銀行輔導(dǎo)的作用來自"風險管理"戰(zhàn)略風險管理-0的作用/風險管理商②預(yù)防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失。以下關(guān)于業(yè)務(wù)的陳述-4戰(zhàn)略-2管理。
1、下列關(guān)于商業(yè) 銀行 戰(zhàn)略 風險 管理的描述,正確的有(
【答案】:A、C、D戰(zhàn)略風險管理一般認為是長期投資，實施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。a項正確，b項錯誤；戰(zhàn)略風險管理它可以最大限度地避免經(jīng)濟損失，維護和提高企業(yè)的聲譽和股東價值銀行。c項正確；戰(zhàn)略風險 管理基于這種前瞻性的理念，它是一種全面的、預(yù)防性的風險管理方法，贏得了越來越多的國際金融機構(gòu)，尤其是大型企業(yè)的青睞。d項正確。
2、下列關(guān)于商業(yè) 銀行 戰(zhàn)略 風險 管理的說法,正確的有(
【答案】:A、C、D戰(zhàn)略風險管理一般認為是長期投資，實施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。戰(zhàn)略風險管理它可以最大限度地避免經(jīng)濟損失，維護和提高企業(yè)的聲譽和股東價值銀行。商務(wù)銀行你可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略風險管理的諸多好處。因此，B項和E項是錯誤的。
3、2017 銀行 風險 管理知識點:操作 風險 管理
銀行職業(yè)資格考試就要開始了，趕緊復(fù)習吧。銀行職業(yè)資格一欄為所有同學(xué)準備了“2017-4風險”。操作風險 管理考點5.1操作風險概述1。運營風險指不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息技術(shù)系統(tǒng)和外部事件造成的損失【本定義風險所指的運營包括法律風險，但不包括策略風險和聲譽風險。
3.人員因素主要指業(yè)務(wù)銀行中員工的內(nèi)部欺詐、失職、違規(guī)行為，以及員工知識/技能不足、核心員工流失、業(yè)務(wù)銀行違反雇傭法風險造成的損失或不良影響；①內(nèi)部欺詐:指員工故意欺詐、侵吞財產(chǎn)或違反監(jiān)管規(guī)則、法律或公司政策而造成的損失；[分類包括未經(jīng)授權(quán)的交易、盜竊和欺詐；②失職、違規(guī):員工因疏忽大意，未按聘用合同、內(nèi)部員工守則、相關(guān)業(yè)務(wù)和管理操作或辦理業(yè)務(wù)，主要包括疏忽大意、擅自開展業(yè)務(wù)或超越授權(quán)的交易行為和活動。
4、2017 銀行專業(yè)資格 風險 管理要點:商業(yè) 銀行 管理 戰(zhàn)略2.1.4商務(wù)銀行管理戰(zhàn)略1。定義和內(nèi)涵業(yè)務(wù)銀行管理 2。商科銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容分為目標和實現(xiàn)路徑兩個方面。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標。戰(zhàn)略目標決定實現(xiàn)路徑。
5、 銀行從業(yè)《 風險 管理》輔導(dǎo): 戰(zhàn)略 風險 管理的作用戰(zhàn)略風險管理7 . 2 . 1戰(zhàn)略風險-3。管理的前提是接受戰(zhàn)略-3/:①有可能準確預(yù)測未來風險事件；②預(yù)防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失。③如果未來風險得到有效利用，管理可能轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。戰(zhàn)略風險管理一般認為是長期投資戰(zhàn)略，實施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。
7 . 2 . 2戰(zhàn)略風險管理基本做法1。明確董事會和高級管理層的職責，董事會和高級管理級負責制定業(yè)務(wù)/。管理原則和操作程序，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立戰(zhàn)略-3//計劃部，負責識別、評價、監(jiān)視和控制戰(zhàn)略-2/，董事會和高級管理層管理對戰(zhàn)略-2管理的結(jié)果負最終責任。2.建立明確的戰(zhàn)略風險管理過程(1) 戰(zhàn)略 風險識別和聲譽。
