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1，怎樣快速升職

沉浮職場(chǎng),學(xué)好這五招，保管你的職場(chǎng)晉升之路平坦寬闊，一路歡聲笑語(yǔ)?！　〉谝徽校禾岣邔W(xué)歷　　在重視文化的今天，如果學(xué)歷太低，必然升職無(wú)望。而要在職場(chǎng)早出頭，不妨從學(xué)歷上突破。在公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，如果符合崗位的學(xué)歷要求，因在公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間，公司自然會(huì)重點(diǎn)考慮?！　〉诙校禾嵘庹Z(yǔ)　　全球國(guó)際化的今天，擁有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，越來(lái)越重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越需要外語(yǔ)良才，很多跨國(guó)公司為了尋求在中國(guó)大陸地區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展，都希望尋找一些具備外語(yǔ)能力的人才擔(dān)任要職，一方面可以更好的開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面能夠跟母公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通。如果你具備這方面的能力，一定有機(jī)會(huì)脫穎而出！既使現(xiàn)公司無(wú)法獲得提升時(shí)，也應(yīng)該把自己的外語(yǔ)能力提上去，等待機(jī)會(huì)尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。　　第三招：多學(xué)才藝　　上升渠道不通暢時(shí)，應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換，設(shè)法獲得跨部門跨崗位工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你已經(jīng)具備了多部門工作能力，你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來(lái)越重視使用綜合型復(fù)合人才，多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇?！　〉谒恼校簭V泛交際　　當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時(shí)，結(jié)交一些社會(huì)人士，建立廣泛的人脈商圈對(duì)自己會(huì)有極大幫助。一個(gè)人的交際圈有限，但人多之后，人脈交際圈的效用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時(shí)，很容易得到朋友的推薦和幫助，獲得自己在公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)的職位跨越?！　〉谖逭校簩ふ掖髽?shù)　　在一家組織成熟、結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)里，除非發(fā)生意外變故，正常情況下不存在晉升的職位空缺。當(dāng)自己找不到晉升的良機(jī)時(shí)，始終跟定一個(gè)人，等待機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)層，機(jī)會(huì)往往很多，在所跟領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)變化時(shí)，自己的事業(yè)會(huì)跟著出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一般情況下，人們?cè)敢獍咽虑榻唤o絕對(duì)信任的人去做。同樣的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，往往會(huì)調(diào)用信得過(guò)的下屬。再有能力的人，如果沒(méi)有人用，那他的能力也無(wú)從發(fā)揮，尋找一棵能夠讓你發(fā)揮能力的大樹(shù)，始終是職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵。當(dāng)然，這要靠自己的慧眼，不要跟錯(cuò)人，否則可能一損俱損?！　『芏鄷r(shí)候，職場(chǎng)晉升都是偶然的，但偶然中存在著必然，這個(gè)必然就是五招的精準(zhǔn)使用。只要我們能夠熟練使用五招中的一招，晉升的女神就會(huì)眷顧我們，引導(dǎo)我們跳出晉升怪圈，最終成為職場(chǎng)中的優(yōu)勝者。

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2，科舉考試中考生進(jìn)入仕途的起點(diǎn)是

1. 科舉考試中,考生進(jìn)入仕途的起點(diǎn)是秀才。2. 科舉制，又稱科舉、科舉制度，是中國(guó)古代通過(guò)考試選拔官吏的制度。由于采用分科取士的辦法，所以叫做科舉。3. 科舉制具有分科考試，取士權(quán)歸于中央所有，允許自由報(bào)考（即“懷牒譜自薦于州縣”，與察舉制的“他薦”相區(qū)別）和主要以成績(jī)定取舍四個(gè)顯著的特點(diǎn)。4. 科舉制極大程度改善之前的用人制度，徹底打破血緣世襲關(guān)系和世族的壟斷；“朝為田舍郎，暮登天子堂”，部分社會(huì)中下層有能力的讀書人進(jìn)入社會(huì)上層，獲得施展才智的機(jī)會(huì)。但后期從內(nèi)容到形式嚴(yán)重束縛了應(yīng)考者，使許多知識(shí)分子不講求實(shí)際學(xué)問(wèn)，束縛思想。5. 科舉制從隋朝（一說(shuō)唐朝）開(kāi)始實(shí)行，直至清光緒卅一年（1905年）舉行最后一科進(jìn)士考試為止，前后經(jīng)歷一千三百余年，成為世界延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的選拔人才的辦法。對(duì)中國(guó)在內(nèi)的漢文化圈諸多國(guó)家，以及西歐國(guó)家啟蒙影響深遠(yuǎn)。6. 中國(guó)古代規(guī)模最大的科舉考場(chǎng)為江南貢院，占地超過(guò)30余萬(wàn)平方米。另辟有的中國(guó)科舉博物館是中國(guó)唯一反映中國(guó)科舉考試制度為內(nèi)容的專業(yè)性博物館，也是中國(guó)科舉制度中心、中國(guó)科舉文化中心和中國(guó)科舉文物收藏中心。

仕途就是知識(shí)分子通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)試等方式，轉(zhuǎn)變成國(guó)家管理者的過(guò)程；也可叫做官的途徑、做官的道路、做官的生涯、做官的過(guò)程?！　≡谥袊?guó)古代，知識(shí)分子一般通過(guò)推舉為官；在明清時(shí)期，主要通過(guò)參加八股文考試來(lái)進(jìn)入官場(chǎng)；現(xiàn)階段，一般通過(guò)考公務(wù)員的方式來(lái)參與國(guó)家或地方管理。　　古時(shí)“仕”通“士”，士就是卿士，僅次于諸侯的社會(huì)階層，只有貴族子弟才有機(jī)會(huì)做“士”，也就是做官。古時(shí)“仕”也通“事”，事業(yè)的意思，古人認(rèn)為做官是一種大事業(yè)，“仕途”，做大事業(yè)的途徑，也成為做官的代名詞。　　中國(guó)古代平民階級(jí)應(yīng)該是士農(nóng)工商，這四種階級(jí)體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，而劃分方式同時(shí)也是各個(gè)階級(jí)的謀生手段，士為平民中的最高等級(jí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是靠讀書吃飯的，而他們晉階為上流社會(huì)的手段主是科舉，士通過(guò)科舉來(lái)取得出人頭地的機(jī)會(huì)，一旦抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)便可以成為官吏，因此便有了“學(xué)而優(yōu)則仕”的說(shuō)法?！　　笆恕睘槎嘁庾郑瑒?dòng)詞的含義為“做官”：　　學(xué)而優(yōu)則仕?！墩撜Z(yǔ)·子張》　　常經(jīng)典籍為業(yè),未遑仕進(jìn)之事?！逗鬂h書·崔骃傳》　　申子請(qǐng)仕其從兄官。——《韓非子·外儲(chǔ)說(shuō)左上》　　不仕無(wú)義?！墩撜Z(yǔ)·微子》　　使天下仕者皆欲立于王之朝?！睹献印ち夯萃跎稀贰　∶~的含義為“職位”，引申為“官職”：　　或著顯績(jī)而嬰時(shí)戮,或有大才而無(wú)貴仕,皆揚(yáng)清風(fēng)于上烈,垂令聞而不已。——晉·潘岳《西征賦》　　“仕”確實(shí)有做為通假字通“士”的時(shí)候，但是這個(gè)含義中屬于平民，不是貴族，也不是指官吏?！　　笆送尽笨砂醋置婧x解釋為“升官的路徑”，想升官自然要先做官才行，這也反映了官場(chǎng)上的坎坷之處——路漫漫其修遠(yuǎn)兮，大官小官上下而求索……

科舉考試中考生進(jìn)入仕途的起點(diǎn)是

3，如何升職最快呢

沉浮職場(chǎng),你是否有這樣的感覺(jué)?在面試中脫穎而出,從求職包圍圈沖出來(lái)后,馬上就陷入了一個(gè)更難跳出的圈——晉升圈,無(wú)法破繭的晉升天花板成了你心中難以忘卻的心結(jié)。有些人,不甘心就此沉淪,在圈中暗暗使力,終于有一天,他們從圈里一躍而出,跨出職場(chǎng)中最堅(jiān)實(shí)的一步。把他們破圈方式收羅一下,無(wú)一例外,冥冥中均跳不出五招。學(xué)好這五招,保管你的職場(chǎng)晉升之路平坦寬闊,一路歡聲笑語(yǔ)。　　第一招:提高學(xué)歷　　在重視文化的今天,如果學(xué)歷太低,必然升職無(wú)望。而要在職場(chǎng)早出頭,不妨從學(xué)歷上突破。在公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),如果符合崗位的學(xué)歷要求,因在公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間,公司自然會(huì)重點(diǎn)考慮。　　第二招:提升外語(yǔ) 　　全球國(guó)際化的今天,擁有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì),對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),越來(lái)越重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越需要外語(yǔ)良才,很多跨國(guó)公司為了尋求在中國(guó)大陸地區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展,都希望尋找一些具備外語(yǔ)能力的人才擔(dān)任要職,一方面可以更好的開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),另一方面能夠跟母公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通。如果你具備這方面的能力,一定有機(jī)會(huì)脫穎而出!既使現(xiàn)公司無(wú)法獲得提升時(shí),也應(yīng)該把自己的外語(yǔ)能力提上去,等待機(jī)會(huì)尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。　　第三招:多學(xué)才藝　　上升渠道不通暢時(shí),應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換,設(shè)法獲得跨部門跨崗位工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你已經(jīng)具備了多部門工作能力,你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來(lái)越重視使用綜合型復(fù)合人才,多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。　　第四招:廣泛交際　　當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時(shí),結(jié)交一些社會(huì)人士,建立廣泛的人脈商圈對(duì)自己會(huì)有極大幫助。一個(gè)人的交際圈有限,但人多之后,人脈交際圈的效用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時(shí),很容易得到朋友的推薦和幫助,獲得自己在公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)的職位跨越。　　第五招:尋找大樹(shù) 　　在一家組織成熟、結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)里,除非發(fā)生意外變故,正常情況下不存在晉升的職位空缺。當(dāng)自己找不到晉升的良機(jī)時(shí),始終跟定一個(gè)人,等待機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)層,機(jī)會(huì)往往很多,在所跟領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)變化時(shí),自己的事業(yè)會(huì)跟著出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一般情況下,人們?cè)敢獍咽虑榻唤o絕對(duì)信任的人去做。同樣的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),往往會(huì)調(diào)用信得過(guò)的下屬。再有能力的人,如果沒(méi)有人用,那他的能力也無(wú)從發(fā)揮,尋找一棵能夠讓你發(fā)揮能力的大樹(shù),始終是職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵。當(dāng)然,這要靠自己的慧眼,不要跟錯(cuò)人,否則可能一損俱損。　　很多時(shí)候,職場(chǎng)晉升都是偶然的,但偶然中存在著必然,這個(gè)必然就是五招的精準(zhǔn)使用。只要我們能夠熟練使用五招中的一招,晉升的女神就會(huì)眷顧我們,引導(dǎo)我們跳出晉升怪圈,最終成為職場(chǎng)中的優(yōu)勝者。

拍馬屁撒...

職場(chǎng)和官場(chǎng)差不多也是很復(fù)雜的要想如魚(yú)得水八面玲瓏得有點(diǎn)道才行有關(guān)系的憑關(guān)系有銀子的用銀子什么都沒(méi)有的那你就艱難咯首先做好本職工作這是任何要升級(jí)的人必須的在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你肯定的時(shí)候你才有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)和被重視和考慮其次懂得和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話好聽(tīng)的話客套話(這是必要的該講的講不該的不講) 懂得送禮(要便宜又特別的稀罕的) 誰(shuí)都愿意接受不花錢的東西只要拿了就會(huì)欠別人的只要有機(jī)會(huì)就送他欠你越多越好送東西是拉近關(guān)系的最好方式最后排擠竟?fàn)幷? 因?yàn)椴皇侵挥心阍趧?dòng)這個(gè)腦子要成為笑到最后的人那就必須臉皮厚心腸黑這是難聽(tīng)話但是實(shí)話

其實(shí)其實(shí)、俄想告訴你俄決定退了。。。。^_^^_^今天第一次玩問(wèn)問(wèn)～謝謝你了

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4，唐代有哪些官吏選拔方式

唐代官吏的選拔方式主要有科舉?門蔭和入流?科舉即“分科舉士”,按科目性質(zhì)又可分文舉?武舉?門蔭是指因父祖為高官,子孫無(wú)須經(jīng)過(guò)考試而直接取得做官的資格?入流就是流外官員經(jīng)過(guò)考銓,升職為流內(nèi)官員?其中科舉是選拔人才的主要方式?通過(guò)考試取得做官的身份,就獲得了進(jìn)一步考官的機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)吏部的考試,最后真正成官?唐代任官考試由吏部負(fù)責(zé),并以身言書判四項(xiàng)為考試內(nèi)容?筆試?口試結(jié)束后,根據(jù)考試成績(jī),并綜合考察官員的品德?才能?勤勞等諸多方面,予以評(píng)定品級(jí),并最后正式委任?在科舉選拔官員的基礎(chǔ)上,唐代又對(duì)官吏的功過(guò)?品行和才能等規(guī)定了一套考核制度,定期對(duì)官吏進(jìn)行考核評(píng)定,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)官吏進(jìn)行升降賞罰?一是考課制度,二是獎(jiǎng)懲制度?“考課”就是考核政事的優(yōu)良得失和考核官員的功過(guò)善惡?唐朝所有官員不論職位高低,每年都需經(jīng)過(guò)一定的考課,稱為小考;每隔三五年,又舉行一次大考?對(duì)官吏的考課工作是由尚書省的吏部主管,且具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和具體的內(nèi)容,最后評(píng)定上?中?下3等9個(gè)級(jí),依據(jù)不同等級(jí)予以不同程度的獎(jiǎng)懲?獎(jiǎng)懲制度是以考課為基礎(chǔ)的?國(guó)家依照所頒布的法令和行政規(guī)則,在一定的年限內(nèi),對(duì)各級(jí)官吏進(jìn)行考核,并且依其不同表現(xiàn),區(qū)別不同等級(jí),予以升降賞罰?考課列于中等以上的官吏,在政治上可以升官,在經(jīng)濟(jì)上可以加祿;反之就要降級(jí)罰祿,情節(jié)嚴(yán)重的,甚至要受到罷官的處分?

征辟制——漢武帝時(shí)推行的一種自上而下選拔官吏制度就是征召名望顯赫的人士出來(lái)做官，主要有皇帝征聘和府、州郡辟除兩方面，皇帝征召稱“征”，官府征召稱“辟”，前者多為名望高、品學(xué)兼優(yōu)的社會(huì)名流，被征召者多為以要職，稱為“征君“。辟除制在漢武帝以前就已推行，直到隋朝被廢。中央行政長(zhǎng)官如三公、地方官如州牧、郡守等官員，可自行征聘僚屬，任以官職。東漢時(shí)直接征聘名望之士擔(dān)任中央高級(jí)官員。征是指皇帝下詔聘召，有時(shí)也稱為特詔或特征，皇帝下詔指名征聘。辟是指公卿或州郡征調(diào)某人為掾?qū)?，漢時(shí)人也稱為辟召、辟除。辟召制在東漢尤為盛行，公卿以能招致賢才為高，而俊才名士也以有所依憑為重。在漢代的選官制度中，征辟作為一種自上而下選任官吏的制度，地位僅次于察舉。察舉制---漢代選拔官吏的制度察舉制是漢代至隋代的一種選官制度。就是考察推舉，始于漢高祖劉邦，至漢武帝時(shí)成為一種制度，即由公卿、列侯和地方郡守等高級(jí)官吏通過(guò)考察把品德高尚、才干出眾的人才推薦給朝廷，經(jīng)過(guò)考核，然后授予官職。察舉的科目主要有孝廉（孝敬廉潔者）、秀才（才能優(yōu)秀者）、明經(jīng)（通曉經(jīng)義者）、賢良方正（能直言極諫者）等。對(duì)于被察舉的人，朝廷會(huì)提出一些治國(guó)和經(jīng)義方面的問(wèn)題進(jìn)行考核，叫做“策問(wèn)”，應(yīng)舉者回答朝廷提出的問(wèn)題，叫做“射策”或“對(duì)策”。董仲舒就是在漢元光元年（公元前134年）以賢良方正連對(duì)三策而被錄用的。從察舉科目的可以看出它是封建倫理道德為中心，注重聲名取士。它的另一個(gè)特點(diǎn)是以薦舉為主，考試為輔。察舉制是在中國(guó)古代產(chǎn)生的第一個(gè)系統(tǒng)的選官制度。到隋唐時(shí)期，察舉演變成了影響中國(guó)一千多年的科舉制。漢代另外一個(gè)選官制度叫舉孝廉，由于漢代以孝立國(guó)，這點(diǎn)從漢代各個(gè)皇帝的謚號(hào)可以看出，比如漢文帝謚孝文，漢武帝謚孝武，除了極個(gè)別幾個(gè)外，謚號(hào)中都有孝字。所謂孝廉，就是道德極好的人。一個(gè)人被舉為孝廉，這個(gè)人在這個(gè)地方肯定要是公認(rèn)的道德品質(zhì)最高尚的人。舉孝廉是平民百姓步入仕途的一個(gè)重要途徑。說(shuō)說(shuō)官出太學(xué)的影響吧，由于漢代教育還未普及化，所以能上得起學(xué)的人只限于地方豪族和朝廷大員的族人，由于漢代大部分官員出自太學(xué)，久而久之就形成了這些家族世代為官的現(xiàn)象，就是晉代史書上所說(shuō)的門閥。舉孝廉這個(gè)制度，舉的是好人，而好人未必是能人，也就造成了這類出身的官員背起四書五經(jīng)來(lái)眉飛色舞，而到了具體事情上卻一籌莫展的現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō)，在漢代做官是屬于少數(shù)人的特權(quán)。

5，怎么才能升職

競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，有的人頻繁跳槽，有的人卻在耐心等待升職的機(jī)會(huì)。說(shuō)到升職，有什么捷徑呢？怎么才能很快升職了？在沉浮的職場(chǎng)中混，怎么才能很快升職了？一定要學(xué)好這五招，保管你的職場(chǎng)晉升之路平坦寬闊，一路歡聲笑語(yǔ)。第一招：提高學(xué)歷在重視文化的今天，如果學(xué)歷太低，必然升職無(wú)望。而要在職場(chǎng)早出頭，不妨從學(xué)歷上突破。在公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，如果符合崗位的學(xué)歷要求，因在公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間，公司自然會(huì)重點(diǎn)考慮。第二招：提升外語(yǔ)全球國(guó)際化的今天，擁有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，越來(lái)越重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越需要外語(yǔ)良才，很多跨國(guó)公司為了尋求在中國(guó)大陸地區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展，都希望尋找一些具備外語(yǔ)能力的人才擔(dān)任要職，一方面可以更好的開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面能夠跟母公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通。如果你具備這方面的能力，一定有機(jī)會(huì)脫穎而出！既使現(xiàn)公司無(wú)法獲得提升時(shí)，也應(yīng)該把自己的外語(yǔ)能力提上去，等待機(jī)會(huì)尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。第三招：多學(xué)才藝上升渠道不通暢時(shí)，應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換，設(shè)法獲得跨部門跨崗位工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你已經(jīng)具備了多部門工作能力，你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來(lái)越重視使用綜合型復(fù)合人才，多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。第四招：拓展人脈，積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代職場(chǎng)，每個(gè)崗位每個(gè)人都不是一座孤島，每個(gè)人都或多或少地和其他人發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何正確認(rèn)識(shí)正常當(dāng)中這種互賴關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開(kāi)展工作，提升自我，是每個(gè)職場(chǎng)中人都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。第五招：初為經(jīng)理，從基礎(chǔ)做起。每個(gè)人都會(huì)得到晉升，有些人走了技術(shù)路線，成為技術(shù)專家，這些人不在本文的討論范圍。另外一些人則一定會(huì)走到管理路線，成為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高級(jí)管理者。那么剛剛從一個(gè)基層員工提升到經(jīng)理層，如何正確認(rèn)識(shí)自己的角色，如何適應(yīng)這個(gè)角色，逐漸找到做經(jīng)理的感覺(jué)？第六招：規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自我。每個(gè)人都有尋求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望，沒(méi)有人喜歡被扔在角落里不管，人們都想著要表現(xiàn)公司想要的行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，在做事的同時(shí)不斷提升自我。所以，每個(gè)人職場(chǎng)中，都要對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃，哪怕非常簡(jiǎn)單，非?；A(chǔ)，非?？尚?，你都要有一個(gè)規(guī)劃。很多時(shí)候，人們會(huì)問(wèn)你，你對(duì)自己的未來(lái)是怎么規(guī)劃的？其實(shí)，人們并不是想知道你的具體規(guī)劃是什么，而是想通過(guò)你的回答判斷你是不是一個(gè)思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。如果是

沉浮職場(chǎng),學(xué)好這五招，保管你的職場(chǎng)晉升之路平坦寬闊，一路歡聲笑語(yǔ)。　　第一招：提高學(xué)歷　　在重視文化的今天，如果學(xué)歷太低，必然升職無(wú)望。而要在職場(chǎng)早出頭，不妨從學(xué)歷上突破。在公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，如果符合崗位的學(xué)歷要求，因在公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間，公司自然會(huì)重點(diǎn)考慮。　　第二招：提升外語(yǔ) 　　全球國(guó)際化的今天，擁有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，越來(lái)越重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越需要外語(yǔ)良才，很多跨國(guó)公司為了尋求在中國(guó)大陸地區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展，都希望尋找一些具備外語(yǔ)能力的人才擔(dān)任要職，一方面可以更好的開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面能夠跟母公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通。如果你具備這方面的能力，一定有機(jī)會(huì)脫穎而出！既使現(xiàn)公司無(wú)法獲得提升時(shí)，也應(yīng)該把自己的外語(yǔ)能力提上去，等待機(jī)會(huì)尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。　　第三招：多學(xué)才藝　　上升渠道不通暢時(shí)，應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換，設(shè)法獲得跨部門跨崗位工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你已經(jīng)具備了多部門工作能力，你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來(lái)越重視使用綜合型復(fù)合人才，多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。　　第四招：廣泛交際　　當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時(shí)，結(jié)交一些社會(huì)人士，建立廣泛的人脈商圈對(duì)自己會(huì)有極大幫助。一個(gè)人的交際圈有限，但人多之后，人脈交際圈的效用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時(shí)，很容易得到朋友的推薦和幫助，獲得自己在公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)的職位跨越。　　第五招：尋找大樹(shù) 　　在一家組織成熟、結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)里，除非發(fā)生意外變故，正常情況下不存在晉升的職位空缺。當(dāng)自己找不到晉升的良機(jī)時(shí)，始終跟定一個(gè)人，等待機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)層，機(jī)會(huì)往往很多，在所跟領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)變化時(shí)，自己的事業(yè)會(huì)跟著出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一般情況下，人們?cè)敢獍咽虑榻唤o絕對(duì)信任的人去做。同樣的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，往往會(huì)調(diào)用信得過(guò)的下屬。再有能力的人，如果沒(méi)有人用，那他的能力也無(wú)從發(fā)揮，尋找一棵能夠讓你發(fā)揮能力的大樹(shù)，始終是職場(chǎng)晉升的關(guān)鍵。當(dāng)然，這要靠自己的慧眼，不要跟錯(cuò)人，否則可能一損俱損。　　很多時(shí)候，職場(chǎng)晉升都是偶然的，但偶然中存在著必然，這個(gè)必然就是五招的精準(zhǔn)使用。只要我們能夠熟練使用五招中的一招，晉升的女神就會(huì)眷顧我們，引導(dǎo)我們跳出晉升怪圈，最終成為職場(chǎng)中的優(yōu)勝者。