企業(yè)核心 業(yè)務(wù)是一個(gè)與多元化相聯(lián)系的概念。一般來說，核心 業(yè)務(wù)是指具有競爭優(yōu)勢，能帶來主要利潤和收入的多元化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的核心 業(yè)務(wù)組合一定是業(yè)內(nèi)最有競爭力的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)Overview核心業(yè)務(wù)(核心業(yè)務(wù))企業(yè)的核心能力必須通過產(chǎn)品來體現(xiàn)。

百度作為國內(nèi)最大的搜索平臺，早年的用戶體驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)，但由于其錯(cuò)誤的經(jīng)營路線，現(xiàn)在用戶體驗(yàn)相當(dāng)?shù)?。其中，百度貼吧是最早的社區(qū)之一。當(dāng)時(shí)各大貼吧都有各種專家答疑解惑，整體氛圍也很好。但是由于百度的各種神秘操作，包括賣酒吧和廣告，導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)用戶出逃，知乎就是這些用戶的去處之一。所以當(dāng)百度出現(xiàn)信任危機(jī)的時(shí)候，知乎是批判百度的急先鋒，所以百度也與知乎積怨已久。

看來百度最大的對手是另外兩家騰訊和阿里巴巴。其實(shí)他們經(jīng)常被比較只是因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。其實(shí)他們之間的業(yè)務(wù)也不小。百度涉及的產(chǎn)品很廣。他有搜索引擎影視平臺短視頻地圖導(dǎo)航付費(fèi)軟件等熱門產(chǎn)品，現(xiàn)在又投入了人工智能的建設(shè)。真的很難概括百度現(xiàn)在是什么核心-2/？那么他將要面對的競爭對手將會是公司來自各行各業(yè)。除了百度在搜索引擎眾多模塊中的競爭力不那么令人滿意之外，他最大的競爭對手可能就是他自己，如何準(zhǔn)確定位勿忘我的主動心智才是最好的競爭手段。

百度發(fā)展歷史:為了推動中國數(shù)百萬中小網(wǎng)站的發(fā)展，百度憑借巨大流量的平臺優(yōu)勢，成立了全球最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，大大提高了各企業(yè)搜索推廣和品牌營銷的價(jià)值和覆蓋面。同時(shí)，在聯(lián)盟大家庭的幫助下，每個(gè)網(wǎng)站都有最大的生存和發(fā)展機(jī)會。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，百度在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)移動化轉(zhuǎn)型，迎來更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

目前，百度正在通過持續(xù)的商業(yè)模式、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，推動金融、醫(yī)療、教育、汽車、生活服務(wù)等行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)揮積極作用。百度作為國內(nèi)知名企業(yè)，一直秉承“彌合信息鴻溝，共享知識社會”的責(zé)任理念，堅(jiān)持履行企業(yè)公民的社會責(zé)任。百度自成立以來，利用自身優(yōu)勢積極投身公益事業(yè)，投入巨大資源打造了盲人、兒童、老人專用搜索產(chǎn)品，解決了特殊群體的上網(wǎng)問題，極大地彌合了社會信息鴻溝。

baidustheleadingchinesearchengineforwebsites、audio(BaiduBaike)和searchable keywordbaseddiscussionforum。截至2008年3月21日，baidui已將19個(gè)完整的Alexa s internerings . 2007年12月baidubecamethafirschinesecompany收錄到超過7.4億個(gè)網(wǎng)頁中，

和1000萬多媒體?！鞍俣取钡撵`感來自800多年前的宋王朝時(shí)期。

1，百度 de 核心價(jià)值觀:簡單和可依賴2，百度使命:用技術(shù)讓復(fù)雜的世界變得簡單3，百度論語:人要做自己喜歡的事。不跟風(fēng)，用流程解決共性問題不動搖，注重創(chuàng)新和變革，保持學(xué)習(xí)心態(tài)。公司離破產(chǎn)只有30天了。問題驅(qū)使大家撿起地上的垃圾，讓數(shù)據(jù)說話。百度不僅為李彥宏，也為每一個(gè)人。百度一定要找到最優(yōu)秀的人才，少承諾。給更多自由空間把事情做到極致，允許試錯(cuò)，用戶需求決定一切證明自己，用結(jié)果說話讓產(chǎn)品簡單，然后干脆讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，快速迭代，變得越來越漂亮，愿意接受挑戰(zhàn)。你不是一個(gè)人說話，不拐彎抹角，打破部門壁壘，不主動與人分享東西百度 None 公司政治上幫助別人，成就新事物，先看到別人。

百度核心價(jià)值:為人們提供最便捷的獲取信息的方式是百度的根本基礎(chǔ)。百度熱心追求更好的搜索技術(shù)，追求為網(wǎng)民帶來最好的搜索體驗(yàn)，追求為人們提供最便捷的獲取信息的方式。百度的使命是為互聯(lián)網(wǎng)中國提供及時(shí)、豐富的信息，為網(wǎng)民提供最佳的上網(wǎng)體驗(yàn)，改變?nèi)藗兊纳罘绞健：诵膬r(jià)值觀:永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情；天天向上；容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新；充分信任，平等溝通。

百度勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格主張每個(gè)人百度都能充分利用資源，一切以目標(biāo)和結(jié)果為中心，而不是奢華的形式。百度努力保持這種簡單的公司文化，無論未來如何發(fā)展壯大百度都會以持久的激情保持創(chuàng)業(yè)期無繁文縟節(jié)、組織架構(gòu)扁平化、結(jié)果導(dǎo)向的高效決策方式。天天向上，這是百度的品質(zhì)和文化基礎(chǔ)。百度 公司而員工具有不斷追求進(jìn)步和發(fā)展、不斷總結(jié)過去和無止境追求改進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

百度上周發(fā)行了15億美元的債券。除了還清一些基本債務(wù)，外界普遍猜測“不差錢”的百度會選擇這種融資方式，或者是為新一輪收購做準(zhǔn)備。今天，葛佳在雪球?qū)谥袑懙腊俣葢?yīng)該用這筆錢買一些移動互聯(lián)網(wǎng)公司來加強(qiáng)自己在移動領(lǐng)域的地位。他指出百度目前最需要被收購的公司有兩家，但不可能被收購公司:UC瀏覽器和奇虎360。UC瀏覽器在移動市場占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，牢牢控制著手機(jī)端的流量入口。

并且借助UC瀏覽器的平臺優(yōu)勢，百度可以進(jìn)一步整合旗下資源和瀏覽器，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。目前UC瀏覽器的估值在10億美元左右。有了債券收益，百度就夠買回來了。雖然百度收購UC瀏覽器的傳聞此前多次出現(xiàn)，但俞永福也多次在公開場合回應(yīng)“UC非賣品”。而百度收購UC只能是美好的愿景。除了UC瀏覽器，百度另一家需要被收購的公司公司是奇虎360。

enterprise-1 業(yè)務(wù)是一個(gè)與多元化相聯(lián)系的概念，通常核心-2/指具有競爭優(yōu)勢并能帶來主要利潤和收入的多元化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的核心 業(yè)務(wù)組合一定是業(yè)內(nèi)最有競爭力的業(yè)務(wù)。核心 業(yè)務(wù)能給市場和消費(fèi)者一個(gè)清晰的概念:“我(一個(gè)企業(yè))主要做什么業(yè)務(wù)”延伸信息:“業(yè)務(wù)”更通俗地說，是指各行業(yè)需要辦理的業(yè)務(wù)，但通常指的是銷售的業(yè)務(wù)，因?yàn)槿魏喂締挝贿€是以銷售產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)為主。

所以業(yè)務(wù)通常等同于銷售人員，這也是為什么業(yè)務(wù)是開展或處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的活動。業(yè)務(wù)也是渠道，是指生產(chǎn)者和銷售點(diǎn)之間的關(guān)系是通過渠道建立起來的。而業(yè)務(wù) member在這其中起到了重要的作用。業(yè)務(wù)店員的工作直接影響著生產(chǎn)者、網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)者之間的關(guān)系?；窘忉?本行業(yè)個(gè)人或組織的工作，涉及一系列根據(jù)共同目標(biāo)通過信息交換實(shí)現(xiàn)的過程，每個(gè)過程都有明確的目的，并持續(xù)一段時(shí)間。

如果把企業(yè)比作一棵大樹，核心能力是樹干，核心-2/果實(shí)。企業(yè)核心 業(yè)務(wù)是一個(gè)與多元化相聯(lián)系的概念。一般來說，核心 業(yè)務(wù)是指具有競爭優(yōu)勢，能帶來主要利潤和收入的多元化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的核心 業(yè)務(wù)組合一定是業(yè)內(nèi)最有競爭力的業(yè)務(wù)。核心 業(yè)務(wù)能給市場和消費(fèi)者一個(gè)清晰的概念:我主要做什么？

核心業(yè)務(wù)(核心業(yè)務(wù))企業(yè)的核心能力必須通過企業(yè)的產(chǎn)品來體現(xiàn)。企業(yè)是一個(gè)或多個(gè)能力的組合。雖然可以從中衍生出很多業(yè)務(wù)單元，也可以跨越傳統(tǒng)的市場邊界和產(chǎn)品邊界，但是企業(yè)的核心能力還是需要通過核心產(chǎn)品及其組合。如果把企業(yè)比作一棵大樹，核心能力就是樹干，核心 業(yè)務(wù)就是果實(shí)。

中國改革開放發(fā)展有很多短命企業(yè)。這些企業(yè)失敗的最根本原因是不知道如何培養(yǎng)核心能力，不知道自己的核心競爭力是什么，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)而局面失控，相反，在經(jīng)營策略和領(lǐng)域的選擇上，大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)都是先確定自己核心主業(yè)業(yè)務(wù)，只投資一個(gè)行業(yè)，逐步培養(yǎng)自己核心在這個(gè)行業(yè)的競爭力，然后在此基礎(chǔ)上逐步考慮多元化。