什么叫帶量采購，耗材帶量采購3 5是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-06-13 19:32:40 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，耗材帶量采購3 5是什么意思
2，帶量采購定商定價(jià)和定商有何區(qū)別
3，什么是待量采購
4，什么叫客單量
5，求問什么是批量采購

1，耗材帶量采購3 5是什么意思

帶量采購，就是在招標(biāo)公告中，會(huì)公示所需的采購量，投標(biāo)過程中，除了要考慮價(jià)格，還要考慮你能否承擔(dān)起相應(yīng)的生產(chǎn)能力。

1300是帶子的寬度mm，5是布層數(shù)，6+3是上膠面是6mm，下膠面3mm。

剛才這樣才夠35是什么意思，要買三。

耗材帶量采購3 5是什么意思

2，帶量采購定商定價(jià)和定商有何區(qū)別

帶量采購：帶量呢就是先確定規(guī)格和數(shù)量！就是在招標(biāo)公告中，會(huì)公示所需的采購量，投標(biāo)過程中，除了要考慮價(jià)格，還要考慮你能否承擔(dān)起相應(yīng)的生產(chǎn)能力。定商定價(jià)：招標(biāo)時(shí)要先選擇定下幾個(gè)有能力的“商家”在根據(jù)他們所給出的價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)。定商：指定的商戶。

帶量采購就是先確定規(guī)格和數(shù)量，就是在招標(biāo)公告中，會(huì)公示所需的采購量，投標(biāo)過程中，除了要考慮價(jià)格，還要考慮你能否承擔(dān)起相應(yīng)的生產(chǎn)能力。定商定價(jià)是指招標(biāo)時(shí)要先選擇，定下幾個(gè)有能力的“商家”在根據(jù)他們所給出的價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)。定商是指定的商戶。

帶量采購定商定價(jià)和定商有何區(qū)別

3，什么是待量采購

也就是所說的定量采購.指按計(jì)劃的數(shù)量來進(jìn)行采購

帶量采購，就是在招標(biāo)公告中，會(huì)公示所需的采購量；1.就是有規(guī)定號(hào)數(shù)量的貨物的招標(biāo)。比如最近的藥品招標(biāo)。2.招標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式，相對(duì)于投標(biāo)，稱之為招標(biāo)。招標(biāo)是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，說明招標(biāo)的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標(biāo)段（標(biāo)包）劃分、數(shù)量、投標(biāo)人（賣方）的資格要求等，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人（賣方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。3.招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項(xiàng)目采購（包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購）的采購方作為招標(biāo)方，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)采購的信息，提出所需采購的項(xiàng)目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時(shí)間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務(wù)的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購合同。

什么是待量采購

4，什么叫客單量

客單量的取法是靠計(jì)數(shù)發(fā)票的張數(shù)。1、對(duì)于分店來說，一張發(fā)票算一個(gè)客單量。2、對(duì)于部門來說，一張發(fā)票只要有該部門的商品，對(duì)于該部門來說就有一個(gè)客單量，這個(gè)客單量與該部門銷售了多少種、多少個(gè)商品無關(guān)。3、對(duì)于柜組來說，一張發(fā)票不管該柜組賣了多個(gè)種單品，每種單品賣了多少數(shù)量，該柜組的客單量?jī)H有一筆。4、對(duì)于品類來說，大類、中類、小類和分店、部門、柜組一樣，客單量是各自分立的，不能簡(jiǎn)單累加。5、對(duì)于品牌來說，張發(fā)票不管該品牌有多少個(gè)單品發(fā)生過銷售，每個(gè)單品銷售了多少個(gè)，該品牌的客單量?jī)H有一筆。6、對(duì)于單品來說，張發(fā)票中不管該單品銷售了多少個(gè)，但該單品的客單量?jī)H有一筆。故對(duì)于單品時(shí)段客單量中，分店、部門、柜組、品類、品牌、價(jià)格帶來說，客單量是銷售的單品品種數(shù)量，不是真正的客單量。客單量：有效的客流量，即來賣場(chǎng)后買單的客流數(shù)，對(duì)與這個(gè)控制點(diǎn)我們也可以從兩個(gè)方面來考慮，如何吸引顧客前來賣場(chǎng)和如何使更多的來到賣場(chǎng)的客人成為有效的客流。1、如何吸引更多的顧客前來賣場(chǎng)：吸引人的促銷活動(dòng)、有特色的賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、良好的服務(wù)和購物環(huán)境等。2、如何使更多的來到賣場(chǎng)的客人成為有效的客流：良好的動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品布局、商品陳列、商品價(jià)格和特色等。舉個(gè)例子：醫(yī)生的客單價(jià)為什么高于店員？醫(yī)生用組合用藥和家庭套裝用藥來提高客單價(jià)。比如補(bǔ)鈣要加上魚肝油（比如維生素A＋維生素D＋鈣制劑）。感冒要加上維C，如果感冒嚴(yán)重咳嗽還要加上適當(dāng)?shù)目股氐取８忻暗闹形魉幝?lián)合組合用藥等。還有在不同季節(jié)還可推出家庭常用藥套裝。比如夏季藥物組合套裝為：“腸胃藥＋清熱解讀藥＋風(fēng)熱感冒藥＋祛蟲藥”等，外加一個(gè)藥包贈(zèng)送更能提高購買率。

【轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)】提升網(wǎng)店客單量是每個(gè)賣家最需要關(guān)心的問題，這里講其中的一個(gè)方法：搭銷。搭銷在淘寶網(wǎng)上有另外一個(gè)名字，叫關(guān)聯(lián)銷售，老鳥本人認(rèn)為這個(gè)詞并不能把這種銷售方式進(jìn)行完整的概括，倒是搭銷這個(gè)詞會(huì)跟個(gè)貼切一些。一般來說，賣家都知道，在商品的描述上推薦一部分相關(guān)商品給客戶，就算是關(guān)聯(lián)銷售，淘寶店鋪本身也提供這個(gè)功能，但是效果如何呢？大多數(shù)的賣家都會(huì)直搖頭，呵呵。認(rèn)真想下，主要原因是關(guān)聯(lián)銷售并不是搭銷。什么是搭銷？搭銷可以分解來解釋，搭是搭配，銷是促銷的意思，這樣一解釋，有人可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性銷售其實(shí)只講了搭的問題，而沒有處理銷的問題，難怪客戶買賬的不多。搭銷一般注意的問題無外乎兩個(gè)方面：一個(gè)是搭的問題，搭是要講究技巧的，主要講如何延展的問題，很多賣家老是容易在這個(gè)方面犯錯(cuò)，主要是思考方向的錯(cuò)誤，很多賣家在搭配商品的時(shí)候總是從商品本身出發(fā)考慮問題，是不科學(xué)的，你應(yīng)該從用戶的角度去考慮問題，你更應(yīng)該研究下瀏覽這個(gè)商品的客戶會(huì)對(duì)其他的哪些商品感興趣，而不是僅僅圍繞著商品本身去找相關(guān)的商品進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列。比如一件襯衫，你可以關(guān)聯(lián)的商品最起碼可以從以下幾個(gè)方面考慮，第一，這個(gè)襯衫的搭配套裝，比如你可以配個(gè)領(lǐng)帶，可以一條西褲；第二，你可以根據(jù)這個(gè)襯衫適合的對(duì)象進(jìn)行推薦，假如襯衫是商務(wù)型的，你可以沿著商務(wù)型進(jìn)行推薦；第三，大家常用的，本店鋪熱銷的商品，其他還有，很多東西大家可以多研究下用戶行為，最起碼，你還可以做個(gè)猜你喜歡，對(duì)吧？另一個(gè)問題是銷的問題，這一點(diǎn)做的好的賣家非常少，搭銷不僅僅是把相關(guān)商品羅列給用戶就可以了，你還需要臨門一腳，啥呢？給客戶一個(gè)購買的理由！什么理由呢？最常見的是價(jià)格優(yōu)惠，買整個(gè)搭配優(yōu)惠多少錢，但這不是唯一，對(duì)化妝品來說，你做的搭配套裝能解決客戶的什么問題？對(duì)于服裝來說，你的搭配能給客戶帶來什么樣的體驗(yàn)？等等，簡(jiǎn)單的文案說明，會(huì)讓你的客戶心靈為之一動(dòng)，這樣，你的機(jī)會(huì)就來了！

5，求問什么是批量采購

批量采購，即小額物品的集中采購，其適用條件為：在招標(biāo)額以下的并且數(shù)量不大的單一物品由個(gè)別單位購買，但這些物品屬于本級(jí)政府各單位經(jīng)常需要的物品；或單一物品價(jià)格不高但數(shù)量較大。具體采購方式可以詢價(jià)采購、招標(biāo)采購或談判采購等。小批量采購是基于時(shí)間的采購的一個(gè)基本特征。基于時(shí)間的采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個(gè)重要不同之處在于，基于時(shí)間的生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，因此采購的物資也應(yīng)采用小批量辦法。當(dāng)然，小批量供應(yīng)會(huì)增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，特別是供應(yīng)商在遠(yuǎn)距離情形下，實(shí)施及時(shí)供應(yīng)的難度就更大。小批量采購高成本障礙產(chǎn)生原因最小包裝問題在電子產(chǎn)品的零部件采購中，零部件都是以一定的基數(shù)作為最小包裝出廠的，像晶體管、電容、電阻、微處理芯片之類的小電子元器件，最小包裝基數(shù)少則數(shù)百，多則上萬企業(yè)一種產(chǎn)品的試制，各種電子元器件的需要量只要少數(shù)幾個(gè)甚至是一個(gè)，但不得不買回一個(gè)最小包裝基數(shù)的元器件，因此造成了極大的浪費(fèi)，使產(chǎn)品的研發(fā)和試制成本居高不下，除電子類元件外，體積小的零部件的小批量采購都會(huì)有面臨最小包裝問題。最小批量問題小批量采購除了會(huì)面臨最小包裝問題外，有時(shí)候也會(huì)面臨最小批量問題。所謂最小批量，是指由于工藝或生產(chǎn)設(shè)備的原因，產(chǎn)品生產(chǎn)不能以最小產(chǎn)品單元進(jìn)行生產(chǎn)，必須要以一定的基數(shù)作為生產(chǎn)單元進(jìn)行生產(chǎn)，否則，產(chǎn)品無法生產(chǎn)出來。因此，像此類因工藝或設(shè)備的原因需要以一定的基數(shù)為最小生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的小批量采購會(huì)面臨一個(gè)最小批量問題。最低成本問題對(duì)于有些產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中，工藝和設(shè)備并沒有最小批量要求，但在某些工序，在一個(gè)最小數(shù)量以內(nèi)，單件生產(chǎn)和多件生產(chǎn)成本的消耗是一樣多，比如有些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要用到一次性的化學(xué)藥水，單件生產(chǎn)和滿負(fù)荷的數(shù)百件生產(chǎn)需要一樣多的化學(xué)藥水。因此，在計(jì)算該工序的單位成本時(shí)，單件生產(chǎn)是批量生產(chǎn)的數(shù)百倍。其實(shí)，在很多產(chǎn)品的生產(chǎn)中都會(huì)遇到此類問題，產(chǎn)品在一個(gè)最小基數(shù)以內(nèi)生產(chǎn)成本不變，但批量生產(chǎn)的成本與最小基數(shù)的倍數(shù)成正比。因此，小批量采購還會(huì)面臨一個(gè)最低成本問題。小批量采購的成本控制方法尋求替代當(dāng)小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價(jià)較高，而采購元器件又是同類產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類生產(chǎn)廠家尋求采購替代，從同類生產(chǎn)廠家購買少量的替代品。而事實(shí)上，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購的每種原材料或元器件，在數(shù)量上要想達(dá)到剛好用完的準(zhǔn)確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉庫，各種品類的原材料或元器件經(jīng)常會(huì)有少量的剩余因此，對(duì)于那些在同類生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時(shí)可以大幅度的降低采購成本，因?yàn)槟闼枰臇|西或許正是其他同類生產(chǎn)廠家放在倉庫正急于進(jìn)行處理的多余材料讓技術(shù)人員參與采購對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，如果讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與采購有時(shí)也可以減少采購的批量。--re新產(chǎn)品的試制，需要的原材料或原器件的數(shù)量只有技術(shù)人員最清楚如果讓技術(shù)人員直接與供應(yīng)商溝通，可以讓供應(yīng)商確切的知道你采購的用途和數(shù)量的多少，供應(yīng)商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產(chǎn)之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購到所需的元器件，達(dá)到節(jié)約采購成本的目的。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟通過與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以降低小批量采購成本。生產(chǎn)企業(yè)如果與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就不再是簡(jiǎn)單的采購關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期合作的互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過長(zhǎng)期的交易來實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡。在這種合作關(guān)系下的小批量采購，供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)榕刻《簧a(chǎn)或要求很高的價(jià)格，反而會(huì)想辦法節(jié)約成本，為長(zhǎng)期的合作盡到自己的義務(wù)。聯(lián)合采購聯(lián)合采購是指同類型的中小生產(chǎn)企業(yè)，為了在采購價(jià)格上獲得有利地位，擴(kuò)大采購批量，聯(lián)合起來共同采購的一種采購方法。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，在采購中的被動(dòng)地位是很明顯的，但通過跨企業(yè)的聯(lián)合采購就可以擴(kuò)大采購批量，降低采購成本。在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟，在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；聯(lián)合采購直接面對(duì)制造商，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量第三方采購第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更專注核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三方采購多以采購聯(lián)盟的形式存在，通過第三方進(jìn)行小批量采購，可以變小批量為大批量，加上采購聯(lián)盟的行業(yè)地位與采購經(jīng)驗(yàn)，可大大降低采購成本。