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可口可樂(lè)為什么會(huì)成功，可口可樂(lè)為什么能做到全球第一

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-06-19 19:55:21 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，可口可樂(lè)為什么能做到全球第一

我就用自己話(huà)說(shuō)了：首先可口可樂(lè)資本夠大可口可樂(lè)的消費(fèi)群體面很廣，這離不開(kāi)它所做的廣告，廣告打開(kāi)了可口可樂(lè)的知名度，贊助也幫可口可樂(lè)打開(kāi)了知名度。再加上使用明星代言，明星效應(yīng)也是很強(qiáng)烈的。比如這次2008奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就借騰訊做了一次虛擬的火炬接力，從而再次為可口可樂(lè)打了知名度，也為它最新的可口可樂(lè)做了有效的推廣。
廣告效應(yīng)

可口可樂(lè)為什么能做到全球第一

2，可口可樂(lè)公司為什么可以在日本取得成功呢

因?yàn)椋煽诳蓸?lè)利用日本人對(duì)移動(dòng)電話(huà)的迷戀刺激飲料機(jī)業(yè)務(wù)；與日本領(lǐng)先的移動(dòng)電話(huà)營(yíng)運(yùn)商N(yùn)TT移動(dòng)通訊結(jié)為合作伙伴，開(kāi)發(fā)一種被稱(chēng)為Cmode的服務(wù)，顧客通過(guò)這種服務(wù)可以使用電話(huà)購(gòu)買(mǎi)飲料而無(wú)需使用現(xiàn)金。 據(jù)網(wǎng)友計(jì)算其實(shí)我們每人9元人民幣就能把日本給買(mǎi)下來(lái)~
可口可樂(lè)微軟索尼松下在美國(guó)日本的總部都是空殼,要不是上海,能有這些品牌嗎?上海許多人都是生活在虛擬世界和紙上

可口可樂(lè)公司為什么可以在日本取得成功呢

3，可口可樂(lè)公司的主要成功因素有哪些

個(gè)人覺(jué)得：質(zhì)量、鋪貨、市場(chǎng)生動(dòng)化、廣告、口感、歷史、管理團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)量占比、客戶(hù)需求，等等
主要是好喝 含有人體喜歡的東西 雖然不一定是健康和必需的其次是鋪天蓋地的廣告
1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。4、根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。5、注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量。6、自覺(jué)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則。等等
主要是當(dāng)時(shí)飲料屆品種很少，加上他的廣告，讓人覺(jué)得喝可樂(lè)是種時(shí)尚，所以很多人喝

可口可樂(lè)公司的主要成功因素有哪些

4，可口可樂(lè)為什么會(huì)成為最暢銷(xiāo)的飲料呢

在當(dāng)今世界206個(gè)國(guó)家和地區(qū)，可口可樂(lè)的廣告鋪天蓋地，隨處可見(jiàn)，而它的獨(dú) 特風(fēng)味，又深深吸引著全世界的廣大消費(fèi)者，平均每天銷(xiāo)售量達(dá)10億瓶（罐）以上。 1992年，可口可樂(lè)的年銷(xiāo)售額高達(dá)560億美元，占世界軟飲料市場(chǎng)的45％，而在100 多年前，可口可樂(lè)問(wèn)世后的頭一年，日平均銷(xiāo)售量只有9杯。從9杯發(fā)展到現(xiàn)在的10 億瓶以上，這無(wú)異于一個(gè)天方夜譚般的神話(huà)！但是，你也許不知道，這巨大的成功 竟源于一次偶爾的失誤，這神奇的軟飲料當(dāng)初不過(guò)是一種配錯(cuò)了的治頭疼藥水。而 創(chuàng)造這一奇跡的頭號(hào)功臣，當(dāng)數(shù)羅伯特·伍德魯夫，他被美國(guó)人譽(yù)為“可口可樂(lè)之 父”。 伍德魯夫把握了當(dāng)時(shí)外國(guó)人對(duì)美國(guó)貨狂熱的崇拜心理，在拓展海外市 場(chǎng)過(guò)程中，不僅沒(méi)有付出任何費(fèi)用，反而獲得了一筆相當(dāng)可觀(guān)的保證金?？梢哉f(shuō)， 他對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用已達(dá)到了出神入化的境地。 據(jù)戰(zhàn)后25年統(tǒng)計(jì)，除了在美國(guó)本土的發(fā)展和收入外，可口可樂(lè)總公司單靠批發(fā) 僅占飲料重量0.31％的原汁，每年的經(jīng)營(yíng)總額就高達(dá)9.79億美元，年均純利1.5億美 元?？煽诳蓸?lè)終于成為全世界銷(xiāo)量第一的軟飲料。 可口可樂(lè)公司之所以能成為國(guó)際飲料業(yè)的“日不落王國(guó)”，并不僅是憑借這種 飲料的獨(dú)特口味，它的成功多半靠的是廣告宣傳。伍德魯夫本人極其重視廣告的作 用，經(jīng)常親自動(dòng)手制作。他向董事們強(qiáng)調(diào)指出：“我們的可樂(lè)中，99.7％是糖和水， 如果不把廣告做好，可能就沒(méi)有人喝了?！睘榱俗ズ脧V告制作，伍德魯夫高薪聘請(qǐng) 專(zhuān)家級(jí)人才。他的廣告制作部里，既有心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家，也有精神分析學(xué)家和 廣告專(zhuān)業(yè)人員。他提出廣告制作三原則：怡神悅目、簡(jiǎn)潔有力、給人清爽感。為保 證廣告質(zhì)量，他還規(guī)定所有的分公司的廣告宣傳全由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作。時(shí)至今 日，世界各地的可口可樂(lè)廣告、商標(biāo)，甚至標(biāo)有可口可樂(lè)徽記的紅色冰箱，都是從 美國(guó)運(yùn)來(lái)的正宗美國(guó)貨。 早在可口可樂(lè)的起步階段，就尤為重視廣告的宣傳。1911年，可口可樂(lè)的廣告 費(fèi)高達(dá)100萬(wàn)美元。30年后，猛增至1000萬(wàn)美元，又過(guò)了8年，廣告費(fèi)再翻一番。到 1958年，更是高達(dá)4000萬(wàn)美元。通過(guò)龐大的廣告宣傳，可口可樂(lè)那獨(dú)特的紅白兩色 的標(biāo)志，已深深地印入全球消費(fèi)者的心中?？煽诳蓸?lè)在世界各地可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉， 它的商標(biāo)成了世界上知名度最高的商標(biāo)。1990年，美國(guó)舊金山一家形象咨詢(xún)公司， 在美國(guó)、日本、西歐對(duì)上萬(wàn)名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，選出世界十大名牌商標(biāo)，它們依次 是：可口可樂(lè)、索尼、奔馳、柯達(dá)、迪斯尼、雀巢、豐田、麥當(dāng)勞、IBM和百事可樂(lè)。 可口可樂(lè)雄居榜首。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，可口可樂(lè)的牌子可值244億美元。有了這筆如此巨大的無(wú)形資 產(chǎn)，“可口可樂(lè)之父”伍德魯夫曾自豪地說(shuō)：“即使一夜之間在世界各地的可口可 樂(lè)工廠(chǎng)都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂(lè)這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！” 1955年，65歲的伍德魯夫宣布退休。但作為可口可樂(lè)公司的前任董事長(zhǎng)和擁有 350萬(wàn)股的公司最大股東，他在退休后依然經(jīng)常參與公司的重大決策。直到80年代， 他年屆90了，仍對(duì)可口可樂(lè)公司具有極大的影響力。他這種奮斗不息、永不停步的 精神，也就成了可口可樂(lè)公司的象征。

5，可口可樂(lè)飲料最暢銷(xiāo)原因是什么

一、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的品牌價(jià)值 可口可樂(lè)是世界上最知名的品牌之一 可口可樂(lè)品牌價(jià)值: 自1999年起，連續(xù)8年居美國(guó)《商業(yè)周刊》全球100最具價(jià)值品牌榜榜首，并是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價(jià)值達(dá)670億美圓。2005年10月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室2005年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中可口可樂(lè)居于世界500強(qiáng)榜首。 可口可樂(lè)品牌在美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版的“2005年中國(guó)最有品牌價(jià)值榜首” 百事可樂(lè)品牌價(jià)值: 在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂(lè)品牌排名在第23位。 二、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的銷(xiāo)量: 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)占有率: 1.可口可樂(lè)公司占42%的市場(chǎng)份額，位居第一 2.百事可樂(lè)公司以約32%的市場(chǎng)占有率向可口可樂(lè)發(fā)動(dòng)強(qiáng)勁的挑戰(zhàn) 可口可樂(lè): 可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司(第一名). 也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷(xiāo)系統(tǒng),暢銷(xiāo)世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%,其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元,是世界第一品牌. 百事可樂(lè): 百事公司（pepsico.，inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷(xiāo)售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷(xiāo)售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。 三、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng): 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是“軟飲料戰(zhàn)”中的主要斗士。它們?yōu)闋?zhēng)奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括：源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價(jià)格折扣、龐大的銷(xiāo)售商促銷(xiāo)隊(duì)伍、以及巨額廣告和促銷(xiāo)預(yù)算。 可口可樂(lè)背景: “可口可樂(lè)”是一個(gè)有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時(shí)間上來(lái)講，我們可以認(rèn)定“可口可樂(lè)”是一個(gè)非常成功的品牌，當(dāng)我們仔細(xì)回顧一下“可口可樂(lè)”的成長(zhǎng)歷程時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是一本有關(guān)品牌管理的教科書(shū)。 可口可樂(lè)是在1886年由藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明的。1891年，可口可樂(lè)公司正式成立，并且在三年內(nèi)推銷(xiāo)到整個(gè)美國(guó)。盡管有很多不同關(guān)于“可口可樂(lè)”這個(gè)名字的傳說(shuō)，其實(shí)“可口可樂(lè)”的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會(huì)計(jì)員羅賓遜命名的。他們認(rèn)為“兩個(gè)大寫(xiě)c字會(huì)很好看”，因此用了“coca-cola”?！癱oca”是可可樹(shù)葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份?！翱煽诳蓸?lè)”的商標(biāo)百多年來(lái)一直未有改變?！翱煽诳蓸?lè)”這個(gè)中文名字，一直以來(lái)被認(rèn)為世上翻譯得最好的名字，既“可口”亦“可樂(lè)”，不但保持英文的音，還比英文更有意思?！翱煽诳蓸?lè)”最早與中國(guó)結(jié)緣于1927年可口可樂(lè)公司在中國(guó)天津和上海設(shè)立瓶裝廠(chǎng)。從那是起，“可口可樂(lè)”這個(gè)名字逐漸為越來(lái)越多的中國(guó)人認(rèn)知、接受直到喜歡。到1933年，上?？煽诳蓸?lè)廠(chǎng)成為除美國(guó)之外最大的瓶裝廠(chǎng)。那時(shí)的“可口可樂(lè)”實(shí)際上已經(jīng)成為被中國(guó)人所熟知的幾個(gè)為數(shù)不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國(guó)宣布建交的當(dāng)天，可口可樂(lè)宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司。到目前為止，可口可樂(lè)在中國(guó)合資建立了20多個(gè)裝瓶廠(chǎng)，全年銷(xiāo)售量超過(guò)3.2億箱。截止到現(xiàn)在，可口可樂(lè)公司與其他伙伴在中國(guó)的總投資已達(dá)到8億美元，中國(guó)也成為可口可樂(lè)的全球第五大市場(chǎng)?！翱煽诳蓸?lè)”已經(jīng)成為在中國(guó)最具知名度的國(guó)際品牌。 百事可樂(lè)背景: 百事飲料國(guó)際集團(tuán)是美國(guó)的一家享譽(yù)全球的跨國(guó)公司，其在全球的年銷(xiāo)售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國(guó)最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國(guó)最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進(jìn)入中國(guó)建廠(chǎng)，加上剛在深圳落成的一個(gè)瓶裝廠(chǎng)，已有30多家合資合作企業(yè)，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂(lè)”系列、“都樂(lè)”系列飲料都已成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌。 百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來(lái)今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng). 由此看來(lái),在全球的可樂(lè)市場(chǎng)中，可口可樂(lè)均占上風(fēng)，但在2004 年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中，百事公司以 561 億美元首次超過(guò)一直以品牌價(jià)值為傲的可口可樂(lè)；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂(lè)銷(xiāo)量卻比可口可樂(lè)高，是少數(shù)能超越可口可樂(lè)的地區(qū)
可口可樂(lè)的暢銷(xiāo)某種程度跟二戰(zhàn)有一定的關(guān)系。二戰(zhàn)期間可口可樂(lè)公司免費(fèi)為前線(xiàn)上的士兵提供可口可樂(lè)，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)期間美國(guó)大兵遍布世界各地，這就給可口可樂(lè)起到了很大的宣傳作用。二戰(zhàn)結(jié)束以后，加上可口可樂(lè)公司對(duì)其品牌的宣傳和維護(hù)，使得全世界各個(gè)角落都知道了有一種飲料叫可口可樂(lè)。因?yàn)槔鋺?zhàn)的原因，可口可樂(lè)真正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)還是在上世紀(jì)80年代的事情。
不是一兩句話(huà)能說(shuō)清楚的
1:價(jià)格合理，2：適合國(guó)人口感，3：促銷(xiāo)力度大4：品牌效應(yīng)，：等等
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