、新思想、新理論等)、新方法、新發(fā)現(xiàn)和新假設(shè)的科學(xué)研究活動,并涵蓋開辟新的研究領(lǐng)域、以新的視角來重新認(rèn)識已知事物等。原創(chuàng)性的科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起,使人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善,認(rèn)識能力不斷提高,產(chǎn)品不斷更新。科技創(chuàng)新效率是科技創(chuàng)新能力和動力的綜合反映,是指一定時期內(nèi)科技創(chuàng)新投入與科技創(chuàng)新產(chǎn)出之比,以及一定時期內(nèi)一定量的科技創(chuàng)新資源對經(jīng)濟(jì)增長,尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的拉動作用。由于科學(xué)和技術(shù)是關(guān)于人認(rèn)知和改造自然的知識,技術(shù)還包含著技藝,而且人的參與程度越大、越多,則科學(xué)和技術(shù)知識的含量、密度和水平就越高,這些特點決定了科學(xué)和技術(shù)的人文價值和科學(xué)價值,因此我們說科學(xué)和技術(shù)及它們的創(chuàng)新也是創(chuàng)新文化的重要組成部分。

什么是創(chuàng)新

4，何為創(chuàng)新如何改變

具有創(chuàng)新能力的企業(yè)不僅擅長生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，而且尤其擅長對周圍環(huán)境的任何變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。在當(dāng)今世界上，惟一不變的就是變化?！耙圆蛔儜?yīng)萬變”，那是死路一條?！　∈裁词枪芾韯?chuàng)新？創(chuàng)新（Innovation）,含義為創(chuàng)新（Innovate）行為、發(fā)明(invent)行為或者創(chuàng)造(create)某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西。　　創(chuàng)新是“形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果?！　≈芾韺W(xué)家彼得"德魯克認(rèn)為：創(chuàng)新的含義是有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會，在市場的薄弱之處尋找機(jī)會，在新知識的萌芽期尋找機(jī)會，在市場的需求和短缺中尋找機(jī)會。　　創(chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力，發(fā)生改變的行為，都可以稱之為創(chuàng)新?！　南到y(tǒng)論的角度看，創(chuàng)新實質(zhì)上就是要建立一個創(chuàng)造性的“生產(chǎn)要素集成系統(tǒng)”，追求最佳“系統(tǒng)組合效應(yīng)”所帶來的經(jīng)濟(jì)效益?！　」芾韯?chuàng)新對創(chuàng)新者來說是改變資源的產(chǎn)出效率，不是只有以前世界上不存在的東西我們發(fā)明出來了才叫創(chuàng)新。以前沒有建立完善扎實的管理基礎(chǔ)(如管理規(guī)章制度的完善與制定)，現(xiàn)在意識到這個問題，建立了完善的管理基礎(chǔ)，同樣屬于創(chuàng)新?！　?chuàng)新不一定是發(fā)明一個全新的創(chuàng)造物，創(chuàng)新也可能是改進(jìn)和衍生。模仿往往是創(chuàng)新開始的第一步。　　創(chuàng)新需要審視內(nèi)外部環(huán)境，處理、搜集有關(guān)變革威脅和機(jī)遇的相關(guān)信號，決定組織需要關(guān)注的關(guān)鍵信號(以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ))?！　∧ν辛_拉公司銥星計劃的案例說明：企業(yè)經(jīng)營處處存在風(fēng)險，只有通過創(chuàng)新(在這里是通過“風(fēng)險投資”降低風(fēng)險)才能避免企業(yè)的滅頂之災(zāi)?！　o數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：創(chuàng)新必須從上到下。決策者和執(zhí)行人必須得到授權(quán)，基層員工必須有理解力、責(zé)任心和足夠的能力，兩者缺一都會造成災(zāi)難?！　∷^“以人為本”，就是要把管理活動的動機(jī)和原則建立在千方百計調(diào)動并保護(hù)人們自我管理的自覺性和工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性上?！　?chuàng)新要抓住自己企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)?！　∪魏我粋€系統(tǒng)都至少存在一種局限(否則企業(yè)都可以賺取無限多的利潤)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上，在絕大多數(shù)企業(yè)里，最薄弱的環(huán)節(jié)不是客觀因素，而是已根植于行為方式中的某種做法。　　對于我國企業(yè)來說，管理是最短的一塊板。創(chuàng)新就是最有效的加長短板的手段?！　∵^于現(xiàn)實主義往往意味著不求進(jìn)取。推動社會、歷史進(jìn)步的一般都是理想主義者?！　嵺`證明，成功的企業(yè)，必將是具有個性化、活力化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)

5，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對快速變化的市場。從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動型創(chuàng)新成為焦點。所謂效率驅(qū)動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠(yuǎn)程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)點。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊國內(nèi)市場，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠(yuǎn)程溝通難的痛點，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進(jìn)行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠(yuǎn)程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠(yuǎn)程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負(fù)責(zé)人，各方用手機(jī)、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠(yuǎn)程招聘極大縮短了人才引入周期、擴(kuò)大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓(xùn)體系完善化新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學(xué)員知識點掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效。客戶服務(wù)精細(xì)化強(qiáng)調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實處的并不多，精細(xì)化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯過任何重要細(xì)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強(qiáng)力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應(yīng)用場景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。

企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業(yè)變革的產(chǎn)生源自于全球競爭的環(huán)境，源自于領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型的影響。企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。 “變”是：適者生存，物競天擇。 “變”是：理所當(dāng)然，情勢所迫。 CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會掀起一場影響深遠(yuǎn)的“革命”。

提綱：當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻-內(nèi)容（可分三段）：可以以創(chuàng)新的重要意義切題，再展開敘述回顧一下企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷史，說明任何企業(yè)能否創(chuàng)新的兩種后果，來強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要意義創(chuàng)新離不開變革，一個企業(yè)的與時俱進(jìn)需要從很多方面進(jìn)行革新-內(nèi)容（可分至少3段）：創(chuàng)新需要分別從哪些方面變革，如管理適度變革，生產(chǎn)技術(shù)變革，營銷策略變革等等方面，可也據(jù)很多例子來論證（手機(jī)電腦等電子產(chǎn)業(yè)等）然后展開說明論證其現(xiàn)實意義變革又會反過來促進(jìn)企業(yè)各領(lǐng)域的創(chuàng)新，最終兩者會給企業(yè)的發(fā)展形成一個不斷進(jìn)化的良性循環(huán)-內(nèi)容：舉例進(jìn)行事實論證和對比論證，盡可能找到更多的立足點來系統(tǒng)充分的論證自己的。（如果想寫一篇不錯的論文，建議多關(guān)注搜索一下蘋果啊，騰訊啊，智能手機(jī)的發(fā)展歷程，結(jié)合他們不斷創(chuàng)新的歷程來反饋企業(yè)的發(fā)展，多論證為企業(yè)什么是這樣，為什么會這樣，怎樣更卓越等等問題）

1，可以提高產(chǎn)品競爭力，增加企業(yè)利潤2，創(chuàng)新不可替代，可以擺脫對手模仿

第一章對現(xiàn)有企業(yè)變革理論進(jìn)行了回顧，在對變革理論初步了解的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有變革理論的不足：企業(yè)變革動因研究的貧瘠——現(xiàn)有的變革動因理論仍然停留在對因果關(guān)系的“果”這表現(xiàn)形式的分析上，并沒有真正觸及企業(yè)變革之“因”。在對變革需求及驅(qū)動力分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了自身對變革動因的理解——價值重構(gòu)?！　〉诙聞t從企業(yè)價值視角分析價值重構(gòu)的基礎(chǔ)，闡述了企業(yè)價值重構(gòu)的必要性及實證研究結(jié)果，并以此為依據(jù)，對利益相關(guān)者進(jìn)行了界定。最后，通過對價值重構(gòu)內(nèi)在機(jī)理的剖析，進(jìn)一步奠定了理論基礎(chǔ)。　　第三章是對企業(yè)變革的外部環(huán)境要素分析。通過運用系統(tǒng)理論對企業(yè)變革進(jìn)行描述分析，指出企業(yè)變革研究范式轉(zhuǎn)變的必要性：企業(yè)變革是一個非線性的系統(tǒng)，具有高風(fēng)險和高度的不確定性。因此，借助系統(tǒng)混沌理論，建立了企業(yè)變革的價值重構(gòu)模型，指出企業(yè)變革的核心——價值重構(gòu)以及企業(yè)變革順利實施的保障：組織學(xué)習(xí)和打破認(rèn)知障礙。同時，由于非線性系統(tǒng)的影響，企業(yè)變革的動態(tài)化也成為了必然。結(jié)合企業(yè)競爭理論，本書對企業(yè)動態(tài)化變革進(jìn)行了階段劃分，為企業(yè)動態(tài)化變革提供了指導(dǎo)?！　〉谒恼履康脑谟诜治銎髽I(yè)變革成功的要素，因為相對于外部環(huán)境而言，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為可控，為企業(yè)變革實施提供理論指導(dǎo)，主要從企業(yè)文化與企業(yè)變革的關(guān)系、企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)的變革能力以及企業(yè)變革的制度分析三個方面進(jìn)行闡述。　　第五章通過建立數(shù)理模型并結(jié)合實證案例分析，指出企業(yè)變革取向的決定因素，為企業(yè)變革把握正確的方向提供工具。　　第六章則結(jié)合理論分析，為企業(yè)變革實施提供實踐指導(dǎo)。在對企業(yè)自組織現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上，指出團(tuán)隊自發(fā)性的轉(zhuǎn)變，主要是基于共同認(rèn)知系統(tǒng)的建立，這是對企業(yè)正式制度空白的強(qiáng)有力的補(bǔ)充。并針對企業(yè)認(rèn)知障礙，對企業(yè)如何突破認(rèn)知障礙，順利實現(xiàn)與利益相關(guān)者雙向互動進(jìn)行了深入分析，對企業(yè)變革實施具有指導(dǎo)意義。