什么公司用事業(yè)部制，什么是分公司事業(yè)部制

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-04 20:02:43 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是分公司事業(yè)部制
2，舉例說(shuō)明什么是公司事業(yè)部制公司事業(yè)部是獨(dú)立的法人嗎
3，事業(yè)部制適合企業(yè)哪些部門

1，什么是分公司事業(yè)部制

事業(yè)部制，一種企業(yè)管理方式企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)事業(yè)部在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分公司是事業(yè)部制，就是這個(gè)分公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

子公司相當(dāng)于已經(jīng)成年的孩紙，承擔(dān)法律責(zé)任，是法人，總公司只管大的決策一類的分公司就像是幼兒，什么事都得被總公司管著，財(cái)務(wù)什么的也不能單獨(dú)出來(lái)，不是獨(dú)立法人事業(yè)部就像是總公司里支的另一口鍋，總公司集中做某些事的機(jī)構(gòu)

什么是分公司事業(yè)部制

2，舉例說(shuō)明什么是公司事業(yè)部制公司事業(yè)部是獨(dú)立的法人嗎

公司事業(yè)部制是說(shuō)公司的組織機(jī)構(gòu)的一種形式，事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。事業(yè)部不是獨(dú)立的法人。

是

舉例說(shuō)明什么是公司事業(yè)部制公司事業(yè)部是獨(dú)立的法人嗎

3，事業(yè)部制適合企業(yè)哪些部門

事業(yè)部制是當(dāng)代大型企業(yè)中的常見組織結(jié)構(gòu)模式。按理說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理學(xué)界對(duì)事業(yè)部制應(yīng)當(dāng)有比較透徹的了解才對(duì)。但是，在國(guó)內(nèi)的管理學(xué)著作中，常常可以看到對(duì)事業(yè)部制的一些誤解。這些誤解，在某種意義上可以反映出中國(guó)管理學(xué)的不足。比如，有些管理學(xué)教科書就有這樣的斷言：事業(yè)部制適用于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。還有的教科書甚至說(shuō)，面對(duì)環(huán)境變化的日趨加快和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)可以采用事業(yè)部制來(lái)增強(qiáng)自己的應(yīng)變力等等。　事業(yè)部制是否適用于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)？是否能夠增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力？讓我們還是看看它的原初設(shè)計(jì)意圖再下結(jié)論?！《鄶?shù)人都知道，事業(yè)部制的正規(guī)名稱是聯(lián)邦分權(quán)制（federalstructure），它的雛形出現(xiàn)于1920年皮埃爾?杜邦對(duì)公司的改組，正規(guī)誕生于1922年斯隆在通用汽車公司的全面實(shí)踐，廣泛推廣于1950年以后通用電器公司的組織革新。事業(yè)部制的經(jīng)典模式是由斯隆創(chuàng)立的，所以，人們常常把它稱為斯隆模式。對(duì)這一模式作出權(quán)威性理論闡釋的，是德魯克的《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》。這本書中關(guān)于組織模式的論證，又反映在德魯克的論文《今日組織模式的新樣板》中（見《哈佛管理論文集》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1985年版）。多數(shù)人都知道，事業(yè)部制的正規(guī)名稱是聯(lián)邦分權(quán)制（federalstructure），它的雛形出現(xiàn)于1920年皮埃爾?杜邦對(duì)公司的改組，正規(guī)誕生于1922年斯隆在通用汽車公司的全面實(shí)踐，廣泛推廣于1950年以后通用電器公司的組織革新。事業(yè)部制的經(jīng)典模式是由斯隆創(chuàng)立的，所以，人們常常把它稱為斯隆模式。對(duì)這一模式作出權(quán)威性理論闡釋的，是德魯克的《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》。這本書中關(guān)于組織模式的論證，又反映在德魯克的論文《今日組織模式的新樣板》中（見《哈佛管理論文集》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1985年版）。事業(yè)部制的基本思路，是把一個(gè)大型公司分為三個(gè)層次：由總部負(fù)責(zé)投資和政策，但不從事具體經(jīng)營(yíng)；總部下屬的各個(gè)事業(yè)部必須是能夠獨(dú)立核算的實(shí)體單位，從事相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；事業(yè)部下屬的基層廠部進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。這三個(gè)層次的劃分，與美國(guó)的聯(lián)邦政府、州政府、地方政府之間的關(guān)系十分相似，也與某些高校（如牛津、劍橋等）的大學(xué)、學(xué)院、系部之間的關(guān)系十分相似。所以，事業(yè)部制并不是企業(yè)的首創(chuàng)，而是政府和公共事業(yè)現(xiàn)有組織模式向企業(yè)的移植。按照德魯克的觀點(diǎn)，事業(yè)部制的適用范圍，只能是大型的單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)的制造業(yè)公司。如果是小型企業(yè)，那么法約爾模式（直線職能制）就足夠了。如果是多種經(jīng)營(yíng)、多種市場(chǎng)的企業(yè)，那么，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和目標(biāo)市場(chǎng)上就缺乏形成事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)的條件，而且也難以用統(tǒng)一政策加以規(guī)范。德魯克還明確列舉了斯隆模式在當(dāng)代不能作為范例的六個(gè)方面變化：①通用是制造型企業(yè)，而現(xiàn)在有大量的非制造型企業(yè)；②通用的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)具有單一性，而現(xiàn)在的企業(yè)則是多種產(chǎn)品、多種技術(shù)和多種市場(chǎng)；③通用面對(duì)的是文化、政策、法律的單一環(huán)境，而現(xiàn)在的企業(yè)要應(yīng)對(duì)不同的國(guó)家、多種文化的沖突、性質(zhì)迥異的政府和法律等等；④通用的管理中信息處理不占首位，而現(xiàn)在的企業(yè)首要任務(wù)是信息處理；⑤通用的管理對(duì)象主要是體力勞動(dòng)者，而現(xiàn)在企業(yè)的管理對(duì)象是知識(shí)工人；⑥通用的優(yōu)勢(shì)在管理而不在創(chuàng)業(yè) ，而現(xiàn)在的企業(yè)需要把創(chuàng)業(yè)和革新擺在首位。顯然，德魯克對(duì)事業(yè)部制的適用邊界做出了明確的回答。只要認(rèn)真讀過(guò)德魯克的書，應(yīng)該是不會(huì)產(chǎn)生誤解的。那么，更進(jìn)一步的問(wèn)題是：為什么還會(huì)出現(xiàn)教科書中那些似是而非的闡釋。答案只有一個(gè)，就是那些認(rèn)為事業(yè)部制適用于多種經(jīng)營(yíng)并能增加企業(yè)應(yīng)變能力的作者，并未讀過(guò)德魯克的原著，而是轉(zhuǎn)引他人的觀點(diǎn)或自行想像發(fā)揮。在中國(guó)，德魯克的普及性著作《有效的管理者》有著十分廣泛的影響，但是，他的學(xué)術(shù)性著作《管理實(shí)踐》和《管理：任務(wù)?責(zé)任?實(shí)踐》則多數(shù)人未讀過(guò)。對(duì)于管理工作者來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象很正常；但對(duì)于學(xué)界來(lái)說(shuō)，這是一種悲哀。