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國(guó)企混改對(duì)工人有什么影響，國(guó)企股份制改革后對(duì)員工利益有多大的損害

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-12 15:45:24 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，國(guó)企股份制改革后對(duì)員工利益有多大的損害

不能籠統(tǒng)的說(shuō)國(guó)企股份制改革就一定會(huì)損害員工的利益，如果改革中有損害員工利益的行為，可以通過(guò)工會(huì)、職代會(huì)向上級(jí)反應(yīng)或者直接舉報(bào)。

國(guó)企股份制改革后對(duì)員工利益有多大的損害

2，中石油混改會(huì)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的鉆井工人產(chǎn)生什么影響

1. 對(duì)上游的鉆井工人的影響很小，2. 最最影響大的還是進(jìn)一兩年整體行業(yè)不好導(dǎo)致的工資下調(diào)；3. 還有，提升技能到國(guó)外賺錢更適合些

中石油混改會(huì)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的鉆井工人產(chǎn)生什么影響

3，中國(guó)石化混合所有制改革對(duì)一線加油員工有什么影響

這是一種時(shí)髦的說(shuō)法，其實(shí)與中國(guó)石化下屬的一線員工影響是不大的。除非你們被劃出的那部分！

中國(guó)石化同意在對(duì)油品銷售業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，引入社會(huì)和民營(yíng)資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)。社會(huì)和民營(yíng)資本持股比例將據(jù)市場(chǎng)情況確定，中國(guó)石化董事長(zhǎng)有權(quán)在該比例不超過(guò)30%的情況下自主作出引資參股決策。旗下銷售公司引入騰訊、復(fù)星等25家投資者入資逾千億元；個(gè)人10萬(wàn)元可投資“中石化混改” 。

中國(guó)石化混合所有制改革對(duì)一線加油員工有什么影響

4，國(guó)有企業(yè)改革對(duì)員工有何影響

改制前的國(guó)企員工，與改制后的國(guó)企員工最大不同點(diǎn)在于：改制前是國(guó)家的子弟；改制后是國(guó)家的奴隸。換句話來(lái)說(shuō)，也就是改制前，是國(guó)家在養(yǎng)你；改制后，國(guó)家不再養(yǎng)你，只有通過(guò)你自己的努力，才能留住你的飯碗。如果你是普通員工的話，千萬(wàn)不要入股，不然你的錢是肉包子打狗，有去不回。當(dāng)然對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革以后來(lái)說(shuō)，對(duì)員工實(shí)行了入股形式，能夠提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量，但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)的話，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值不可能被普通員工所了解，造成一個(gè)員工對(duì)股權(quán)的誤導(dǎo)，造成工荒或者是其他員工大范圍的活動(dòng)。當(dāng)然這些只是牛角尖的一些問(wèn)題，員工入股不一定是好事，強(qiáng)制性的一些措施導(dǎo)致員工心態(tài)受到一定的影響

5，企業(yè)改制帶給員工的壓力

促進(jìn)從業(yè)人員心理適應(yīng)的需要調(diào)研發(fā)現(xiàn),幾乎企業(yè)每個(gè)崗位上的工作人員都會(huì)感到工作壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)員工的心理不適應(yīng)越來(lái)越突出。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó) 企改制留下很多福利保障困境,外企高額的投資與外方要求回報(bào)的急躁,都使員工容易產(chǎn)生嚴(yán)重的心理不良反應(yīng)?！皦毫艽?經(jīng)常感到疲憊不堪”成為從業(yè)人員經(jīng)常性的抱怨。如不及時(shí)用專業(yè)方法來(lái)有效解決這些問(wèn)題,企業(yè)工作人員就會(huì)出現(xiàn)疲勞、頭疼、胸悶、焦慮、緊張、情緒低落、注意力下降、記憶力下降、愛(ài)發(fā)脾氣、對(duì)子女漠不關(guān)心等等。一些與工作壓力大有關(guān)的慢性疾病在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中具有較高的發(fā)病率,幾種常見(jiàn)慢性病如高血壓、高血脂癥、慢性胃炎等的患病比重正呈上升趨勢(shì)。如果不把工作壓力控制在可以承受的范圍內(nèi),人的精神就可能崩潰。中國(guó)已經(jīng)是高自殺率的國(guó)家,衛(wèi)生部曾經(jīng)發(fā) 表研究報(bào)告指出,中國(guó)自殺率大約為0.23‰,遠(yuǎn)超過(guò)世界平均值0.13‰。在西方工業(yè)化國(guó)家,企業(yè)社會(huì)工作起步較早,形成了員工協(xié)助方案(EAP)、任務(wù)中心咨詢方案(TCP)、合理情緒治療(RET)、社區(qū)資源訓(xùn)練中心(CRT)等工作模式[2]。這些工作模式對(duì)解決西方國(guó)家企業(yè)工作人員的心理適應(yīng)問(wèn)題起到了積極的作用,也給和諧社會(huì)背景下中國(guó)企業(yè) 工作模式的建構(gòu)帶來(lái)了某些啟示與借鑒的意義。由此可見(jiàn),促進(jìn)從業(yè)人員良好的心理適應(yīng),迫切要求加強(qiáng)專業(yè)介入,及時(shí)構(gòu)建新的和諧。

企業(yè)改制對(duì)員工而言是－種新的挑戰(zhàn)模式，是體現(xiàn)一個(gè)人的思想觀和價(jià)值觀,使員工認(rèn)真地自覺(jué)去提高自身的業(yè)務(wù)水平,文化修養(yǎng),技術(shù)能力,從而適應(yīng)于企業(yè)改制的須要。

企業(yè)的每次改制肯定是提高了對(duì)員工的壓力,特別是在金融風(fēng)暴里,所以只有盡量去適應(yīng)這個(gè)過(guò)程,等過(guò)了金融風(fēng)暴后會(huì)好起來(lái)的。

就是如果今天不努力工作，明天就會(huì)努力的去找工作。

企業(yè)改制無(wú)非是要提高效率，降低成本。許多員工的工作內(nèi)容增加了，考核的規(guī)定嚴(yán)格了，工作沒(méi)有以前那么輕松了。更嚴(yán)重的是許多員工的職位被合并裁撤，面臨失業(yè)。