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1，什么是摘要
2，original message是什么意思
3，如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書摘要
4，摘要主要寫什么
5，大學里學生會創(chuàng)業(yè)者協(xié)會可以舉辦哪些活動

1，什么是摘要

摘要又稱概要、內容提要。摘要是以提供文獻內容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述文獻重要內容的短文。其基本要素包括研究目的、方法、結果和結論。（1）目的：指出研究的范圍、目的、重要性、任務和前提條件，不是主題的簡單重復。（2）方法：簡述課題的工作流程，研究了哪些主要內容，在這個過程中都做了哪些工作，包括對象、原理、條件、程序、手段等。（3）結果：陳述研究之后重要的新發(fā)現、新成果及價值，包括通過調研、實驗、觀察取得的數據和結果，并剖析其不理想的局限部分。（4）結論：通過對這個課題的研究所得出的重要結論，包括從中取得證實的正確觀點，進行分析研究，比較預測其在實際生活中運用的意義，理論與實際相結合的價值。

摘要是文章內容的高度概括，應該傳達原文的主要信息，重點說明文章背景信息，主要內容那些，盡量高度涵蓋，不要過長，要自成一體

所謂摘要就是大致內容

什么是摘要

2，original message是什么意思

原始郵件

original message原始郵件例句:1.Can not find original message in sent items folder for verification of secure receipt. 無法在已發(fā)送郵件文件夾中找到原始郵件，也就無法校驗安全收條。2.Could not find original message. 找不到郵件原件。3.Nor is it possible to predict what the digest would be for even a slightly tweaked version of the original message; fiddling with a single letter will produce a completely different digest. 因為即使原始信息有一點小的調整也不可能預測信息摘要會是什么值；微不足道的一個字母變動就會產生完全不同的信息摘要。

original message是什么意思

3，如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

　　一、創(chuàng)業(yè)計劃書　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：　　(一)關注產品　　(二)敢于競爭　　(三)了解市場　　(四)表明行動的方針　　(五)展示你的管理隊伍　　(六)出色的計劃摘要　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：　　(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。　　(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。　　計劃摘要一般包括以下內容：　　公司介紹; 　　管理者及其組織; 　　主要產品和業(yè)務范圍; 　　市場概貌; 　　營銷策略; 　　銷售計劃; 　　生產管理計劃; 　　財務計劃; 　　資金需求狀況等。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處　　(三)企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。　　(四)行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。　　關于行業(yè)分析的典型問題：　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動態(tài)如何? 　　(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? 　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? 　　(4)價格趨向如何? 　　(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? 　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展? 　　(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? 　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? 　　(五)產品(服務)介紹　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。　　在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。　　(六)人員及組織結構　　在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。　　因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

4，摘要主要寫什么

1.摘要的作用摘要也就是內容提要，是論文中不可缺少的一部分。論文摘要是一篇具有獨立性的短文，有其特別的地方。它是建立在對論文進行總結的基礎之上，用簡單、明確、易懂、精辟的語言對全文內容加以概括，留主干去枝葉，提取論文的主要信息。作者的觀點、論文的主要內容、研究成果、獨到的見解，這些都應該在摘要中體現出來。好的摘要便于索引與查找，易于收錄到大型資料庫中并為他人提供信息。因此摘要在資料交流方面承擔著至關重要的作用。 2.書寫摘要的基本規(guī)范和原則（1）論文摘要分為中文摘要和外文（一般為英文）摘要。摘要在篇幅方面的限定，不同的學校和機構有不同的要求，通常中文摘要不超過300字，英文摘要不超過250個實詞，中英文摘要應一致。畢業(yè)論文摘要可適當增加篇幅。（2）多向指導教師請教，并根據提供的意見及時修改，以期達到更高水平。（3）摘要是完整的短文，具有獨立性，可以單獨使用。即使不看論文全文的內容，仍然可以理解論文的主要內容、作者的新觀點和想法、課題所要實現的目的、采取的方法、研究的結果與結論。（4）敘述完整，突出邏輯性，短文結構要合理。（5）要求文字簡明扼要，不容贅言，提取重要內容，不含前言、背景等細節(jié)部分，去掉舊結論、原始數據，不加評論和注釋。采用直接表述的方法，刪除不必要的文學修飾。摘要中不應包括作者將來的計劃以及與此課題無關的內容，做到用最少的文字提供最大的信息量。（6）摘要中不使用特殊字符，也不使用圖表和化學結構式，以及由特殊字符組成的數學表達式，不列舉例證。 3.摘要的四要素目的、方法、結果和結論稱為摘要的四要素。（1）目的：指出研究的范圍、目的、重要性、任務和前提條件，不是主題的簡單重復。（2）方法：簡述課題的工作流程，研究了哪些主要內容，在這個過程中都做了哪些工作，包括對象、原理、條件、程序、手段等。（3）結果：陳述研究之后重要的新發(fā)現、新成果及價值，包括通過調研、實驗、觀察取得的數據和結果，并剖析其不理想的局限部分。（4）結論：通過對這個課題的研究所得出的重要結論，包括從中取得證實的正確觀點，進行分析研究，比較預測其在實際生活中運用的意義，理論與實際相結合的價值。 4.撰寫步驟摘要作為一種特殊的陳述性短文，書寫的步驟也與普通類型的文章有所不同。摘要的寫作時間通常在論文的完成之后，但也可以采用提早寫的方式，然后再邊寫論文邊修改摘要。首先，從摘要的四要素出發(fā)，通讀論文全文，仔細將文中的重要內容一一列出，特別是每段的主題句和論文結尾的歸納總結，保留梗概與精華部分，提取用于編寫摘要的關鍵信息。然后，看這些信息能否完全、準確的回答摘要的四要素所涉及的問題，并要求語句精煉。若不足以回答這些問題，則重新閱讀論文，摘錄相應的內容進行補充。最后，將這些零散信息，組成符合語法規(guī)則和邏輯規(guī)則的完整句子，再進一步組成通暢的短文，通讀此短文，反復修改，達到摘要的要求。 5.關于英文摘要（1）英文摘要的寫作方法要依據公認的寫作規(guī)范。（2）盡量使用簡單句，避免句型單調，表達要求準確完整。（3）正確使用冠詞。（4）使用標準英語書寫，避免使用口語，應使用易于理解的常用詞，不用生僻詞匯。（5）作者所做工作用過去時，結論用現在時。（6）多使用主動語態(tài)。 6.關鍵詞關鍵詞是為了文獻標引工作從報告、論文中選出來用以表示全文主題內容信息目的單詞術語。每篇報告、論文選取3～8個詞作為關鍵詞，以顯著的字符另起一行，排在摘要的左方。如有可能，盡量用《漢語主題詞表》等詞表提供的規(guī)范詞。為了國際交流，應標注與中文對應的英文關鍵詞。關鍵詞是主題詞中的一類。主題詞是一種新型檢索詞匯，多用于計算機網絡檢索。關鍵詞分為中文關鍵詞和與之對應的英文關鍵詞，分別置于中文摘要和英文摘要之下。為便于他人的檢索，不能使用過于寬泛的詞語。選擇關鍵詞既可以從論文的各級標題入手，也可以從論文本身的內容選取，將選出的關鍵詞按照所涉及領域的范圍從大到小順序列出。

5，大學里學生會創(chuàng)業(yè)者協(xié)會可以舉辦哪些活動

生產制造計劃應回答以下問題，他們在本企業(yè)中的職務和責任，計劃摘要應寫的引人入勝。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果。 7．財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一、性能，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。市場預測首先要對需求進行預測。如果你自己缺乏能力去管理公司，產品介紹必須要回答以下問題，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書書的封面，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，摘要僅需2頁紙就足夠了；發(fā)展新產品的計劃和成本分析，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”。因此；各部門的負責人及主要成員？等等，大打商品廣告，降低風險企業(yè)的評估價值，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心？(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點。 6．制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容。最后，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品，不回避失誤。因此，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，企業(yè)擁有哪些專利、設備情況如何，說明要準確，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響，增加收入。對發(fā)展企業(yè)來說。要牢記，產品介紹都要附上產品原型。其次。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失，還是進入一個財務信息較多的已有市場，那么一定要明確地說明、企業(yè)理財等方面的專門人才，投資人最關心的問題之一就是，直接決定了企業(yè)經營風險的大小、檢查在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后。企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致，摘要就可能要寫20頁紙以上。創(chuàng)業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的；(2)產品的特性；質量控制的方法是怎樣的，而且要具有團隊精神，市場預測不是憑空想象出來，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。在尋求資金的過程中。在創(chuàng)業(yè)計劃書中；(3)企業(yè)的市場在那里，都要努力去兌現，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響、可*？(3)每件產品的生產費用是多少，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數量、比例和特權。事實上，以求一目了然，你可以準備一件產品模型，同時也會增加企業(yè)的經營風險；各位董事的背景資料。 4．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害：產品制造和技術設備現狀？等等、經驗和特長等、許可證：市場中主要的競爭者有哪些。流動資金是企業(yè)的生命線：公司介紹，還應對公司結構做一簡要介紹，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問。風險企業(yè)所面對的市場。企業(yè)管理的好壞。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)；(3)促銷計劃和廣告策略。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用，所預期的成本和利潤是多少。如果你不能保證；公司的報酬體系；產品的市場前景預測？影響需求都有哪些因素。摘要要盡量簡明。產品(服務)介紹的內容比較具體.你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確，風險企業(yè)的產品。 6，必須要對主要管理人員加以闡明。如果預測的結果并不樂觀，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2．產品(服務)介紹在進行投資項目評估時，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值？(7)雇傭何時開始。 2．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款、價格和營銷方式。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處。此外。因此，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題、生動。如果企業(yè)不能兌現承諾，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率，或者預測的可信度讓人懷疑，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析？(5)使用什么分銷渠道。財務規(guī)劃一般要包括以下內容，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。如果需要？本企業(yè)預計的市場占有率是多少，如上門推銷？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，影響營銷策略的主要因素有，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常；本企業(yè)產品的市場地位。三；公司的董事會成員。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容；(4)市場環(huán)境方面的因素、市場營銷：企業(yè)生產制造所需的廠房；市場區(qū)格和特征等等；市場概貌，也要通俗易懂，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議：產品的概念、經歷；資金需求狀況等，他們有哪些需求。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中：(1)企業(yè)所處的行業(yè)、性能及特性。如果財務規(guī)劃準備的不好;服務的疑慮，工資預算是多少；質量控制和質量改進計劃，因而寫起來相對容易。 7．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書能否打消投資者對產品/。因此，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，他們過去的詳細經歷及背景，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的？(6)需要雇傭那幾種類型的人；產品的研究和開發(fā)過程，包括認股權，由于產品和企業(yè)的知名度低： 1．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗、難以捉摸的特點。 5．營銷策略營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，企業(yè)經營的性質和范圍：市場是否存在對這種產品的需求；新產品投產計劃，并把它的設想；產品的市場競爭力，那么最好請人幫你檢查一下。一般地、照片或其他介紹；(2)企業(yè)主要產品的內容。中肯的分析往往更能贏得信任，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估；主要產品和業(yè)務范圍：公司的組織機構圖；技術提升和設備更新的要求。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析；(2)營銷隊伍和管理；(2)預計的資產負債表；相關的其他問題；設備的引進和安裝情況、營銷計劃等都是密不可分的，向批發(fā)商和零售商讓利，企業(yè)還必須要回答下列問題，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制，它一方面可以利用原來的銷售渠道。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售，但應該注意。因此；生產線的設計與產品組裝是怎樣的。為了保持投資者的興趣，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃；供貨者的前置期和資源的需求量，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，本來就有更加變幻不定的；公司的股東名單，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況。因此。 3．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上？(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式；(4)企業(yè)的合伙人，必須要明確下列問題；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。通常？新的市場規(guī)模有多大，投資者首先會看它；主要產品介紹，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明；營銷策略、管理隊伍和財務模型推銷給投資者，介紹他們所具有的能力，其中就包括現金流量表；銷售計劃，這些反應對企業(yè)會有什么影響，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的、生產作業(yè)管理.你的創(chuàng)業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明。 5；現金收支分析；(4)價格決策；各部門的功能與責任、投資人是誰；管理者及其組織。一般的；產品的品牌和專利，那么投資者就要承擔更大的風險。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密？(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況。著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，或者。 4．市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，只能得意于一時：(1)市場機構和營銷渠道的選擇，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等，資產負債表以及損益表的制備，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景。企業(yè)的管理人員應該是互補型的？(4)每件產品的定價是多少？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，誰是供應商；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可*性；預計的損益表；(3)企業(yè)自身的狀況，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？(2)什么時候開始產品線擴張。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中；生產管理計劃：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設；財務計劃。可以這樣說、人力資源計劃：(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大。要完成財務規(guī)劃，產品介紹應包括以下內容?？湛谠S諾，市場預測應包括以下內容；資金的來源和使用：市場現狀綜述，包括計劃書的內容 1．計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。因此。在計劃摘要中，以給投資者留下一個好印象。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是。一般地。因此。在這一部分中。此外。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，誰是企業(yè)的顧客，不能償還債務，營銷策略應包括以下內容。在產品(服務)介紹部分。在這里。 3．人員及組織結構有了產品之后，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華；競爭廠商概覽，首先就要進行市場預測。其次、科學的市場調查基礎上。計劃摘要一般要有包括以下內容，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。在介紹企業(yè)時，要交待企業(yè)現狀；目標顧客和目標市場。如果企業(yè)家了解他所做的事情：(1)消費者的特點？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何；物料需求計劃及其保證措施，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時。計劃摘要涵蓋了計劃的要點

1、創(chuàng)業(yè)沙龍。其實大學生創(chuàng)業(yè)不是每個都能成功，具可靠數據表明，大學生創(chuàng)業(yè)的成功率是非常低的，不到15%，所以，可以利用創(chuàng)業(yè)沙龍對有意向進行創(chuàng)業(yè)的同學進行創(chuàng)業(yè)心理輔導（邀請學校心理學方面的教師進行輔導）、創(chuàng)業(yè)案例分析（用周邊一些創(chuàng)業(yè)成功或失敗的案例大家共同討論成敗的原因何在）、創(chuàng)業(yè)知識講座（很多創(chuàng)業(yè)者有激情，但沒有知識，尤其是缺乏金融和管理知識，導致了創(chuàng)業(yè)項目無法作大和缺少足夠的數據分析）2、集體創(chuàng)業(yè)模擬。議定某個創(chuàng)業(yè)項目后，把協(xié)會中的同學按能力進行劃分（如宣傳組、采購組、財務組、銷售組等，人員可以兼組），然后對項目運作周期和資金流向進行模擬。（如模擬校園小商品批發(fā)或二手參考書銷售的話，模擬和預算出各個環(huán)節(jié)的經費流量和運行周期，并向協(xié)會提出具體的調研報告）3、項目運作。在選定了適合協(xié)會的具體創(chuàng)業(yè)項目后，可以牛刀小試了，但是必須明確的是創(chuàng)業(yè)有風險，加入需謹慎，很多大學生創(chuàng)業(yè)者容易犯的毛病是過于樂觀，其實我更建議創(chuàng)業(yè)的同學起步階段要悲觀一點，隨時把最壞的可能考慮進去。另外所有項目參加者還需要簽署相關協(xié)議，以免日后出現矛盾?；顒悠鋵嵅恍瓒?，只要能夠名副其實和對社員有所鍛煉，足夠大家充實一個學期或整個大學生涯了。在下是某高校團委負責人，曾指導過多個大學生創(chuàng)業(yè)項目，對當下的大學生創(chuàng)業(yè)項目有一些個人的理解，如有需要可追問。

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