什么管理境界，管理的最高境界是什么

來源：整理時間：2023-06-14 06:20:14 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，管理的最高境界是什么
2，大家覺得員工關(guān)系管理的最高境界是什么
3，管理的很高境界是什么管理
4，管理的思想境界是什么
5，采購管理的最高境界是什么

1，管理的最高境界是什么

最高境界：無為而治，沒有人管理的管理．換句話說：員工能夠主動的，自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益．

不戰(zhàn)而屈人之兵。

以德服人

在沒有人管理的情況下比有人管理還好

管理的最高境界是什么

2，大家覺得員工關(guān)系管理的最高境界是什么

員工關(guān)系管理這項(xiàng)工作的范圍非常廣泛，作者文中所說的幾點(diǎn)也是非常有道理的，只是中國目前很少有企業(yè)愿意在這方面花費(fèi)精力和成本去做，這一方面跟國內(nèi)的整個勞動用工現(xiàn)狀有關(guān)，另一方面跟就業(yè)者的知識層次，職業(yè)訴求有關(guān)。。。我覺得就目前來講，企業(yè)只要能做到按章辦事，落實(shí)好勞動法規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容就已經(jīng)不錯了。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的人員只要讓員工能夠充滿希望的來，心甘情愿的走，就算是工作成功了~

看來做好員工關(guān)系也不是一件容易的事情啊

大家覺得員工關(guān)系管理的最高境界是什么

3，管理的很高境界是什么管理

選A。理由： 1.因?yàn)樗械墓芾碇?，只有人心最難管。人都是有思想的，很抽象的，很難讓人把握。 2.不管是什么工作，只要是把人都管好了，一切工作都比較好做，可以說，用好人，用對人，管理工作就等于完成了。

最高境界是管人和理事

A、管人是最重要的其實(shí)叫管理這個詞，真的很不恰當(dāng)。。。。。。。。

管理的很高境界是什么管理

4，管理的思想境界是什么

其實(shí)一個管理者的思想，不應(yīng)該來說也應(yīng)是一個成功者的思想。他們的思想最高境界就是：他們的思想不管是在任何的一種情況之下，他們總能讓自己的思想處在清醒的狀態(tài)之中，他們的思想總不被外界所影響著，和所牽導(dǎo)著。其實(shí)要想讓自己到達(dá)那個不被外界所影響的思想境界，其主要就是，我們要學(xué)會去控制住自己的一切。而要想控制做自己的一切，你就要對自己有所了解，了解你的自身優(yōu)缺點(diǎn)；而我們所要控制自己的一切，不如說；是自己的欲望，自己的言行，自己的喜怒哀樂。

有道理??！嘻嘻~~~

一個真正成功的管理者不需要什么好的思想，不過一定不能良心用事，要為了企業(yè)利益或自己的利益出發(fā)

5，采購管理的最高境界是什么

采購管理的最高境界公平、城信、平等處理采購糾紛可選擇的方法主要是談判協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。談判協(xié)商：談判協(xié)商是指糾紛雙方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商或者談判，自行達(dá)成協(xié)議，從而解決采購糾紛。有五個特點(diǎn)：一是建立在平等自愿、互利互助的基礎(chǔ)上進(jìn)行；二是遵守商業(yè)道德與規(guī)則；三是有利于維持糾紛雙方當(dāng)事人之間的合作關(guān)系；四是一種簡便，快速地解決采購糾紛的方法，其成本比較低，五是一種比較靈活的解決采購糾紛的方法，任何一方都有權(quán)拒絕或終止協(xié)商，而采用其他方法解決采購糾紛。調(diào)解：調(diào)解是指由第三方主持，說服糾紛雙方當(dāng)事人彼此妥協(xié)，達(dá)成一致的解決采購糾紛的方法。有五個特點(diǎn)：一是屬于民間調(diào)解方式；二是需要延緩三方介入；三是建立在糾紛雙方當(dāng)事人自愿的基礎(chǔ)之上；四是有利于維持糾紛雙方當(dāng)事人之間的合作關(guān)系；五是是一種簡便快速地解決采購糾紛的方法。其成本比較低。仲裁：仲裁是指仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)糾紛雙方當(dāng)事人的申請，通過仲裁程序依法做出裁決以解決采購糾紛。有七個特點(diǎn)：一是具有法律效力，二是采用的是以糾紛雙方當(dāng)事人自愿為前提的；三是對于仲裁機(jī)構(gòu)的選定，糾紛雙方當(dāng)事人有充分的選擇權(quán)，四是原則上不公開審理，五是有利于雙方日后的合作關(guān)系，六是是一簡便、快速地解決糾紛的方法仲裁程序自主、靈活。七是在涉外仲裁中，糾紛雙方當(dāng)事人還可以自原約定仲裁規(guī)則和適用的法律訴訟：訴訟是指糾紛雙方當(dāng)事人將爭議訴訟至法院，要求人民法院來解決采購糾紛的一種方法。有三個特點(diǎn)：一是生效的判決、裁決具有法律效力；二是訴訟的程序規(guī)則和實(shí)行要求具有法律的強(qiáng)制性；三是訴訟具有時效性。采購糾紛處理的原則：219 有六個原則：一是時效性；二是以保持和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系為重；三是高度責(zé)任感；四是高層經(jīng)理和采購主管處理制；五是原則性和靈活性的統(tǒng)一；六是要有相應(yīng)和處罰措施。影響采購糾紛處理的因素：222 一是糾紛雙方的關(guān)系；二是采購商的參與；三是糾紛雙方的參與；四是當(dāng)事人的情感；五是時效，六是信息。采購培訓(xùn) 上采購經(jīng)理人論壇網(wǎng) 名師在線指導(dǎo) 同行在線交流祝您采購事業(yè)更上一層樓！1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評價與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)品或服務(wù)采購的程序、過程、設(shè)備及人員的認(rèn)可或資格要求； B、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求； C、采購的驗(yàn)證安排及產(chǎn)品或服務(wù)的放行方式。 2.4 按要求保存有關(guān)的記錄和資料。

最高境界：老板明知道你吃回扣還求著你擔(dān)任采購……那就是最高境界了……